연봉에는 다음 6 개 섹션이 포함되어야 합니다.
1. 고정 연봉.
연간 고정보수는 경영자의' 보저' 소득으로 기업 실적과 연계되지 않고 주로 경영자의 개인능력, 사회소비수준, 기업경영난이도에 따라 결정된다. 연간 고정 임금은' 노동에 따른 보수' 라는 성격을 띠고 있다. 연초에 구체적인 금액을 확정한 후 월 현금으로 지불하다.
2. 연간 복리후생 임금.
연간 성과급은 경영자의 연간 경영 실적에 대한 장려이며, 주로 경영자의' 투입' 이 아니라 기업의' 산출' 을 고려한다. 연간 이익 임금은 주로 기업 경영 목표의 실현 정도와 연간 순자산 부가가치의 양과 품질에 따라 결정된다. 당기 현금 발행도 있고, 위험금 형태로 기업에 남아 이직까지 하는 경우도 있다.
장기 혜택 보상.
장기 효과 장려는 경영자가 기업의 장기 지속 가능한 발전에 기여한 상이다. 장기 성과급은 기업마다 서로 다른 심사와 현금화 방식을 가질 수 있으며, 지분 인센티브나 장기 성과평가를 통해 실현될 수 있다.
4. 사회보험.
기업은 정상 기준에 따라 경영자에게 이러한 비용을 지급하는 것 외에도 장기 인센티브의 관점에서 경영자에게 보충 연금보험 등 추가 혜택을 지급할 수 있다.
5. 사원 복리후생.
이 부분은 경영자가 기업의 다른 직원들과 마찬가지로 누리는 복지 대우로, 주로 기업이 복지비 지급 프로젝트에 지출한다. 본 프로젝트 관리의 중점은 연봉제의 심사 대상은 전문화할 수 없다는 것이다.
6. 직무소비.
직무소비의 내용은 비교적 광범위하며, 주로 기업 중경영자가 직무상의 이유로 상환하는 비용이다. 직무소비의 효과적인 관리는 매우 어려운 임무이지만, 그 성패는 연봉제 내 다른 급여 항목의 인센티브와 직결된다.