13 년 전, 4 개 기관이 출자 1 억원이 박시펀드를 설립했을 때, 박시시에 80 억원의 관리비 수입을 창출하고 1 억원의 연간 순이익을 얻을 수 있다고 상상하는 사람은 아무도 없었다.
결국 국신증권이 황급히 떠나자 대나무 바구니로 물을 길렀다. 김신신탁은 박시 발전이 가장 빠를 때 들어와 성수기에 떠나 돈을 충분히 벌었다.
국신증권이 처음으로 대나무 바구니를 떠나 물장구를 쳤다.
국신증권은 처음으로 박시주식에서 탈퇴한 주주가 되었으며, 박시로부터 이익을 얻지 못한 유일한 주주이기도 하다.
1998 년 국신증권, 김신신탁, 만리장성신탁, 광대증권이 각각 2 천 5 백만 원, 지분 25% 를 출자했다. 이듬해 국신증권은 지분을 매각했다. 상인 증권 (당시 곽통증권이라고 불림) 이 국신증권이 보유한 박시펀드의 25% 지분, 즉 600 만 개 펀드 단위를 인수했다. 각 펀드 단위 1.06 위안의 가격으로 국신증권은 양도비 636 만원을 받았다.
그러나 600 여만원의 양도수익은 분명히 전기투자를 상쇄하기에 충분치 않다. 국신증권은 소진되기 전에 모든 수익을 다 낸 후에도 흑자를 내기 어렵다.
박시기금 설립 2 년 전 첫 제품기금 어양은 각각 22 1.6 만원과 6640 만원의 연간 관리비를 가져왔지만 국신증권은 이듬해 8 월 지분을 양도했다. 당시 25% 의 지분으로 국신증권이 획득한 관리비 수입은 65,438+0 만 7000 원을 넘지 않을 것이다.
지분 수입, 관리비, 1999 국신이 박시로부터 250 만원의 거래커미션을 받았는데, 총수익은 마침 전기투자를 상쇄했다. 국신증권은 처음으로 박시를 떠난 주주로서 수입이 거의 없다.
2003 년, 박시기금은 연속 두 차례의 지분 양도를 진행했다. 4 월, 내부 자산 재편으로 만리장성신탁이 보유한 박시 지분의 25% 가 만리장성 자산에 양도되었다. 65438+2 월 광대증권은 지분 25% 를 매각했고, 또 다른 노주주인 김신신탁은 모두 양도한 뒤 그 중 2% 를 광청건설에 양도했다.
1998 년부터 2003 년까지 박시펀드의 관리비 수입은 6 억 4200 만원에 달했다. 또한 광대증권은 관련 당사자로서 기금 우양 예원 유론 커미션 15 18 만원을 받습니다.
관리비용을 제외하고 광대증권이 박시에 얻은 수익은 여전히 초기 투입의 몇 배에 달한다.
그러나 이후 주주에 비해 광대증권의 수익은 분명히 보잘것없다.
김신신탁수입은 70 억 위안을 넘었다.
2003 년 말까지 Bosera 의 4 개 주주 중 2 명은 이미 손을 바꾸었다. 김신신탁은 지분 48% 로 박시기금 제 1 대주주가 되었으며, 상인증권과 만리장성자산은 각각 25%, 광빌딩 건설지분 2% 를 보유하고 있다.
김신신탁에 대한 4 년 지주는 박시팽창이 가장 빠른 한 번이다. 2003 년 박시가 관리하는 총자산은 96 억원이었다. 이후 4 년 동안 박시가 관리하는 자산은 2200% 증가하여 2007 년 말까지 2210.585 억원에 달했다.
2003 년부터 2007 년까지 박시의 관리비 수입은 26 억 3438 억원에 달했다. 제 1 대주주로서 김신신탁은 6543.8+0 억원 이상의 수익을 거둘 것이다.
그러나 김신신탁의 투자 스타일은 줄곧 비교적 급진적이었다. 신탁제품의 대규모 발행으로 김신신탁은 2005 년 적자를 내고 휴업했다. 이미 방법이 없는 것을 보고 김신신탁은 2007 년 말 자신이 보유한 박시 48% 의 지분을 경매했고, 상인증권은 63 억 2 천만 위안의 가격으로 이겼다. (편폭이 제한되어 있으니 참고 자료 참조)