20 12 는 국제 경제 상황이 심각한 해이며 귀금속 가격 변동이 크다. 중국에서는 GDP 성장률이 둔화되고 소비 수요가 왕성하지 않아 이미 * * * 학문이 되었다. 이런 불리한 환경에서 노묘 금은 혁신 추진, 변혁 발전을 주요 도로로 삼고, 표준 업계 모델 기업에 큰 힘을 쏟고, 격차를 찾고, 발전을 추구하며, 시스템 관리 능력을 지속적으로 향상시키고, 신흥시장을 개척하고, 브랜드 보급 유지 관리를 강화하고, 인재 팀 건설을 강화한다. 치열한 경쟁에서 시종 시장 점유율의 꾸준한 성장을 이어가며 미래의 발전을 위한 웅장한 청사진을 그려냈다.
20 12 중국 보석 연감
1.' 행운문화' 를 발양하고 브랜드 영향력을 높이다.
노묘 금은 너에게 행운을 가져다준다' 는 구호가 널리 알려져 있으며,' 노묘' 의 브랜드 문화는 중국인들이 금에 대한' 악령을 달래고 복을 구하다' 는 전통 사상과 일치한다. 다년간의 정제와 총결을 거쳐 우리는 브랜드 문화를' 행운' 과' 고전' 으로 포지셔닝하여 일상적인 기업 VI 이미지, 미디어 배치, 제품 디자인, 직원 교육 등에 적용한다.
홍콩 봉황위성 TV 아나운서 심성이 노묘 황금이미지 대변인이 된 것도 지적이고 우아한 이미지로' 고전' 의 의미를 전파했다. 20 12 년, 회사의 광고는 텔레비전, 신문, 인터넷, 인쇄 등의 채널에 게재되어' 노묘' 브랜드의 인지도를 크게 높였다.
2. 전국 시장을 겨냥하여 판매 채널을 개척하다.
연초 이사회는' 상하이시를 깊숙이 경작하고, 범창강 삼각주 () 에 녹아들고, 국내 중점 도시를 잠그고, 국내 중점 지역을 세우고, 전국 판도를 배치한다' 는 채널 전략 사상을 발표했다. 상해와 화동 지역을 공고히 하면서 점차 중서부 지역으로 방사하다. 가장 빠른 속도로 도트의 수를 늘리고 시장 점유율을 높이는 것은 노묘 금 20 12 의 중점 작업 중 하나이다. 현재 상하이 시장에는 약 100 개의 매장이 있고, 화동지역에는 500 개 이상의 매장이 있으며, 중국에는 1 137 개의 매장이 있습니다. 쓰촨 청두에서 노묘 황금은 서남회사를 설립했고, 서남지역의 업무 발전은 노묘의 하이라이트와 본보기가 되었다. 20 12 년, 회사는 이미 전국 3 1 개 성시에 매장을 설립했다. 6-9 월 회사 매출은 KLOC-0/00 억원에 육박하여 전년 대비 65,438+00% 증가했다.
전통적인 판매 채널의 확장뿐만 아니라, 노묘 금도 감히 새로운 채널과 새로운 업무를 확대할 의향이 있다. 우리는 최초로 에이스 TV 쇼핑 프로그램인 동방 CJ 에 진출한 귀금속 기업이다. 첫해 협력매출은 1 억원에 달했고, 이후 끊임없이 범주를 풍부하게 하며, 판매액은 계속 증가하고 있다. 최근 몇 년 동안 은행의 귀금속 판매가 급속히 증가했다. 고객 자원, 인맥 자원, 은행 신용의 보장으로 귀금속 투자 시장에서 큰 점유율을 차지하고 있습니다. 노묘 금은 기회를 포착하여 양질의 상품과 서비스로 은행의 호의를 얻어 상업은행의 파트너가 되었다. 이 밖에 가상인터넷 판매노묘 금도 진전을 이루며 타오바오 티몰 쇼핑몰, Yintai.com, Dianping.com 안백리 E 시 등 대형 전기상 사이트에 입주했고, 공식 웨이보도 깃발을 흔들며 기업 홍보를 위한 기세를 높였다.
3. 우수 기업을 낙찰하고, 기업 단판을 찾다.
옛 사원은 "최고는 없고, 오직 더 좋다! 클릭합니다 진취적인 정신. 성적 앞에서 우리는 자만하지 않고 어떻게 자신을 추월할 것인지를 고려한다. 벤치마킹은 이미 기업의 정상적인 업무가 되었다. 업계 선두 기업을 낙찰해야 할 뿐만 아니라, 시장의 특색이 있는 기업을 낙찰해야 한다. 표지를 통해 우리는 시장과 경쟁사를 더 잘 이해하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 끊임없이 개선할 수 있다.
20 12 중국 보석 연감
기업 관리를 강화하기 위해 우리는 안영 회계사사무소를 고용하여 20 12 에서 기업을 위한 내부 통제 감사를 실시합니다. 주요 프로세스와 내부 통제를 테스트 및 평가하고 개선 방안을 제안합니다. 내부 통제의 완벽을 통해 우리는 경영 위험을 크게 줄이고 기업의 지속 가능한 발전을 보장한다.
정보 시스템을 개조하여 기업의 발전을 돕다.
현대 기업들은 컴퓨터와 네트워크에 점점 더 의존하고 있으며, 첨단 기술은 기업에 더 나은 편리한 운영, 정보 통합 및 데이터 분석을 제공합니다. 우리 기업의 발전 요구를 충족시키기 위해 20 12 의 또 다른 중점 업무는 정보 시스템의 개조이다. 공급망 관리 프로젝트 (ERP 프로젝트) 의 재통합을 통해 상품 관리, 내부 통제 관리 및 재무 관리를 통합할 수 있습니다. 프로젝트가 완료되면 이 시스템은 국내 보석 업계에서 가장 광범위하고 포괄적인 소프트웨어가 될 것이다.
5. 제품 파생 개발, 시계 시장에 참여.
제품 구조를 더욱 보완하고 변혁을 이루기 위해 20 12 년 상반기에 노묘 금은 상하이 노묘 시계 유한회사를 설립하여 국내 전문 시계 업체와 함께 * * * 고급 시계 시장에 진출하여 골드 액세서리를 고급시계로 확대할 것을 도모했다. 노묘 시계 회사가 설립되면 브랜드, 채널, 파트너의 독특한 기술, 시장 자원, 확장 능력을 통해 하이엔드 시장을 지속적으로 개척하고, 회사가 기존 산업 구조를 확대하고, 제품 구조를 풍부하게 하고, 브랜드 실력을 향상시킬 수 있도록 도울 것입니다.
학교와 기업 간의 협력을 수립하고 전문가를 보유하십시오.
인재 도입 경로를 더욱 넓히고 더 많은 우수한 인재를 풍부하게 노동대군에 진출하기 위해 20 12 상반기, 회사는 한편으로는 여러 헤드헌터와 협력 관계를 맺고 전문기구의 힘을 빌려 회사의 고급 인재 채용을 지원한다. 한편 전국 중점 중학교, 상하이 상무관광학교, 상하이 서남공학학교와 협의하여 학교기업-기업 협력 관계를 성공적으로 수립하였다. 회사는 졸업생 인턴십을 일선 판매원으로 신선한 혈액을 보충하는 주요 수단으로 삼을 것이다.
여러 가지 도전에 직면하여 미래를 적극적으로 계획하십시오.
중국의 보석 시장은 줄곧 세인들에게 호평을 받았지만, 업종 경쟁도 갈수록 치열해지고 있다. 노묘 브랜드는 시장 중급으로 해외 유명 프리미엄 브랜드와 할인을 주요 수단으로 하는 로우엔드 브랜드에 압박을 받고 있다. 여러 가지 도전에 직면하여 우리도 노묘의 미래를 적극적으로 계획하고 있다.
7. 1 제품 전략
합리적으로 제품 구조를 최적화하고, 제품의 수익성을 전면적으로 높이며, 점차 높은 마진 제품으로 기울고 있다. 기존의 기초 위에서 계속해서 황금 계열 제품의 시장 공간을 넓히고, 계속해서 제품의 우세를 공고히 하고 높이다. 시장 수요와 브랜드 포지셔닝의 필요에 따라 원자재 구매의 관점에서 다이아, 에메랄드, 컬러 보석 등의 제품 확장을 탐구하여 제품 구조를 최적화하고 산업 마진율을 높였습니다.
7.2 채널 전략
전국 각지에 분포되어 신속하고 효율적으로 시장을 점령하고 경쟁 상대를 능가하려고 노력하다. 전국 중점 지역을 확대할 때 해당 지역의 브랜드 발전 정도에 따라 육성기, 발전기, 심경기, 성숙기 4 기로 나뉘어 각 시기마다 전략조치가 다르다.
7.3 브랜드 전략
국내 금보석업계에서 어느 정도의 브랜드 영향력을 지닌' 노묘' 브랜드를 공고히 하고 이용하다. "9 일 명옥", "LM" 등 세분화 시장에서 브랜드를 육성하고 확립합니다. 추가 브랜드를 만들고 확장하여 여러 브랜드의 독립적이고 상호 연관된' 브랜드 제품군' 을 형성합니다.
20 12 중국 보석 연감
7.4 인재 전략
기존 평가 메커니즘과 인센티브 메커니즘을 보완하여, 진정으로' 발전을 통해 사람을 끌어들이고, 사업으로 사람을 결속시키고, 일을 통해 사람을 키우고, 성과로 사람을 심사한다' 고 할 수 있다.
20 12 가 금방 지나갔습니다. 기념할 만한 해입니다. 노묘 금은 신중국에서 금 소매시장을 회복한 이래 이미 30 년 연속 경영했다. 두 카운터에서 수천 개의 판매망을 보유한 생산공급 일체화를 갖춘 대형 보석 선두 기업으로 발전하다. 20 12 도 우리의 새로운 5 개년 계획의 첫해로 전략 시행을 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 발전전략을 실시하는 기초 위에서, 노묘인의 공동 노력으로 우리는 노묘 금의 내일이 더욱 휘황찬란하고 더 좋아질 것이라고 믿을 만한 이유가 있다.