성과 높은 팀 구축의 핵심 요소 \x0d\\x0d\ (1) 각 구성원은 팀 목표 \x0d\ 모든 팀 구성원이 최선을 다하려면 팀이 * * * 일관된 목표를 결정해야 합니다. 팀은 공통의 목표를 가져야 도전에 직면할 때 팀 구성원의 적극성과 열정을 충분히 동원할 수 있다. 팀 목표를 세울 때 주의해야 할 네 가지 사항은 \x0d\ 1 입니다. 팀 목표는 정확하고 의미 있는 \x0d\ 팀 목표 설명이 명확하고 서면 설명을 형성해야 합니다. 팀 목표 달성을 위한 마감일을 설정해야 합니다. 팀 목표는 도전적이고 실현 가능해야 합니다. 팀원은 의미가 있고 모든 구성원의 노력을 받을 만하다. \x0d\2. 팀 구성원은 목표 설정에 완전히 참여합니다. \x0d\ 팀 관리자는 각 팀 구성원에게 자신의 아이디어에 대해 이야기하고 각 팀 구성원이 팀 목표에 대한 이해를 조정할 수 있는 기회를 주어야 합니다. \x0d\3. 목표가 설정되면 팀 멤버는 \x0d\ 팀 관리자가 모든 팀 멤버가 팀 목표를 충분히 이해할 수 있도록 하고 팀 목표 달성을 위해 어떤 조치를 취할 수 있는지 명확하게 알 수 있도록 해야 한다는 데 완전히 동의합니다. \x0d\4. 적절한 경우 팀 목표 조정 \x0d\ 팀 관리자는 정기적으로 팀 목표를 평가 및 업데이트하고 팀 멤버에게 개인과 팀의 승리를 알려야 합니다. \x0d\ (2) 동일한 성공 기준 설정 \x0d\ 성공 기준은 팀의 일상적인 운영에서 없어서는 안 될 부분이며, 성공 기준은 각 팀 구성원이 이해하고 동의해야 합니다. 성공 기준 설정은 모든 구성원을 조직하여 다음과 같은 문제를 논의할 수 있습니다. \x0d\ 1) 팀의 주요 목적 \x0d\2) 각 팀 구성원이 할 수 있는 기여 \x0d\3) 개인과 팀의 성공을 측정하는 방법 \x0d\ 6) 팀 간 충돌을 방지하는 방법 \x0d\ 우리 팀에서 성공 기준 각 팀 구성원의 성공은 전체 팀의 성공을 촉진하며, 전체 팀의 성공은 각 구성원의 성공을 촉진합니다. \x0d\ (3)' 완전한' 팀 구축 \x0d\ 모든 기업의 모든 팀 중에서 팀 구성원은 보완적인 기술과 보완적인 배경을 익히는 것이 좋습니다. 각 팀 구성원이 절반의 기술과 전문 기술을 습득하는 것을 거의 볼 수 없습니다. 이는 팀이 만족스러운 결과를 얻는 데 필요한 것입니다. 따라서 "완전한" 팀을 구축하려면 다양한 배경, 나이, 경험, 교육 및 성별을 가진 사람들을 팀에 데려와야 합니다. 이를 통해 전체 팀은 공통 기술 및 전문 기술을 포함하여 요구 사항과 기대를 충족시키는 데 필요한 모든 기술을 습득할 수 있습니다. \x0d\ 1 입니다. 팀 구성원 기술 보완 \x0d\ 한 기업에서 실제 팀은 다음과 같은 기술을 보완하는 팀 구성원으로 구성됩니다. \x0d\ 1) 실제 능력을 가진 사람은 입으로 말하는 것이 아니라 실천에 옮긴다. (\x0d\2) 관리 능력이 있는 사람은 임무를 계획, 조정, 제어 및 후속 조치를 수행할 수 있습니다. (\x0d\3) 혁신적 능력을 갖춘 사람들은 팀 구성원의 변화를 장려하는 새로운 아이디어를 내놓을 수 있다. (\x0d\4) 통합 능력이 있는 사람들은 팀 구성원들이 같은 방향으로 협력하도록 격려한다. \x0d\2. 팀 구성원의 전문 기술 교육 \x0d\ 실제 팀은 모든 팀 구성원이 전문적인 방식으로 팀 임무를 완료할 수 있도록 보장해야 하므로 모든 팀 구성원은 전문 기술을 습득해야 합니다. 팀 관리자는 교육, 경험, 기술 등 각 팀 구성원에게 전문적인 요구 사항을 제시하고 적절한 개발 계획을 세워야 합니다. \x0d\3. 개발팀 구성원의 교차 기능 특성 \x0d\ 기업은 유연하게 운영될 수 있으며 유연성은 필수적이다. 기업이 유연성을 실현하는 중요한 단계는 모든 직원과 팀을' 다방면수' 로 장려하는 것이다. 이는 일자리 교체를 통해 이뤄질 수 있으며, 물론 팀 관리자도' 겸직' 을 원하는 직원을 팀으로 데려갈 수 있다. 이를 통해 팀 구성원은 다양한 기술/전공을 습득할 수 있고, "겸직" 을 할 수 있으며, 국경을 초월한 업무에 종사할 수 있다. \x0d\ (4) 모든 멤버들에게 관계 기교를 익히게 한다 \x0d\ 승리한 팀에서 골을 넣은 선수와 골을 돕는 선수는 모두 상을 받게 된다. 성공한 골키퍼와 수비에 참여하는 골키퍼도 마찬가지다. 골을 넣는 선수와 수비골을 돕는 골키퍼가 보답을 받았다. 관계 기교를 갖고 이 기교를 이용해 팀의 승리를 촉진했기 때문이다. \x0d\ 성공적인 팀에서 관계 기술을 습득한 팀 구성원은 일반적으로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. \x0d\ 1) 팀워크에 능숙하고 효과적으로 상호 작용하고 협력할 수 있습니다. (\x0d\2) 자신의 장점과 단점뿐만 아니라 다른 팀 구성원의 장점과 단점도 알아야 한다. \x0d\3) 워크플로우 및 작업 시스템을 이해합니다. (\x0d\4) 작업을 효과적으로 인계하여 작업 중 "다음 링크" 가 원활하게 인계될 수 있도록 합니다. (x0d \ 5) 다른 구성원과 지속적으로 소통하고, 듣고, 질문하고, 정보를 제공하고, 이해도를 확인할 수 있습니다. (\x0d\6) 다른 팀 구성원이 워크플로우 프로세스에 참여해야 하는 시기를 파악합니다. \x0d\ 위 기능을 바탕으로 팀 구성원은 일반적으로 \x0d\ 1, 기술 이해 등 네 가지 관계 기술 개발에 주력해야 합니다. 업무의 성격, 작업 흐름, 작업 제도에 대한 충분한 이해를 바탕으로 구체적인 상황에서 평가하고, 결정을 내리고, 행동을 취한다. \x0d\2. 인계 기교. 임무를 효과적으로 인계하여 일이 순조롭게 진행되도록 보장하다. \x0d\3. 소통 기술. 다른 팀 구성원이 보낸 신호를 이해하고 다른 팀 구성원에게 정확하게 보내 업무 프로세스를 추진합니다. \x0d\4, 대인 관계 기술. 팀 구성원 고려 및 존중 건설적인 비판을 제기하다. 인간관계를 개선하고 팀워크를 촉진하다. \x0d\ (5) 학습과 적극적인 관심 문화 조성 \x0d\ 학습은 기업의 생존과 발전에 중요한 역할을 한다 \x0d\ 1. 모든 구성원이 자기 발전과 팀, 기업의 발전에 대한 책임을 지도록 독려합니다. \x0d\2. 팀 구성원에게 일반 및 전문 분야에서 기술과 지식을 개발할 수 있는 교육을 제공합니다. \x0d\3. 팀 구성원이 교육, 전시회 또는 기타 행사에 참여하면 다른 구성원은 새로운 지식을 활용할 수 있습니다. \x0d\4. 팀 리더는 단점보다 회원의 장점에 더 많은 관심을 기울이고, 그들의 장점을 효과적으로 활용하고 발휘할 수 있다. \x0d\5. 개선을 위해 창의적인 아이디어와 건의를 하는 회원들에게 상을 주다. \x0d\6. 팀원들은 적극적으로 참여하고 그들의 의견을 표현할 기회가 있다.