제 1, 제 2 산업에 비해 미디어 산업은 제 3 산업의 전형적인' 경자산' 특징을 가지고 있어 자금 주입과 안정적인 발전에 어느 정도 영향을 미쳤다. 중국 시장경제가 점차 개방되고 대량의 자본이 진입함에 따라 미디어 업계의 많은 기업들이 자본시장에서 자금 지원을 모색하기 시작했는데, 그중에서도 파란색 커서가 업계의 본보기로 꼽힐 수 있다. 20 10 상장으로 5 년 만에 시가가 900% 가까이 증가하여' 중국 홍보 제 1 주' 로 불린다. 파란색 커서가 시장에서 사랑받는 이유는 발전 전략과 큰 관계가 있다.

파란색 커서 전파 그룹 ("파란색 커서") 은 대기업 및 기관에 브랜드 관리 및 마케팅 서비스를 제공하는 전문 기업입니다. 그룹의 주요 업무는 마케팅, 전자 상거래, 모바일 인터넷 및 빅 데이터 통합입니다. 그룹은 1996 에 설립되어 베이징에 본사를 두고 있으며 20 10 년 2 월 26 일 선전 증권거래소 창업판에 상장했다. 그룹 산하에는 블루 커서 디지털 마케팅 기관, 블루마크 전자상거래, 지양 홍보, 보스한양, 광미 상호 작용, 텔레콤 블루마크, 은코 광고, 정밀 선샤인 광고, 김구 광고, 보걸 미디어, 블루 전략, 재경 홍보, 홍콩 미타 광고

파란색 커서에는 통합 마케팅, 모바일 인터넷 및 빅 데이터, 전자 상거래의 세 가지 주요 비즈니스 모듈이 있습니다.

소셜 플랫폼이 발전함에 따라 소셜 인터랙티브 마케팅 시스템은 고객에게 보다 효율적인 아이디어, 입소문 등의 가치 전파를 창출할 수 있습니다. 기업은 소비자를 주도하며 미디어 플랫폼의 건설, 운영 및 마케팅을 통해 브랜드, 사용자, 파트너 간의 강력한 관계를 구축하여 PR, 입소문, 판매, CRM 등의 부가가치를 얻습니다. 이 문서는 빅 데이터 사용자에 대한 통찰력을 바탕으로 빅 데이터 플랫폼 블루 뷰를 활용하여 업계 입소문과 사용자 특성을 분석하여 기업이 소비자의 윤곽을 정의하는 데 도움을 줍니다. 동시에 온라인상의 구도를 깨고 기술, 데이터, 콘텐츠, 플랫폼을 통합하여 고객에게 통합 마케팅 전략, 아이디어, 실행력의 서비스 가치를 제공합니다. 현재 파란색 커서의 업무는 디지털 마케팅, 홍보, 이벤트 기획, 광고 업무, 국제 업무 등이다.

이 부분의 업무는 크게 두 부분, 즉 빅데이터 업무와 모바일 인터넷 업무로 나뉜다. 빅 데이터 비즈니스는 데이터, 플랫폼, 제품 및 서비스의 네 부분으로 구성됩니다. 모바일 인터넷 사업에는 혁신적인 모바일 인터넷 광고, 공중모바일 인터넷 생태계, 모바일 인터넷 스마트 마케팅이 포함됩니다.

전자상거래는 20 14 에 설립되어 글로벌 기업에 전자상거래 서비스를 제공한다. 스마트 전자 상거래 및 O2O 플랫폼을 구축하여 "스마트 클라우드" 를 구축하여 고객이 엔터프라이즈 전자 상거래 전환을 이해하고 완료할 수 있도록 지원합니다.

파란색 커서가 국내 홍보업계에서 줄곧 선두를 달리고 있다. 창업판에 들어간 후 인수합병의 재편성 속도가 빨라졌다. 20 13 은 해외 시장을 대상으로 영국 홍보 거물인 Huntsworth 와 영국 소셜 미디어 WE ARE VERY SOCIAL 을 두 차례 인수했습니다. 20 14 년, 파란색 커서 매출이 208.8% 증가하여 글로벌 홍보 회사 순위에서 10 위, 9 위, 10 위 상위권에 올랐다. ①

1996 7 월 블루 커서 브랜드 설립.

20 10 년 2 월 심교소 출시?

20 12 10 월? 미국 자회사를 설립하다

2065 438+03 4 월 티베트 산남 동방보걸 광고유한공사, 영국 유명 홍보그룹 Huntsworth, 국내 최대 행사 기획관리기관인 Blue Strategy 를 인수했다.

20 13 12 개월? 세계 최대 소셜 미디어 커뮤니케이션 회사인 Weare social 을 인수하다.

20 14 년 8 월, 블루마크 전자상이 정식으로 설립되어 스마트마케팅의 새로운 모델을 만들었다.

2065438+2005 년 6 월, 모바일 광고업계 선두 기업인 Madhouse, Domoblimited, 제남환헌네트워크기술유한공사를 인수했습니다.

발전과정에서 볼 수 있듯이 20 10 출시 이후 파란색 커서 확장 속도가 빨라지고, 인수회사가 미디어산업의 상류 하류에 관여하고, 끊임없는 인수합병으로 오늘날의 대형 미디어그룹이 이뤄졌다는 것을 알 수 있다.

20 10 년 2 월 26 일, 블루마크가 공개한 A 주가 심거래소에 상장되어 당일 종가는 39 입니다. 98 원입니다. 자본시장에 상륙한 후, 회사는 업계에서' 중국 홍보 제 1 주' 로 칭송받아 상장된 지 3 년여 만에 회사의 시세가 상당히 안정되었다. 20 15 년 6 월 5 일 현재 당일 종가는 47.47 원이며, 회사 자본금은 상장 초반 5870 만 주에서 193,11으로 확대됐다. 그 회사의 시가는 23 파운드이다.

20 10 년 (출시 후) 빠른 성장기에 접어들고, 20 1266 만원으로 20 10 년 4 억 9600 만원 증가/KLOC-0

회사는 발전 초기에 모든 자원을 홍보 서비스 분야에 투입하고 상장 후 인수합병을 통해 광고 등 다른 업무 분야에 진입했다. 현재 회사의 광고 업무와 기타 업무는 이미 50% 이상을 차지하고 있다.

회사가 상장되기 전 주요 영업수익은 블루마크 브랜드에서 나왔고, 2009 년 블루마크 브랜드가 기여한 영업수익은 79% 였다.

상장 후 사은코, 정밀 햇빛, 김영 등 브랜드를 인수했고, 3 개 브랜드는 영업소득에 47% 의 기여율을 기록했다.

회사가 상장되기 전에 주요 영업 수익은 베이징 고객으로부터 나왔으며, 2009 년 베이징 고객은 영업수익에 83% 의 기여율을 기록했습니다. 상장 후 국내 다른 시장에 대한 점령이 늘어났다. 현재 블루마크 고객층은 주로 베이징 티베트 상해 광저우로 외국 회사를 인수한 후에도 일부 국제 시장 점유율을 차지하고 있다.

정보기술 산업과 자동차 산업은 일찍이 대규모로 홍보 서비스를 이용하는 두 업종이자 회사의 초기 대형 고객이 있는 업종이다. 잠재 시장을 더욱 발전시키기 위해 파란색 커서가 소비재, 금융, 부동산, 의약품 등 업계의 잠재 고객과 기회를 대대적으로 발굴해 큰 성공을 거두었다.

자료에 따르면 파란색 커서가 출시된 지 5 년 만에 16 개 기업을 인수한 것은 의심할 여지 없이 파란색 커서의 중요한 발전 전략이다.

창업판에 상장된 회사는 대부분 각 업종의 세분화 분야에 있으며, 주영 업무는 상대적으로 단일하다. 둘째, 창업판에 상장된 회사는 대부분 발전 단계에 있는 하이테크 기업으로, 기술, 산업 정책, 시장 경쟁의 불확실성으로 인해 회사가 큰 위험에 처하게 된다. 마지막으로, 창업판 시장의 일정 비율의 회사는 큰 고객에 의존하고 있다.

따라서 유비쿼터스 고위험을 효과적으로 해결하고 높은 성장을 유지하는 방법은 현재 창업판 상장사들이 직면하고 있는 심각한 문제다. 단순히 회사 자체의 누적 발전에 의존한다면 경쟁력이 강한 양질의 기업들조차도 창업판 시장의 고성장 약속을 이행할 수 없다. 따라서 인수합병은 창업판 회사가 점점 더 중시하고 있는 외생 발전의 추진력이 될 수밖에 없다. 파란색 커서도 예외는 아닙니다.

(1)? 5 1/49 모드

먼저 현금으로 5 1% 의 주식을 사고, 앞으로 2 년 동안 나머지 49% 로 주식을 교환한다. 예를 들면 정밀 햇빛을 사는 것과 같다.

(2) 25/75 모드

예를 들어, 현금의 5% 와 주식의 75% 가 한 번에 100% 의 지분을 매입하는 경우 이 모델은 김구 광고회사를 인수하는 데 사용됩니다.

(3) 25/75/25 모드

현금의 25% 와 주식의 75% 를 동시에 특정 사람에게 25% 의 주식을 발행하여 이 25% 의 현금을 모으기 때문에 파란색 커서는 티베트 보걸 인수와 같은 자체 현금이 거의 필요하지 않습니다. 총 인수 자금은 654 억 38+0 억 7800 만 원에 달했지만, 첫 번째 인수용 자체 자금 654 억 38+0 억 7800 만 원을 제외한 파란색 커서의 나머지 90% 는 주식과 보조융자를 통해 지급됐다. -응?

(1) 1 단계: 수평 통합

블루 커서와 같은 유형의 회사 (예: 백색한양) 를 사다. 회사 규모를 확대하고, 비용을 절감하고, 규모 효과를 얻을 수 있습니다. 기업 간 경쟁도 줄였다.

(2) 2 단계: 수직 통합

가치 사슬에서 보완하고 개선하다. 파란색 커서는 가치 사슬 중간에 있고 광고 회사는 로우엔드에 있다. 위치 관계는 습득의 난이도를 결정합니다. 파란색 커서가 광고회사를 인수하기 쉽다. 예를 들어 파란색 커서가 20 1 12 부터 20 12 까지 단 1 년 만에 4 개 광고회사 (시은객, 정밀햇빛, 광미 상호 작용, 김구 광고) 를 인수했다. 또 한 가지 점은 광고회사의 투자주기가 짧고 수익성이 빨라 현금 흐름을 빠르게 생산할 수 있다는 점이다. 상향발전은 전문성이 높고, 투자주기가 길고, 이윤이 느리며, 현 단계에서 파란색 커서가 아래로 확장되어야 한다. 광고 회사를 인수하는 것이 옳다.

(3) 3 단계: 국제화, 디지털화.

20 13 년 동안 파란색 커서가 해외 시장을 대상으로 영국 홍보 거물인 Huntsworth 와 영국 소셜 미디어 WE ARE VERY SOCIAL 을 두 차례 인수했습니다. 헌츠워스는 외국의 선진적인 관리 경험을 통해 회사의 전반적인 실력을 향상시킬 수 있으며, 이는 파란색 커서가 해외 시장을 더욱 개척할 수 있는 든든한 토대를 마련했다.

WAVS 인수는 파란색 커서의 또 다른 길, 즉 디지털화입니다. 인터넷이 발달하면서 디지털 미디어는 빠르게 발전하여 디지털 마케팅 업무에 없어서는 안 된다. 국제화와 디지털화는 파란색 커서의 미래 발전 방향이 될 것이다.

창업판 M&A 의 풍향표로서, 파란색 커서의 총 시가는 상장 초반 32 억원에서 20 15 년 6 월 최고봉에 가까운 500 억원으로 거의 15 배로 팽창했다.

회사의 급속한 확장은 주로 자본시장 플랫폼을 최대한 활용하고 지분과 채권 융자를 통해 빠른 인수합병을 실시할 수 있기 때문이다. 특히 푸른색 커서는 오랫동안 2 급 시장에서 최소 30 배의 평가프리미엄을 누리고 있으며, 인수 시 10 배 이하의 평가인수를 통해 시가를 빠르게 확대할 수 있다.

그러나 채무 융자의 관점에서 볼 때, 20 15 년 1 분기 말 현재, 파란색 커서의 자산부채율은 상장 초 (20 10) 의 6.94% 에서 62.46% 로 크게 올랐고, 레버리지를 더 추가할 공간은 크지 않았다.

부채 구조를 분석하여 20 15 년 1 분기 말 현재 회사 채무 총액은 76 18 만원으로 단기 대출, 1 년 내 만기 대출, 단기 융자권, 장기 대출은 각각1500 입니다 그리고 현재 회사 14 억원 환채 발행 방안은 증권감독회의 승인을 받아 시행 후 자산부채율을 더욱 높일 예정이다. 자산부채율의 증가는 회사의 현금 흐름이 더 큰 압력에 직면해 있다는 것을 의미하며, 회사의 과열된 M&A 모멘텀이 어느 정도 자금 부족으로 이어지고 있으며, 이러한 부족은 더욱 확대되는 추세다.

외부 조건으로 볼 때, 중국 자본시장은 과거에 비준제를 시행했는데, 상장은 의심할 여지 없이 높은 문턱이다. 그러나 IPO 규모가 점차 확대되고 등록제가 점진적으로 시행될 것으로 예상되면서 상장의 문턱이 낮아질 것으로 예상되며, 특히 양질의 기업들은 독립 상장을 더 많이 선택할 수 있고, 파란색 커서가 양질의 M&A 표지를 찾는 것이 더 어려워질 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

이에 따라 외연 인수를 지탱하는 내외 조건과 상관없이 파란색 커서는 현재 외연 성장이나 천장 등 불리한 요인에 직면해 있다.

인수는 당연히 산업 체인을 보완할 수 있지만, 어떻게 그것을 합리적인 인수라고 부를 수 있습니까? 인수 후 어떻게 효과적으로 통합하여 기존 업무에 더 잘 적응할 수 있습니까? 1+ 1 >:2 의 이점을 어떻게 실현할 수 있습니까? 파란색 커서가 심도 있는 탐구와 연구가 필요한 곳이며, 많은 기업들이 인수합병할 때 고려해야 할 사항이다. 인수된 회사와 원래 업무의 관계를 올바르게 처리하면 파란색 커서가 완전한 산업 체인을 만들어 전반적인 실력을 높일 수 있다.

① 20 14 글로벌 홍보 회사 순위 Top250. 미통사 공식 홈페이지

② 파란색 커서 금융 신문-tonghuashun 웹 사이트

[1] 파란색 커서 M&A [M]. 증권시장주간지 .2015-6-23

[2] 이지항장로. 파란색 커서 인수 통합 전략 분석 [J].20 14

[3] 펭. 경자산 기업 미디어 M&A 전략 분석 [J]. 중국 대학 경제 .2014

[4] 후검천. 하버드 분석 프레임워크를 기반으로 한 블루 커서 기업 재무 진단 보고서 [j] .20010.64444444605

[5] 바이두 백과

[6] 파란색 커서 공식 홈페이지