광범위한 옵션 프로그램은 현재 하이테크 기업의 보편적인 표준이며, 다른 분야의 자산 부가가치에 대한 종합적인 보상 전략이 되고 있다. 펩시, 스타벅스, 여행자그룹, 미국은행, 머크, Gap 등 많은 상장 회사들이 이미 대다수 또는 모든 직원에게 스톡옵션을 부여했다. 많은 비 하이테크 기업들도 이 대열에 합류하기 시작했다.
200 1 년까지 전국 종업원 지분 센터 (NCEO) 는 1000 만 명 이상의 직원이 스톡옵션을 획득한 것으로 추산됩니다. 다른 연구들도 이러한 추세를 확인했다. 로거스 대학의 조셉 브라시는 상위 100 위 전자상거래 회사 중 97 곳이 대다수 또는 모든 직원에게 옵션을 제공한다는 사실을 발견했다. 1997 년 ShareData co., ltd. 와 American electronics 가 1 100 개 이상의 회사를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 53% 가 모든 직원에게 옵션을 제공하는 것으로 나타났습니다.
William Mercer 의 1999 년 연구에 따르면 옵션은 다양한 상장 회사들 사이에서 매우 보편적이다. 17% 의 대형 상장 기업이 대부분의 직원 또는 모든 직원에게 옵션을 제공합니다.
스톡옵션이란 무엇입니까?
스톡옵션은 사원이 특정 연도에 일정한 가격으로 일정 수량의 회사 주식을 구매할 수 있는 권리이다. 옵션들이 제공하는 가격을' 승인' 가격이라고 하며, 일반적으로 승인시 시장가격이다. 옵션을 보유한 직원들은 주가가 오르기를 바라므로 낮은 승인 가격으로 주식을 조작 (매입) 하여 높은 현가로 판매할 수 있다. 스톡옵션 계획에는 무조건적인 스톡옵션과 인센티브 스톡옵션 (ISOs) 이라는 두 가지 고유한 조항과 세무관계가 있습니다.
스톡옵션 프로그램을 통해 회사와 직원은 소유권을 매우 유연하게 누릴 수 있으며 성과 보상에 따라 인재를 유치하고 유지할 수 있습니다. 이미 성장한 일부 중소기업에게 옵션은 직원의 미래의 부를 줄 뿐만 아니라 자금을 보유할 수 있는 좋은 방법이다. 복지계획이 좋은 상장회사에도 의미가 있다. 이 프로그램이 모든 직원에게 서비스를 제공하는 경우 옵션이 주가 인하에 미치는 영향은 매우 미미하며 직원의 잠재적 생산성과 직원의 이익을 통해 보상받을 수 있습니다.
옵션은 회사 사장이 주식을 매매하는 기계가 아니며, 미래 발전이 불확실한 회사에는 적합하지 않다. 유한주주들이 있는 소규모 회사들에게는 상장이나 판매를 원하지 않으며, 이들 주식에 대한 시장을 창출하기가 어렵기 때문에 매력이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 유한주주, 유한주주, 유한주주, 유한주주, 유한주주, 주식명언)
스톡옵션 및 사원 소유권
옵션이 소유권입니까? 질문에 대한 답은 네가 누구에게 묻느냐에 달려 있다. 지지자들은 옵션이 소유권이라고 생각한다. 직원들이 공짜로 받아들이지 않기 때문에 주식을 사는데 돈을 써야 하기 때문이다. 또 다른 사람들은 옵션 계획을 통해 직원들이 단기간에 주식을 매매할 수 있도록 할 계획이며, 옵션으로는 장기 소유권에 대한 적절한 태도가 생기지 않는다고 생각한다.
모든 종업원 지분 계획 (스톡옵션 계획 포함) 의 최종 효과는 회사와 그 계획의 목표, 소유권 문화 창출에 대한 약속, 이 프로그램 투자에 대한 교육 및 교육 설명, 직원 개인의 목표 (조기 이익 또는 후기 이익) 에 크게 좌우됩니다. 진정한 소유권 문화를 형성한 것으로 입증된 회사는 스톡옵션이 의미 있는 추진 역할을 할 수 있다. 스타벅스, 펩시, 마이크로소프트 등이 이를 위한 길을 열어 스톡옵션 계획이 어떻게 직원들을 소유자로 효과적으로 일할 수 있는지를 보여준다.
실질적 고려
일반적으로 회사는 옵션 계획을 설계할 때 얼마나 많은 주식을 사용할 수 있는지, 누가 주식을 받아들일 것인지, 그리고 정확한 옵션 수를 승인하기 위해 작업량이 얼마나 증가할 것인지 신중히 고려해야 한다. 일반적인 실수는 너무 많은 옵션이 너무 빨리 승인되어 미래의 신입 사원을 위한 추가 옵션을 남기지 않았다는 것이다.
계획 설계의 가장 중요한 고려 사항은 그의 목적이다. 계획이 회사의 모든 직원에게 주식을 줄 것인가, 아니면 일부' 핵심' 직원에게 약간의 단맛을 줄 것인가? 회사는 장기 소유권이나 일시적인 이익을 제창할 계획입니까? 이 계획은 직원 소유권을 창출합니까, 아니면 직원을 위한 추가 수입을 창출합니까? 이러한 질문에 대한 답은 자격, 할당, 연금 보유 권리, 가치 평가, 보유 시간 및 주가와 같은 상세한 계획 특성을 정의하는 데 매우 중요합니다.