의사 결정 관리자와 일반 관리자의 5% 는 10% 를 제안합니다. 관리자란 조직 내에서 관리 기능을 수행하고, 다른 사람이 특정 임무를 완수하도록 지휘하거나 조율하는 사람을 의미하며, 그들의 업무 성과는 조직의 성패와 직결된다. 관리자의 기능은 관리 지식의 결합을 위한 유용한 틀을 제공한다.

회사 직원 구조 분석

기업 관리 과정에서 직원의 자질 구조를 정확하게 분석해야 한다. 이것은 또한 기업 기술 훈련 프로그램 개발의 기본 출발점이다.

성격 구조의 성격 구조는 중급 관리 간부와 업무 백본에게 특히 중요하다. 한 사람의 업무 태도가 그의 성격과 불가분의 관계가 있다는 것을 누구도 부인할 수 없다.

지식 구조. 직원 지식 구조 분석 교육 계획을 정확하게 세워야 할 뿐만 아니라 각종 유효 자원도 충분히 활용해야 한다. 교육을 통해 경제적 효과를 극대화할 수 있습니다. 그렇다면 회사 직원의 자질에 대한 지식 구조를 분석할 때 반드시 세 가지 방면에서 진행해야 한다. 문화 교육 수준, 박사, 석사, 쌍학사, 학사, 대학, 중등학교, 기술학교 등. 이러한 측면에서 보면 특정 간부에 대한 교육 내용을 파악하여 교육의 효율성을 높일 수 있습니다. 직원 수가 2 명에서 3 명으로 늘어났다. 특히 중층 관리 간부와 업무 백본의 문화 수준은 우리가 훈련 방안을 제정하는 기본 근거이다. 관건은 관심 있는 간부가 많다는 것이다. 그는 학교에서 전공을 배웠다. 사회에 진출한 후, 늘 다른 업종에 종사한다. 누구나 취미가 있지만, 직원들이 학교에서 습득한 지식과 기술을 탐구하는 것은 우리가 무시할 수 없는 중요한 문제이다. 직업 교육 훈련, 현재 사회에는 각종 학원이 많아서 입사하기 전에 많은 직원들이 있을 것이다. 나는 비슷한 훈련을 받았고, 어떤 전문 분야에 어떤 특기가 있다.