회사에서 옵션을 제공하는 것이 유용합니까?
회사 옵션은 실제로 시장의 옵션과 동일합니다. 특정 조건이 충족되면 특정 양의 주식을 거래 할 수있는 권리를 부여합니다. 그러나, 회사 옵션의 목적은 직원과 회사의 이익을 함께 묶는 것이다. 옵션을 보유한 직원은 계약 조건을 충족한 후 특정 가격 (종종 다른 투자자가 회사 지분을 구매하는 가격보다 훨씬 낮은 가격) 으로 회사 지분을 구매할 수 있는 예상 권리를 가질 수 있습니다. 이는 많은 창업 회사나 상장사가 채택한 인재 인센티브 방식입니다.
회사 옵션은 회사가 직원들에게 제공하는 보상과 혜택을 반영합니다. 수중에 있는 옵션을 행사할 것인지의 여부는 직원의 권리이지 의무가 아니다. 직원 행권, 옵션 조건에 따라 행권 가격을 지불하고, 회사 지분을 취득하고, 회사 주주가 된다. 사원이 옵션을 포기하거나 행사하지 않으면 옵션이 무효가 됩니다.
많은 창업회사들이 이런 방식을 차용했다. 대부분의 회사들은 창업 초기에는 실력이 부족하고 현금 흐름이 부족하기 때문에 대부분의 초창기 회사들은 일부 지분을 남겨 직원들이 매우 낮은 가격으로 주식을 매입하고 회사 주주가 되어 우수한 인재를 유치하고 보유할 수 있게 한다. 많은 경우에 이 가격은 매우 낮다. 기업이 잘 운영되고 상장하거나 매각하면 이 부분의 지분은 매우 가치있게 된다.
회사에서 옵션을 주다. 사고 싶으세요? 먼저 두 가지 관점에서, 먼저 직원의 관점에서, 그리고 사장의 관점에서.
직원인 경우:
옵션에 관해서는 사지 않는 방법을 판단하는 것은 사실 매우 간단하다. 만약 네가 매우 고민하고 망설이면 사지 마라.
사장이 너에게 선택권과 주식을 사 주었는데, 이것이 회사가 너에게 준 선물이라고 생각하지만, 너는 오히려 감사하는 척하고 쟁취해야 한다. 이것은 기본적으로 쓸데없는 말이니, 징그럽고, 그를 상대하지 마라.
회사에 잠시 있다가 가고 싶으면 표면적인 일을 좀 해라.
단호히 사지 않다. 사면 보증금을 바꾸고 자신을 묶어라.
만약 당신이 화웨이 알리 등 대기업에 있다면, 회사가 당신에게 옵션, 주식을 팔려고 한다면, 당신은 거의 망설이지 않을 것입니다. 비교해 보면 어떻게 된 일인지 알 수 있다.
회사가 돈을 벌지 않거나, 돈을 벌지 못하고, 주식과 옵션을 사도록 하는 것은 기본적으로 직원을 속이는 수단이거나, 묶음 판매이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 사장이 원하는 것은 직원들에게 동기를 부여하는 것이 아니라, 일부 직원을 묶어 이직 비용을 올리는 것이다.
옵션을 사는 것은 실제로 자신이 주식시장에서 주식을 사는 것보다 더 구덩이 아빠이다. 사장은 단지 이런 수단을 통해 자신의 직원을 더 잘 통제하고 싶을 뿐이다. 진정하세요.
회사가 돈을 버는 데는 명확한 탈퇴 메커니즘이 있다. 그리고 먼저 선물해 주고 단맛을 맛보고 나중에 할인된 가격으로 구매할 수 있도록 하는 게 좋을 것 같아요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 할인명언) 이것은 믿을 만하다! 처음부터 나는 너에게 돈을 주고, 어떻게 배당을 하고, 어떻게 퇴출할 것인지를 요구했다. 네가 감히 살 수 있다는 것을 확실히 말하지 못했다.
나의 이전 회사는 비록 많은 돈을 벌지 못했지만, 사장은 먼저 약간의 돈을 주고, 그 후에 하나를 샀다가, 후에 무료로 하나를 보냈다. 그리고 소수의 직원만이 이런 기회를 가지고 있는 것이지, 모두가 쟁취하게 하는 것이 아니다. 사장은 어떤 직원이 그에게 중요한지 알고 있다. 그는 네가 쟁취하게 하는 것이 아니라 그들에게 동기를 부여하려고 노력할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 사장은 어떤 직원이 그에게 중요한지 알고 있다. 회사는 마침 이 직원들을 잡을 수 있고, 다른 사람들은 자연스럽게 움직일 수 있다.
만약 회사가 옵션 구매를 한다면, 회사의 적자일 수도 있고, 직원들의 돈을 동그라미하고 싶을 수도 있고, 애석할 수도 있다.
이상은 내가 군내 어록이다. 내용이 좀 어지러울 수도 있고, 비교적 흩어져 있을 수도 있다. 요약하자면,
1) 옵션 구입이 망설이면 살 가치가 없다는 뜻입니다. 너는 태도가 부드럽고, 언어가 연약하니, 행동상 절대 사지 마라!
2) 회사는 지속적으로 이윤을 내고, 명확한 배당금, 보상 및 탈퇴 메커니즘을 가지고 있다. 회사에서 장기적으로 발전할 계획이라면 구매를 고려해 볼 수 있다.
만약 당신이 사장이라면:
회사는 계속 돈을 벌 수 없고, 심지어 결손까지 낼 수 없다. 핵심 직원이 떠날 까봐 걱정됩니다. 너는 절대 옵션에 참여하지 마라. 만약 당신이 견지한다면, 결과는 이렇게 될 것입니다.
1) 대부분의 핵심 직원은 구매하지 않거나 소량만 구매하지 않습니다. 사든 안 사든, 속속 이직하고, 심지어는 바로 이직하기도 한다.
2) 구매 의지가 있는 직원은 기본적으로 도망갈 수 없는 직원으로, 더 적합한 직업을 찾거나 진취적인 직원을 구하기가 어렵다. 사장으로서 이런 직원을 사용하시겠습니까?
그러나 회사의 경영 상황은 확실히 이상적이지 않아 핵심 직원들이 이직할 수도 있다. 우리는 무엇을 할까요
1) 경영 상황의 개선은 주로 사장 자신에 달려 있다. 정력과 시간을 내부 직원을 착취하는 데 쓰지 마라. 더 많은 시장을 탐구하고, 직접 그리고 전력을 다해 시장의 장애를 극복하고, 더 많은 고객을 운영하고, 시장을 여는 방법을 찾아야 한다.
2) 직원을 잘 대하는 것이 직원을 유지하는 가장 근본적인 방법입니다. 대부분의 IT 사람들은 매우 착하다. 너는 성실하게 직원들에게 회사의 현황과 어려움을 설명하고, 모두가 이해하고, 함께 방법을 생각해 볼 수 있도록 해야 한다. 네가 먼저 표율을 잘 해야 직원들이 너의 노력을 볼 수 있다. 이렇게 하면 직원을 얼마 동안 보유할 수 있지만, 회사 상황이 반년 이상 호전되지 않으면 직원들은 여전히 떠날 수 있으니, 그를 데려다 주고 앞날이 밝아지길 바랍니다.
만약 회사가 계속 돈을 벌고 상승기에 처해 있다면, 옵션과 주식은 이렇게 할 수 있다.
1) 회사에 가장 중요하다고 생각하는 직원을 선택하고 옵션 또는 주식을 주는 것을 고려해 보십시오. 다른 일반 직원은 일시적으로 무시할 수 있습니다.
2) 먼저 소량의 옵션이나 주식을 주어서 직원들이 먼저 이익을 얻을 수 있도록 한다. 예를 들면, 예를 들면 반년마다 회사의 이윤에 따라 이익을 나눈다.
3) 직원들에게 우대 정책을 주고, 옵션이나 주식을 많이 사다.
4) 사퇴와 같은 명확한 탈퇴 메커니즘은 원래 금액을 환불할 수 있다.
사실, 회사의 관점에서 볼 때, 진정한 핵심 직원은 20% (28 법칙) 를 넘지 않을 것이며, 사장은 당연히 어떤 직원이 당신에게 중요한지 알고 있습니다. 직원을 곁에 두는 가장 중요한 방법은 이 직원을 사장으로 만들고 파트너가 되는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
사실, 모든 직원은 자신의 생각과 발전 경로를 가지고 있습니다. 너무 가혹하게 당신과 일치하지 마십시오. 능력이 있는 사람은 독립적으로 사고력이 강하다. 사장은 개방적인 태도를 사용했지만 효과가 더 좋았다. 만약 당신이 존경하는 직원들이 정말로 다른 방식으로 발전하고, 그를 격려하고, 그를 지지하기를 원한다면, 그는 앞으로 당신의 사업 파트너가 되거나, 당신에게 기회를 가져다 줄 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)