현재 화웨이에는 화웨이 (화웨이) 와 호노 (영광) 라는 두 가지 브랜드가 있다. 영광은 가장 인기 있는 브랜드이고, 그 다음은 가격 대비 성능입니다. 주로 젊은이들을 대상으로 합니다. 영광브랜드는 온라인 판매를 위주로 오프라인 소매점은 매우 적다.
애플은 미국 회사이자 세계적으로 유명한 휴대폰 제조사이다. 프로세서 성능은 천하무적이며, 매우 안정적이고 안전한 시스템으로, 가격이 비싸고 수지가 맞지 않는다.
삼성은 한국 회사입니다. 세계 최대 규모의 이 휴대폰 제조업체는 많은 기술의 최전선에 서 있으며 전 세계 휴대폰 리더 중 한 명이다.
샤오미는 국내 유명 휴대전화 제조업체로 국내 휴대전화 점유율이 높다. 샤오미는 줄곧 가격 대비 성능과 높은 구성으로 유명하다. 주로 온라인 판매이며 오프라인 소매점은 거의 없습니다. 샤오미 휴대전화는 주로 중저가 시장을 공략한다. 샤오미의 시스템도 안드로이드가 개발한 미유 (MIUI) 로 주로 개방되어 있다.
Vivo 와 OPPO 는 모두 국산 브랜드입니다. Vivo 휴대폰은 게임 비디오와 플래시 충전을 위주로 하고, OPPO 는 셀카와 플래시 충전을 위주로 하고, OPPO 와 vivo 는 오프라인 판매를 위주로 한다. Vivo 와 OPPO 에 탑재된 플래시 충전 장치의 충전 인터페이스와 충전선은 별도로 맞춤형으로 제작되어 고통의 고속 충전 기술처럼 충전 시 열이 많이 나지 않습니다. 놀이를 하면서 보고 빨리 충전하면 온도가 너무 높지 않습니다. 하지만 다른 충전 커넥터와는 흔하지 않습니다. 최근에는 범용 인터페이스를 사용하려고 시도하고 있습니다.
팬텀족은 국산 브랜드로, 휴대전화 촬영이 보편적으로 과도하게 노출되어 있으며, 휴대전화는 주로 젊은이들을 대상으로 한다.
음악시는 국산 브랜드로, 휴대전화는 주로 가격 대비 성능을 내세운다. 마케팅 방식은 시장 점유율을 차지하기 위해 배상을 하는 것이다. (모두 국가 보조금으로 지탱하는 것이다.) 이는 양심기업이라고 할 수 있지만, CEO 가약정에 따르면, 음악을 사지 않는 것은 사이코패스다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
노키아: 사람 중심 기술
사람 중심의 기술' 번역은 영어' Connecting People' 에서 번역된 것으로 노키아 브랜드의 핵심 가치다. 이 구호는 노키아가 브랜드 전파에서 중요한 이념으로, 인간화 기술의 다양한 재미와 편리함을 충분히 누리며 성취, 패션, 개성 등 잊을 수 없는 경험을 할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
이 구호를 처음 들었을 때, 꽤 고급스러운 분위기를 느꼈던 기억이 납니다! 몇 년 전, 노키아의 구호는 텔레비전 광고와 버스 정류장에서 볼 수 있었다. 하지만 지난 2 년 동안 스마트폰 시장에서 노키아가 쇠퇴하면서 이 구호는 보기 힘든 것 같다.
애플: 다른 각도에서 생각해 보세요.
애플의 구호는 계속 변한 것 같지만, 가장 고전적인 것은 잡스가 1997 년 애플로 돌아와 CEO 로 재임할 때 내놓은 광고 슬로건' Think Different' 다. 60 초 광고에는 여러 민족, 업종, 업적이 다른 역사적 인물들이 등장해 애플의 독특한 가치관을 보여준다.
사실 사과는 확실히' 남달랐다' 고 했다. 오늘날까지도 이 구호는 여전히 사람들의 마음을 사로잡고 있다. 바로 애플의' 남달랐다' 고 해서 그것을 위대한 회사로 만들었다.
모토로라: 지능형 공제는 어디 에나 있습니다.
일찍이 모토로라가 한창일 때,' 지혜 연역, 유비쿼터스' 라는 말을 선전 구호로 삼아 인심을 깊이 파고들었다. 당시 오토바이 제품은 그 구호처럼 어디에나 있었다. 현재 오토바이는 구글에 인수되어 자회사가 되면서 규모도 많이 줄어들었다.
1 년 8 월 발표된 모토엑스는 오토바이가 구글에 인수된 후 첫 제품이다. 그것은 큰 희망을 걸고 있다. 오토바이가 모퉁이를 잘 돌 수 있는지,' 스마트 퍼포먼스' 를 계속할 수 있는지, Moto X 의 활약에 따라 달라진다.
삼성: 내일 켜
삼성이' 내일을 열다' 는 삼성 20 10 의 새로운 광고 문구다. 앞서' 삼성디지털: 인초대장' 은 더 이상 사용되지 않았다. 이는 삼성의 경영 전략도 이전돼 더욱 앞을 내다보고 있다는 것을 보여준다.
물론 구호를 바꾼 뒤 삼성은 더욱 선견지명이 있어 발표된' 갤럭시 시리즈' 휴대전화 판매량이 동그라미를 칠 수 있다는 점도 삼성폰의 전략적 변화가 정확하다는 것을 보여준다.
HTC: 유유히 빛나다
조용하고 휘황찬란함' 은 HTC 의 고전적인 구호로, HTC 의 내향적이고 실용적인 마케팅 이념을 고수하고 있으며, HTC 의 제품 디자인과 마케팅 전략은 대부분 저조하고 간단하다. 올해 3 월까지 HTC 는 상습적인 광고어를 더 이상 사용하지 않고' 대담함',' 정통',' 우스갯소리' 로 바꾸기로 했다. 광고 언어의 변화가 이렇게 크다는 것은 또한 HTC 의 경영 전략이 크게 조정되었다는 것을 보여준다.
샤오미: 열이 나기 위해 태어났어요.
미유가 탄생한 이래 샤오미는 자신의 제품이' 열이 나기 위해 태어났다' 고 주장해 왔다. 즉 구성이 가장 높고 가격이 가장 낮다는 뜻이다. 각 세대의 샤오미 휴대전화는 확실히 높은 구성과 저렴한 가격을 만들어 많은 쌀가루의 사랑을 받고 있다. 미유 V5 가 출시됨에 따라 샤오미 휴대전화도 소프트웨어 방면에서 큰 우위를 점하고 있다. 또한 방금 799 원짜리 레드쌀 휴대폰을 발표해 로우엔드 시장에 성공적으로 진출해 더 많은 사용자들의 관심을 끌고 있다.
팬텀족: 꿈을 위해 서다
샤오미에 비해 매력족은 낮은 키 회사로 간주 될 수 있습니다. 그 슬로건은 "수수방관 꿈" 입니다. 팬텀족의 사장인 장황은 "자신이 추구하는 제품을 꾸준히 만들고 더 많은 사람들이 자신의 제품을 좋아할 수 있기를 바란다" 고 말했다. 팬텀족의 명품 노선이 확실히 팬들을 감동시켰다.
브랜드의 슬로건은 전체 브랜드 문화를 반영하지 못한다. 아무리 큰 구호라도 기업이 좋은 제품을 생산할 수 없다면 어쨌든 소비자를 감동시킬 수 없다. 인심을 깊이 파고드는 구호는 브랜드의 장기 축적이 필요하기 때문에 끊임없이 생산된 제품만이 휴대전화 브랜드 발전의 올바른 길이다.