첫째, 작업 평가를 수행하십시오. 일자리평가는 각 일자리가 단위 내부 임금 구조에서 차지하는 위치를 체계적으로 확정하는 기술이다. 이는 직무 임무가 전체 업무에서 상대적 중요도를 기준으로 한 평가 결과이며, 정상적인 상황에서 특정 직무 근로자에 대한 요구 사항에 대한 체계적인 분석과 비교를 바탕으로 개인의 업무 성과에 관계없이. 사후 평가의 원칙: 시스템 원칙, 실용성 원칙, 규범성 원칙, 에너지 수준 대응 원칙 및 최적화 원칙

둘째, 급여는 직원들이 기업에 노동을 제공하기 위해 받는 다양한 경향과 실물보상의 합계를 말한다. 임금, 보너스, 수당, 로열티, 노동 배당, 복지 등을 포함한다.

셋째, 보상 혜택을 개발하는 단계: (1) 보상 전략 개발 (2) 업무 분석 (3) 보상 조사 (4) 보상 구조 설계 (5) 보상 등급 및 보상 고정.

(6) 보상 설정의 통제 및 관리 마지막으로 보상 설정에 영향을 미치는 요소는 (1) 기업의 업무 성격과 내용입니다. (2) 기업의 조직 문화; (3) 기업의 지불 능력;

(4) 종업원 (5) 사회 의식; (6) 지역 생활 수준; (7) 인적 자원 시장 상황;

출처: 질의 응답 도서관