하남 김룡정밀금관유한공사는 2000 년에 설립되어 중국 최대, 가장 선진적인 정밀금관 제조사이다. 1994 부터 에어컨 냉방용 정밀 구리 파이프를 제조한 이래 고객에게 뛰어난 기술, 성능, 저렴한 ACR 구리, 고효율 열전 구리, 구리 파이프 및 각종 정밀 구리 파이프를 제공하기 위해 노력해 왔습니다.

김룡회사는 허난성 신향시에 본사를 두고 있으며, 부지면적은 654.38+0.06 만 평방미터이다. 상하이, 산둥, 무석, 정주에는 8 개의 자회사가 있고 미국, 일본, 유럽, 홍콩, 두바이에는 직판 회사가 있습니다. 총자산 16 억원, 직원 1580 명 중 전문기술자 780 명. 김룡은 첨단 기술, 정교한 설비, 우수한 직원, 조화로운 기업 문화, 현대화된 관리 및 국제화된 마케팅 이념으로 황동, 서비스, 신용을 만드는 데 주력할 뿐만 아니라 에어컨 냉방업계의 기술 발전을 유도하고 추진합니다. 얇은 벽, 작은 지름, 내외면 다양화 치아/핀, 고정밀, 높은 청결도, 고성능

2005 년 8 월, 후진타오 총서기는 하남 김룡 정밀 금관유한회사를 시찰했다 .....

고찰중점: 김용그룹 자주혁신체계 건설 상황을 고찰하고, 김룡그룹 자주혁신의 성공 경험을 배우고, 혁신을 주제로 한 김룡기업문화와 일원화, 다양성의 이념을 해석하며, 황위가 개혁을 심화시키고 지속적인 혁신을 위한 참고 자료를 제공한다.

배경 정보:

통일 사상으로 김룡의 다원화 혁신을 추진하다.

--허난 Jinlong 정밀 황동 유한 회사 기업 문화 개념 설명

리 허난 Jinlong 정밀 황동 유한 회사 회장

1. 김룡회사의 발전과 관리

김룡회사는 에어컨 냉방용 정밀 금관 생산을 위주로 한 하이테크 기업으로 주요 제품의 국내 시장 점유율이 거의 50% 에 육박한다. 현재 김룡은 총자산이 6543.8+0 억원에 육박하고 연간 매출은 6543.8+0 억원에 육박한다. 국내 정밀 금관업계의 선두 기업으로, 신향시의 3 대 지주 기업 중 하나로 국제 구리 가공업에도 자리를 차지하고 있다.

선두 기업은 자신의 발전 궤적을 가지고 있고, 김룡사의 성장은 자신의 깊은 문화적 내면을 가지고 있다. 김룡은 탄생한 이래 휘황찬란함과 상실이 공존하며, 발전은 어려움과 우여곡절로 가득 차 있다. 김룡의 역사는 전체 직원들의 심혈을 스며들었고, 김룡의 창업 문화도 다소 좌절하고 막막했다. 회장 이씨의 지도하에 65438 부터 0995 까지 마침내 적자의 수렁에서 벗어나 김룡의 역사는 새로운 페이지를 펼쳤다.

최근 김룡의 사업이 나날이 번창하면서 리튬 배터리 프로젝트는 개발과 파일럿을 가속화하고 있으며, 과창센터의 계획도 초보적으로 진행되고 있다. 10 공장 설비 설치가 순조롭게 진행되어 올해 5 월에 완성되었다. 중일 합자 부속 공장도 설비와 훈련원 구입을 강화하고 있다. 상하이 용양 설비 설치도 박차를 가하고 있다. 수도관과 외부 스레드 파이프 프로젝트도 협상을 강화하고 있습니다. 독일 KME 는 지난해 5438 년 6 월+10 월 김룡을 방문했다. 빌랜드는 지난해 6 월 초 공장11을 참관했다. 일본 황동 기업담과 김룡이 합작하다.

김룡의 규모가 커지고, 제품이 증가하고, 효율이 높아지고, 직원들이 급속히 팽창하고 있다. 특히 지식과 능력이 있는 뜻이 있는 사람들이 잇달아 김룡에 합류했다. 김룡의 직원들은 1994 안팎의 400 여명에서 현재 1330 으로 급속히 발전하여 전례 없는 전성기에 접어들었다. 그러나 인원의 출처가 다르기 때문에, 공장에 들어가는 경로가 다르기 때문에, 그들의 사상 기초와 업무 사고방식도 다르다. 그들은 모두 김룡회사에 소속되어 있다. 어떻게 그들의 이념을 김룡의 문화와 이념에 녹여넣고, 기업의 장구안을 촉진하고, 백년 기업을 만들고, * * * 로 김룡의 미래를 지탱하는 것은 김룡의 발전에서 반드시 해결해야 할 문제이다.

김룡회사의 기업 문화 내포.

기업 문화는 기업에서 공유하는 이상, 이념, 가치관, 행동 규범, 그리고 유사한 행동 패턴이다. 기업이 장기 생산 경영에서 형성하는 관리 사상, 관리 모델, 집단의식, 행동규범입니다. 본질적으로 기업의 조직 구조, 경험, 인력 자질, 간부, 심지어 모든 경제 행위는 모두 문화의 존재이다. 그래서 기업만 있으면 기업문화가 있고, 문화가 없는 기업은 진정한 현대기업이라고 부를 수 없다.

기업문화는 기업정신의 기둥으로, 주로 기업정신, 기업목표, 기업윤리, 기업제품, 기업이미지, 직원의 자질을 포함한다. 유형적인 조직체계, 관리, 개발, 판매, 서비스, 무형의 인력 자질, 직원 심리, 개혁에 대한 관용, 기업에 대한 정체성, 심지어 한 사람의 사고방식, 생활습관 등은 기업 문화의 제약을 받는다.

김룡기업문화는' 존중, 학습, 혁신, 초월' 의 김룡이념으로 회사의 사상 분위기를 조성하고' 헌신, 헌신' 의 기업정신으로 직원들의 혁신 분위기를 조성하며 통일사상, 직원 일자리 혁신을 중점적으로 하는 좋은 운영 메커니즘을 형성한다. 김룡기업문화의 기초는 김룡인이 묵묵히 경작하는 태도이다. 김룡기업 문화의 내포는 끊임없이 혁신하고 고군분투하는 정신이다. 그 핵심 표현은 기업의 응집력, 즉 통일된 사상이다. 이런 응집과 통일사상은 행정 명령이나 물질적 돈이 아니라 감정적 유지와 정신에 의해 지탱된다. 그것은 기업가 정신에 의해 영감을 받은 응집력으로, 하나의 사상적 신념과 정신으로 사람들을 끌어들인다.

응집력이 있는지, 통일사상의 깊은 내포가 있는지, 기업의 생기와 활력의 중요한 상징이다. 김룡의 기업문화건설은 기업의 응집력을 강화하기 위해 표면적인 물질문화부터 점차 행동문화와 제도문화로 발전하여 더 깊은 정신문화를 가리켜 직원들의 행동을 지휘하는 것이다. 김룡 직원들에게 주체적 요구, 즉 기업과 직원들의 생존 발전 요구를 충족하면서 사회에 이득이 되는 가치관을 끊임없이 주입해야 한다. 기업은 강대한 김룡기업정신을 형성하기 위해 노력하고, 통일된 사상으로 사람들의 자각 행동을 유도하고, 그룹의 내공을 형성해야 치열한 시장 경쟁에서 눈에 띈다.

김룡기업문화의 통일과 다원화 이념.

김룡이 오늘까지 발전한 규모는 무엇이고, 바로 고퀄리티 제품과 고품위 문화다. 김룡의 미래 발전의 부족은 무엇인가? 이사장은 각종 행사와 회의에서 김룡의 발전이 돈이 부족하지 않고, 프로젝트가 부족하지 않고, 사람이 부족하지 않고, 문화적 분위기와 가치관이 부족하다는 점을 강조했다. 이는 김룡의 미래에 관한 중대한 문제다.

이 씨는 기업이 어느 정도 발전하지 않고 가치관과 기업문화에 대해 사치스럽게 이야기하며 기업 발전의 실제에서 벗어났다고 말했다. 과거의 어려운 등반 기간 동안 김룡은 시장, 대출을 하느라 바빴다. 기업 문화는요? 김룡의 발전에는 어느 정도 기초가 있어 기업문화도 이야기하기 시작했지만 예전에는 구호와 겉치레에 불과했지만 지금은 행동으로 옮겨야 한다. 김룡의 발전 속도가 빨라지면서 기업 규모가 확대되고 직원의 증가, 가치관 문제가 시급히 해결되어야 한다. 통일된 가치관과 팀워크가 없다면 국제화는 빈말이며 아직 갈 길이 멀다.

기업의 장기적인 발전을 뒷받침하는 기업 문화를 제창하려면 통일된 사상을 지휘관으로 삼아 다원화된 혁신, 즉 회사에서' 평화' 를 실시하는 관리 방법을 추진해야 한다. "평탄화" 관리는 "거미줄" 관리라고도 합니다. 그것의 관리 센터는 네트워크 센터에서 주변 단위까지, 무궁무진한 네트워크 센터이다. 그물망과 그물망은 상호 의존적이고, 서로 붙어 있고, 같은 평면에 있다. 이 그물을 유효하게 하기 위해서, 많은 그물망들이 서로 협조해야 한다. 우리 기업은 그물이고, 모든 직원은 하나의 그물과 하나의 단위이다. 김룡이 왕성하게 발전하기 위해서, 일부 직원들은 할 수 없으니, 우리는 반드시 한마음 한뜻으로 협력해야 한다.

"평평한" 관리의 중심, 즉 네트워크 센터는 전체 네트워크의 본사이자 정보 허브이며 명령을 내리는 중심입니다. 즉, 같은 플랫폼에서 모든 세포와 단위는 평등하고 사상은 통일된 것이다. 모든 사람은 같은 플랫폼에서 자신의 의견을 발표하고, 사물에 대해 자신의 견해를 제시할 수 있으며, 직위나 지위, 크기나 순서, 분위기 민주주의에 관계없이 자신의 견해를 제시할 수 있다.

김룡사의 목표는 부티크를 주조하는 것이다. 원자재에서 완제품에 이르기까지 사람과 설비의 교묘한 결합에서 물리나 화학반응이 일어나 최종적으로 부티크를 생산한다. 부티크의 생산 과정은 사실 직원들의 다직다양화의 혁신 과정이다. 통일사상의 지도 아래 각 직위의 모든 직원은 매우 명확한 직무 책임, 권리, 의무를 가지고 있다. 기업이 발전하려면 구체적인 상황과 필요에 따라 다양한 인력 조합을 진행하고, 단위를 나누고, 서로 협조하고, 직무책임에 따라 주관적인 능동성을 발휘할 수 있는 것이 기업의 다원화 혁신이다.

"편평화" 관리와 "피라미드" 관리는 호환되지 않는다. 양자의 관리 방식과 이념은 절대적으로 대립된다. 피라미드' 관리 방식은 관료체제를 반영한 것으로, 위에는 높은 관리 센터가 있고, 아래는 타키를 지탱하고 있다. 이런 제도는 기업에 매우 해롭다. 그것은 네가 나에게 속하고 내가 너에게 속한다는 것을 보여준다. 순종은 첫 번째이며 생존에 필요합니다. 지금 우리 기업은 직원들이 주관을 듣고, 주관은 부장을 듣고, 부장은 사장의 말을 듣고, 사장은 회장의 말을 듣고, 1 급 관급 1 급, 1 급은 다음 급을 듣고, 옳고 그름을 불문한다. 상하 지위가 동등하지 않아 직원들이 맹목적으로 노예성을 발휘하게 하고, 일자리는 주동성과 혁신성이 없는 것은 김룡발전의 큰 금기이다.

우리는 이런' 피라미드' 식의 관리에 대해 깊은 인식을 가져야 하며, 이런 관념이 김룡의 번식과 만연에 단호히 반대해야 한다. 그렇지 않으면 김룡의 번영과 꾸준한 발전은 영원히 평온하지 않을 것이다. 이 개념을 잘 해결하려면 먼저 사상을 통일하고 같은 평면으로 돌아가야 한다. 둘째, 부장은 생각이 분명하고, 직원들이 각자의 직무를 맡고, 모두가 한마음 한뜻으로 협력하여 각자의 직무에서 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 일자리 혁신을 진행한다. 이것이 김룡 발전의 유일한 출구이다.

4. 혁신을 주제로 한 김룡기업문화를 건립합니다.

김룡이 어떻게 혁신하고, 모두의 주관적인 능동성을 발휘하고, 이 회장의 말로 말하자면, 나를 주체로 삼고, 자신의 일을 잘 하는 것이다. 직무의 경우, 100% 집행 프로세스와 절차서류로, 검증된 제도를 어떠한 변경이나 발휘도 절대 허용하지 않는 것이 일자리 혁신의 기초이다. 일자리 규범을 이해하지 못하면, 그 혁신이 실제에서 벗어나 실천에서 통하지 않는다. 현재 김룡이 부족한 것은 규정 준수 제도가 너무 엄숙하고 고지식한 것이 아니라, 일자리 조작 규정이 충분히 시행되지 않은 것이다. 따라서 혁신은 익숙한 기술, 공예, 시스템을 바탕으로 고장을 발견하고, 문제를 발견하고, 제때에 바로잡아야 한다. 동시에 사상 수준을 높이고, 기술과 제도의 내포를 깊이 이해하고, 생산과 관리 과정에서 혁신을 하고, 김룡의 기술 혁신 능력과 기업 발전 수준을 높여야 한다.

좋은 기업 문화를 세우고 다원화 혁신을 하는 것은 김룡의 발전을 인도하는 주요 선율이다. 음조를 높이고, 멜로디를 조정하고, 조화롭고 우렁찬 노래를 한 곡 부르기 위해서, 우리는 두 가지 일을 잘 해야 한다.

첫째, 유능한 관리자 팀을 구성해야합니다. 그들은 열정, 활력, 새로운 사상을 받아들이는 능력, 문제를 처리하는 예민함과 정신, 난제를 해결하는 능력, 공장 발전을 지지하는 강한 의지와 끈기를 가지고 있어야 한다. 이 회장이 말한 바와 같이, "진정한 관리자는 강한 개척의식을 가져야 하고, 두려움 없는 혁명정신을 가져야 하며, 고옥이 웅장한 기세를 가져야 하며, 막을 수 없는 정복 분위기와 느낌을 가져야 한다" 고 말했다. 그렇지 않으면, 고품질 제품은 지도자가 부족하고, 고품질 제품은 공고히 되고 향상되지 않으며, 기업도 신용을 잃게 될 것이다. 회사는 각 감독자를 위한 별도의 플랫폼을 구축했다. 이 플랫폼에서 책임자는 자신의 책임, 권리, 이익을 명확히 하고, 업무 내용을 명확하게 이해하고, 혁신 목표를 파악해야 한다. 생산, 관리, 판매의 임원들은 자신의 실제와 회사의 실제에 근거하여 다양한 혁신을 진행해야 한다. 회사는 모든 사람에게 우월한 생활 분위기를 제공하며, 임원은 반드시 너의 능력과 의무를 보여줘야 한다. 김룡이 현재 직면하고 있는 문제는 감독이 건드리는 플랫폼과 단위 사이의 가장자리 부분이 종종 직무가 불분명하기 때문에 일부 감독이 자기통제, 자기혁신의식이 떨어지고 자기보호의식이 많다는 점이다. 문제가 생기면 우회하거나, 책임을 회피하거나, 무거운 것을 피하면 가벼워져 생산경영 질서가 혼란스러워진다. 따라서 이 짧은 판을 바꾸려면 민주주의와 혁신의 두 가지 분위기를 제창해야 하며, 동시에 두 개의 벽을 넘어야 한다. 하나는 회사와 외부 사이의 벽이고, 기업은 폐쇄에서 개방으로 이동하고, 다른 하나는 내부 단위, 부서, 사람 사이의 벽을 무너뜨리고, 혁신의식을 제창하고, 다원화, 무한화의 목표를 달성해야 한다. 그래야만 100 년 기업을 만들고 영원한 기업 문화를 만들 수 있다.

두 번째는 감히 강경하게 싸울 수 있는 높은 자질의 직원 팀을 만드는 것이다. 김룡은 어려서부터 크고, 약함에서 강까지, 최초의 모방에서 혁신 단계로 들어갔다. 김룡은 동서융합의 길을 걷고 동서양의 장점을 최대한 활용하고 기술 지름길을 이용하여 우리의 혁신을 해야 한다. 오늘의 김룡은 에너지 방출기에 처해 있으며, 앞으로의 발전은 김룡 직원들이 지탱해야 한다. 하드웨어 및 소프트웨어의 경우, 김룡은 정교한 장비와 고급 프로세스 뿐만 아니라, 높은 자질의 사람들이 하드웨어를 지탱하고 직원의 IQ 가 양질의 제품의 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 해야 합니다. 그러나 우리 직원의 자질은 만족스럽지 못하다. 예를 들어 생산현장 관리가 혼란스럽고 부티크한 분위기를 내지 못했다. 금형 관리 문제가 두드러져 고품질의 제품에 필요한 정확도를 달성할 수 없다. 우리 일자리 운영자는 자신의 직무에 대해 알아야 할 내용에 대해 거의 알지 못하며 세계 유명 동행과는 거리가 멀다. 현재 회사는 직원들에게 편안한 생활 분위기를 조성하기 위해 최선을 다하고 있으며, 의사결정층이 경영진에게 서비스를 제공하고, 경영진이 직원들에게 서비스를 제공하고, 직원들이 우수한 제품에 서비스를 제공하고, 지속적인 충성도 체인을 형성하기 위해 노력하고 있습니다. 이 회사는 또한 모든 직원에게 혁신적인 작업대를 제공한다. 모든 직원은 열정적이고, 날카로워야 하며, 훌륭하게 자신의 일을 완성해야 한다. 그러나, 우리의 혁신은 규칙과 제도를 엄격히 준수하는 것에 기반을 두고 있다는 점을 지적해야 한다. 직원들은 국경없이 협력하고, 상호 이해와 지지를 주고, 변두리에서 서로 겸손하게 양보하고, 문제와 갈등을 겪고, 우회로를 덜 걷고, 들어가고, 철저히 이해하고, 문제를 해결해야 한다. 학습과 훈련을 강화해야 한다. 최근 회사에서는 직원들의 전반적인 자질을 높이기 위해 직원들에게' 5S' 관리 지식과 직업 지식을 교육하여 장비와 사람, 품질과 사람, 기술, 사람을 더 잘 융합시켰다. 이 방법은 김룡의 전반적인 이념과 품질 향상에 중요한 의의가 있다.