구직자를 해고하는 방법
돈이 있으면 고집이 세다는 말이 있듯이, 돈을 쓰지 않고도 고집을 부리는 기업이 더 많습니다. 직원의 결혼, 출산, 병가 등이 모두 회사에서 직원을 해고하는 이유가 됩니다. 직원을 무료로 해고하는 방법 가장 간단하고 효과적인 방법은 직원을 능숙하게 해고하도록 설득하는 것입니다. ? 이는 사례별로 수행되어야 합니다.
1. 회사에는 잘못이 있고, 직원에게는 잘못이 없고 관심이 없다
이 경우와 마찬가지로 직원에게는 잘못이 없고, 회사에는 그만두도록 설득하는 목적은 단지 출산 기간 동안의 비용을 피하기 위한 것인데, 그러한 설득은 정직한 HR에게는 매우 부끄럽고 무력한 일입니다(저는 그런 회사를 멀리합니다). 회사와 인사에 대한 이해심. 따라서 그러한 설득에는 많은 기술이 필요하지 않습니다. 그런 직원을 설득할 때 가장 중요한 것은 진심을 보여주는 것입니다.
2. 직원의 잘못은 있지만 걱정한다
지금은 정보 대칭 시대이며 많은 직원이 HR뿐만 아니라 노동법도 이해하고 있습니다. 대화는 언제든지 녹음되며 우리의 권리는 합리적으로 보호됩니다. 이런 유형의 직원은 대개 사소한 실수를 저지르지만, 동시에 회사의 다양한 급여 혜택, 초과근무 수당 등에 대해 매우 불만을 갖고 있습니다. 심각하게 받아들이지 않고 만족스러운 결과를 얻으면, 그들은 중재를 직접 신청할 것이므로 귀하를 매우 수동적으로 만듭니다.
따라서 그러한 직원을 설득하는 것은 상당히 어렵습니다. 첫째, 노동법을 이해하고 자신의 권익을 지킬 줄 아는 사람, 둘째, 내부적으로 말썽을 일으키고 각종 험담을 퍼뜨려 악영향을 끼치는 사람, 셋째, 일반적으로 성격이 극단적이어서 의사소통에 장애가 되기 쉬운 사람이다. . 이러한 유형의 직원이 그만두도록 설득하려면 HR은 그의 모든 반응이 예상대로 이루어지도록 대화 속도를 조절해야 하며, HR은 더욱 전문적이어야 하며 그가 선호하는 방식으로 그를 물리쳐야 합니다. 동시에, HR과 대화하기 전에 몇 가지 계획을 준비하고 예상치 못한 상황으로 인해 통제력을 잃지 않도록 몇 가지 심리적 전술을 적절하게 채택하십시오.
3. 객관적인 상황 변화로 인한 사직
비용 문제뿐만 아니라 회사의 중대한 변화 등 객관적인 상황의 변화로 인해 직원이 해고되는 경우가 많습니다. 사무실 주소, 직업 변경 등으로 인해 해고될 수 있습니다. 이때 누군가가 그만두도록 설득하려면 충분한 기술이 필요합니다. HR은 직원의 경력 계획부터 시작할 수 있습니다. 회사에 제 시간에 머무르는 것은 개인의 발전에 도움이 되지 않습니다. 동시에 HR은 상대방의 관점에서 생각하고 직원과 기업 경영진의 관점에서 문제를 고려하여 상호 이해를 얻을 수 있습니다.
이직으로 인해 해고가 발생한 경우, 직원의 심리적 감정을 고려하여 해고 제안을 토대로 인도적인 정책적 고려 사항을 적절하게 제공하는 것이 원활한 진행에 큰 도움이 됩니다. 해고의.
4. 직원의 잘못이 있고, 회사에 증거가 있다
이것이 가장 처리하기 쉬운 방법이다. 직원이 먼저 잘못하고, 회사에 증거가 있을 수 있다. 이런 종류의 해고 사유는 증거가 되기 위해서는 대단한 기술이 필요하지 않다고 말했습니다. 회사는 직원들을 법적으로 해고하고 있는데, 유일한 어려움은 직원들이 가능한 보상을 포기하도록 설득하는 방법이다. 이는 앞서 말한 점, 즉 직원의 성격이 부주의한지, 근무경력이 길면 보상금액이 커지느냐가 관건이다. 사람들을 사직시키도록 설득하는 효과는 당분간 하지 않을 것입니다. 직업 변경, 교육, 해고 과정을 고려하십시오(그렇지 않으면 주제에서 벗어날 것입니다).
보상에 신경쓰는 직원들을 위해 친구의 입장에서 장단점을 분석해보겠습니다. 첫째는 보상 이행의 어려움, 둘째는 개인적 기회비용이다. 이 보상을 기다리기보다는 다시 시작하는 것이 좋으며, 셋째는 머물든 떠나든 화합을 이야기하자는 것이다. 서로 말다툼을 하고 싶어하는데, 향후 신원조사가 어려워질 것입니다. 심리적으로 큰 타격을 입었을 때, 일할 의향이 있는 경우 사직하는 등의 우대 정책과 같은 감미료를 제공하십시오. 절단 및 굽힘 판을 작동할 수 없는 직원을 해고하는 방법에 대한 팁
근로자가 직무에 적합하지 않고 교육을 받거나 직무 위치를 조정한 후에도 여전히 직무에 적합하지 않은 경우 고용주는 다음과 같이 통지할 수 있습니다. 물론, 이 경우 고용주는 근로자에게 경제적 보상을 지급해야 합니다.
또는 근로자가 노동계약법 제39조에 규정된 행위를 한 경우, 사용자는 근로자에게 경제적 보상을 지급하지 않고 근로자와의 노동계약을 해지할 수 있습니다.
"근로계약법"에 의거
제39조 근로자가 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우, 사용자는 근로계약을 해지할 수 있습니다.
( 1) ) 수습 기간 동안 고용 조건을 충족하지 못하는 것으로 입증된 경우,
(2) 고용주의 규칙 및 규정을 심각하게 위반한 경우,
(3) 심각한 직무 유기 , 과실 및 고용주에 대한 지불 불이행으로 인해 중대한 손해를 초래하는 경우
(4) 근로자가 동시에 다른 고용주와 노동관계를 수립하여 해당 단위의 업무 완수에 심각한 영향을 미치는 경우 , 또는 사용자가 제안한 후에도 시정을 거부하는 경우
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(5) 본 법 제26조 1항 1항에 규정된 정황으로 인해 근로계약이 무효가 된 경우
(6) 법에 따라 형사책임을 추궁당하고 있습니다.
제40조 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우, 사용자는 30일 전에 서면으로 근로자에게 통지하거나 근로자에게 추가 1개월분의 급여를 지급한 후 근로계약을 해지할 수 있습니다.
(1) 근로자가 업무상 질병 또는 부상을 입어 규정된 치료 기간이 만료된 후에도 원래의 업무를 수행할 수 없거나 사용자가 마련한 다른 업무를 수행할 수 없는 경우 p>
(2) 직원이 업무상 무능력하고 교육을 받거나 직위를 조정한 후에도 여전히 무능력한 경우
(3) 노동 계약이 체결된 객관적인 상황이 중대한 문제를 겪었습니다. 노동계약이 이행되지 않아 사용자가 업무를 수행할 수 없게 된 경우 회사가 근로자와 협상하여 노동계약 내용 변경에 대한 합의에 도달하지 못한 경우.
제46조 다음 상황 중 하나에 해당하는 경우, 사용자는 근로자에게 경제적 보상을 지급해야 합니다.
(1) 근로자는 다음에 따라 보상해야 합니다. 이 법 제38조는 노동 계약의 종료를 규정하고 있습니다.
(2) 사용자는 근로자에게 노동 계약의 종료를 제안하고 다음에 따라 노동 계약의 종료를 근로자와 협상합니다. 법 제36조의 규정에 따라;
(3) 사용자는 본 법 제40조의 규정에 따라 노동계약을 종료합니다.
경제적 보상 제47조; 근로자가 해당 사업장에서 근무한 연수를 기준으로 근로자에게 1년마다 1개월분의 급여를 지급합니다. 기간이 6개월 초과 1년 미만인 경우에는 1년으로 계산하고, 6개월 미만인 경우에는 근로자에게 월급의 반분의 경제적 보상을 지급한다.
근로자의 월급이 고용주가 위치한 자치단체 또는 구청에서 공시한 전년도 지역 근로자의 월평균 월급의 3배인 경우, 근로자에게 지급되는 경제적 보상 기준 이는 근로자의 기준에 따라 지급하되, 월평균 급여의 3배를 지급하며, 금전적 보상을 지급할 수 있는 최대 연한은 12년을 초과할 수 없다.
본 조에서 언급한 월급은 근로계약이 해지되거나 해지되기 전 12개월간 근로자의 평균 급여를 말한다. 해고된 직원을 처리하는 방법
제가 항상 사용했던 방법은 직원들에게 개인적으로 연락할 기회를 찾고 체면을 갖추기 위해 사임하도록 설득하는 것입니다. 직원들이 한 달 동안 일하지 않았더라도 능력 범위 내에서 더 많은 급여를 받아야 합니다. 직원을 합리적으로 해고하는 방법
안녕하세요!
회사는 임신 중인 여성을 해고할 수 없습니다. 해고된 직원과 효과적으로 소통하는 방법은 무엇입니까? 주로 면접 스킬
1. 직원의 직장에서의 좋은 성과를 인정합니다.
2. 현재 직위에 비해 아직 자격을 갖추지 못한 직원일 수 있습니다.
3. 직원과 고객 간의 소통 방식, 동료들과의 사이좋게 지내는 방식이 다소 부족하다.
4. 거친 비난의 말은 바람직하지 않으며, 직원은 존중받아야 한다. 입사지원 시 신체상태를 숨기면 해고될 수 있나요?
신체검사를 통해 신체상태를 알 수 있습니다
결국 문제가 없으면 해고될 수 있나요? 신체검사 결과
그러면 직원이 아닙니다. 문제가 해결되면 직원을 결근하고 해고해야 합니까?
직원이 결근하여 해고되어야 합니다. 해고 절차는 다음과 같습니다.
1. 해고의 법적 근거를 결정합니다.
1. 먼저 해고에 대한 적절한 법적 조항을 결정합니다. 근로자:
"근로계약법" 제4장 39조 근로자가 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우, 사용자는 근로계약을 해지할 수 있습니다.
(1) 수습 기간 동안 고용 조건을 충족하지 못하는 것으로 판명된 자
(2) 고용주의 규칙과 규정을 심각하게 위반한 자
(3) 심각한 직무유기; , 개인적인 이익을 위한 과실로 인해 고용주에게 중대한 손해를 초래하는 경우
(4) 직원이 동시에 다른 고용주와 노동 관계를 수립하여 고용주의 업무 완료에 심각한 영향을 미치는 경우, 또는 고용주가 시정을 제안하고 거부하는 경우
(5) 본 법 제26조 1항 1항에 규정된 상황으로 인해 노동 계약이 무효화되는 경우
( 6) 법률에 따라 형사책임을 져야 합니다.
2. 회사 내부 규칙 및 규정을 확인하세요.
직원의 휴가, 결근 등에 대한 회사 내부 관리 시스템에서는 1년에 N일 이상 결근이 지속될 경우 다음과 같이 규정하고 있습니다. 누적 결석 일수는 N일이며, 심각한 징계 위반이 있는 경우에도 회사는 심각한 징계 위반에 대해 근로 계약을 해지할 수 있습니다.
2. 해고된 직원에게 관련 상황과 문제를 알립니다. 노동 계약 해지 통지
3. 사직 요건 준수 사직 절차에는 사직 증명서 발급, 주택 선지급 기금 및 기타 관련 절차, 임금 정산 등이 포함됩니다. 4. 근로자의 사회 보장 정지 및 기타 절차를 처리하고 인사 장부에 기록합니다. 직원 해고 증명서를 작성하는 방법은 무엇입니까?
해고 증명서에는 구체적인 이유가 회사에 유익해야 하며, 그렇지 않으면 직원이 적발되기 쉽습니다.
Zongheng Legal Network Bi Huabao 변호사 해고된 직원을 위한 실업 보험 신청 방법
직원이 자신의 의사에 반하여 고용주와의 노동 관계를 종료한 후 현지 사회 복지부에 가야 합니다. 2개월 이내에 보안 센터에 신청 실업 보험 혜택 절차를 위해서는 직원이 실업자로 등록되어야 하며 고용주와의 노동 관계 종료 증명서가 있어야 합니다. 이는 직원이 자신의 의사에 반하여 사직했음을 증명합니다.
'사회보험법'에 따라
제45조 실업자가 다음 조건을 충족하는 경우 실업보험기금으로부터 실업보험 급여를 받습니다.
>(1) 고용주와 개인이 실업 전 1년 이상 실업 보험료를 납부한 경우 (2) 개인의 의사에 따른 것이 아닌 고용 중단,
(3) ) 실업자로 등록되어 있으며 직업 요건이 있습니다.
제46조: 사용자와 실업자가 실직 전 1년 이상 5년 미만 동안 누적 보험료를 납부한 경우 실업 보험 혜택을 받을 수 있는 최대 기간은 12개월입니다. 10년 미만인 경우 실업보험 급여를 받을 수 있는 최대 기간은 18개월입니다. 10년 이상 누적 기여금을 납부한 경우 실업 보험 급여를 받을 수 있는 최대 기간은 24개월입니다. 재취업 후 다시 실직하는 경우 지급기간을 재산정하여 실업보험 급여를 받을 수 있는 기간은 이전 실업기간 동안 받아야 했지만 받지 못한 실업보험 급여를 받은 기간과 합산되며, 가장 긴 기간은 24개월을 초과할 수 없습니다. 직원의 퇴사를 능숙하게 설득하는 방법
대화 중에 먼저 그녀의 둔한 성격을 칭찬하고 집중적인 업무에 더 적합하다고 화장을 하지 않는 것이 자연을 옹호하는 것이라고 할 수 있습니다. 그녀도 똑같이 할 수 있는지 시험해 보고, 그녀가 불행하다면 그녀에게 더 적합한 일을 하도록 계몽해 주는 것이 당연합니다.
그녀도 자신이 적합하지 않다는 것을 알고 여기에 머물지 않으면 직장을 잃거나 인간의 배려로 인해 나쁜 사람이 될 수 밖에 없습니다. 얘기 좀 하려고 왔어!
그렇게 했는데요. 별로 어렵지는 않은데, 그냥 좀 아쉽네요. 왜 늘 나쁜 놈 역할을 해야 하는 걸까요.