산둥 주정부는 14 개국의 18 명의 외국 전문가 20 10 칠루 우의상을 수여했다. 수상자 중에는 캐롤 만카라는 슬로바키아 전문가가 있다. 그는 대형 디지털 고무 타이어 생산 설비의 개발을 주관하여 중국 고무 타이어 업계의 전반적인 기술 수준 향상을 추진했다. 그는 소프트 지주유한회사 ("소프트 컨트롤") 유럽 R&D 센터 사장이다.
만카 수상 뒤에는 소프트 지주유한회사의 지능 도입 노력이 있다. 소프트 컨트롤은 20 10 년에 다시 한 번 국가외국전문가국에 의해' 국외 지능 시범단위 도입' 으로 선정되었다. 2004 년 소프트 컨트롤 우승.
지혜를 도입하는 것이 우선이다.
중국의 고무 타이어 산업은 늦게 시작되어 개발 시간이 짧습니다. 소프트 컨트롤 창업자는 애초에 이 거대한 시장 잠재력을 마음에 들었다. 하지만 각 방면에서 경험이 매우 부족한 당신은 이 업계에서 성적을 내는 어려움을 상상할 수 있습니다. 정보화, 세계화 시대에 다른 업종이 앞서가는 국가의 전문가와 협력하는 것은 의심할 여지 없이 소프트 컨트롤 발전의 첫 번째 선택이 될 것이다.
소프트 제어의 첫 번째 국제 파트너는 슬로바키아에서 두 번째로 큰 그룹 회사인 Madadour 입니다. 슬로바키아 자체는 동유럽의 오래된 산업 기지이며, Madadour 는 슬로바키아의 유명한 타이어와 타이어 제조 설비 제조업체로 유럽에서 상당히 유명하다.
"소프트 컨트롤은 청도 과학기술대학에 의지하여 발전한 기업이다. 중국에서는 HKUST 가 고무업계의' 황보사관학교' 라고 할 수 있다. 이 업계의 70 ~ 80% 의 리더들은 모두 HKUST 의 동창이다. 소프트 통제의 창시자들은 모두 서클 사람들이며, 누가 강하고 약한지 자연스럽게 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). " 소프트 컨트롤 인적자원부 장관은 "200 1, 국가와 청도시 외국 전문가국의 도움으로 우리는 Madadour 와 협력하기 시작했다" 고 말했다.
물론, 초기 협력은 다소 울퉁불퉁했고, 언어는 관건이다. Madox 가 소프트 컨트롤로 파견한 전문가는 슬로바키아어를 할 줄 알고 중국어 통역은 한 명뿐이고 영어도 서툴다. 소프트 컨트롤 직원은 의사 소통이 어렵습니다. 처음엔 관련 부분조차도 실수를 많이 했다. 그러나 협력 과정에서 쌍방은 갈수록 묵계가 이루어지고 있다. 나중에 전문가가 손짓을 하자 소프트 담당자는 무엇을 원하는지, 무엇을 해야 할지 알게 되었다.
"우리는 외국 전문가를 위해 좋은 일과 생활 분위기를 조성하기 위해 노력해 왔으며, 그들이 고향의 따뜻함을 느낄 수 있기를 바랍니다." 구 카이는 "회사가 설립되었을 때 사무실 환경이 좋지 않았다. 그러나, 우리는 전문가에게 독립된 사무실을 제공한다. 전문가가 있는 나라의 중요한 명절을 만나면, 회사는 그들을 위해 친목회 등의 행사를 개최할 것이며, 모든 임원들이 참석할 것이다. 우리는 전문가들이 그들에 대한 우리의 존중과 신뢰를 느낄 수 있기를 바란다. "바로 이 과정에서 외국 전문가들이 진지한 도움을 제공했다.
지혜를 개발하고 도입하는 것이 도움이 된다.
소프트 제어의 발전은' 급격한' 이라고 부를 수 있다. 회사는 2000 년 4 월에 설립되어 2006 년 6 월 선전 증권거래소에 성공적으로 상장되었다. 2009 년 소프트 판매 수입 국내 업계 1 위, 세계 4 위. 오늘날 소프트 제어는 타이어 생산에 90% 이상의 주요 장비를 공급할 수 있게 되어 국제 시장에서 설비가 완비된 공급업체 중 하나가 되었습니다. 주요 제품은 수년 연속 국내 시장 점유율의 85% 이상을 유지하며 러시아, 브라질, 일본, 인도 등 10 여개 국가에 수출된다. 미슐랭, 프리스톤, 고특이성 등 많은 국제 유명 타이어 회사 (그룹) 가 그들의 장기 고객이다.
오는 길에 지혜의 도입공이 없어서는 안 된다. 회사 발전 과정에서 마주친 많은 기술' 병목' 의 해결은 모두 외국 전문가의 도움을 빼놓을 수 없다. 200 1 이후 소프트 컨트롤은 슬로바키아, 영국, 미국 등 수십 명의 유명 전문가를 영입했다. "우리가 인재를 영입한다는 이념은' 나에게 모든 것을 바라지 않지만, 나에게 써달라고 부탁한다' 는 것이다. 외국 전문가와의 협력은 여러 가지 형태가 있다. 어떤 전문가들은 이미 우리 회사와 계약을 맺었고, 회사의 직원이다. 그들 중 일부는 우리와 그들 회사의 협력 프로젝트를 위해 봉사하는 것이다. 일부는 단기 프로젝트에 참가하러 온 것이다. "구카이는" 외국 전문가들은 회사에 직접적인 도움을 줄 뿐만 아니라 간접적으로 직원 교육을 도와준다 "고 말했다. 그들의 기술, 관리, 국제적 비전, 그리고 업무에서의 우수성, 집착 추구의 정신은 우리 직원들에게 모범을 보였다. "
소프트 개발 초기 외국 전문가와의 협력은 대부분 단기 프로젝트 협력으로 단계적인 특징을 가지고 있다. 이 상황은 점차 바뀌었다. 2005 년에 소프트 제어와 마도크스는 베이징에 마도크스 대학의 소프트 제어 기술 센터를 설립했다. 그 이후로 소프트 제어와 Madadour 간의 협력은 이미 공식화되고 정규화되었다. "곡우가 이렇게 평가했다.
2009 년 6 월, 소프트 컨트롤은 슬로바키아에' 소프트 컨트롤 유럽 R&D 센터' 를 설립했다. 이것은 중국 고무기계업계 최초의 해외 R&D 기구이다. 이 센터는 2009 년 8 월 공식 문을 열고 슬로바키아 고무 기계 및 타이어 기술 전문가와 기술자 30 여 명을 도입하여 디지털 고무 타이어 장비 제조 분야의 주요 과제 개발에 투입했다.
미래에 지혜를 도입하는 것은 필수적이다.
최근 몇 년 동안 타이어 업계의 급속한 발전에 힘입어 우리나라 고무 타이어 장비 업계도 장족의 발전을 이루었다. 그러나 개발 시간이 짧고, 기술 기반이 약하고, 외국 기술 독점 등의 이유로 우리나라 고무 타이어 장비 업계는 시종' 크고 강하지 않다' 는 국면에서 벗어날 수 없었다. 이런 상황을 바꾸기 위해서는 과학 연구 개발 노력을 강화하고 업계 기술 수준을 전면적으로 높여야 한다. 외국 전문가를 도입하여 직접 기업 연구개발에 참여하고, 고무 타이어 장비와 정보화 소프트웨어 생산의 핵심 기술을 최대한 빨리 파악하는 것은 외국과의 선진 수준 격차를 줄이는 중요한 방법이다.
이것은 소프트 제어의 몸소 체험이다. "외국 전문가의 도입은 우리의 기술과 제품을 세계 최전방에 올려놓을 뿐만 아니라 우리 직원의 전반적인 자질을 크게 높였다." 구 카이는 "우리는 앞으로 이 방면의 노력을 확대할 것" 이라고 말했다.
오늘날 소프트 헤드는 2009 년' 국제과학기술협력기지',' 2009 년 중국 혁신형 소프트웨어 기업' 을 수여받아' 국가혁신형 시범기업',' 국가불 프로그램 우수 하이테크 기업',' 전국 우수 소프트웨어 기업' 등의 영예로운 칭호를 받았다. 이 회사는 국가 과학 연구 프로젝트 40 여 개, 국가 과학 기술 진보 2 등상 1 항목, 지방 장관급 기술진보상 근근 10 항목, 특허 및 소프트웨어 저작권 300 여 개, * * * 3 1
소프트 컨트롤은 청도 과학기술대학과 국가 타이어 기술 및 제어 공학 기술 연구 센터를 공건했다. "이 브랜드는 우리와 함께 있어 업계의 전반적인 발전에 대한 책임감과 사명감을 느꼈다." 구 카이 (Gu Kai) 는 업계의 전반적인 기술 수준에서 중국과 세계 일류 수준 사이에는 여전히 격차가 있다고 말했다. 업계의 미래 발전에서 인재를 도입하는 것은 여전히 없어서는 안 된다.