급함: 현재 중국 은행업의 전반적인 구도는 어떤 구분입니까?

첫째, 중국의 현재 은행 시스템의 전반적인 패턴

개혁개방 이후 우리나라 은행업이 급속히 발전하여 4 대 국유 상업은행이 주도하는 단일 국유은행 체계를 점차 깨뜨렸다. 그러나, 국유상업은행은 여전히 중국의 은행체계에서 주도적 지위를 차지하고 있다. 최근 몇 년 동안, 우리나라 국유 상업은행은 총지점제를 실시하는데, 총지점제에는 일반적으로 최소한 본점, 성 지점, 현 지점, 지점 (저축소) 5 개 수준이 포함되어 있어, 조직 설정 모델, 즉 주, 지역별 지점 (지점) 을 결정한다. 개인 배치를 보면, 4 대 국유 상업은행은 원래 자신의 업무 범위 정의, 특히 농업은행을 가지고 있는데, 그 주요 업무 대상은' 삼농' 이다. 그러나 최근 몇 년 동안 농촌의 많은 농자망이 취소되어 발전 공간이 도시로 끊임없이 확장되었다. 중국은행은 처음에 외환업무에 위치했고, 도트는 주로 도시에 분포되어 있다. 그러나 공상은행과 건설은행의 업무 범위에는 실질적인 차이가 없다. 4 대 은행은 모든 현 (시) 에 분점을 설치하는데, 배치상 적합하지 않다. 업무량이 부족하고 수익이 좋지 않기 때문이다. 국유상업은행에 비해 10 주식제 상업은행의 지사가 적고 주로 대중도시에 분포한다. 이 가운데 교통은행의 지사는 지역 범위가 넓어 모든 직할시, 부성급 도시, 일부 지방급시에는 지점 (지점) 이 있어 현급시는 기본적으로 내입할 수 없다. 다른 9 개 주식제 상업은행은 대부분 부성급 도시와 성도에 위치해 있으며, 일반 지방급시와 현급시는 거의 관여하지 않는다. 금융체제 개혁을 심화시키는 과정에서, 도시상업은행은 도시기업이 설립한 것이다. 교활한 수법으로 진실을 말합니까? 숟가락과 나무망치를 들고 쪼그리고 앉는 것은 어리석은 짓이다. 이를 원망이라고 한다. 학교? 폭식? ⒎? σ * σ * σ? 리인보다 더 오만해? 돌돌 왜 그래? 다리 ⓮ 통통한 석탄이 구제를 제공합니까? 수락? ⒇? 클러스터를 바꿀까요? M ⑶ 얕은 q 를 걸죠? 너 왜 그래? Nbsp

둘째, 중국 은행 업계의 기존 배치의 단점

20 여 년의 개혁개방을 거쳐 중국의 금융체계에 큰 변화가 일어났다. 중앙은행을 핵심으로 국유상업은행을 주축으로 다양한 금융기관이 공존하는 구도가 기본적으로 형성되었다. 특히 1997 전국금융업무회의 이후 중자 상업은행의 전반적인 상황이 지속적으로 개선되고 있으며 주식제 상업은행의 속속 상장도 규범과 자체 발전을 개선하는 데 있어 점진적인 개선을 촉진하고 있다. 그러나 현재의 상황으로만 볼 때 우리 은행업은 선진국 국제대은행의 도전에 대응하기에 충분하지 않다. 배치가 불합리하고 각종 금융기관의 열세는 다음과 같은 측면에서 분석할 수 있다.

1. 중국에는 통일된 지불 결제 시스템이 없습니다. 현재 우리나라 4 대 국유 상업은행 간의 동업 시스템은 자체 체계이고, 주식제 상업은행과 신용사는 독립된 동업 시스템이 없고, 결산 통로인' 장폐색' 이 있으며, 환환 시스템은 4 대 국유 상업은행의 활주로를 이용해야 한다. 상업은행 동업 업무에 기초하여, 주로 세 가지 송금 형식이 있다. 첫 번째는 시스템 내 송금이다. 둘째, 교차 시스템 송금, "첫 번째 수평 후 직선" 구현; 세 번째 큰 송금은 중국 인민은행을 통해 이체된다. 이 세 가지 형태에서 기존 동업 체계의 폐단을 알 수 있다. 첫째, 4 대 국유 상업은행 간 동업 체계의 중복 건설은 사회자원의 낭비를 초래하고 상업은행의 집약화 경영 방향에 영향을 미쳤다. 둘째, 상업 은행 간의 외환 연계가 많아 자금 회전에 영향을 미친다. 셋째, 다른 상업은행과 신용사의 공정한 경쟁에 불리하다. 넷째, 인민 은행이 금융 감독을 강화하는 것은 쉽지 않다.

2. 업무량이 제한된 상황에서 레이아웃과 경영을 반복하면 은행간 악경쟁으로 이어지기 쉽다. 은행 기관의 배치는 은행 발전의 중요한 측면이며, 그 합리적인 설정은 은행의 효율성과 경쟁력과 직결된다. 현재 우리나라 상업은행은 대도시와 일부 연해 개방 도시에서 외자은행, 국유상업은행, 주식제 상업은행, 도시상업은행이 서로 경쟁하는 경쟁 구도를 보이고 있다. 대중도시 국유 상업은행, 주식제 상업은행, 도시상업은행 사이에 경쟁이 있다. 국유 상업은행, 도시신용사, 농촌신용사는 중소도시와 일부 중심진에서 경쟁이 있다. 농촌 지역에서는 중국 농업은행, 농촌신용사, 우편저축 사이에 경쟁이 있다. 이 레이아웃 모델은 모든 종류의 은행 기관을 한 지역 내에 병존하게 한다. 우리나라에서는 금융업 분업 경영, 은행 업무 범위가 엄격하게 제한되는 경우 모든 은행기관이 종사하는 업무 종류는 거의 동일하며, 업무 총량이 고정된 경우 모든 은행의 지사는 일정한 균형점에서 기존 업무량을 나눌 수 있을 뿐이다. 업무량이 많은 지역에서는 집집마다 한 몫의 수프를 나누어 줄 수 있고, 업무량이 적은 지역은 사람마다 배불리 먹기가 어렵고, 반드시 굶주릴 수밖에 없다. 이런 상황에서 은행 간의 악성 경쟁과 자원의 막대한 낭비를 초래하기 쉽다.

3. 국유독자상업은행의 재산권 제도가 그 규모의 진일보한 확대를 직접적으로 제약하고 있다. 현재 세계 각국의 은행은 모두 주식제 형태로 존재하고 있으며, 국민경제의 명맥과 경제안전을 유지하고 있으며, 우리나라 경제사회 발전에서 중요한 역할을 하는 4 대 국유 상업은행은 여전히 국유독자이다. 이런 재산권 제도는 국유독자상업은행의 자산 규모와 경쟁력에 직접적인 영향을 미친다. 구체적인 배경은 있지만 글로벌 금융통합의 추세에 적응하지 못했다. 현재 중국 4 대 은행의 연간 이윤은 100 억원 이상이어야 하며, 자산 규모는 중국의 모든 금융기관 총자산 중 여전히 큰 비율을 차지하고 있는 것으로 알려졌다. 앞으로 5 년 동안 국유독자상업은행은 경쟁에서 기존 점유율을 유지해야 하며, 매년 최소 7000 억 위안의 신규 대출 규모를 추가해야 한다. 8% 의 자본 충족률 요구에 따라 기존 자본 충족률은 떨어지지 않고 매년 500 억 원 이상의 자본을 늘려야 한다. 4 대 국유 상업은행은 이런 자본 확장 규모를 유지해야 하는데, 근본적인 재산권 제도에서 바꿀 수 없다면 자본을 보충할 수 있는 충분한 능력이 없다. 자금원의 지속 가능성을 보장할 수 없다면, 4 대 국유 상업은행의 시장 경쟁력이 점차 사라질 것이다. 따라서 국유독자상업은행의 재산권 제도 개혁은 필수적이다.

4. 중국 금융업의 분업 경영 모델은 글로벌 금융업의 혼업 경영과 양립 할 수 없다. 1995 부터 우리나라의 은행 증권 보험업은 줄곧 분업 경영이었다. WTO 가입 후 중국 금융과 증권시장의 개방은' 서비스무역총협정' 과' 금융서비스협정' 의 6 가지 기본 원칙을 따라야 한다. 중국 금융은 국제금융체계에 더욱 녹아들게 될 것이며, 금융서비스는 반드시 세계무역기구가 제정한 규칙에 따라 제공되어야 한다. 이에 따라 우리나라의 기존 규제나 규제가 강제로 깨질 것이며, 금융분업 경영과 관리 체제가 우선시될 것으로 보인다. 금융시장이 개방됨에 따라 금융혼업 경영은 외부에서 중국 금융시장으로 번질 수밖에 없다. 외자금융기관은 혼업 경영 모델을 실시하고 있으며, 우리나라의 현행' 중화외자금융기관 관리조례' 도 외자은행이 외화 투자 업무에 종사할 수 있도록 허용하고 있다. 전능외자은행이나 금융그룹은 중국 인민은행, 중국증권감독회, 중국보험감독회에 은행, 증권, 보험업무면허증을 동시에 신청할 예정이다. 이런 사실상 불평등은 중자 금융기관의 경쟁력을 어느 정도 약화시키고 국유 상업은행의 효율을 악화시킬 수 있다.

5. 농촌 금융체계에서 신용사의 포지셔닝이 소외되어' 삼농' 에 대한 지지에 영향을 미쳤다. 국가가 농촌 신용사에 부여한 기능은 주로' 삼농' 에 봉사하고 농업과 농촌 경제 발전을 지지하는 금융의 주력군과 농민을 연결하는 금융 유대 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 현재 우리나라 농촌 신용사는 기본적으로 협력금융의 특징을 갖추지 못하고 있으며, 경영 목표도 점차 서비스' 삼농' 과 민간 신용기능을 전개하려는 초심을 이탈하고 있다. 경영 대상과 경영 범위의 상업화, 경영기구의 도시화, 그리고 그로 인한 자본이 농촌에서 도시로 흘러가는 이익별 역전은 모두 삼농을 지지하는 주체가 실질적으로 공석이 되어 농촌 경제의 발전에 불리하다.

셋째, 중국 은행 구조의 개념을 재구성하십시오.

은행업 자원을 통합하고, 금융 우세를 결집하고, 중국 금융체계의 국제종합경쟁력을 제고하는 원칙에 따라 중국 은행업의 재배치에 대해 다음과 같은 생각을 제시한다.

1. 은행간 시스템을 개혁하고 전국통일청산은행을 설립하다. 동업 업무를 독립적으로 맡고 이윤을 목적으로 하지 않는 청산행을 설립하면 은행 자금 결제에 영향을 미치는 각종 요인을 근본적으로 없애고 자금 회전을 가속화할 수 있다. 동시에 주식제 상업은행, 도시상업은행, 신용사 등의 문제를 철저히 해결할 것이다. , 상업 은행 간의 평등 경쟁에 도움이되며, 또한 상업 은행이 동료 시스템 구축에서 벗어나 중복 건설을 피하고 사람들, 재산 및 물건을 절약 할 수 있습니다. 게다가, 통일된 은행간 시스템을 구축하는 것도 중국이 WTO 에 가입하는 필연적인 요구이다. 입세 후 국내 은행업은 관리 경험이 선진하고 실력이 풍부한 외자은행의 충격을 받게 될 것이며, 이는 우리나라가 적극적으로 조건을 만들고 청산행을 설립하고 청산업무를 독립적으로 부담해야 하며, 국내 상업금융기관이 힘을 집중하고, 관리를 강화하고, 업무를 전면적으로 발전시키고, 경제효과를 높일 것을 요구할 수밖에 없다. 그래야만 그들은 외자은행과 더 많은 시장 점유율을 경쟁할 수 있다. 한편 청산은행의 설립은 외자은행이 돈을 받는 조건을 만들어 더 많은 외자를 유치하고 중국 경제 발전을 촉진하는 데도 도움이 될 수 있다.

청산은행의 설립은 중국 인민은행의 현재 청산센터와 기존 동업 시스템을 기반으로 할 수 있다. 상업은행의 동업 시스템을 청산센터에 통합한 다음 청산센터를 인민은행으로부터 분리하여 동업 업무를 독립적으로 주관하는 청산은행을 설립하여 천지통관, 동성청산망을 실현할 수 있다. 청산행은 회원제를 채용할 수 있는 전문 은행으로, 각 상업은행은 자신의 업무량에 따라 회원비를 납부하여 청산행의 수입을 형성한다. 그 기구 체계는 경제 구역별로 나누어 수직 지도력, 등급 관리 조직 체계를 실시할 수 있다. 청산은행은 전국에 본점을 설립해야 하고, 지점과 지점은 2 급에 있어야 한다. 주요 임무는 동업 업무를 구체적으로 처리하는 것이고, 다른 하나는 지불 청산 단위를 감독하고 지불 청산 위험을 방지하는 것이다. 청산행과 상업은행은 독립된 지위에 처해 있으며, 동업 업무를 독립적으로 담당하고, 중국 인민은행의 감독을 받는다.

2. 국유 상업은행에 대한 주식제 개혁을 점진적으로 진행하다. 현재 우리나라 국유 상업은행 주식제 개혁에는 이론과 정책상의 장애가 없다. 현대기업제도 수립의 요구에 따라 국유독자상업은행은 통치구조가 완벽하고, 운영메커니즘이 건전하며, 경영목표가 명확하고, 재정상태가 양호하며, 국제경쟁력이 강한 현대금융기업으로 개조해야 한다. 자격을 갖춘 국유독자상업은행은 국가가 지주하는 주식제 상업은행으로 개편될 수 있고, 조건이 성숙한 것은 상장할 수 있다.

우리나라의 국정에 따르면 우리나라 국유상업은행은 다원화된 지분 구조와 상응하는 기업지배구조를 건립하여 법인 지분 또는 상호 지분을 주체로 하여 분산된 개인과 기관 투자자 및 전문 투자기금을 보충해야 한다. 재구성의 구체적인 방법으로 볼 때, 다음과 같은 몇 가지 방안을 참고할 수 있다. 방안 1: 4 개 국유 상업은행이 각각 은행그룹 회사로 전환될 수 있다. 재편성 과정에서 기존의 불량자산과 이자자산을 박탈하고 양질의 자산조에 집중해 주식유한상업은행을 건설했다. 이와 함께 상업은행그룹사는 물류보장회사, 재산관리회사 등 유한책임회사를 설립할 수 있다. 이들 회사는 자산관리회사와 협력해 원국유상업은행의 불량자산을 소화할 예정이다. (물론 불량자산의 박탈은 민간자금이 화폐자본을 납부하는 형식으로 자산관리회사에 들어갈 수 있도록 허용하는 등 여러 가지 다른 방법이 필요하다. ). 방안 2: 4 대 국유상업은행을 주식지주회사, 본점과 지행동법인으로 개조하다. 본사는 모회사통제지점으로서 자회사로, 자산이 재편된 후 하나 이상의 경영 상태가 양호한 지점을 주식유한회사제의 자회사은행으로 독립등록한다. 국유상업은행 본사는 지주모회사로 상장회사 지분을 보유하고 있으며, 발전전략의 필요에 따라 상장자회사 인수, 미상장지점 자산 교체 등 다양한 방식을 통해 차폐상장을 점진적으로 실현하고 있다. 방안 3: 공업, 농업, 중, 건설 4 대 국유 상업은행 간에 자산 재편을 진행하다. 여러 국유 상업은행의 관련 지사를 합병하여 각국 상업은행 본사가 공동 주관하는 주식제 상업은행을 설립하여 적절한 시기를 선정하여 상장하다. 현재, 기업 개편은 세계 경제 동향에 부합하여 강강강연합의 효과를 얻을 수 있다. 그러나 우리나라의 기존 은행 체계에서는 건설은행과 공상은행이 업무 범위, 시장 포지셔닝, 서비스 대상 등에서 실질적인 차이가 없다. 우리나라 은행 규모와 외국의 일부 슈퍼은행들 사이에는 여전히 뚜렷한 차이가 있기 때문에, 먼저 일부 지역에서 공업과 건설은행의 지사를 합병하여 결국 건설은행과 공업은행이 주식제 전체에 따라 합병하는 것을 고려해 볼 수 있습니다.

3. 도시 중소은행이 시장화 원칙에 따라 서로 합병하고 재편성하여 다단계 연맹을 실현하도록 독려한다. 합병을 통해 은행 자원을 합리적으로 배분할 수 있고, 은행 간의 장점을 보완하고, 은행 규모를 확대하고, 시스템의 안정성을 높여 도시 중소은행의 경쟁력과 위험 방지 능력을 높일 수 있다. 구체적으로 다음과 같은 방법을 고려해 볼 수 있습니다. 첫째, 도시 상업 은행의 지리적 제한을 극복하고 지역 간 도시 신용 협동 조합 또는 기타 소규모 도시 상업 은행을 지사로 통합 할 수 있습니다. 두 번째는 주식제 상업은행이 주변과 외지의 도시신용사와 도시상업은행과 합병하여 자신을 키우도록 독려하는 것이다. 셋째, 같은 성의 도시 상업은행이 주정부 지방주식제 상업은행으로 합병할 수 있도록 허용하고, 주정부가 주식에 참여하여 성 내 중소기업의 주식을 흡수할 수 있도록 하는 것이다. 넷째, 더 큰 범위 내에서, 예를 들면 경제 구역별, 심지어 전국적으로. 이런 더 큰 연합은 주로 도시 상사를 겨냥한다. 연맹의 형식은 다양하고, 더 많은 것은 업무협력이며, 기존 성상사법인 자격을 취소하지 않는다. 성상사는 자회사 형식으로 상향식으로 성상그룹을 구성하는 것을 고려해 볼 수 있다. 그룹 본부 등록 자본은 주로 설립한 도시 상업은행 주식으로 구성되며, 이득이 좋은 기업으로부터 모금할 수도 있다. 도시상업은행은 그룹 회원으로서 그룹 본부의 지도와 조율 하에 기술과 업무협력을 전개할 수 있다.

4. 적절한 모델을 선택하여 점차 혼업경영으로 전환한다. 혼합 운영은 두 가지 모드로 나뉩니다. 하나는 전능은행제, 즉 은행 내부에 사업부를 설립하여 은행 증권 보험 등의 업무를 전면적으로 경영하는 것이다. 이런 모델에 따라 우리나라 금융업 분업 경영의 현황을 개혁하는 것은 비현실적이다. 첫째, 개혁 비용이 너무 높아서 실제 운영에는 조작성이 없다. 둘째, 이 모델은 반응이 느리고 외부 환경의 변화에 적시에 대응할 수 없으며 오늘날 세계의 급변하는 정보 혁명에 적응하지 못합니다. 다른 하나는 금융그룹 모델입니다. 다음 세 가지 하위 모델로 나눌 수 있습니다. 모델 1, 그룹 내 금융기관은 상대적으로 독립적으로 운영되며, 조직 구조에는 연락이 없으며, 교차 판매 계약 등과 같은 느슨한 협력 계약만 있습니다. 통합이 낮은 금융 그룹은 종종이 모델을 사용합니다. 두 번째 모델인 상업은행은 보험회사와 증권회사를 직접 통제하고 자회사로 직접 업무에 침투하고 확장한다. 1995 이전 국내 혼업 경영 모델도 이와 비슷하다. 이 모델은 은행의 경영 위험을 확대할 뿐만 아니라 자금의 높은 암함 운영으로 인해 금융 감독의 난이도를 증가시킬 수 있다. 모델 3: 관련 금융기관 사이에 금융지주회사를 설립하고 금융자회사와 지주회사 사이에 행정센터를 설치해 피라미드 구조를 형성한다. 각 금융기관은 상대적으로 독립적으로 운영되지만 리스크 관리, 투자 결정 등에서 지주회사를 중심으로 상업은행, 증권사, 보험회사가 지주회사를 통해 서로 침투해야 한다. & ampnb sp

우리나라의 최근 몇 년간의 실천으로 볼 때, 금융지주회사 모델은 우리나라가 혼업 경영을 실현하는 가장 좋은 선택이다. 금융 기관의 경쟁 및 통합 과정에서 승수 효과, 규모 효과 및 범위 효과를 실현할 수 있습니다. 신은만국이 광대그룹에 가입했고, 하위그룹은 중요한 양질의 자산, 증권자원, 자본운영 경험을 증가시켜 광대그룹이 국제경쟁력을 갖춘 금융그룹으로 빠르게 성장할 수 있도록 길을 닦는다. 중국은행과 중국공상은행도 홍콩 등지에서 투자은행이나 상업은행을 인수, 재편 또는 투자한다. 중국 국제신탁투자회사도 금융자원 재편 통합 과정을 가속화했다. 중신 실업은행의 발전을 공고히 하는 것 외에도 중신 증권을 재편성했다. 이 일련의 금융기관의 업종간 인수합병은 중국 금융업이 새로운 구조조정 통합 기간에 접어들었다는 것을 상징한다. 그 목표는 국제관례에 접근하여 종합금융자원의 구성 효율성과 중국 금융체계의 국제종합경쟁력을 높이는 것이다.

모든 은행 기관은 자체 개발을 재배치해야합니다. 입세 후 외자상업은행의 진입에 직면하여 중국 은행업은 더 많은 합동경영과 양성경쟁을 형성하고, 단결하고, 외부로부터의 도전에 대처해야 하며, 계속 악성경쟁의 곤경에 빠지고, 자원을 낭비하고, 실력을 소모해야 한다. 따라서 은행 기관이 자신의 발전 방향을 다시 찾을 수 있도록 다음과 같은 대담한 비전을 제시합니다.

1. 공업과 건설행을 주식제 모델에 따라 한 은행으로 통합하고, 시장은 시급 이상 도시에 위치한다. 원래의 지사가 이전한 후에는 취소나 인수, 예를 들어 농업은행에 인수될 수 있다.

2. 중자은행은 해외업무에 중점을 두고 다국적 경영을 적극 추진해야 한다. 대표처, 대리점, 부속은행, 외국지점, 투자은행 설립을 고려해 다국적 업무를 전개할 수 있다. 기존 국내 아울렛은 크게 줄여야 한다.

3. 농행은 주로 현 이하에 위치해야 한다. 농촌, 서비스 대상, 신용사, 주로' 삼농' 을 포함한다.

신용사 개혁은 농촌 금융개혁의 관건이다. 농촌 신용사 개혁은 현지 실정에 맞게 분류지도해야지, "일률적으로" 처리해서는 안 된다. 농촌 신용사의 내부 관리를 강화하고 대출 승인, 위험 예방, 내부 재무 등 내부 통제 제도를 보완해야 한다. 현재 농촌 신용사 개혁의 관건은 재산권을 명확하게 하는 것이다. 우리는 어떤 방식으로 신용사의 재산권 제도를 개혁하든,' 삼농' 을 위해 더 잘 봉사해야 하며, 지방 경제 발전과 부합해야 한다고 생각한다. 기능적으로 1950 년대와 1960 년대 농촌 신용사의 기능으로 돌아가야 한다.

5. 주식제 상업은행과 도시상업은행은 새로운 기관, 새로운 메커니즘의 특징과 장점을 충분히 발휘하고, 장점을 살리고, 서비스 중소기업, 특히 자영업자와 현지 주민의 경영 이념을 확고히 세워야 한다. 국유상업은행과의 프로젝트, 장소, 고객 경쟁을 피하다. 우리는 국유 상업은행이 일부 지역 지점을 축소하고, 경영 전략을 조정할 수 있는 기회를 노리고, 기회를 포착하고, 시장을 점령하고, 발전을 가속화하고, 끊임없이 업무 혁신을 실현해야 한다.

넷째, 새로운 아이디어에주의를 기울여야 할 문제

1. WT0 가입은 국유상업은행 체제 개혁을 심화할 수 있는 드문 기회이다. 외자은행이 우리나라 국유상업은행에 미치는 영향에 어떻게 대처할 것인가가 정부와 금융부문의 최우선 관심사가 되었다. 정부의 강제제도 공급은 단기간에 경쟁적인 금융제도의 틀을 형성할 수 있지만, 보조제도와 하나가 되어 중국 경제사회제도에 포함된 금융경쟁 메커니즘을 만들 수는 없다. WTO 에 가입하여 도전을 맞이하는 분위기 속에서 중국 시민들은 WTO 가입에 대한 기대수익이 비교적 크며, 민중의 의지는 합력을 형성하기 쉬우며, 체제 개혁의 저항력은 비교적 작다. 시간이 지남에 따라 시민의 입세 예상 수익이 낮아지면 제도 개혁의 저항력을 높이고 마찰 비용을 증가시킬 수 있다. 그리고 제도 경제학의 경로 의존 이론에 따르면 제도 변천은 경로 의존의 특징을 가지고 있으며, 시간이 지남에 따라 제도 관성을 교정하는 비용을 증가시킬 수 있다. 국유 상업은행 체제 개혁은 현재 국내외 인사들이 만장일치로 인정하는 개혁의 좋은 기회를 잡아야 가장 낮은 비용으로 최상의 효과를 얻을 수 있다.

2. 4 개 은행의 연합사무실을 설립하는 것은 단기간에 중국 금융자원을 통합하는 가장 좋은 방법이다. 4 대 국유 상업은행 주식제 개혁은 한 걸음 더 나아갈 수는 없지만, 4 대 상업은행 연합경영은 지체할 수 없다. 전문화 분업에서 업무 교차 경영에 이르기까지 4 개 은행이 중국 개혁 개방의 초급 금융시장을 육성하고 경쟁 메커니즘을 도입하여 금융 서비스의 질을 높였다. 그러나 동시에, 자신의 이익을 위해, 더 많은 시장 점유율을 얻기 위해, 맹목적으로 영업망을 확대하고, 신용감독을 늦추고, 위반경영이 심각하고 무질서한 경쟁을 초래하고, 4 개 은행 간의' 내투' 가 더욱 심해졌다. 이런 상황은 금융자원의 낭비일 뿐만 아니라 4 대 부실 자산의 축적과 비효율에 부정적인 영향을 미쳤다.

세계 금융업의 치열한 시장 경쟁에 직면하여 중국 4 대 은행은 국가 소유제와 같은 재산권 주체의 장점을 충분히 발휘하고, 시장 이익의 충돌을 약화시키고, 우세를 보완하는 연맹을 세우고, 국내 시장의 기반을 다지고, 국제시장을 제때 출격하고, 주요 경쟁자를 외국 슈퍼금융그룹으로 포지셔닝해야 한다. 단기간에 가장 좋은 협력 방식은' 4 행 연합' 을 건립하여 4 행 업무연맹을 형성하는 것이다. 4 행 연합 기존 조직체계는 두 단계로 나눌 수 있다: 본점에는 연합이 있고, 지점에는 연합이 있다. 연합은 1 급 행정 시스템이 아니라 총재급 연락회의이다. 운영 메커니즘은 다음과 같이 생각할 수 있습니다. 정책 자문 및 조정 비즈니스 교류 및 협력, 시장 개발 및 계획 위험 모니터링 및 경고.

3. 은행의 중간 업무를 발전시키는 것은 입세 도전에 대처하고 자산을 통합하는 관건이다. 국제은행업 발전의 전반적인 추세로 볼 때 상업은행 중간 업무의 비중이 갈수록 높아지고 있다. 우리나라 상업은행 중간 업무소득이 총소득의 비중은 기본적으로 10% 이하이다. WTO 에 가입하면 중간 업무가 중외자은행 경쟁의 초점이 될 것이다. 세 가지 이유가 있다: 첫째, 우리나라 상업은행의 업무네트워크가 이미 형성되었다. 외자은행이 중국에 입국하면 일정량의 예금대출 업무에 종사할 것이지만, 단기간에 국내 상업은행만큼 큰 네트워크를 구축하는 것은 불가능할 것이며, 국내 은행과 예금대출에서 경쟁할 수 없을 것이다. 둘째, 외자은행이 장기간 축적한 중간 업무 경험과 우세는 국내 은행이 단기간에 비교할 수 없는 것으로, 외자은행이 이를 출발점으로 중국 시장을 선점할 것이다. 셋째, 이윤 수익률로 볼 때 중간 업무이익률은 기존 업무보다 훨씬 높다. 따라서 우리나라 상업은행이 예금 대출 위주의 금융 서비스만 제공하고 중간 업무 발전을 위한 사전 준비를 하지 않으면 이 이윤을 다른 사람에게 양보하는 것과 같다. 또한 바젤 협정에 따르면 상업은행의 세 가지 주요 업무는 자산, 부채, 중간 업무이다. 우리나라에서는 은행의 자산부채 비율이 90% 에 달하고, 뚜렷한 불균형이 있어 우리나라 은행업의 산업 업그레이드에 매우 불리하다. 은행업 통합의 우선 분야는 약세의 중간 업무여야 하며, 이는 중국 상업은행이 새로운 수익점을 찾아 경영난을 벗어나는 데 도움이 될 것이다. 동시에 중국 은행업의 통합 업그레이드에도 좋은 기회를 제공할 것이다.

4. 금융 혼업 경영의 추세는 필연적으로 감독제도 혁신의 수요로 이어질 것이다. 외자금융기관의 진입에 따라 전통적인 분업 경영 모델이 점차 깨지고, 은행과 비은행 금융기관의 업무 경계가 점차 모호해지고, 금융기관의 업무가 다양화되고 통합화되는 추세로, 이는 감독제도의 혁신도 요구한다. 규제 체계는 규제 대상의 변화에 적응해야 한다. 분업 경영 모드에서 중국 인민은행, 중국증권감독회, 중국보감회는 각각 은행, 증권회사, 보험회사를 감독한다. 혼업 경영 모델 하에서는 더욱 집중적이고 조정된 규제 체계가 필요하다. 이런 규제제도에 대한 우리의 구상은 사전 감독과 사후 감독을 분리하는 것이다. 중국 인민은행은 주로 금융기관 시장 진입의 심사, 즉 사전 감독을 담당한다. 중국 인민은행 감독사와 증권 보험감독기관이 합병해 금융감독국을 설립하고 국무원 지도부에 직속해 금융기관에 대한 현장 감사와 검사, 파산 합병 관리 및 응급조치, 즉 사후 감독을 담당하고 있다. 금융감독국은 지역에 지사를 설립하고, 주 (직할시) 에 금융감독사무소를 설립하고, 금융감독국과 그 사무실은 모든 금융기관에 대해 현장 감독 관리 기능을 행사한다.