많은 사람들의 전통적 사고에서 가족기업이 아들에게 물려주어야 한다고 생각했지만, 지금은 국내 많은 기업들이 기업을 아들에게 물려주지 않고 있다. 남녀평등관념이 보편화되면서 일부 기업은 딸에게 권력을 넘겨주지만 곽태명은 기업을 자녀에게 넘겨주지 않았다. 한편 곽대명은 기업이 자기 아들을 인수해야 한다고 생각하지 않는다. 한편 곽태명의 자녀는 무심코 기업을 인수할 수도 있다. 중국에는 또 한 명의 부자가 있다. 그는 기업 2 선에서 물러났을 때 기업의 권력을 자녀에게 넘겨주지 않았다.

이 부자는 바로 그가 건강을 누리는 것이다. 집집마다 메이디그룹 제품을 사용하기 때문에 많은 사람들이 그를 잘 알고 있다. 그는 Hengjian 메이디그룹 설립자입니다. 국내 가전제품 분야에서는 메이디그룹, 글리그룹, 하이얼도 중국 가전제품 분야의 3 대 거물이 되었다. 가전제품 분야에서는 하헨리건이 여전히 영향력이 있다. 자료에 따르면 메이디그룹 시가는 이미 3500 억에 달한다. 20 18 년 연간 영업수익 2600 여억 원, 가전제품 초과. 그렇다면 henhenjian 은 어떻게 부의 축적을 달성 했습니까?

관련 보도에 따르면 하호건은 광둥에서 태어나 가정 조건이 좋지 않아 어렸을 때 늘 배불리 먹지 못했다고 한다. 자라서 더 나은 생활을 하기 위해 그는 창업 5000 원을 빌렸다. 사실 메이디그룹 초기에는 가전제품을 생산하지 않았다. 그 전에 아름다움은 플라스틱을 생산하는 공사 생산조에 불과했다. 한동안 경영을 한 후, 하호건은 가전업계의 발전 전망을 직접 발견해 가전제품 분야에 들어갔다. 처음에 그는 선풍기만 생산했고, 결국 그는 다른 가전제품에 발을 들여놓았다.

하지만 선풍기 분야에서도 호헨리건은 초보적으로 부를 축적했을 뿐만 아니라 가전제품 분야에서도 약간의 성공을 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 선풍기, 선풍기, 선풍기, 선풍기, 선풍기, 선풍기, 선풍기) 1992, 하호건이 주도하는 미 주식제 개혁으로 메이디그룹 (WHO) 로 이름을 바꿨다. 짧은 1 년 동안, 하호건은 메이디그룹 개혁을 이끌었다. 당시 국내 시장에서는 최초로 상장된 회사 중 하나였다. 그 이후로 메이디그룹 (eu) 는 급속한 발전을 이루었습니다. 짧은 기간 동안 회사는 빠른 성장과 지속적인 실적 성장을 달성했다.

오늘날 미국은 국내 시장에서 엄청난 메이디그룹 점유율을 차지하고 있을 뿐만 아니라 세계 500 대 기업 중 하나가 되었습니다. 그는 건건의 개인적 가치도 향상되었다. 자료에 따르면 그의 집안은 부의 절정기에 6543.8+085 억에 달했으며 당시 광동성에서 가장 부유한 가족 중 하나였다. 그는 여전히 자선사업의 발전에 적극적으로 힘쓰고 있으며, 총 기부액은 75 억 위안에 달하며 중국 최고의 자선단체 중 하나이다.

하지만 하헨리건의 아들 하검봉은 학업을 마친 후 가족 사업을 인수하는 것을 선택하지 않고 자신의 창업을 선택했다. 관련 보도에 따르면 하검봉은 창업 성공뿐만 아니라 투자 분야에서도 나무를 만들었다. 하호건이 퇴직한 후 아들에게 사업을 남기지 않은 것은 아마도 부자의 생각이 다르기 때문일 것이다. 이것에 대해 어떻게 생각하세요?