X 유한회사는 20xx 년 xx 월 xx 일에 설립되어 X 투자유한공사와 X 유한회사가 공동 출자하여 설립했으며, 프로젝트 X 는 대외무역경제협력부의 승인을 받아 국가공상행정관리국이 베이징시 공상행정관리국에 등록, 중국 50%, 한국 50% 를 승인했다. 이 기업은 중외 합자기업으로 기한은 30 년이다.

X 는 중국이 세계무역기구에 가입한 후 비준한 첫 번째 자동차 생산 분야의 합자 프로젝트이다. 이 프로젝트는 한중 쌍방의 대대적인 지지와 높은 중시를 받아 베이징 X 제조업을 진흥시키는 선두 프로젝트로 확정됐다.

이번 채용 계획 인원은 3 1 입니다. 여기서:

1 명의 영업 담당자가 있습니다. 요구 사항: 학사 학위 이상, 35 세 미만.

시장지배인 보좌관 2 명, 요구: 본과 이상 학력, 30 세 이하.

임원 3 명, 요구: 대학 학력, 여자, 30 세 이하.

업무주관자 5 명, 요구: 석사 학력, 5 년 이상 관리경험, 45 세 이하.

영업 직원 20 명, 요구 사항: 대학 학력, 45 세 이하.

채용 고려 사항

첫째, 요점을 강조하고, 정보 공개는 기교를 중시해야 한다.

모든 채용 포스터의 형식은 거의 동일하며, 각 채용 직위의 조판에는 거의 차이가 없다. 사실 이것은 채용 정보의 발표가 중시되지 않았다는 것을 어느 정도 보여준다.

둘째, 채용 평가는 제때에 해야 한다.

기업 채용 평가의 중점은 채용 활동의 과정과 채용 결과에 주의를 기울여야 한다. 성과 평가와 채용 활동 사이의 간격이 너무 길면 성과 평가의 인센티브 강도가 감소 추세를 보이므로 채용 평가의 적시성도 채용 프로세스 전반에 걸쳐 파악해야 할 핵심 포인트입니다.

셋째, 사람마다 다른 원칙

사람에 따라 달라진다는 것은 실제 업무의 필요와 일자리의 빈자리에 따라 직원을 선택하고, 직위에 따라 재직자에 대한 자격 요건에 따라 인원을 선택하는 것이다.