팀워크는 비즈니스 목표 달성에 도움이됩니다. 기업 목표를 달성하려면 모든 직원의 노력이 필요하다. 팀워크가 있는 팀, 구성원의 개성을 존중하고, 다양한 아이디어를 중시하며, 직원들의 잠재력을 자극하고, 각 구성원을 팀 업무에 참여시키고, 위험 공유, 이익 공유, 상호 협력, 팀 업무 목표 달성에 참여시킵니다.
팀워크는 기업 혁신의 큰 원동력입니다. 사람은 각종 자원 중에서 유일하게 움직일 수 있는 자원이다. 한 기업의 발전은 반드시 합리적으로 인력, 재력, 물력을 배분해야 하며, 사람의 적극성과 창조성을 동원하는 것이 자원 구성의 핵심이다. 팀워크는 사람들의 지혜, 힘, 경험을 합리적으로 동원하여 최대의 규모의 이익을 창출하는 것이다. 경제학 공식으로 표현하면1+1> 2 모드.
확장 데이터
공동 작업 방법
1. 조화로운 관계를 맺고 좋은 인간관계 분위기를 조성한다.
2. 개인은 단체 활동에 적극적으로 참여하여 연대 협력 정신을 강화한다.
상류를 만들기 위해 경쟁하는 작업 분위기를 조성하십시오.
동료를 완전히 신뢰하십시오.
기업의 주도적 역할을 충분히 발휘하다.
공동 작업 요구 사항
세 가지 일을 잘 해야 한다.
1, 분업:
만약 한 사람이 완성할 수 있는 일이라면, 프로젝트 매니저는 일반적으로 전담자를 파견하여 책임지게 한다. 개인의 독립 업무는 분업이 없다. 동료 (두 사람) 의 협력에서 동등한 협상과 소통을 통해 업무량과 업무 내용을 효과적으로 분배할 수 있다.
그러나 한 회원이 많은 대규모 프로젝트 팀의 경우 작업량과 업무 내용의 분배에서 서로 동등한 협상과 소통을 통해 효과적이고 만족스러운 방안을 달성하기가 어렵다는 것이 분명하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 프로젝트 관리자가 조정을 계획할 수 있더라도 프로젝트 관리자는 팀워크를 이해해야 합니다.
2. 협력:
분업이 있으면 협력이 필요하다, 즉 서로 협력하는 것이다. 동행협력에서 인력 구성이 간단하기 때문에 협력, 조정, 소통이 팀웍보다 훨씬 어렵다. 그러나 대규모 프로젝트 팀에서는 멤버 배경의 차이, 인간관계의 복잡성, 서로의 업무에 익숙하지 않은 관계로 인해 상호 협력이 상당히 어렵다.
감독:
감독은 협력 수단으로서 주로 비용과 수익의 관계 때문에 존재한다. 서구 경제학의 개념으로 설명하라: 즉, 이성적인 사람은 누구나 최소한의 비용으로 최대의 수익을 얻기를 원한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학)
한 대형 프로젝트 팀에 반영된 것은 프로젝트 팀의 모든 멤버가 최소한의 노력으로 설정된 임무를 완수하기를 원하고, 자신의 작업 비용을 절약하는 방법은 다른 팀 구성원이 자신이 해야 할 일을 맡게 하는 것이다.
따라서 효과적인 감독이 없으면 모든 프로젝트 팀 구성원이 자재를 줄여 프로젝트가 완전히 실패하게 됩니다. 이것은 세 스님의 경우 특히 두드러진다.
개인이 독립적으로 일할 때, 모든 업무비용은 스스로 부담해야 하기 때문에 다른 사람이 분담할 가능성은 없다. 동행협력에서 상호감독은 간단하고 효과적이기 때문에 이 방면에 문제가 발생할 가능성은 적다.