적절한 전략 (후속 또는 리드) 을 찾으십시오.
3. 자신이 어떤 단계에 있는지 이해하고 (신뢰할 수 있는 목표 설정) 학습과 행동을 시작한다.
네 가지 요소를 통해 자신이 부족한 것을 분명히 알 수 있고, 두 가지 전략은 현재의 처리 방식을 일깨워 주고, 세 단계는 미래가 좋다는 것을 알려 주지만, 지금부터 해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
미네소타의 직업 적응 이론인 경력 개발 모델은 경력을 네 가지 요소로 나눕니다.
이 네 가지 요소는 두 개의 평행선을 구성한다. 만약 한 사람의 능력이 항상 그의 직위와 일치한다면, 그의 업적은 비교적 높고, 점수는 좋고, 등급은 높다. 이것은 조직이 그에게 매우 만족하고, 그야말로' 성공' 이라는 것을 보여준다. 어떤 사람이 항상 조직의 피드백에 만족하고, 성장하고, 수입이 높고, 분위기가 좋다면, 그는' 행복' 할 것이다.
개인적으로 자신에게 맞는 일은 성공적이고 행복하다고 생각한다.
한 기업에 적합한 직업은 이 직원이 잘 할 수 있다는 것이다. 이것이 그가 하고 싶은 일이다.
경력 개발 모델을 통해 좋은 건강 테스트를 할 수 있습니다.
1 .. 당신의 현재 일에서 당신이 가장 절실히 필요로 하는 것은 당신의 성공입니까, 행복입니까? 잘하지 못하는가, 아니면 하기 싫은가?
2. 대답이 좋지 않다면, 승진은' 기업 수요' 와' 개인 능력' 의 일치도에 있다. 내가 조직의 수요를 진정으로 이해했는가? 어떻게 하면 자신의 능력을 향상시킬 수 있습니까?
3. 만약 원하지 않는다고 답한다면, 승진점은' 개인의 필요' 와' 직업소득' 의 일치도에 있다. 내가 정말 원하는 게 뭔지 알아? 사업은 때때로 당신이 원하는 것을 줄 수 있고, 때로는 할 수 없다. 왜냐하면 회사가 당신이 원하는 것을 모르는 경우가 많기 때문이다. 자신이 무엇을 원하는지 알면 어떤 능력이 있어야 이런 이익을 얻을 수 있을까?
직장 모델은 간단하지만 잠재적 직업 등가 교환 논리를 드러낸다. 직업은 상대방의 요구를 끊임없이 만족시켜 자아를 실현하는 과정이다. 동등한 연속 교환이기 때문에 교환 쌍방의 최적 상태는 일치이다.
이런 균형이 항상 그런 것은 아니다. 일단 이런 일치가 깨지면, 둘 사이에 변화가 필요한 사람이 있는데, 만약 계속 변하지 않으면 불평이라는 감정이 생길 수 있다.
불평은 무능한 탐욕이다.
어떤 사람들은 말했다: "아아, 일이 잘 되지 않았다. 고객이 좋지 않고, 상황이 좋지 않고, 시장이 좋지 않기 때문이다. 클릭합니다
나는 그에게 말했다: "당신의 뜻은 고객만 좋고, 형세가 좋고, 시장이 좋으니, 당신은 좋은 일을 할 수 있습니다, 그렇죠?"
한 사람의 외적 요구가 높을수록 그의 능력은 나빠진다.
그럼 왜 불평은 탐욕인가?
불평하는 사람은 항상 자신이 변하지 않기를 바라고, 다른 사람이 변하면 자신에게 유리하다.
직원들은 회사에 불만을 제기할 것이다. 봐라, 나는 서른 살인데, 아직 집을 살 수도 없고, 차도 살 수 없다. 회사의 월급이 너무 적다. 회사에서 고임금을 줄 수 있습니까? 사실, 네, 하지만 당신의 능력은 일치 하지 않습니다. HR 은 우리 직원들이 훈련이 안 되면 그만둔다고 나에게 불평할 것이다. 보세요, 기업은 직원이 성장하기를 원하지만, 자신의 기업은 성장하지 않습니다. 매우 일치하지 않습니까?
최고의 기업은 기업과 직원들이 함께 성장하고, 서로 일치하고, 동적으로 일치하고, 동적으로 성장해야 한다.
좋은 기업은 모두 직원과 개인이 서로 어울리고 함께 성장한다. 나쁜 기업은 직원과 개인이 서로 불평하고 함께 끝내는 것이다.
사람과 직업의 관계는 마치 춤과 같고, 역동적인 조화이다. 그럼, 언제 따라가서 직업에 적응해야 하나요? 언제 리드를 해야 하고, 직업이 우리와 어울리게 해야 합니까? 경력에는 항상 두 가지 일치 전략이 있습니다.
1, 자원전략이라고 합니다. 바로 따라가는 것입니다. 즉, 기존의 능력자원에서 출발하여, 먼저 수중에 있는 일을 잘 하고, 할 수 있는 것은 무엇이든 잘 하는 것입니다.
2. 또 다른 방법은 비전전략이라고 합니다. 즉, 리드하는 방법, 즉 자신의 수요에서 출발하여, 조건을 만족시키기 위해-이 목표를 달성하기 위해, 나는 어떤 능력과 자원을 갖추어야 합니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그리고 주동적으로 화해한다. 둘 다 좋은 직업 전략이다.
자원 전략은 효율적이고 실용적이며 즉각적인, 즉각적인, 즉각적인, 스트레스가 적은 장점을 지닌 현실적인 후속 전략입니다. 나쁜 점은 당신이 하고 싶은 일이 정확히 아닐 수도 있고, 당신이 받은 모든 피드백이 마음에 들지 않을 수도 있다는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 장기간의 추종은 한 사람의 타성으로 이어질 수 있다. 만약 한 사람이 항상 자신의 안락한 구역에 있다면, 무와 구덩이가 하나 있다. 시간이 길면 무가 구덩이로 변한다. 일단 조직이 바뀌면, 그는 처음으로 죽었다.
비전 전략은 이상주의의 선두 전략이다. 그것의 장점은 결국 네가 원하는 것을 얻을 수 있다는 것이다. 단점은 능력과 자원의 배양이 한 번에 이뤄질 수 없기 때문에 시간이 오래 걸릴 수 있다는 것이다. 완벽주의는 사실 비전전략의 실패 시범이다. 자신의 수요를 완전히 만족시키는 데 집착하지만 단기간에는 자원 용량이 부족해서 지체하지 않는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 손을 꺼내지 않을수록 다음 상호 작용을 할 수 없다. 자신을 숨막히게 한다.
서로 다른 직업의 장단점을 이해하면, 서로 다른 유형의 직업이 실제로 서로 다른 전략이 필요하다는 것을 알 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
1, 자원 전략은 문턱이 낮지만 실무 경험이 지식 학습보다 큰 일자리 (예: 판매, 마케팅, 미디어, 제품 관리자, 행정, 인력) 에 적합합니다. 이 분야들은 문턱이 낮지만 잘 하려면 풍부한 실천 경험이 있어야 한다. 이런 일자리는 연습하면서 배우는 것이 중요하니, 반드시 가능한 한 빨리 시작해서 중학교에 연습해야 한다.
2. 비전 전략은 의사, 변호사, 과학 연구 등 많은 완전한 전문 지식이 필요한 직책에 적합합니다. 이러한 분야를 잘 하려면 가능한 한 빨리 선택하고, 가능한 한 빨리 시작하고, 배우고 실천해야 한다. 그리고 일단 선택되면 변환 비용이 매우 높습니다.
그렇다면 우리의 현재 직업은 어떤 전략을 채택해야 합니까?
일반적으로, 막 직장에 들어가거나 조직성이 강한 새로운 조직이나 집단에 들어가면, 당신은 단지 신병일 뿐이다. 가장 좋은 전략은 반드시 따르고, 수요를 이해하고, 먼저 적응하고, 생존을 구하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이때 조직은 리드를 하고 있습니다. 당신이 하고 있는 일을 먼저 하는 것이 당신의 기대입니다. 또한 많은 자원, 훈련, 대화를 제공하여 따라잡는 데 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이런 적응은 능력의 높낮이와 무관하다. 설령 임원이 공수한다 해도 보통 먼저 움푹 패인 곳에 던져진다. 직위가 한 단계 내려와서 환경에 적응하고 성적을 낸 후 제자리에 놓일 때까지 기다린다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
적응 기간이 지나면 자원 지향의 폐단이 점차 드러날 것이다. 장기 추적 관찰은 너에게 큰 발전을 주지 못했다. 너는 10 년 수업을 받았니, 아니면 막 10 년 1 학년 수업을 받았니?
이 시점에서, 당신은 비전 전략으로 전환해야 합니다. 당신은 무엇을 원합니까? 당신은 어떻게 자신의 독특한 재능과 장점을 발휘합니까? 당신은 어떻게 조직에서 자신의 가치를 실현할 수 있습니까?
이때 너는 성공적인 경험, 말투, 칩의 능력을 가지고 있다. 조직은 승진, 일자리 조정, 내부 창업 기회 등 당신의 요구를 어떻게 충족시킬 수 있을지 생각하도록 주도권을 잡을 것입니다 ... 당신은 이미 리드를 시작했습니다.
통신은 선후대 () 를 중시하는데, 전공도 마찬가지다.
한 사람이 예수 성자라는 말을 듣고 예루살렘으로 가서 그를 방문했다.
도시 밖에서 그는 예수 한 명이 땅에 쭈그리고 앉아 제자들 중 한 명을 위해 발을 씻는 것을 보았다.
그는 매우 실망했다. 왜 너 같은 고상한 사람이 이렇게 비열한 일을 하는 거야?
예수 일어 서서 손에 물방울을 흔들어 말했다:
만약 네가 이끌고 싶다면, 가서 봉사해라.
직업은 사회적 교환의 수단으로, 타인의 요구를 충족함으로써 끊임없이 자신을 실현한다.
현미경의 관점에서 볼 때, 경력 개발은 네 가지 요소가 앞뒤로 상호 작용하는 것이며, 가장 좋은 상태는 동적 일치입니다. 일치하지 않으면 원인 조정을 찾으십시오.
평면 거울의 관점에서 볼 때, 당신은 당신의 사업과 앞뒤로 상호 작용합니다. 도대체 이 단계에서 누가 누구를 이끌고 있는지, 당신이 따라가거나 앞선 전략을 채택하는 것은 당신과 현실 생활의 강약 관계에 달려 있습니다. 당신은 시대에 순응할 줄 알아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
하지만 이런 상호 작용은 끝이 보이지 않는다. 사람과 잡스 간의 상호 작용의 최종 결과는 무엇인가?
망원경의 관점에서 볼 때, 경력에는 세 단계가 있다.
경력은 경력을 생존, 발전기, 사업기의 세 단계로 나누었다. 주요 차이점은 우리의 전문적인 요구의 변화이다.
1, 생산주기
생존 기간 동안, 우리의 일에 대한 수요는 주로 생존 수단이며, 목표는 가능한 한 빨리 경제 독립을 하는 것이다. 일반인의 수명은 3-5 년이다.
2. 개발 기간
그의 중점은 능력의 빠른 향상과 발전이다. 이 단계에서 수입은 현금 흐름의 문제일 뿐, 더 중요한 것은 당신의 직업 자산이 부가가치가 되고 있다는 것이다.
발전기의 가장 중요한 특징은 소득 이외의 성장 속도를 보고 돈을 버는 것 외에 돈을 버는 것이다.
두 가지 방법으로 발육 기간을 끝낼 수 있다. 하나는 주동성이다. 당신은 이미 사업의 절정에 이르렀고, 외적인 성취감은 더 이상 당신을 이끌 수 없다. 수중에 충분한 자원이 있다. 당신은 재미있는 일을 하고 싶어한다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
하나는 수동적입니다. 한 사람의 경력이 45 세 정도에 플랫폼 기간에 도달했을 때, 발전이 둔화되었을 때, 그는 내가 아직 15 년 동안 일할 수 있다고 생각하는데, 왜 내가 정말 하고 싶은 일을 하지 않는가?
3. 경력
사업 기간의 특징은 성공의 내적 기준을 찾는 것이다. 우리는 우리가 관심 있는 일을 하고, 자신이 좋아하는 업무 방식으로 자신의 성공 기준을 결정할 것이다.
그래서 직업 영어는 "하나님의 부름" 을 의미하는 캘링이라고 합니다. 여러분이 가장 흥미를 느끼는 일을 할 수 있는 가장 좋은 능력을 가지고 있다고 상상해 보십시오. 그리고 가장 원하는 가치 보상을 받을 수 있습니다. 운명을 느끼셨나요? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
사업의 가장 큰 특징은 외적 평가를 뛰어넘어 자기 내면으로 돌아가는 것이다. 사업은 자기 실현의 수단이 되었다.
두 가지 관점에서 평가할 수 있습니다.
1. 자신에게 재무 평가를 해 주세요
생존 기간이 발전기에 진입하는 중요한 지표는 경제 독립이며 수입은 지출보다 크다.
당신이 성장기에 경력을 쌓는 가장 좋은 상황은 재정적 자유이며, 돈을 위해 일할 필요가 전혀 없다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 손이 닿지 않아도 괜찮아요. 네가 좋아하는 일을 하는 수익을 보장하고 자신의 지속가능한 발전의 수요를 만족시키기만 하면 된다. 이를 위해서는 네가 이 방향을 정확히 찾아 자신의 능력과 자원을 미리 비축해야 한다.
2. 당신의 직업 추진력을 평가합니다.
생존의 핵심 호소는 소득이다.
발전기의 핵심 호소는 외부의 성공감과 능력 자원의 향상이다.
경력 단계의 핵심 호소는 내적 성공감과 의의감이다.
오늘 아침에 일어나는 것은 무엇이 네가 출근하도록 동기를 부여하는 것이냐?
3. 재무와 심리지표가 일치하지 않고 재무지표를 경청하면 재무반성능력과 능력향상이 이 모든 것의 관건이다.
아무리 빠른 속도로 세 단계를 거쳐도 발전의 법칙은 변하지 않는다. 통로를 가속화할 수는 있지만, 그것을 넘을 수는 없다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
시와 먼 곳에는 분명히 있을 것이다. 그러나 현실을 인식하고 받아들이는 첫걸음부터 시작해야 한다.
따라서, 당신이 오늘 돈을 벌어서 생계를 꾸리든, 자원 개발을 연결하려고 하든, 아니면 자신의 가치를 실현하기를 원하든, 당신은 모두 자기 실현의 궤도에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
불안과 목표의 가장 큰 차이점은 불안에는 방향이 없고 목표에는 방향이 있다는 것이다.
초조할수록 자신의 목표에 대해 생각할 수 없고, 무의식적으로 새로운 것을 배운다. 하나를 잡고, 다른 사람이 배우는 것을 보고, 다른 것을 잡는다. (마하트마 간디, 공부명언)
예를 들어, 누군가를 볼 계획은 다음과 같습니다.
나는 지금 나의 일을 좋아하지 않지만, 나는 훈련사가 되고 싶다. 지금 나는 영어를 열심히 공부하고 심리학 박사 학위를 공부할 준비를 하고 있다.
이 예를 들어, 다음과 같은 질문을 고려해 보십시오.
1. 너는 왜 지금의 일을 좋아하지 않니? 강사가 되면 이런 이유들이 나타나지 않을까요?
2. 만약 훈련사가 이 문제를 해결할 수 있다면, 영어를 배우는 것이 정말 훈련사가 되는 가장 좋은 방법입니까?
3. 훈련사가 되려면 심리학 박사 학위가 있어야 합니까? 얼마나 많은 우수한 훈련사가 심리학 박사 학위를 가지고 있습니까?
4. 당신이 좋아하는 사람이 되고 싶다면, 이런 일들은 퇴근 후에만 할 수 있습니까? 출근 8 시간 동안 할 기회가 있습니까?
사고의 결과, 많은 사람들은 그들이 지금 열심히 하고 있는 일이 진정한 발전과 관계가 크지 않다는 것을 알게 되었습니다. 그것은 당신의 요구가 아니라 당신의 불안입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언)
네가 지금 배우고 있는 것은 네가 배워야 할 것이 아니라, 네가 가장 쉽게 배우거나, 네가 배운 것이 가장 편하다는 것이다.
너는 배고프지 않다, 너는 탐식하고 있다.
1 내가 뭘 하고 싶어? 만약 목표가 사람이 되고 싶다면, 그의 성공 요인은 무엇입니까?
2. 제가 오늘 배운 것이 이 목표를 달성하는 것과 관련이 있습니까?
3. 만약 그렇다면, 지금의 방식이 나의 현재 최선의 선택인가?
4. 그럼 다음에 어떻게 해야 하나요?
만약 네가 이 네 가지 질문에 대답할 수 있다면, 너는 정말 길을 갈 것이다.
불평은 무능한 탐욕이고, 무능에서 능력을 키우고, 탐욕에서 관점을 배양한다.
불평은 나쁜 일이 아니다. 불평 뒤에는 좋은 기대가 있다. 불평을 통해 자신의 필요를 알 수 있다.
불평은 나쁜 일이다. 자신의 필요를 충족시키는 기대를 다른 사람에게 맡기기 때문에 성장과는 무관하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
불평한 후에 무엇을 고려해야 합니까?
1. 나는 어떤 능력이 부족합니까?
2. 나는 단지 불평하고 있을 뿐 해결하려고 노력하지 않았는가? 모든 불평 뒤에는 행동을 취할 가능성이 있다.
3. 만약 네가 행동한다면, 너는 바꿀 수 있다.
일치하지 않음-불평-인식 수요-행동 시작-스스로 성장하거나 외부 변화-다시 일치.
불평 뒤의 긍정적인 의미를 찾는 것이 다시 일치하는 시작이다.
전문 리드 댄스는 사실 일종의 자기 선도이다. 세 가지 주요 아이디어가 있습니다.
1, 세심한 경작을 알고 평가대: 조직 발전의 관점에서, 당신이 일을 안다면, 당신은 세심하게 경작했습니까? 또래보다 더 좋은 기술이 있나요? 만약 네가 정통하다면, 너는 다른 사람이 잘 했는지 아닌지를 분명히 평가할 수 있니? 만약 네가 다른 사람을 판단할 수 있다면, 너는 어떤 사람을 데리고 나올 수 있니?
2. 직업 추세: 당신이 있는 업종과 직업에 어떤 추세가 일어나고 있습니까? 단위가 보이지 않거나 구현되지 않을 수도 있지만, 진보하기 위해서는 동업자에 들어가야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 무용 조직을 이끌다.
3. 취미와 직업: 특별히 하고 싶은 일이 있습니까? 양서류' 전략을 시작하고, 조직과 개인제도를 동시에 추진하고, 시기적절하게 바꿀 수 있다.
1, 불평하지 마세요. 아무도 가지고 다니지 않고, 어떤 사람은 가지고 다니는 것이 축복입니다.
2. 주동성: 주동적으로 배우고, 주동적으로 일을 하고, 안목이 있고, 말을 적게 하고, 능숙하게 한다.
3. 학습: 사물로부터 배우고 (좋은 것과 나쁜 것은 모두 배울 수 있음), 사람들에게 배운다 (동료, 지도자, 고객, 상대).
4. 자원: 바이두, 위키피디아, 위챗 공식 계정, 지평, 산업계, 포럼, 전문서적.
5. 답: 사후에 생각하고, 반복해서 회답하고, 문자를 형성하고, 시간 있을 때 보고할 수 있습니다.
6. 성격: 호혜원칙-당신은 정말 다른 사람에게 끌려갈 가치가 있습니까? 다른 사람이 시간을 낼 만한 사람이 되게 하라. (서양속담, 시간속담)
보이차 @ 링:
본인은 20 년, 공급망 관리 10 년, 인적자원 관리 10 년을 근무합니다. 다음 제안을 참고하시기 바랍니다.
1, 적극적으로 주변 사람들의 인정을 받다: A. 일을 많이 한다 (통찰력이 있다); B. 모든 작은 일을 세세하게 하려고 노력한다. C. 적극적인 의사 소통 (혼합); D. 부업을 발전시킬 기회가 있다. 이상은 네가 좋은 명성을 쌓는 데 도움이 된다.
2. 중요한 사람을 찾고, 당신을 지지할 수 있는 사람 (반드시 지도자가 아닐 수도 있음) 은 인맥이 깊어야 한다.
3. 주동적인 상담, 전문적인 생각, 반성능력, 겸손한 태도, 태양처럼 적극적이다. 이전의 인간관계의 기초가 있으면 점점 더 많은 사람들이 너를 감상하고 지지할 것이다.
4.8 시간 이내에 먼저 따라가고, 8 시간 후에 전문적인 사고를 깊이 파다. 더 실력 있는 사람이 지지하거나 공연 기회가 있을 때 일거수일투족이 유명해지는 것은 비교적 쉽다.
바다에서:
어떻게 일을 합니까?
1, 말을 적게 하고 능숙하게 한다. 지도자는 모든 임무가 시간과 비용 효과면에서 반드시 그의 기대를 뛰어넘어야 하며, 심지어 그를 놀라게 해야 한다고 말했다. 교묘하게 하는 것이 수작이나 투기꾼이라고 생각하지 마라.
2. 모든 것은 자발적으로 직속 지도자와 의견을 교환해야 한다. 모든 임무는 기록하고, 좋은 노트를 사고, 담배 한 대 건네고, 물을 붓고, 특산물을 선물하는 것과 같은 개인적인 관계를 많이 상담해야 한다.
어떻게 자원을 축적할 것인가?
1. 너는 매일 사람, 일, 관계를 열심히 기록, 요약, 유지할 수 있다. 이것들은 모두 너의 자원이 될 수 있다! 저는 시공을 하고 있습니다. 사장님의 시공팀은 모두 제 것입니다. 느낌이 나에게 주는 거야, 하하, 대기해!
2. 인터넷 지불 시대에 우리는 지식, 도서, 가치 커뮤니티, 효과 앱 등 새로운 기술과 도구를 더 많이 사용해야 한다. 반드시 실효를 중시해야 한다.
어떤 작은 기교가 있습니까?
1. 매번 회의를 할 때마다 반드시 미리 준비해야 한다. 네 차례다. 지도자는 네가 말을 잘 하고, 행동거지가 제격이고, 생각이 있고, 생각이 있다고 요구한다.
2. 공부를 많이 하고 다른 사람과 교류하고, 작품을 꺼내서 반성을 기록한다.
3. 본업을 잘 하는 동시에 더 많은 지도자와 동료를 도우며 선량하고 보잘것없어야 한다. 결국 관계가 가장 중요하다.
4. 회사에 입사하려면 반드시 미리 배치를 잘 하고, 회사 가치 부서와 지도자를 바짝 따라가서 자신을 맞춰야 한다.
5. 매일 첫 번째 회사를 쟁취하면 공부나 청소를 계획할 수 있다.
6. 시기가 무르익었을 때 큰 사장과의 우연한 만남을 만들어 자신을 과시한다.
어떤 구덩이가 있습니까?
1, 처음에는 지도자와 함께 공을 초대할 수 없습니다. 그가 당신이 그의 적이 아니라고 생각하게 합니다.
2. 좋은 지도자를 만나 책임을 분석한 후 지도자를 대신하여 누명을 쓰는 법을 배웁니다.
3, 독선적이지 말고, 자만하지 말고, 조급해하지 말고, 자신에 대해 인내심이 있고, 반복을 쌓는 능력이 있다! 때때로 브레이크 회전이 반드시 목적을 달성하지 못하는 것은 아니다.
채림:
그해 법무에서 인직으로 막 넘어갔을 때, 나는 임금 모듈을 책임지고 매달 300 여 명의 임금 회계를 완성할 책임이 있었다.
당시 창업형 전자상인으로 인원이 크게 이동했다. 단 몇 달 만에 몇 명의 인적자원 매니저를 연이어 바꿨는데, 거의 월급 회계 때문이었다. 상황이 정말 어지러웠기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
방금 인수한 후, 나는 그들의 낡은 길을 갈 수 없다고 생각했고, 반드시 더 최적화된 해결책이 있을 것이라고 생각하여 출근, 성과에서 임금에 이르는 일련의 통계 회계 문제를 신속하고 정확하게 해결할 수 있을 것이라고 생각했다. 나는 내 자원을 이용하여 내 친구에게 VBA 에서 작은 프로그램을 써달라고 부탁했다. 단 2 주밖에 걸리지 않았다. 결국 나는 이전의 극도로 골치 아픈 문제를 쉽게 해결했다. 그 후로 그들은 가장 사람을 괴롭히는 일이 뜻밖에도 나의 가장 쉬운 일이 되었다고 생각했다.
그래서 직장 초기에는 다른 사람이 이끌어야 할 것 같지만, 이런 사고는 오래가지 못할 것 같다. 다른 사람의 방식이 반드시 최선은 아니기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
절대 포기하지 않음:
직장에서 자원을 얻는 것은 기본적으로 피어 투 피어 원칙에 부합한다. 상급자나 동행간에 원하는 것은 무엇이든 바쳐야 한다.
생존기간을 완성하고 발전기에 빠르게 진입하려면 호혜원칙을 넓혀야 한다. 호혜의 본질은 교환이다.
예를 들어, 당신이 살아있을 때, 당신이 원하는 것을 먼저 생각해야 한다. 왜냐하면 대부분의 인생은 일과 관련된 기술을 배워야 하기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 이런 기술들은 비교적 배우기 쉬우며, 주로 조작 기술이지, 네가 학교에서 배운 과목이 아니다. 너는 오랜 시간의 건축학 원리를 배울 필요는 없지만, 기본적으로 배우면 사용할 수 있다.
예의상 왕래는 간단하다. 주동적으로 인사하는 것은 돈을 지불하고, 문을 열고, 물건을 다른 사람에게 건네주고, 입사한 지 3 일이면 된다. 자발적으로 다른 사람에게 음료수 몇 잔을 사주거나, 오래된 업무와 직업이 있는 사람은 반드시 주동적으로 먹고 마시는 것을 사야 한다. 이것들은 모두 작은 돈이지만, 다른 사람의 도움을 받는 데 필요한 투입이다. 당신의 능력이 업그레이드될 때, 당신은 다른 사람이 당신이 할 수 있는 일을 할 수 있도록 도울 수 있고, 그가 할 수 없는 일을 할 수 있습니다. 이것도 호혜가 필요합니다.
절대로 구덩이를 밟지 마라.
단기간에 주동적으로 고립되거나 고립된 전문가를 찾지 마라. 상황을 이해하지 못하면 불필요한 번거로움에 빠지기 쉽기 때문이다.
A0 이심 432750 14 부터:
1, 사고의 길이를 바꾸고, 당신의 미래로 현재를 포지셔닝해야 합니다. 자신의 미래가 어디로 가는지 알고 있다면, 지금 행동하여 이 미래의 목표를 향해 전진하라. (존 F. 케네디, 희망명언) 미래의 목표가 명확할수록, 지금 불필요한 갈등은 줄어든다.
2, 사고의 폭을 넓히고, 모든 것을 너, 나, 그의 세 가지 각도에서 보면, 천천히 너는 원래 너를 불행하게 만든 집착이 그렇게 많지 않다는 것을 알게 될 것이다.
3. 생활을 개선하고, 자신을 위해 살고, 가족을 위해 살고, 가족을 위해 살고, 팀을 위해 살고, 회사를 위해 살고, 산업을 위해 살고, 사회를 위해 살고, 세상을 위해 산다는 것을 분명히 한다 ...
무엇이 당신의 세계에 적합할 수 있는지, 당신은 어떤 기준으로 자신을 정의합니까?
통 페이 (tong Fei) 에서:
저는 IT 업계에서 칩 디자인에 종사하고 있습니다. 처음 일을 시작했을 때는 명목상으로는 스승이 이끌었지만, 그는 기본적으로 더 이상 말하고 싶지 않았기 때문에, 기본적으로 스스로 모색해야 했다. 첫 번째 진짜 프로젝트를 할 때, 나는 완전히 혼란스럽고, 각종 문제, 각종 낙후된 진도를 했다.
방법:
1, 나는 스승과 동료가 한 말에 관심을 갖고 유용할 수 있는 정보를 선별했다. 이 과정을 점 좌표를 찾는 과정이라고 합니다.
2. 유용할 수 있는 정보를 찾은 후, 나는 인터넷에 가서 관련 지식을 검색하고, 스스로 알아본 후 프로젝트에 적용함으로써, 즉시 쓸모가 없다고 판단할 수 있다. 이 프로세스를 추적 포인트라고합니다.
3. 나의 경력이 어느 정도 되면, 이 점들에 대해 불만을 품기 시작했다. 나는 칩 디자인의 고전 교재를 찾았다. 첫 페이지부터 멋진 곳을 보니 정말 놀랍다. 이전에 이해하지 못했던, 냉막, 모호함, 나는 모두 이해했다. 선이 형성되자 나의 지식 체계가 수립되었다.
절대로 구덩이를 밟지 마라.
1, "누구도 절대 믿지 마라. 베테랑 동료들은 아무 말도 하지 않고 이론도 소용없다" 고 말했다. 그러나 고전 교재를 열심히 공부하지 않은 사람은 발언권이 없다.
2. 또 자신의 일을 잘하면 된다고 말하는 사람도 있다. 이 방면의 지식은 우리와 상관없다. 하지만 지금은 업종이 느슨하고 국경을 넘나들며 점점 더 빈번해지고 있으니 정신을 차려야 한다.
흔적을 남기지 않다:
만권의 책을 읽다: 이론을 많이 배우고, 종이에 대해 이야기하는 것을 피한다.
만리 길: 연습을 많이 하고, 쉽게 판단하지 마세요.
사람을 무수히 읽다: 상급자를 보고, 많은 잘못을 말하지 마라.
스스로 체득하다: 생각을 많이 하고 글을 많이 쓰고, 다른 사람의 건의를 따르지 않는다.
숲에서:
1 .. 선배에게 질문을 하면 먼저 바이두와 지평을 물어본다. 먼저 자신을 수색하는 법을 배워야지, 신수당이 되어서는 안 된다. 해결할 수 없으면 그들에게 물어보세요.
2. 고전 선생님이 전에 말했듯이: 자료를 수집한 후 그에게 문제가 있는지 물어본 후, "XXX 에게 질문하고, 이 자료를 수집하고 싶다" 고 알려 주세요. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 더 좋은 제안이 있습니까? 클릭합니다 다른 사람에게 당신의 진심을 보여 주고, 당신이 진지한 사람이라는 것을 알게 하고, 당신과 친구가 되기를 원합니다.
얼마나 아름다운 재스민인가, 에서:
1, "세 가지 답이 있을 때까지 나에게 묻지 마세요."
2. "나는 1 시간 조사 자료를 쓰지 않았다. 질문하지 마세요. 이것은 일종의 존중이다. "