그러나 아신에 투자한 후 왕공권은 곧 만통이사회가 벤처 투자의 개념을 이해하지 못한다는 난제에 봉착했다.
이런 식으로 만통이사회가 풍투에 자신감을 가질 수 있도록 왕공권이 아픔을 참으며 현금화 문제를 고려하기 시작했다. 당시 아신도 주식을 환매할 생각을 했다. 이미 돈을 벌었기 때문에 기업 발전 속도도 빨라졌다. 이렇게 쌍방이 한 박자에 딱 맞다. 아신은 왕공권에 투자한 지 8 개월 만에 자신의 50 만 달러로 주식을 환매했다. 왕공권과 만통실업그룹의 역사는 199 1 년 6 월에 시작되었다. 당시 왕공권과 현직 만통실업그룹 이사회 의장 풍론 등 4 명이 해구시에 와서 3 만원의 자금으로 만통실업의 창업 과정을 시작했다. 마침 하이난 부동산열을 따라잡았기 때문에 회사 발전이 순조롭게 진행되어 1993 이 3 천만 원을 벌었다.
이러한 성공적인 전략적 이전으로 만통실업그룹은 1995 를 통해 자산 관리를 48 억원에 달했다. 그러나 국내 모든 같은 유형의 민영기업들과 마찬가지로 그룹 규모가 급속히 확대됨에 따라 그룹 내에서도 자금 부족, 전문수준 부족, 관리 부실 등의 문제가 발생하고 있다.
1995 년 만통실업그룹은 직업지배인 관리그룹 업무를 도입하여 소유권과 경영권의 분리를 실현하고 그룹 업무를 새로운 차원으로 끌어올리기 시작했다. 그동안 우여곡절이 있었지만 왕공권은 마침내 6 월 8 일 만통실업그룹 사장직을 사임했고, 1996 165438 은 만통그룹에 의해 이사회 명예의장으로 임명되었다. 만약 네가 떠나지 않는다면, 너는 들어갈 자격이 없다. 일정한 수준에 이르렀을 때, 자신의 길을 조정하여 경력을 끝내는 것은 매우 중요하다.
"일단 투자 선택을 하면, 어떠한 의심도 없이 단호하게 지지해야 하지만, 문제가 발견되면 평창을 거부하고 투기의 가능성에 대해 생각하지 말아야 한다." 수억 원의 왕공권을 관장하는 투자철학이다. 왕공권은 투자할 가치가 있는 프로젝트가 다섯 가지 조건을 충족해야 한다고 생각한다. 첫째, 거대한 시장이어야 하고, 시장 잠재력이 있어야 한다. 둘째, 창업 시간은 적절해야 한다. 즉, 투자 시기를 파악하고 판단하는 것이다. 다시 한 번, 한 강대한 팀, 한 강대한 팀이 잘못된 방향에 직면할 때 신속하게 조정하고, 어려움을 극복하고, 스트레스를 견디는 능력이 더 강하다. 넷째, 프로젝트는 혁신적인 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 다섯째, 적당한 투자가격.
팀의 경우 왕공권은 처음 창업한 사람이 더 성공하기 쉽다고 생각한다. 창업은 그들이 과감하게 돌파하고, 감히 나서야 한다. 조건이 갖추어지지 않을 때, 조건을 창조하고, 혁신하고, 도전해야 한다. "처음 창업에 투자한 사람은 위험이 크지만 집행력 등을 잘 보면 문제가 크지 않다. 전 세계를 보면, 첫 창업에 성공한 사람들의 비율이 비교적 높다. 만약 리옌훙 다시 사업을 시작한다면, 그는 반드시 또 다른 바이두를 만들 수 없을 것이다.