왜 강등될까요? 우리나라 기업 경영진이 자발적으로 권력을 놓고 강등했기 때문인가요? 결코 기업 경영진이 자발적으로 이렇게 한 것이 아니다. 그럼 왜 그럴까요? 우선, 많은 중국 기업의 경영진들은 그들이 이미 퇴화했다는 것을 알지 못하여, 줄곧 그들의' 분산' 상태를 고수해 왔다. 강직된 cxo 들은 강직 사용 현황을 알게 되면 자신이 이유 없이 강직되었다고 생각하면 반드시 자신의 리더십 이론을 찾게 되고, 가장 큰 회장도 자신의 직위로 돌아간다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강직, 강직, 강직, 강직, 강직, 강직) 둘째, 회장이 먼저 강등했기 때문에 CEO, COO, CXO 가 강등되는 것은 자연스러운 일이었기 때문에 연쇄 반응입니다. 또한 일부 중국 기업의 회장은 그가 채용한 CEO 를 신뢰하지 않아 CEO 를 위한 전략을 먼저 결정하고 CEO 는 전략만 집행하면 CEO 가 COO 로 낮아진다. 강등 사용은 회장의 잘못이다. 회장이 기업관리의 격격 사용에 대한 책임이 있는 것 같은데, 정말 비슷하다. 다국적 기업의 회장은 무엇을 합니까? 회장 아래에는 이사회가 있고, 회장이 이사회를 이끄는 책임은 오직 하나뿐이다. 그가 신뢰하는 CEO 를 찾고, CEO 가 제정한 전략을 인정하고, CEO 가 이사회가 승인한 기한 내에 이사회가 승인한 전략을 집행하고 완성하는 것이다. 일상적인 업무 처리는 일반적으로 회장과 이사회가 배후에 있고, CEO 는 프런트에 있으며, 자신의 cxo 를 이끄는 것은 이사회에만 책임이 있다. 중국 대부분의 기업 회장이 CEO 앞에서 직접 출전하는 게 너무 급하지 않나요? 많은 중국 기업들이 CIO 를 가지고 있지 않은 것도 놀라운 일이 아닙니다. 원래 CIO 는 이미 어딘가에 떨어졌다. 강등은 관리 진공을 초래한다. 기업의 경영진이 회장으로부터 강직되어 사용된다면 지도부에 대해서는 내부 판단과 감독 메커니즘을 잃게 된다. 관리 진공층이나 탈구감이 있다고 할 수 있다. 표면적으로 볼 때 여전히 회장이 이끄는 이사회로 CEO 가 이끄는 CXO 팀을 관리하지만 실제로 경영에 참여하고 있습니다. 간단한 비유로 심판이 공을 차면 어떻게 심판의 눈빛으로 휘파람을 불까요? 물론 기업으로서 내부 추천인만으로는 충분하지 않고 외부 추천인도 있어야 한다. 외부 심판은 누구입니까? 주식, 주주, 투자자, 분석가, 언론계로 완전한 기업 내외감독 생태를 형성했다. 상술한 이론에 따르면, 경영진의 강직은 기업 내부 관리 시스템의 생태를 파괴합니까? 생태가 파괴되면 기업에 문제가 있어야 한다. 기업이 병이 나면 성장하기가 더 어렵고, 다국적 기업이 병이 있으면 치료하기가 더 어렵다. 그렇지 않으면 성장하기 어렵고 다국적 기업으로 성장하기가 더 어렵다. 왜 그렇게 말하죠? 아픈 기업은 아픈 사람처럼 성장하기 어렵다는 것을 쉽게 이해할 수 있다. 국내 기업들이 병으로 출국한다면 회장이 CEO 를 대신해 고객, 파트너, 정부 관리들을 만나러 가는 것이 이상한가? 이 기업이 CEO 를 폐지해야 한다는 인상을 줄 수 있을까요? 회장이 나와서 일정 기간 동안 CEO 를 교체하지 않을까요? 특히 다국적 기업의 CEO 가 중국의 고객기업을 방문하러 왔기 때문에 중국 기업의 CEO 가 접대에 나서고, 그 반대의 경우도 마찬가지이다. 그러나 중기업 CEO 는 그들이 토론한 구체적인 사항을 결정할 수 없다. 회장에게 돌아가서 판결을 내리라고 하면 고객은 분명히 너의 기업이 병이 났다고 생각할 것이다. 이는 소제목의 결론이어야 한다. 기업이 병에 걸려 성장하기 어렵고 국경을 넘나들기가 더 어렵다는 것이다. 아마도 중국에 있는 기업은 중국에서 문제가 없을 것이다. 왜냐하면 중국 기업의 대부분이 강등되고 오용되어 내부 판단이 없기 때문이다. 하지만 그들이 천천히 자라는 것도 놀라운 일이 아닙니다. 한 가지 방증이 있다: 일부 향진기업, 민영기업의 CEO, 회장은 모두 CSO (판매 주관자) 로 자신을 N 급으로 낮춰 사용하고, 발전 전략, 융자 방식은 더 묻지 않는다. 결론 이 글에서 언급한 상황은 일부 기업 경영진의 상황일 뿐이다. 강등되지 않은 기업은 뭐가 급합니까? 나는 너를 말하지 않았다. 중국에는 74 10000 개의 기업이 있는데, 설령 1% 의 기업만이 이런 강등을 가지고 있다 해도 74,000 개다. 더 말할 것도 없다. 중국 기업은 자신의 내외 생태를 보호해야 하고, 중국 기업은 국경을 초월해야 하며, 다국적 파트너와 사용자를 연결해야 한다. 우선, 경영진은 자신을 얕보아서는 안 된다.