SWOT分析法是全面、系統、準確地分析企業內外部條件，找出企業的優勢、劣勢、機會和威脅，進而制定相應發展戰略的分析方法，其中S代表優勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。
通過SWOT分析，幫助企業將資源和行動集中在自身的優勢和長處上，指導企業制定發展戰略、分析競爭對手和有效定位市場。
SWOT分析模型有四種:SO=優勢（S）+機會（o）。公司內部有優勢，外部有機會，建議采取增長策略，順勢而為。ST=優勢（S）+威脅（T），公司內部有優勢，外部有威脅，建議采取多元化戰略，發揮優勢，規避威脅。WO=劣勢（W）+機會（o），公司內部存在劣勢。
外有機遇，宜采取轉向策略，順勢而為，轉型發展。WT=劣勢（W）+威脅（t），公司存在內部劣勢和外部威脅，建議采取防禦策略，收縮整合，整裝待發。
Swot分析法
在SWOT分析中，首先通過對企業內外部環境的分析，明確自身的優勢和劣勢、機會和威脅。然後，將分析的各種因素按優先順序或影響程度進行組合，構建SWOT分析矩陣，形成SO、ST、WO和WT策略，再根據優勢因素克服劣勢因素。
利用機會因素和威脅因素原理，進壹步分析和確定企業目前應采取的具體戰略和戰術。運用SWOT分析法的原則是保持分析的簡潔，避免復雜性和過度分析。它是企業制定發展戰略和分析競爭對手的常用方法之壹。