세계 주요 석유 및 가스 생산 및 소비 지역의 경제 및 정치적 요인의 영향으로 세계 공급과 수요의 변동으로 유가가 바뀌면서 1998 의 WTI 가격은 24 년 만에 최저 수준으로 떨어졌습니다. 유가 하락의 영향을 완화하기 위해서. 1999 마라톤은 석유 17% (마라톤의 점유율 생산량을 포함하여 약 23 만 배럴/일) 을 증산할 계획이다. 석유 생산량의 증가는 주로 199 년 중반에 생산된 Piltun-Astokhskoye 유전과 199 년 3 분기에 생산된 Tchatamba 남부 유전에서 비롯된다. 1999 년, 회사는 천연가스 생산량을 1 1% 에서 138 억 입방피트/일까지 늘릴 계획이다. 2000 년까지 유가스 생산량은 기본적으로 1999 수준으로 안정될 것이다. 2006 년, 5438+0, 석유 생산량은 10%- 15%, 천연가스 생산량은 4% 증가할 것이다.
이를 위해 마라톤은 해외 석유가스 탐사 개발에 대한 투자를 늘렸다. 현재 마라톤은 사할린 에너지 투자유한회사 (사할린 에너지) 의 지분 37.5% 를 보유하고 있다. 이 회사는 사할린 2 기 프로젝트의 전반적인 개발과 관리를 담당하고 있다. 1998 65438+2 월 3 1 마라톤 회사는 2 억 7 천 5 백만 달러 사할린 2 기 프로젝트에 투자했다. 사할린 2 기 프로젝트는 사할린에서 8- 12 마일 떨어진 P-A 유전과 Lunskoye 응축 가스전 개발을 포함한다. 러시아 국가비축위원회가 승인한 매장량 평가 결과에 따르면 P-A 유전과 렌스코예 응축 가스전의 매장량은 각각 654.38+0 억 배럴의 석유와 654.38+0.4 조 입방피트 천연가스였다. 1997 평가에 따르면 P-A 유전 개발 방안의 1 단계 생산량은 1999 년 중반부터 2000 년 초까지 45,000 배럴/일 (이 생산량은 12 개월로 추산됩니다. 한편 렌스코예 응축 가스전도 평가했고, 이 가스전은 2005 년 이후 천연가스를 판매할 예정이다.
합병을 통해 하류 수익성과 시장 점유율을 높이다. 마라톤의 하류 발전은 주로 미국에 있다. 회사의 전략은 합병을 통해 시장 점유율을 확대하여 통합 우위를 형성하는 것이다.
1998 마라톤과 아슬란드가 합병하여 지도회사를 설립한 후 세전 이익은 150 만 달러, 200 1 연간 소매, 도매 및 정유이익은 2 억 달러를 넘어 3 억 5 천만 달러를 달성할 것으로 예상된다. MAP 은 Robinson, il 및 il 정유 공장의 원유 처리 능력과 경유 생산량을 높일 계획이며 프로젝트는 200 1 완성될 것으로 예상된다. MAP 과 또 다른 회사는 Garyville Refinery 에 연간 8 억 파운드의 폴리아크릴과 폴리에틸렌 공장을 짓고 있다. 폴리아크릴을 생산하는 설비는 지도에 의해 건설, 소유 및 운영되며 폴리에틸렌을 생산하는 설비는 협력사에 의해 건설, 소유 및 운영됩니다. Marathon 은 Catlettsburg 정유 공장에서 오하이오 주 중부 콜럼버스까지 정제된 석유 파이프를 건설할 계획이며, 초기 운송 능력은 하루 5 만 배럴이다. 이 파이프는 2000 년 상반기에 가동될 것으로 예상된다. 위 프로젝트의 시행을 통해 하류 수익성과 시장 점유율을 높이는 전략.
금융 파생품을 이용하여 시장 위험을 피하다. 마라톤사의 경영 활동은 천연가스, 전력, 석유 사료 등 원자재나 제품 가격 변동의 영향을 받는다. 이에 따라 회사는 주로 파생상품을 이용해 가격 변동이 큰 기본 상품 경영 활동 (원유, 천연가스, 석유제품의 구매, 생산 또는 판매 활동) 으로 인한 위험을 피한다.
회사 경영진은 파생물이 회사의 위험 문제를 배제할 수는 없지만 파생물의 사용은 회사의 연도 및 분기 경영 실적에 긍정적인 영향을 미칠 수 있으며, 가격이 회사에 유리한 방향으로 변할 때 회사의 이윤을 제한할 수 있다고 보고 있다. 이 접근법은 위험 평가 절차 및 내부 통제와 결합하여 제품 및 서비스의 경쟁 가격을 얻고, 가격 잠금 계약 (예: 천연가스 공급 계약) 및 파생 상품 도구 (예: 원유, 천연가스 및 석유 제품 판매를 위한 선물, 옵션 및 장외 헤지 거래) 를 사용하여 가격 위험을 비교적 작은 수준으로 낮춥니다.