소질이란 한 사람의 품질, 성격, 지식, 능력, 체질 등의 특징을 합한 것이다. 현대 기업에서 관리자는 기업의 생산 및 운영 활동을 계획, 조직, 지휘 및 통제할 뿐만 아니라 다양한 관점과 측면에서 다양한 비관리자 선발, 사용 및 교육을 담당하거나 참여합니다. 따라서 관리자의 자질은 한 기업의 성공 여부를 결정하는 중요한 요인이다. 현대 시장경제 여건 속에서 기업이 직면한 내외 환경은 갈수록 복잡해지고 회사 관리자에 대한 요구도 높아지고 있다. 어떤 의미에서 우수한 기업 관리자와 관리자 집단이 있는지 여부는 한 기업의 성패를 직접적으로 결정한다. 분명히, 지능이 평범하고 무기력한 사람은 기업을 효과적으로 관리하는 중임을 감당할 수 없다. 따라서 현대 기업 관리 기능은 객관적으로 기업 관리자에게 상응하는 좋은 자질을 갖추어야 한다. 즉, 우수한 관리자의 자질은 관리 개선에 없어서는 안 될 중요한 조건이다. 관리자의 자질 요구는 기업 관리에 종사하는 사람이 갖추어야 할 기본적인 자질, 소양, 능력을 가리킨다. 관리자를 선발하여 해당 직무를 맡는 근거와 기준이자 관리자의 업무 효율성을 결정하는 전제 조건이다. 관리자 품질 분석은 회사 분석의 중요한 부분입니다. 일반적으로 기업의 관리자는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다:?

(1) 경영에 종사하고 싶습니까?

기업 관리는 조직 목표 달성에 영향을 주는 조직, 지도 및 전문 작업입니다. 이 일을 감당할 수 있는 전제 조건은 관리 업무에 종사하는 소망이 있다는 것이다. 다른 사람에게 영향을 미치고 관리 업무에서 쾌감과 진정한 만족감을 얻을 수 있는 사람만이 효과적인 관리자가 될 수 있다. 한편, 경영에서 다른 사람에게 영향을 미치려는 욕망이 없다면, 개인은 관리 활동의 법칙과 방법을 탐구하는 데 시간과 노력을 들이지 않을 것이며, 관리 업무를 잘 할 의욕이 부족할 것이다. 타인의 업무 효율을 높이는 데 주력할 수 없고, 훌륭한 관리자가 되기도 어렵다. -응?

(2) 전문 기술 능력?

관리자는 필요한 전문 지식 파악, 전문 문제 분석 및 연구, 전문 도구 및 방법 사용에 능숙해야 합니다. 이는 기업의 모든 관리 업무가 종합관리든 기능관리든 특정 기술 요구 사항을 가지고 있기 때문이다. 예를 들어, 계획 관리, 계획의 기본 방법과 각 경제 지표의 내적 연계를 숙지하여 기업의 경영 상황을 종합적으로 분석하고 미래의 발전 추세를 예측하며 관련 컴퓨팅 도구와 예측 방법을 잘 활용할 수 있도록 해야 합니다. 계획 관리를 감당할 수 있으려면 위의 전문 능력을 갖추어야 한다. 따라서 관리자는 관리 전문가여야 합니다. 또한 관리 대상의 업무 활동의 경우 관리자는 특정 기술 운영에 직접 관여하지 않을 수 있지만 관련 업무 기술 특성에 정통해야 합니다. 그렇지 않으면 업무 활동에서 발생하는 문제에 대해 정확한 판단을 내릴 수 없으며, 하위 직원에게 기술적으로 올바른 지침을 제공할 수도 없습니다. 이는 관리자의 영향력과 생산성을 크게 제한할 수 있습니다. -응?

(3) 좋은 도덕적 재배?

관리자가 다른 사람의 업무 동기에 효과적으로 영향을 주고 자극할 수 있는지 여부는 기업 조직이 관리자에게 부여한 권한의 크기뿐만 아니라 개인의 영향력에도 크게 좌우된다. 영향을 구성하는 주요 요인은 관리자의 도덕적 수양이다. 여기에는 사상적 품성, 업무 스타일, 생활 스타일, 인격 기질 등이 포함된다. 관리자는 다른 사람에게 모범을 보일 수 있는 도덕적 수양을 갖추어야만 관리자의 존경과 신뢰를 얻고 위신과 위신을 세워 관리자의 영향을 자각적으로 받아들이고 관리의 효과를 높일 수 있다. 한편, 관리자가 도덕적 수양이 좋지 않거나 일반 규범보다 낮으면 직권을 제대로 행사하지 못하고, 오히려 다른 추진력이 경영에서의 역할을 상쇄해 부하 직원의 적극성에 영향을 미칠 수 있다. -응?

(4) 대인 관계 조정 능력?

이것은 관리 업무에 종사하는 기본 능력이다. 기업 조직에서 관리자는 일반적으로 특정 부서 또는 링크의 여러 개인 또는 그룹을 이끌고 생산 및 운영 활동에 종사할 책임이 있습니다. 따라서 관리자는 분업 협력의 요구에 따라 인원을 합리적으로 배치하고, 업무 임무를 배정하고, 워크플로우를 조정하고, 계획의 목표를 각 직원의 실제 행동으로 전환함으로써 생산 경영 프로세스를 지속적이고 질서 있고 안정적으로 진행할 수 있는 강력한 조직력을 갖추어야 합니다. 그리고 협력노동의 집단적 역량을 충분히 발휘하고 점점 복잡해지는 기업 내외 관계에 적응하기 위해 관리자는 효과적인 코디네이터가 되고, 작업팀 구성원과 부서 내 작업팀 간의 관계를 잘 조율하고, 직원과 그룹이 협력정신을 발휘하도록 장려하고, 조화로운 조직 분위기를 조성해야 한다. 동시에, 기업과 직접적 또는 간접적인 관계를 가진 각종 사회단체와 개인 간의 관계를 잘 처리하고, 갈등을 적절히 해결하고, 갈등과 분쟁을 피하고, 사회 각계 대중의 이해, 신뢰, 협력 및 지원을 극대화하고, 기업 발전을 위한 좋은 외부 환경을 만들어야 한다.

-응?

(5) 종합 능력?

현대 시장경제 여건에서 기업은 외부 환경과의 정보, 물질, 인재 전환을 지속적으로 진행하는 오픈 시스템으로서 생산경영 과정에서 뚜렷한 역동성을 가지고 있다. 즉, 시장 환경의 변화에 따라 수시로 반응과 조정이 필요하다는 것이다. 이러한 상황에 따라 경영진은 종종 대량의 새로운 상황과 새로운 문제에 직면한다. 어떤 의미에서 관리 과정은 끊임없이 문제를 발견하고 해결하는 과정이다. 따라서 관리자는 문제를 해결할 수 있는 능력이 강해야 하며, 문제를 예리하게 발견하고, 신속하게 문제를 해결할 수 있는 다양한 조치와 방법을 제시하고, 방법과 처리 기술을 강조하여 문제를 적시에 적절하게 해결할 수 있어야 합니다. 문제를 해결하는 과정에서 의사 결정 능력은 매우 중요한 역할을 한다. 현대 관리에서 관리자, 특히 고위 관리자는 점점 더 많은 비절차적이고 표준화되지 않은 문제에 직면해 있다. 따라야 할 선례가 없다. 관리자는 반드시 높은 의사 결정 능력을 갖추어야 하며, 정보를 전면적으로 수집하고 정리하는 데 능숙하고, 정확한 판단과 과감한 결정을 내리고, 과감하게 각종 대안에서 한 가지 방안을 선택하고, 의사결정 방안을 실행에 옮겨야 한다. 수준별로 관리자마다 다른 능력이 필요하다. 일반적으로 전문 기술 능력은 기층 관리자에게 더 중요하며, 중급 관리자는 이차적이며, 고위 관리자는 너무 강한 전문 기술 능력을 필요로 하지 않는다. 기층 관리자들이 일상적인 관리 업무에서 직면하는 대량의 문제는 모두 기술 문제이며, 숙련된 전문 기술 능력과 깊은 전문 기초 지식을 갖추어야 감당할 수 있다. 종합능력은 고위 관리자에게 가장 중요하다. 고위 경영진은 중대한 전략적 의사결정과 내외 환경 균형을 조율하는 기능을 맡고 있기 때문이다. 전문 문제는 직능 부서의 직원에게 의뢰하여 해결할 수 있지만, 최종 결정은 반드시 스스로 책임져야 한다. 인간관계 조정 능력은 모든 관리 수준에서 중요하지만, 관리 수준에 따라 인간관계 조정 능력의 유형이 다르다. 기층 관리자는 기층 운영자의 업무 협조와 협력을 조율할 수 있는 능력이 필요하다. 중급 관리자는 상하 관계를 조율해야 할 뿐만 아니라, 대량의 수평적 조정 기능도 책임져야 한다. 고위 관리자는 주로 기업 외부 관계의 조율 기능을 맡고 기업을 위한 좋은 환경을 조성한다. -응?

2? 회사 관리 스타일 및 경영 이념 분석?

관리 스타일은 기업이 관리 과정에서 항상 고수하는 원칙, 목표 및 방법의 총칭이다. 경영 이념은 기업 발전에서 시종일관 고수해 온 핵심 이념이며, 직원들이 고수하는 기본 신조이며, 기업이 전략 목표를 세우고 전술을 실시하는 전제 조건과 기본 근거이다. 한 기업은' 웅대한' 개념을 추구할 필요가 없고, 자신의 실제에 맞는, 실행 가능하고 침투할 수 있는 개념 체계를 세워야 한다. 경영 이념은 종종 관리 스타일 형성의 전제이다. 전반적으로, 회사의 관리 스타일과 경영 이념은 견고하고 혁신적이다. 온건한 회사의 특징은 관리 스타일과 경영 이념에서 온건함을 핵심 원칙으로 하는 것으로, 일반적으로 정해진 관리 및 경영 모델을 쉽게 바꾸지 않는 것이 특징이다. 성숙한 모델은 기업 내 각 방면에서 반복적으로 모색, 학습, 조정, 적응을 거쳐 형성되기 때문에 기업의 발전이 이상적인 상태에 이르렀다는 것을 의미한다. 견고성의 원칙을 따르는 회사의 발전은 일반적으로 비교적 안정적이어서 큰 기복이 거의 없다. 그러나 위험한 경영 활동에 참여하기를 원하지 않기 때문에 회사는 초과 이윤을 얻기가 어렵고, 비약적으로 성장할 가능성이 적으며, 때로는 지나치게 보수적이어서 큰 발전의 기회를 잃게 될 수도 있다. 보수는 혁신을 배제하지 않는다. 기업이 직면한 생존과 발전 환경은 끊임없이 변하기 때문에, 기업도 견고성의 원칙에 따라 자신의 관리 방법과 경영 전략을 지속적으로 조정하여 외부 환경의 변화에 적응해야 한다. 혁신을 배제하면 안정적인 회사도 실패할 수 있다. 혁신형 회사의 특징은 혁신이 관리 스타일과 경영 이념의 핵심이며, 회사는 경영 활동에서 비교적 강한 개척력을 가지고 있다는 것이다. 혁신적인 관리 방식은 이런 회사들이 지속적인 경쟁력을 얻는 관건이다. 관리혁신은 관리자가 새로운 사상, 신기술, 새로운 방법을 운용하고, 시스템 관점을 이용하여, 새로운, 더욱 효과적인 자원 통합 방식을 창조해 기업 관리 시스템의 종합적 효율을 지속적으로 제고하고, 최소한의 투자로 가능한 한 많은 종합효과를 얻고, 동적 피드백 메커니즘을 갖춘 전 과정 관리 목적을 달성하는 것을 말한다. 경영 혁신은 경영 이념, 전략적 의사 결정, 조직 구조, 비즈니스 프로세스, 관리 기술, 인적 자원 개발 등 기업 관리 시스템의 모든 측면을 관통해야 하며, 이는 경영 혁신의 주요 내용이기도 합니다. 혁신적인 기업은 자체 개발과 창조에 의존하여 업계 최초로 부상하여 초상식적인 발전을 이룰 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 혁신이 반드시 성공하는 것은 아니며, 때로는 급진적인 발전 전략으로 인해 기업이 곧 실패할 수도 있습니다. 회사의 관리 스타일을 분석하면 기존 재무 지표를 뛰어넘어 회사의 지속 가능한 발전 능력을 예측할 수 있고, 회사의 경영 이념을 분석하면 회사의 경영진이 어떤 회사 발전 전략을 세울 수 있는지 판단할 수 있다. -응?

3? 회사 업무 인력의 자질과 혁신 능력 분석?

회사 업무 인력의 자질도 회사의 발전에 매우 중요한 역할을 할 것이다. 회사의 직원으로서 회사의 업무 인력은 자신의 업무, 필요한 전문 기술 능력, 기업에 대한 충성, 자신의 업무에 대한 책임감, 팀워크 등을 숙지해야 한다. 회사의 업무 인원은 위의 기본적인 자질을 갖추어야만 본업을 잘 할 수 있고, 회사의 각종 관리 조치를 시행하고, 회사의 각 업무 운영을 완성하며, 자신의 발전을 기업 발전과 밀접하게 연계할 수 있다. 오늘날의 국제 경제 경쟁의 핵심은 지식 혁신, 기술 혁신, 첨단 기술 산업화이다. 많은 하이테크 기업들은 제품 및 기술 서비스의 시장 경쟁력을 높이고 신제품 개발을 가속화하며 지속적인 실적 성장을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 경영 혁신은 제품 혁신, 기술 혁신 및 시장 혁신과 병행하는 기업 혁신의 한 측면입니다. 경영 혁신은 제품, 기술 및 시장 혁신의 기초입니다. 진취적인 기업 관리 스타일에서도 기술 혁신, 신제품 개발 등과 같은 혁신적인 기업 업무 인력도 기술 개발자에 의해 수행되어야 하며, 시장 혁신의 정보 수집, 혁신적인 접근 방식은 마케팅 인력의 노력을 빼놓을 수 없습니다. 따라서 기업 비즈니스 인력의 자질 (진취적 의식과 비즈니스 기술 포함) 도 회사 발전에 없어서는 안 될 요소입니다. 직원의 자질을 분석하면 회사의 발전 지구력과 혁신 능력을 판단할 수 있다.