회사의 각 업무 프로세스의 핵심 업무 프로세스는 주로 업무 개발과 판매, 제품 기술 연구개발이다. 상대적으로 핵심적이지 않은 비즈니스 프로세스는 인사 관리, 물류, 재무, IT 입니다. 물류 공급망 제조 마케팅 등 업무 프로세스의 핵심 위치는 비교 센터다. 하지만 핵심과 비코어는 절대적이지 않다. 위에서 언급했듯이 회사의 업종과 성격과 관련이 있다. 많은 외자기업에게 재무 절차도 핵심 절차라고 할 수 있다. 일부 정보화 관리는 비교적 선진적인 기업, 핵심 프로세스일 수도 있고, 일부 서비스업에서는 마케팅이 핵심 프로세스일 수도 있다.

너는 핵심을 할 수 없고, 영원히 핵심권에 들어갈 수 없다. 어떤 계층의 핵심 인물이 되고 싶다면, 보통 세 가지 방법이 있는데, 하나는 하나보다 어렵다. 역량을 삽입하다. 팀을 대신할 수 없는 능력을 키우는 것이다. 이런 능력은 팀에게 매우 가치가 있다. 팀 관련 프로젝트, 의사 결정, 자원 배분은 모두 당신에게서 멀리 떨어져 있습니다. 다른 것들은 거의 놀지 않거나 놀 수 있지만 비용이 너무 많이 든다. 이때 너는 강경한 실력으로 핵심권에 비집고 들어갈 수 있다. 이 방법은 네가 노력할 수 있는 것이다!

만약 네가 너무 강한 능력이 없다면, 단기간에 대체할 수 없는 강경력을 키울 수 없다면, 지도자의 전략에 따를 수밖에 없다. 즉, 강력한 발전 잠재력을 가진 지도자가 처음부터 그들을 얽매고 지도자의 상위가 되는 것을 발견하면, 보통 너는 당연히 핵심권에 끌리게 된다. 이것은 기회에 달려 있고, 너와 네가 두 사람을 이끌 수 있는 기회에도 달려 있다. 균형 잡힌 바둑말, 만약 네가 강경한 실력도 없고, 지도자의 골수 지기도 하지 않는다면, 정상적인 상황에 따라 핵심 동그라미는 분명히 너의 몫이 없을 것이다.

성실하게 일하고 입소문과 신용을 쌓고 기회를 기다릴 수밖에 없다. 기회란 고위층에서 어떤 균형을 이루기 위해서다. 너 같은 입소문이 탄탄한 사람은 상선이다. 이건 수동적이야! 방법은 고위층 분배이지만 아버지여야 한다. 우리가 여기서 말하는 것은 관리층이나 고위층이 아니라 핵심층이라는 점에 유의하십시오. 회사의 어떤 계층의 핵심층은 항상 소수이며, 때로는 직위와 동일시될 수 없다.