2003 년에 호버권이 귀국했을 때, 오늘의 천사 투자라는 회사가 광저우 메트로폴리탄 광장 32 층에 조용히 설립되었고, 호버권은 배후 사장이었다. 43 세의 호버권은 공식적으로 투자자로의 전환을 시작했다.
오늘 천사투자이사인 스민건 사장은 처음에는 호버권이 자기 업계에서 축적한 자본으로만 투자했다고 밝혔다. 이후 주강 삼각주, 심지어 창강 삼각주 일부 재계 친구들도 자신의 한가한 자금을 들고 호버권 투자의 일부 프로젝트에 참여했다. 호버권의 천사 투자는 지금까지 정식 자금을 모금하지 않고, 적당한 프로젝트가 있을 때 스스로 투자하거나 재계 관계가 좋은 친구들을 찾아 함께 투자한다.
그래서 어떤 종목, 호백권은 오늘 투자라는 이름으로 투자하고, 어떤 종목은 아예 자신의 이름으로 투자한다. 외부에서 볼 때, 호백권의 이런 투자는 임의적이고 뚜렷한 개인적 색채를 띠고 있으며, 심지어 규범성과 계획성이 결여되어 있다.
Shi Minjian 은 이것이 호버권이 의도적으로 추구하는 투자 모델 일 수 있다고 생각합니다. 오늘날 투자 메커니즘이 더 좋다. 모든 사람은 자신에게 너무 많은 목표를 세우지 않는 평온한 마음을 가지고 있다. 그들이 너무 조급하면, 자신의 판단에 영향을 미치기 쉽고, 편차를 초래할 수 있다. 뚜렷한 개인적 색채를 지닌 이런 투자는 중국의 천사 투자에 더 적합하다.
사실, 이런 민간 파트너십이 특정 프로젝트에 투자하는 방법은 주강 삼각주의 민영기업 집에 이미 존재하고 있다. 하지만 이전에는 대부분 전통적인 산업투자로 자본뿐 아니라 프로젝트 운영에도 직접 참여했다. 분명히, 이것은 호버권이 지금 하고 있는 지분 투자와는 현저히 다르다.
호백권은 자신의 이런 무심한 행동이 나중에 중국 민영기업가가 정책 위험을 피하고 국자 격차를 돌파하는 벤치마킹이 될 것이라고 생각하지 못했다.
2003 년부터 2004 년까지 국유자본은 석탄, 전기, 통신, 금융 등 여러 분야에서 절대적인 우위를 점하고 있다. 이러한 이윤이 높고 효과가 빠른 분야에 투자해야 하며, 약세층의 민간 자본으로서 투자 기회가 많지 않고 정책위험이 크다.
어떻게 포위를 돌파할 것인가 하는 것이 호백권 앞에 놓인 첫 번째 난제가 되었다.
정남기안이 친구를 통해 호백권을 찾았을 때, 그는 호백권에게 자신의 비즈니스 모델인 경제형 체인 호텔을 만들었다고 설명했다.
호버권은 이전에 캐나다와 미국에서 현지 경제형 체인 호텔을 시찰해 경제형 체인 호텔의 장점과 발전 전망을 잘 알고 있다. 2004 년 중국에는 경제형 체인 호텔이 거의 없었다. 기존의 경제형 체인호텔은 규모가 크지 않아 20 개 이상의 지점이 적고, 100 이상이 적다. 규모 확대 후 관리 난이도가 기하급수적으로 상승하고 있기 때문이다. 정남기안은 경제형 호텔 체인 경험이 없었지만 호백권은 곧 이 프로젝트를 비준했고 양측은 7 일간의 호텔 체인을 공동 설립했다. 예상대로 7 일 체인호텔이 급부상해 2009 년 미국에 상장됐다.
7 일간의 호텔 체인은 호버권 투자의 첫 프로젝트여야 한다. 이후 호버권은 온라인 다이아 판매자 구구구구 Y, 제 3 자 재테크회사 노아부, 신체검사 건강관리기관인 에콘에 투자했다. 이후 오늘 투자는 금융 서비스인 노아부의 관리와 만성금융서비스그룹으로 눈을 돌렸다.
호버권은 자신을 천사 투자자로 배치했다. 단 하나의 아이디어만 있어도 프로젝트 초기 단계에 개입하여 창업자와 함께 기업을 만들고 관리하는 데 도움을 줍니다.
낙백씨가 설립된 이래 호백권은 이미 서비스업계에서 20 년 동안 음탕한 지 20 년이 되었다. "그는 소비자의 소비심리와 제품에 대해 매우 정확한 파악을 가지고 있어 프로젝트의 판단에 매우 중요한 역할을 했다. 해외 여행의 경험을 통해 그는 전략적 관점에서 이러한 비즈니스 모델들이 중국에서의 장단점을 파악할 수 있게 되었다. ".호버권을 따라 여러 해 동안 사민건이 말했다. 한편, 이들 서비스업, 특히 일부 고급 금융서비스업에서는 국유자본이 침투하지 않고 개입하지도 않아 민간 자본에 큰 발전 공간을 남겨 두고 있다. 그래서 스민건은 호버권에 있는 민간 자본이 더 편하고 영향을 받지 않는다고 생각한다.
지금까지 호버권은 이미 10 개 이상의 프로젝트에 투자했으며, 적어도 7 개 프로젝트는 퇴출되지 않았다.