내부 통제를 강화하는 것은 현대 기업이 관리 수준을 높이는 중요한 임무이며, 완벽한 내부 통제 관리 체계는 기업 자산의 안전 관리 수준과 기업 회계 정보의 진실성 수준을 효과적으로 높일 수 있다. 내부 통제 제도의 건설은 그룹 기업의 역할에 더 중요하다. 그룹 기업이 발전 과정에서 규모, 인원, 경영 항목 수가 많지 않아 내부 관리에 일반 중소기업보다 더 큰 위험과 어려움이 있기 때문이다. 요약: 그룹 기업 내부 통제제도의 중요성을 분석해 국내 그룹 기업 내부 통제관리 현황을 결합해 그룹 기업 내부 통제제도 건설을 어떻게 더욱 강화할 수 있는지 검토한다.
키워드: 그룹 기업 내부 통제 기업 관리
그룹회사는 본질적으로 많은 회사들이 공동 발전을 위해 함께 행동하는 그룹회사다. 그룹사의 진술은 회사법에서 명확하게 확인된 공식 진술은 아니지만, 그 출현은 우리 국민경제의 발전에 강한 생기와 활력을 불어넣었다. 그룹 회사란 일반 책임회사, 주식유한회사와 마찬가지로 독립법인 자격, 독립회계, 모든 경영과 생산위험을 독립적으로 부담하는 경제주체다. 그룹 회사는 현대 사회 시장 경제와 세계화 시장 경제 통합의 맥락에서 다단계 경제 조직의 경제 실체 구조를 가지고 있다. 그룹 회사는 일반 회사의 특징을 가지고 있으며, 동시에 대형 생산 경영 규모, 시장 점유율, 방대한 인원으로 인해 내부 통제 제도를 구축하는 과정에서 점점 더 많은 문제가 발생하고 있지만, 바로 그룹 회사의 방대하고 복잡하기 때문에 내부 통제 제도의 수립이 더욱 중요하다.
첫째, 그룹 회사가 내부 통제 제도를 수립하는 것의 중요성을 설명한다.
내부 통제 시스템은 생산 및 운영 및 기타 경제 활동 과정에서 기업의 자산 가치를 보장하고 기업의 회계 정보 데이터를 효과적이고 진실하게 하며 그룹 기업이 모든 경제 활동 과정에서 더욱 엄격하고 과학적인 감독, 제약, 조정 및 평가를 받을 수 있도록 보장합니다.
1, 경영 목표 달성에 유리하다.
내부 통제제도는 기업이 자체 표준화 건설을 강화하는 중요한 제도보증으로, 일련의 과학적이고 합리적인 구체적인 규제제도를 통해 방대한 기업 내 각 부처, 조직 간의 권권 귀속을 확정하고, 각종 절차의 건전성과 보완을 통해 기업 내 각 업무의 질서 있는 전개를 보장하고, 기업 내 양호한 환경 분위기를 조성하는 동시에, 배합된 감독 구속 메커니즘을 통해 기업 관리와 업무의 편차와 허점을 최소화할 수 있다
2, 기업의 재무 업무의 원활한 발전을 촉진하는 데 도움이됩니다.
그룹 회사의 내부 재무 관리는 복잡하고, 관련 부서가 많고, 인원이 많고, 자금이 무수히 많다. 그래서 재무관리 및 관련 업무만 관련된다면 부패는 그룹 회사 내에서 가장 쉽게 발생할 수 있는 문제다. 이 모든 것의 근원은 그룹 회사 내부에 엄격한 내부 통제 제도를 세우지 않았기 때문에 내부 통제 제도 건설을 강화하면 내부 통제 관리를 효과적으로 강화할 수 있고, 재무관리에 대한 제때 감독과 평가를 더 잘 실현할 수 있고, 국가 재산과 회사 재산을 불법 침해로부터 보호하고, 탈세 탈세, 공금 횡령 등 일련의 경제범죄를 효과적으로 피할 수 있다.
그룹 내 커뮤니케이션 조정에 도움이됩니다.
현대그룹 기업 내부 통제 시스템의 구축은 기업 정보 네트워크 시스템을 기반으로 한 빠르고 효율적인 관리 시스템입니다. 완벽한 네트워크 관리 시스템은 그룹 기업 내 각 부서와 직원 간의 소통과 조화를 극대화할 수 있습니다. 원활한 의사 소통과 조정은 부서와 직원들이 자신의 직무, 책임 및 의무를 더욱 명확하게 하고 내부 관리 통제 시스템의 구현 요점과 업무 초점을 더욱 명확하게 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 내부 통제 시스템을 구축하면 직원, 경영진 및 시장 3 자 커뮤니케이션을 위한 정보 플랫폼을 형성하여 원활한 정보 전달과 정확성을 보장할 수 있습니다.
기업 자산의 완전성과 안전을 보장하는 데 도움이됩니다.
그룹 기업은 규모가 크고 직원이 많아 관할하는 자산이 부지기수다. 기업 자산의 보안과 무결성은 항상 기업 관리자와 의사결정권자를 괴롭히는 중요한 문제였습니다. 직원 자산의 정기 회계 검사, 개인 권한의 합리적인 승인 및 기업 자산의 물리적 부분에 대한 실사를 엄격하게 제한하고 감독할 수 있는 완전한 기업 그룹 내부 통제 제도를 수립합니다. 내부 통제 제도의 실제 집행을 강화하고 엄격한 관리를 통해 기업 자산의 무형낭비나 인위적인 원인으로 인한 자산 손실이나 손상을 효과적으로 방지하고 그룹 내에서 사리사욕으로 인한 부패 등 나쁜 행위의 발생을 효과적으로 피할 수 있다. 동시에 관리를 강화함으로써 인위적인 절도 현상을 최대한 피할 수 있다. 요약하면, 그룹 내부 통제제도의 수립은 각종 원인으로 인해 기업 자산이 유실되는 등의 위험을 최소화할 수 있으며, 기업 자산의 완전성과 완전성을 보장하는 중요한 수단이다.
둘째, 중국 그룹 회사의 내부 통제 관리 현황 분석
현재 우리 그룹 기업은 내부 통제 관리 방면에서 어느 정도 성과를 거두었지만 실제 생산 경영과 인력 관리에 존재하는 문제도 간과해서는 안 된다.
1, 집행력 부족
내부 통제 제도의 효과적인 집행은 내부 부서와 직원의 강력한 집행과 불가분의 관계에 있지만, 현재 많은 그룹 기업들이 자체 내부 통제 관리 제도를 세우고 있지만 집행력은 상당히 약하다. 집행력 문제에서 그룹 회사는 그 특수성을 가지고 있다. 대형 그룹 회사는 권력구조에서 기본적으로 집권과 분권화 관리 모델을 실시하고, 본사는 중앙 집중식 관리를 하고, 각 지사는 어느 정도의 독립권을 가지고 있기 때문이다. 이 경우, 그룹 회사는 내부 통제 시스템을 구현 하려는 경우, 중앙 집중화 및 분산 모델에 따라 구현 됩니다, 하지만 이로 인해 내부 통제 관리 시스템의 통일 문제가 발생 합니다. 기업 직원들은 그룹 기업의 내부 통제에 대한 구체적인 규범에 대해서도 모호한 개념을 갖고 있어 구체적인 운영에서 초점을 쉽게 잡을 수 있어 그룹 기업의 내부 관리 통제 제도의 집행 효과를 크게 약화시켰다.
2. 낡고 낙후된 관념
그룹 기업의 고위 지도자와 의사결정자들은 일반적으로 풍부한 시장 경험과 기업 관리 경험을 가진' 고위' 관리자이다. 우리는 젊은이들이 대형 그룹 기업에서 관리직을 맡고 있는 것을 거의 볼 수 없다. 연로한 관리자들은 풍부한 관리 경험과 실천 경험을 가지고 있지만, 동시에 이들은 자신의 고유 경험에 영향을 받아 현대 기업 재무관리에 대한 인식이 부족하거나 학습과 이해를 전혀 원하지 않는다. 그러나 내부 통제제도 건설의 경우 관리자의 재무관리의식과 이념은 내부 통제제도의 효율성과 과학성에 직접적인 영향을 미치고, 내부 관리제도 건설이 재무관리에 미치는 영향과 정도에 직접적인 영향을 미친다. 구세대 관리자들은 재무관리에 대한 인식이 부족하거나 아예 거들떠보지도 않아 내부 관리제도 건설에 선진적인 지도 이념이 부족해 적극적인 역할을 하기 어렵다.
셋째, 그룹 기업의 내부 통제 시스템 구축을 강화한다.
1, 실행력을 높입니다.
그룹 기업의 내부 관리 구조는 복잡하고, 경제 업무는 다양하며, 그 내부 관리 통제 체계의 건설은 왕왕 그 제도의 집행에 영향을 미친다. 따라서, 내부 통제제도 건설을 강화하기 위해서는, 집행력 향상에 힘써야 한다. 구체적으로 말하자면, 우선 그룹 기업의 수지 관리를 극대화하고, 실질적으로 장부를 점검하고, 장부를 확실히 일치시키고, 전담자를 배치하여 장부를 감독하고, 세밀하게 장부를 꼼꼼히 점검하고, 모든 맹점을 제거해야 한다. 둘째, 보조제도 건설을 강화하고, 전방위적이고 입체화하여 내부 통제 제도의 집행 효과를 강화하는 것이다.