승산이 있는 승진 능력

승승장구할 수 있는 승진 능력, 직장을 보면 얼마나 많은 사람들이 기복을 겪었는지, 어떤 사람들은 젊은 나이에 고위층으로 올라갔지만, 어떤 사람들은 평생 아무것도 하지 않았다. 물론 인생은 성공과 행복에 대해 서로 다른 정의를 가지고 있다. 이곳은 승산이 있는 보급 능력이다.

승리의 승진 능력은 1 1 으로 업무능력이 뛰어나며 기업이 가장 중요하게 여기는 것은 한 사람이 직무에서 달성할 수 있는 성과라는 것을 자발적으로 보여준다. 우수한 표현, 경험, 올바른 전략을 사용하여 자신의 능력을 표현하는 사람들만이 기회를 얻고 승진할 수 있다.

의사 소통에 능숙하고 팀과의 성실한 협력. 직원 개인의 성공은 팀의 다른 사람들의 지지와 협력을 빼놓을 수 없다. 그래서 회사는 직원 승진을 고려할 때 팀의 역할을 참고해 다른 부서와 효과적으로 소통할 수 있는지, 회사의 전반적인 이익, 회사와 개인의 최대 이익을 보장할 수 있는지 확인한다. 레베카와 같은 약간 괴팍한 성격은 그녀의 승진에 불리하다.

공감은 조직이 그들의 필요를 해결하는 데 도움이됩니다. 회사가 수요를 발전시키기 위해 각 직무에 설치된 기능은 매우 다르다. 네가 높을수록 너의 능력과 자질이 높아질 것이다.

그래서 당신이 일을 마치고 더 높은 위치로 가고 싶을 때, 당신은 더 높은 자리가 필요하다는 것을 분명히 알아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 레베카는 경험이 풍부하고 기술이 능숙하지만 이사직은 실무 경험뿐만 아니라 관리 능력과 호소력도 필요한데, 이것이 바로 레베카가 부족한 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그녀가 독선적인 환상에 머물지 않고 상황을 좀 더 일찍 이해한다면, 그녀에 대한 심리적 충격을 줄이거나 심지어 국면을 뒤집을 수도 있다.

승진 여부는 체류할 이유가 아니다. 경력에서, 나는 내가 직장에' 통합' 할 때 뜻대로 되지 않는 곳이 많다고 생각하는데, 승진이 순조롭지 못한 것은 흔한 일이다. 승진을 원하는 사람에게 관건은 정확한 위치를 찾고 합리적으로 계획하는 것이다. 현명한 계획만 있으면 승진 기회와 자본이 있다.

승산이 있는 승진 능력 2 직장 중 어떤 능력이 승진하고 승진할 수 있을까?

그러나 어떤 사람들은 평생 승진을 원했지만, 늘 탄식한다. 왜 그럴까요? 어떤 사람이 빨리 승진하여 봉급을 올릴 수 있는지, 그들은 어떤 능력을 가지고 있습니까?

주변 사람들은 왜 누군가가 승진할 수 있는지, 그의 능력이 나보다 못하다고 늘 불평한다. 왜 내가 할 수 없는가? 왜 그의 월급이 내 직위보다 30% 더 높은지 묻는 사람도 있는데, 나는 그가 평소의 업무량이 나만큼 많지 않다고 생각한다. 이런 문제는 매우 많다.

하지만 이런 질문을 하는 사람들은 다른 사람의 장점도, 자신의 단점도 보지 못했고, 직장의 핵심 경쟁력이 무엇인지 이해하지 못했다. 네가 노력하기만 하면 회사는 통제력을 잃을 기회가 있고, 일단 누군가가 승진하면 질투를 하며 불평한다. 사실, 모든 사람이 승진하여 봉급을 인상하는 데는 나름대로의 이유가 있다. 본연의 애정, 행운, 아첨은 모두 일종의 능력으로 여겨질 수 있지만, 때때로 우리는 이런 능력을 하찮게 여길 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)

그렇다면 어떤 능력이 직장에서 승진하고 승진할 가능성이 가장 높을까요? 물론 기업 문화에 따라 중점은 달라질 수 있다. 예를 들어, 어떤 회사들은 도덕을 옹호하고, 어떤 회사는 실적을 최우선으로 숭상하지만, 오늘은 주로 몇 가지 일반적인 능력에 대해 이야기하는데, 주로 다음과 같은 측면이 있다.

첫째, 전문 능력

무슨 일을 하든 전공이 필요하다. 속담에 문외한은 구경을 하고, 전문가는 문도를 보고, 그래서 승진하여 봉급을 올리려면 직장에서 전공을 하는 것이 필수적이라는 말이 있다.

다만 승진 임금 인상의 중점은 다를 뿐이다. 나는 월급을 올리고, 일에 집중하고, 심도 있고 세심하게 하고 싶다. 승진을 하려면 부서의 업무 수준 향상 방법, 더 나은 서비스 회사, 거시적 관점에서 추진할 수 있는 글로벌관이 필요하다.

둘째, 학습능력

이러한 학습 능력은 일자리와 부서의 전문성에 대한 학습뿐만 아니라 새로운 사물, 업계 선진 이념, 동료 또는 업계의 성숙한 관리에 대한 학습이기도 하다. 현재 사회는 나날이 새로워진다. 우물 안 개구리라면 회사 내 사람이 주도하지 않아도 외국인에게 무시당할 수 있다.

책, 인터넷, 학원을 막론하고 많은 학습 방법이 있습니다. 많은 발전이 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 공부를 많이 해야 생각을 넓히고, 혁신하고, 일을 더 잘 완성할 수 있다.

셋째, 직장에서의 인간관계

직장에서의 인간관계는 동급과 부서 간 동료들, 하향식, 상향식, 상급자와 고객 간의 교제, 인간관계는 우리가 직장에서의 생존을 위한 수단이자 우리 자신을 보여주는 법보이기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떤 일을 완성하려면 의사소통을 빼놓을 수 없다. 우리가 스스로 공부하더라도 상대방의 글이나 동영상을 통해 당신과 한 방향으로 소통할 수 있습니다. 결국 우리의 이해는 우리의 이해에 달려 있습니다.

직장은 항상 자신의 추측에 의지해서는 안 된다. 우리는 경청을 잘해야 하고, 그것의 진정한 의미를 발견해야 하지만, 상대방이 자신의 의도를 이해할 수 있도록 표현하는 것도 배워야 한다. 원활한 의사 소통 및 조정 능력은 팀웍 일뿐만 아니라 부서 간 업무 협력이기도합니다. 이를 통해 전문적인 연결을 얻을 수 있으며 관리자에게 필요한 능력 중 하나입니다.

넷째, 문제 해결 능력

지도자가 한 사람을 불러 일을 하게 하는 것은, 문제를 만들기 위해서가 아니라, 문제를 해결하기 위해서이다. 문제 해결 능력이 뛰어나야 긍정을 받을 수 있다. 때때로 문제를 해결하는 데는 하나의 결과만 필요하지만, 논리적인 사고와 다각적 사고가 더 필요하다. 그래야 합리적인 판단을 내리고 지도자에게 다방면의 결과 방안을 제시할 수 있다.

또한 구현 과정에서 강력한 실행력을 발휘하고, 현재 상황을 이해하고, 제때에 방안을 보완하고, 어려움을 극복하고, 해결 방안은 계획대로 질서 있게 시행되고, 품질보증은 완성될 것이다.

물론, 그 밖에도 직업, 충성, 책임감, 압축 능력, 좌절 방지 능력 등 일반적인 자질을 보장해야 한다.

그리고 직위마다 사람에 대한 능력 요구도 다르기 때문에 승진 봉급 인상이 반드시 능력이 가장 강한 것은 아니지만, 몇 가지 우세는 충분히 일치하는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 적어도 당시 지도자들은 일종의 조화나 배양이라고 생각했고, 질투할 필요가 없었다. 지도자 선발의 특징을 파악해 자신의 부족함을 보완해야 한다. (아첨하는 것 외에 필요한 직장 인간관계 능력은 필수적이다.), 조속한 승진을 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)