최근 몇 년 동안 금융리스 사업의 발전이 점점 좋아지고 있는데, 건설기계의 금융리스 업무는 어떻게 운영됩니까? 어떤 단계와 절차가 있습니까?

1, 프로젝트 커뮤니케이션

금융리스는 많은 사람들에게 새로운 명사로 그 의미를 이해하지 못하고 화려한 외모에 현혹되기 때문이다. 사실, 건설 기계의 금융리스는 매우 간단합니다. 그것은 신용 판매의 도구이다. 본질적으로 제조업체는 판매 시 금융 서비스를 제공하여 자금이 부족한 기업이 먼저 장비를 사용하고, 창출된 이익으로 리스 물품의 소유권을 분할 구매할 수 있도록 하는 것입니다 (각 기간마다 임대료를 지불함).

금융리스의 개념은 매우 간단하다. 왜 의사 소통이 어렵습니까? 이 새로운 사물이 오해를 받았기 때문에 금융리스는 변장대출이다. 그래서 항상 금리에 얽혀있다. 임차인이 임대 기간 동안 표지물의 소유권을 얻은 것 같다.

어떤 임대든 본질적으로 약속한 시간 내에 임대료를 지불함으로써 다른 사람의 자산을 사용한다. 임대 물품은 반드시 임대 회사에서 구매해야만 대여할 수 있다. 금융리스 물품을 구매할 권리는 리스 업체에 속한다. 그러나 가격은 임차인 한 사람이 결정할 수 없고, 임대인은 한 표의 거부권을 가지고 있다. 당사자의 모든 사람들은 우리가 임대이지 대출이 아니라는 것을 알아야 한다.

둘째, 임차회사가 잠재 임차업체에 대해 어떤 요구를 가지고 있는지, 기업이 자신이 임차품을 사용할 자격이 있는지 알 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 임차자, 임차자, 임차자, 임차자) 첫째, 임대 회사에 기업의 기본 상황, 법률 주체 자격 및 경영 상황을 알리십시오. 둘째, 프로젝트의 수익성과 자금 회수 보장; 셋째, 임대 물품 사용에 대한 임대 기업의 보장력. 건설 기계 금융리스의 특징은 임차인이 자영업자이며, 임대료의 상환을 보장하기 위해 무한한 연대 책임 보증으로 충분한 재산이 필요하다는 것이다. 넷째, 임대 보증금의 약 30% 가 있어야 임대 회사는 돈이 없는 기업에 금융리스를 하지 않는다.

2. 프로젝트 계획

공장 임대 회사는 일반적으로 이 부분에서 비교적 간단하며, 주요 목적은 자신의 제품을 판매하는 것이다. 프로젝트 계획은 주로 두 가지 측면을 포함합니다. 자금이 제한된 고객의 경우, 최종적으로 장비의 소유권을 원하는지 여부에 따라 리모델링 장비 구입, 단기 리스 새로 개발된 제품 구입 또는 금융리스 방식으로 장비 구입을 선택할 수 있습니다. 이런 계획은 비교적 간단하다.

프리미엄 엔터프라이즈 고객의 경우 금융리스는 구매 자금 부족 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 재무 관리, 자산 관리, 세금 등에 약간의 수익을 가져다 줄 수 있다고 말합니다. 그들은 임대나 다른 방식의 임대를 운영함으로써 세금을 절감할 수 있다. 이런 계획은 비교적 복잡하여 일부 첨단 기술을 포함한다. 일반 제조업체의 임대 회사는 주로 판매를 위해 임대 업무를 수행하며, 기업이 복잡한 임대 구조를 설계하는 데 더 많은 노력을 기울일 가능성은 거의 없습니다.

임대 계획 단계는 혁신을 장려합니다. 모델이 많을수록 유연성이 높을수록 고객이 쉽게 받아들일 수 있습니다.

3. 프로젝트 운영

일반적으로 프로젝트 커뮤니케이션 기획의 기술 함량이 비교적 높고 프로젝트 조작이 비교적 간단하다. 사실 프로젝트 운영에는 기업 관리와 프로젝트 위험이 포함되기 때문에 비교적 복잡하다. 표준화되고 절차적이기 때문에, 운영 시 절차에 따라 엄격하게 하면 문제가 없을 것이다. 그러나 운영에서 프로그램 순서의 중요성을 간과하는 경우가 많기 때문에 마음대로 절차를 혁신하고 바꾸는 것은 매우 위험하다고 말해야 한다. 실수를 피하기 위해 카터빌러는 6 개의 적마의 관리 모델을 채택하여 절차의 모든 부분을 엄격하게 집행하고 창조성을 허용하지 않으며 절차를 쉽게 바꿀 수 없다. 국내 기업은 이를 하기 어렵다.

프로젝트 운영의 첫 번째 단계는 프로젝트 평가입니다. 주로 의사 소통 상황에 따라 잠재 임대 기업의 신용, 보증 능력, 경영능력, 상환능력을 평가한다. 프로젝트 평가는 실제 프로젝트 조사를 기준으로 합니다. 모든 사건에는 믿을 만하고 권위 있고 공정한 증거가 있어야 하며, 일반적인 추정과 구두 약속은 평가의 근거가 될 수 없다. 궁금한 점이 있으면 조사를 보완하고 재평가할 수 있다. 그렇지 않다면, 우리는 이 프로젝트를 포기할 것이다.

두 번째 단계는 판매 계약을 체결하는 것이다. 제조사 임대 회사로서 이 코너는 비교적 간단하다. 임대품의 공급자와 임대측이 사실상 일체이기 때문에 구매과정에서 세 곳의 개념보다 상품이 없다는 것은 독점적인 운영이기 때문이다. 임대인과 임차인이 거래 조항에 합의하기만 하면 계약을 체결할 수 있다. 비제조사 임대 회사는 이 과정에서 세 곳보다 상품을 더 많이 제공하여 세입자와 제조업자가 임대회사를 연달아 사기하는 것을 방지한다. 게다가, 임대회사는 비지니스 협상의 주체이고, 임차인은 기술 협상의 주체이다. 이 프로그램은 반드시 함부로 해서는 안 된다. 많은 임대 회사들이 이 부분에 문제가 있다. 그들은 임대를 대출로 여겼고, 재산권은 이때부터 상실되기 시작했다. 재산권 보호가 없는 채권은 이미 금융리스의 의미를 잃었다.

세 번째 단계는 임대 계약서에 서명하는 것이다. 주택 구입 계약과 프로젝트 계획이 있으면 임대 계약을 하는 것이 비교적 쉽다. 이 고리는 프로젝트에 필요한 것, 선행 비용이 충분한지, 필요한 수속이 완비되었는지를 결정해야 한다. 자금이 마련되기 전에 모든 계약은 미평창 계약입니다 (조건부 발효). 특히 일부 설비는 해외에서 수입되어 면세 감면 대우를 받는다. 수입 허가 수속이 완료될 때까지 모든 계약은 정식으로 효력을 발휘할 수 없다. 이것은 비즈니스 운영 및 위험 관리 링크입니다.

임대 계약이 발효되기 전에 채권문서 공증 수속을 밟아야 한다. 이 절차는 위험 통제의 중요한 부분입니다. 임차인이 임대료를 체납하면 임대회사는 소송 절차를 거치지 않고 법원에 직접 들어가 집행할 수 있다.

네 번째 단계는 프로젝트 실행입니다. 계약이 발효된 후에는 필요한 모든 절차를 이행해야 한다. 임대 물품 구매 대금은 구매 계약의 약속에 따라 지불해야 한다. 제조사는 구매 계약의 규정에 따라 화물을 임대 기업에 납품해야 한다. 구매 계약 이행 과정의 운송과 보험은 감시와 집행을 받아야 한다. 임대 회사는 임대 기업이 세관 신고, 상품 검사, 클레임 등의 수속을 처리하는 것을 협조해야 한다 (있는 경우).

다섯 번째 단계는 물권을 명확히 하는 것이다. 설비가 임차인의 손에 있을 때 임차인은 임차인이 처리해야 할 몇 가지 일을 협조해야 한다.

1. 받은 장비가 구매 계약 기준을 충족한다는 것을 나타내기 위해 임대 회사에 장비 수락 증명서를 발급해야 합니다. 이렇게 하지 않으면 임대 계약 규정에 따라 기본 설비로 간주되어 계약 기준에 부합하는 것으로 간주된다. 무슨 문제가 있으면 임대 회사 이론을 찾기가 쉽지 않다.

2. 임대회사가 해야 할 일은 임대물에 임대물의 재산권 라벨을 붙여 이 물건의 소유권이 임대회사에 속한다는 것을 나타내는 것이다.

임대 대상의 권리와 이익은 등록해야합니다. 우리나라는 현재 담보등록만 있고, 임대물 권익등록제도는 없다. 관련 제도가 현재 건립되고 있습니다. 이에 앞서 일부 임대회사들은 재산권 정보 비망록을 만들어 임차인의 공상행정관리국에 보관했다.

4. 사후 프로젝트 관리

이전에 임대 계약이 체결되자 일부 임대 회사는 만사대길이라고 생각했다. 사실 임대의 위험은 모두 프로젝트의 구현 단계에 있다. 내부 문서 관리 외에도 임대 프로젝트에 대한 모니터링도 중요합니다.

대부분의 건설 기계 유동성이 비교적 커서 임대 회사는 일반적으로 통제하기 어렵다. 위험을 방지하기 위해 현재 일부 임대 회사들은 장비에 GPS 위성 위치 확인 시스템을 설치하기 시작했다. 그것은 단지 위치 이상의 역할을 한다. 판매 관점에서 장비의 위치를 추적하여 시장의 위치 분포, 장비의 손실 및 작동 상태, 수리 기록 등을 분석해야 합니다. 미래의 판매 시장에 대하여 우리는 임대품의 중고 처분에 대한 결정권과 정가권을 가지고 있다.

임차인이 임대를 취소할 위험을 막기 위해서는 고객의 시장 추세를 추적해야 한다. 시장이 없고 막바지에 가까운 프로젝트는 모두 임대의 고위험 영역이다. 비상 준비를 잘 해야 한다.

임대료 회수의 경우 5 단계 위험 통제에 따라 단계마다 다른 조치를 취해야 합니다.

■ 정상적인 수업은 임대료를 지불하기 5 일 전에 임차인에게 임대료를 지불할 준비를 해야 한다.

■ 관심 단계 짧은 시간 내에 임대료를 정상적으로 회수할 수 없는 경우 임차인에게 경고를 보내고 연장 이자를 가산해야 합니다.

■ 하위 계층이 이미 임차인이 임대료를 지불할 수 있는 능력을 상실했다고 느낄 때 가장 먼저 해야 할 일은 재산을 보전하고 법적 수단을 통해 임차인의 임차인의 임차재산 사용을 중단하고 계약 만료를 선언하며 임대료를 징수하는 것이다.

■ 의심스러운 부류는 임차인이 이미 임대료를 상환할 능력이 없음을 나타내며, 채권문서 공증의 약속에 따라 직접 법 집행 단계로 들어가 임대물을 회수해야 하며, 소송 절차가 필요하지 않음을 나타낸다.

■ 손실류에서는 법적 수단을 통해 임대료와 임대물을 회수하기 어렵다는 것을 설명한다. 이때 임차인 파산 신청, 임대물 회수, 파산 청산에 참여해야 한다.

마지막으로, 두 가지 중요한 일이 더 있다: 임대품의 예매와 임대자산 매각. 금융리스에서 임대 회사는 물권과 채권을 가지고 있다. 예매란 임대한 물품이 시장에서 판매되기 전에 처분될 예정이라는 뜻입니다. 임대료가 상환됨에 따라 판매가가 계속 하락하고 있다. 임차인이 대출금을 상환할 수 없게 되면 즉시 임대물을 처분할 수 있다. 다른 하나는 채권 처분이다. 임대 회사의 지속 가능한 발전을 유지하기 위해서, 수취 임대료는 인수 (외상 매출금 판매) 를 통해 판매해야 한다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다