실제 업무에서는 기업 관리와 통합 관리, 운영 관리 등의 용어를 자주 접하게 된다. , 관리계에는 당분간 명확한 정의가 없다. 이 글은 간단한 설명과 비교를 한다: 기업 관리와 종합 관리는 같은 범주의 서로 다른 중점이다. 전자는 범위가 넓고 내용이 많으며, 기업 관리의 모든 측면을 포함한다. 후자는 주로 직능 분야 관리에 중점을 두고 있으며, 특정 업무 분야에 지나치게 개입하지 않는다. 운영 관리는 인력 관리 및 재무 관리와 병행하는 계층으로 볼 수 있으며, 모두 기업 관리 및 통합 관리의 일부입니다.

첫째, 비즈니스 관리

기업 관리와 관련하여 거시적 관리의 관점에서 핵심은 인력 관리, 재무 관리 및 운영 관리의 세 부분으로 나뉩니다.

사람의 관리: 주로 사람과 관련된 관리제도를 제정하고, 인적자원을 분배하고 통제하고, 좋은 사람의 선발, 양성, 발전, 격려, 이익을 관리하고, 기업 관련 업무에서 인재에게 도움과 서비스를 제공하는 것이다.

재무 관리: 주로 재무 계정, 비용, 회계, 세금 등을 처리합니다. , 기업 자금, 자산, 물품 등의 자원의 합리적 사용 및 배치를 보장합니다.

운영 관리: 주로 제품 또는 서비스가 있는 공급망, 가치 사슬, 마케팅, R&D, 생산, 서비스 등 구체적이고 전문적인 분야를 대상으로 합니다.

둘째, 종합 관리

종합 관리에 관해서는 기업 관리의 간소화된 버전이다. 일상적인 구체적 업무의 관점에서 기능 분야에 초점을 맞추고 있으며, 주로 사람, 재정, 운영의 기능 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 프로세스와 결과를 통해서만 마케팅, R&D, 생산 및 품질 관리를 제어합니다. 각 부문 에 속하는 내용 을 어떻게 실현할 수 있는지, 이 책 은 다루지 않는다 (전체 기업 의 관점 에서 분석자 의 관리, 재무 와 운영, 구체적 인 분야)

사람 관리: 주로 인재 양성, 인재 사용, 핵심 팀 건설, 정책 메커니즘 개발에 초점을 맞추고 있습니다.

재무 관리: 주로 기업 경영 비용의 통계 및 분석, 기업 손익 분배, 재무제표의 감사 및 분석에 중점을 둡니다.

운영 관리: 주로 기업의 다양한 자원 구성, 경영 관리 권한, 인적 자원 및 재무 자원의 부가가치 및 실현, 기업 위험의 예방 및 통제에 중점을 둡니다. 경영진은 통상 경영 성과와 개인 심사를 인본관리로 귀결한다. 사실 운영 관리의 범주에 속한다. 성과 평가 및 관리는 기업 자원의 부가가치를 실현하는 과정의 관리 방법 및 수단이다. 인적 자원 분야에서는 독립적으로 통제하고 해결할 수 없으며 회사 운영 관리의 관점에서 전면적으로 계획하고 구현해야 합니다.

이 글은 기업 통합 관리를 바탕으로 기업 관리를 재분석, 빗질 및 포지셔닝하여 새로운 관리 사고, 사고 및 방법을 제공합니다. 관리인의 길은 수리, 지, 이익, 덕이다. 재정을 관리하는 방법은 통계, 분석, 분배, 공승에 중점을 둔다. 운영 자원, 권한 부여, 부가 가치, 위험 관리 이러한 방면을 잘 관리하면 기업 관리 체계가 기본적으로 완비되었다.

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