야고어에는' 양녀',' 아르바이트생' 이라는 호칭이 없다. 야고르에 온 사람들은 모두 야고르족이다. 지분 분배의 경우, 당신이 야고르에서 일정한 연한에 달하는 한, 직원들은 직위와 지역을 불문하고 주주가 될 수 있다. 5 급 급여 분배를 통해 직원들의 업무 만족도는 높은 수준으로 유지되고 직원 이직률도 적다. 야고르 계열사 직원 이직률은 최소 2%, 최고는 10% 를 넘지 않는다. 노동 집약적인 기업에게 이것은 기업 내부의 환경 조화의 구현이다. 기업 분배 제도에서 야고르는 다섯 가지 제도를 시행한다. 하나는' 노동에 따른 분배, 효율성 우선' 을 원칙으로 선진을 장려하고 선진을 장려하는 것이다. 둘째, 연말에 보너스 제도로 평소 불합리한 부분을 균형 있게 분배하고 공정성을 병행하는 것이다. 재단의 세 번째 분배를 통해 직원의 주인 의식을 반영합니다. 넷째, 주당 배당금은 노동에 따른 분배를 보완하는 것이다. 마지막으로, 질병, 자연재해 등으로 어려움을 겪고 있는 근로자들에 대한 특별 구호는 매년 평균 수백만 원을 지출한다. 직원의 건강을 돌보는 데 있어 야골은 매년 35 세 이상 직원은 1 년에 한 번, 35 세 이하 직원은 2 년에 한 번, 기업은 매년 200 만원을 투자한다. 또한 야고르는 매년 설날 전에 직원들에게 예매 서비스를 제공하고, 전세차는 직원을 집으로 데려다 준다. 자리를 지키는 직원들을 위해 단체설 야식, 설 친목회 등 행사를 조직해 직원들이 집의 따뜻함을 느끼게 했다.

좋은 일과 생활 환경을 조성하십시오.

야고르는 스마트 매달림 장치, 캠 침대 절단 등 세계에서 가장 진보된 장비를 도입하는데 막대한 투자를 했다. , 근로자의 노동 강도를 줄이고 안전 위험을 줄인다. 중앙 에어컨을 설치하여 직원들의 심신 건강을 보장하다. 좋은 생활 환경을 조성하기 위해 야골은 1999 년부터 2006 년까지 총 8200 만원을 투자하여 929 개의 객실을 건설하여 6800 명의 직원을 수용할 수 있다. 기숙사에는 옷장, 책상, 전화, 24 시간 온수 공급, 다목적활동실, TV 룸, 실내외 헬스장비, 피시방 등 오락시설이 갖춰져 있어 정기적으로 각종 행사를 개최한다. 무더운 여름으로부터 직원을 보호하기 위해 3 월부터 기숙사에 독립 에어컨을 설치했는데, 이 항목에만 500 만 달러를 투자했다.

3. 효과적으로 사원 소득을 늘린다

일찍이 1993 에서 야골은 조화로운 기업 구축 문제를 고려해 직원을 기업의 주인으로 만들자고 제안했다. 당시 규정에 따르면 회장은 주식의 20% 를 보유할 수 있고, 그도 주식의 20% 를 발행할 수 있다. 그러나 야고르는 일반 직원들에게' 노동에 따라 주로 배당을 보조한다' 는 원칙을 시행하고, 중층 간부들에 대해 노동에 따라 분배와 주당 배당금을 결합하는 원칙을 시행하고, 고위 간부에 대해 자금배당을 하는 원칙을 실시하여 각 방면의 이익을 효과적으로 병행하여 견제와 균형 메커니즘을 형성하였다. 직원의 장기적인 이익도 효과적으로 보장했다. 당시 향진 기업 직원들은 퇴직 후 보장이 없었지만, 야고르가 직원 한 명당 5000 주를 투자했기 때문에 증주를 거쳐 주식 가치 200 여만 달러의 자산으로 환산해 연간 배당금이 3 만 원에 이른다. 이런 조건과 대우 하에서 야고르 기업은 장기적인 안정과 조화를 유지했다.

분배 제도에서 주주와 근로자의 분배 문제를 합리적으로 해결하다. 직원 임금은 매년 8- 10% 의 성장을 유지하며, 제도적으로 직원 소득 증가가 간부보다 높다는 것을 보증한다.

조화로운 기업의 설립은 완벽한 제도를 구축해야 한다. 야골은 성장기간이 짧은 기업으로서 제도 건설에 압박을 받고 있으며, 최근 몇 년간 심사 관리 분배 승진 훈련 등의 제도 건설을 강화하고 있다. 모든 사람에게 공정한 경쟁의 기회를 주고, 모든 사람에게 기업의 승진과 발전에 참여할 수 있는 기회를 주고, 야고르가 미래의 발전에 더욱 조화로운 발전 환경을 갖도록 노력하다.