1. 질문을 하고, 문제를 분석하고, 의사 결정 계층을 결정합니다. 의사결정은 일종의 관리 활동이므로, 반드시 일정한 문제를 둘러싸고 진행해야 한다. 예를 들어, 소프트웨어 기업에서는 시장 경쟁에서 어떻게 스스로를 발전시킬 수 있는가 하는 것입니다. 현재 기업이 자금을 모으는 방법 기업이 개발한 소프트웨어 제품을 마케팅하는 방법 개발된 제품을 계획, 홍보 및 판매하는 방법은 해결해야 할 문제이다.

2. 목표 결정 목표를 명확하게 하는 것은 의사결정 방안을 제정하는 근거일 뿐만 아니라 의사결정을 실시하고 의사결정 시행 효과를 평가하는 기준이기도 하다. 의사 결정의 목표는 의사 결정이 달성해야 하는 수준이다. 따라서 의사 결정 목표는 합리적이고 실현 가능해야 한다. 의사 결정 목표를 합리적으로 실현할 수 있는 기준은 목표가 실현될 수 있어야 하지만 노력을 통해 달성해야 한다. 높은 목표를 세우는 것은 전혀 현실적이지 않다. 사람을 뒷걸음치게 하고, 분투하는 자신감과 용기를 잃고, 결정도 허사가 될 것이다.

3. 동일한 의사 결정 목표를 달성하기 위해 대안을 만드는 다양한 방법이나 수단이 있을 수 있습니다. 다른 방식과 수단이 목표를 달성하는 효율도 다르다. 의사 결정 요구 사항은 최저 비용, 최고 효율성, 최대의 이익으로 목표를 달성해야 합니다. 이를 위해서는 다양한 방법 방법을 비교하고 선택해야 하므로 의사 결정의 세 번째 절차는 허용 범위 내에서 가능한 모든 대안을 개발하는 것입니다.

4. 최적의 방안을 선택하고 결정하여 의사결정방안을 비교 평가하고, 최적의 방안을 결정하는 것이 선택의 관건입니다. 우선, 우리는 모든 방면에서 방안의 합리성과 과학성을 평가하는 효과적인 팀을 조직해야 한다. 둘째, 시나리오 선택 기준을 결정해야 한다. 경제조직의 의사 결정에서 방안을 선택하는 기준은 일반적으로 경제효과에 기반을 두고 있다. 이익, 비용, 회수 기간 등의 지표는 모두 기업 평가 방안 중 가장 기본적인 지표이다.

5. 조직 의사 결정 구현 현대 의사 결정 이론의 관점에서 볼 때, 의사 결정은 단순한 시나리오 선택 문제 일뿐만 아니라 의사 결정도 포함합니다. 결정이 옳은지, 품질이 어떠한지, 실천이 없는 검사는 진정으로 증명할 수 없고, 실천은 진리를 검증하는 유일한 기준이기 때문이다. 게다가, 의사 결정의 목적은 초기 문제를 해결하기 위해 의사 결정을 실시하는 것이다. 만족스러운 해결책을 선택하는 것이 제기된 문제 해결의 성공의 절반이라면, 나머지 절반은 조직 의사결정의 집행이다.

6. 정보 피드백, 의사 결정의 수정 및 보충 집행이 의사 결정의 정확성을 검증하는 유일한 방법입니다. 의사 결정에서 아무리 치밀하게 생각해도, 단지 사전 가설일 뿐, 실수나 부족함이 있을 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 게다가, 외부 사회 시장의 형세가 변화함에 따라 의사결정을 실시하는 조건은 구상된 조건과 완전히 일치할 수 없다. 일부 예측할 수 없고 통제할 수 없는 요소의 영향으로 구현 조건 및 환경이 의사 결정 시나리오의 기반이 되는 조건 및 환경과 크게 다를 수 있습니다. 이때 바꿔야 할 것은 현실이 아니라 의사결정 방안이다.

경험을 요약하고, 교훈을 얻고, 의사 결정을 향상시킵니다. 의사결정을 실시한 후, 어떤 시행의 과정과 상황을 총결하고 검토하면, 공적을 분명히 하고 상벌을 확정할 수 있을 뿐만 아니라, 의사 결정 수준을 더욱 높일 수 있다. 의사결정 경험을 총결함으로써, 우리는 일부 의사결정이 처음에는 옳아 보이지만, 시행 후에는 만족스럽지 않다는 것을 종종 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 예를 들어, 일부 결정의 단기 수익은 매우 두드러질 수 있지만, 장기 수익은 오히려 매우 나쁘다. 이것들은 의사 결정 실행 결과를 요약 한 경험입니다.