실리콘 밸리의 한 고위 인사가 실리콘 밸리의 면접 과정에 대해 이야기했다. 면접은 우리가 성공적으로 일자리를 구하는 데 있어 관건이지만, 갓 졸업한 학생들에게는 면접 과정에 대해 잘 알지 못한다. 실리콘 밸리의 한 고위 인사가 실리콘 밸리의 면접 과정에 대해 이야기하는 것을 봅시다.

실리콘 밸리의 한 고위 인사가 실리콘 밸리 회사 1 면접 과정에 대해 이야기했다. 실리콘 밸리에서 사람을 모집하기 가장 쉬운 기회는 지인의 추천이다. 목표회사의 모모씨는 당신의 친구입니다. 당신이 그녀에게 내부 추천을 해 달라고 하세요. 페이스북 직원의 약 60 ~ 70% 가 이런 방식으로 고용되었다. 나는 페이스북 최초의 중국 엔지니어를 면접하여 내부 추천을 구했다.

지인은 상대 비용이 낮아 친구든 회사에서 구직을 하는 것을 추천한다. 구직자에게는 지인을 통해 회사 내부의 실상을 알 수 있다. 회사에 있어서 지인의 추천은 구직자의 자질에 대한 배서이다. 이 때문에 200 개 이상의 추천 요청을 받았지만 100 개의 추천을 받지 않기로 결정했는데, 그 중 12 명의 친구가 성공하고, 각 회사는 5000 위안의 보너스를 성공적으로 추천했다.

내부적으로 추천하는 직원은 스스로 추천을 선별해야지, 추천보너스를 위해 한 개만 밀어서는 안 된다. 그렇지 않으면, 너의 명성은 곧 썩을 것이다.

다음은 내 자신의 이야기 중 하나입니다. 내가 얻은 첫 번째 직업은 2005 년 시카고의 KDD 회의에서 야후 데이터 마이닝 부서의 기술 이사인 타우즈를 인터뷰한 것이다.

회의의 한가한 시간에 나는 전시장을 돌아다니며 모든 부스들과 이야기를 나누며 몇 마디 이야기를 나누면서 내가 일자리를 찾고 있다는 것을 언급하며 그들에게 적당한 기회가 있는지 물었다. 야후의 전시장에 도착한 후, 우리는 기술이사와 잠시 이야기를 나누었고, 우리는 호텔 로비에 가서 깨끗한 바닥을 찾아 면접을 시작했다.

알고리즘의 설계는 몇 가지 큰 문제에 대해 토론하는데, 그는 여전히 비교적 만족스러워 보인다. 그리고 그는 그의 엔지니어 중 한 명에게 다음날 전화 인터뷰를 시켜서 나를 날아오게 했다. 여기서 제가 말하고자하는 것은 당신이 직업을 찾고 싶다면, "미래의 동료들과 미래의 보스" 의 활동과 장소를 이해하고, 그들이 당신에게 관심을 갖게하고, 그들을 통해 내부 추천을 해보십시오.

캠퍼스 집중 면접, 웹 사이트를 통한 퍼즐 이력서 완성 (성공률이 매우 낮음) 과 같은 다른 방식들은 각종 프로그래밍 대회에서 우수함을 발견했다.

회사가 주동적으로 파낸 사람도 있어 고급 인재에 속한다. 저는 수석 엔지니어들을 발굴했습니다. 이 사람들은 왕왕 쉽게 움직이지 않는다. 만약 네가 이런 사람이라면, 축하해, 너는 이 문장 볼 필요가 없어.

프로세스:

대부분의 회사의 프로세스는 위의 채널 (내부 추천, 학교 면접, 사이트 신청 등) 때문입니다. 그들은 이력서에 관심을 갖기 시작했고, 채용원에게 연락해서 철저한 전화 면접을 하고, 2 ~ 3 개의 전화 면접을 하고, 마지막으로 4 ~ 6 명을 현장에서 면접을 보게 했다. 대부분의 회사들은 모두 1 라운드에 있다.

채용 담당자의 전화 면접

이런 이해는 양방향이다. 후보자의 경험과 배경, 그들의 관심, 그들이 왜 직업을 바꾸는지, 그들이 이 일에 대해 어떤 특별한 요구 사항이 있는지 등을 이야기한다. 회사의 기본적인 상황, 특히 회사 문화, 공석의 직위, 면접관에 대한 기본적인 요구 사항을 말해 보세요.

전화 인터뷰

보통 30-45 분입니다. 나는 보통 40 분 동안 상대방에게 두 가지 문제를 풀게 한 다음 5 분 동안 그녀에게 질문을 한다. 보통 첫 번째 문제를 다 끝내면, 나는 스스로에게 두 번째 문제를 할 것인지 물어볼 것이다. 어쨌든, 나는 5 분 동안 시간을 내서 상대방이 페이스북에 대해 몇 가지 질문을 할 수 있도록 하겠다. (윌리엄 셰익스피어, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북) 상대에 대한 최소한의 존중이다.

40 분 두 가지 문제이기 때문에 너무 복잡해서는 안 된다. 일반적으로 중앙 집중식 프로그래밍이지만 도전적인 디자인 문제는 많지 않습니다. 예를 들어, itereative 또는 재귀적 요구 사항에 따라 작성할 수 있는 단일 체인 테이블을 반전시키면 중간에 많은 질문을 할 수 있습니다. Http://sync.in/ 과 같은 사이트를 통해 양측이 쓴 글자를 볼 수 있습니다.

첫 번째 전화 면접이 끝난 후, 나는 내 피드백을 내부 도구에 써야 한다. 나는 다음 전화 면접에서 내가 더 주의를 기울일 수 있는 곳을 제안할 수 있다.

위치

보통 4 명 (2005 년 갑골문에서 10 명 ...) 을 만나 각각 45 분 동안 지속된다. 이 중 2.5 명은 코딩에 집중하고, 0.5 명은 문화적 적합성을 방문하고, 1 사람은 디자인에 집중한다. 전형적인 코딩 문제는 인터넷에서 찾을 수 있어야 하는데 여기서는 언급하지 않겠습니다. 그러나 모든 사람이 화이트보드 코딩에 적응할 수 있는지 주의해라. 미리 연습하는 것이 좋다.

문화적 적합성은 상대방의 이전 경험과 해결된 문제를 물어 그녀가 하는 스타일을 찾아내는 것이다. 우리가 원하는 마지막 판단은 그녀가 임무를 완수할 수 있는지 여부이다.

디자인은 주로 페이스북 보도 자료, 어떻게 실현할 수 있는지, 어떤 건설이 필요한지, 데이터를 어떻게 전송할 수 있는지 등 큰 시스템의 설계이다. (윌리엄 셰익스피어, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북) 당신의 디자인에는 어떤 장단점이 있습니까? 사람마다 다른 방법이 있는데, 이는 괜찮지만, 그들 사이의 교류는 디자인 사고의 두께를 드러낼 수 있다. 이것이 면접의 목적이다.

디자인 능력 시험의 가중치는 백엔드가 많고 프런트엔드가 적은 등 직무에 따라 다르다. 방금 학교에서 구워낸 것은 비교적 가벼워서 여러 해 동안 구워진 것이 비교적 무겁다.

면접에 참가하는 사람은 모두 지원자에게 강채용, 채용, 약채용, 약채용, 불채용, 불채용 등의 평가를 해야 한다. Strongno 는 고용하지 않습니다. 나는 보통 모든 약한 옵션을 간과한다. 나의 이념은 평범한 동료가 필요하지 않다는 것이다. 약한 옵션은 내가 오지 말아야 할 면접 주기에 잘못 넣었을 때만 사용되기 때문에 거의 사용되지 않는다.

특히' 측면:

영어

대륙에서 직접 모집한 가장 큰 문제는 영어다. 나는 처음 몇 명을 인터뷰했다. 전화 인터뷰가 반쯤 진행되자 나는 그가 무슨 말을 하고 있는지 도무지 알아들을 수가 없었고, 결국 그로 하여금 중국어를 시작하게 할 수 밖에 없었다. 와, 많이 순조롭네요. 미국에 가서 일할 의향이 있는 친구가 먼저 말하기 연습을 할 것을 건의합니다.

프로그램

엔지니어에게 가장 많은 일은 프로그래밍이다. 그래서 프로그래밍 연습을 합니다. 면접 질문에는 시간 제한 (20-25 분), 구체적인 도구 (sync.in 또는 화이트보드), 미세한 문법 오류, 실제 프로그래밍과는 약간의 차이가 있기 때문에 연습이 필요하다.

회사를 미리 알아보다.

이 회사에 관심이 있는 이유를 알려 주는 몇 가지 기본 정보를 얻을 수 있습니다. 회사의 기존 제품에 대해 어떤 건의가 있습니까?

자신의 이야기를 준비하다.

진실한 이야기는 면접관에게 당신의 이야기를 빨리 알게 해준다. 예를 들어, 가장 자랑스러운 프로젝트, 구체적인 공헌, 가장 큰 저항, 해결 방법 등이 있습니다. 인터넷에는 중급 고급 마케팅 인재에 대한 문제 목록이 많이 있지만, 내 이야기에 녹아들어 적당한 시간에 말하고, 피와 살결, 설득력이 있다.

실리콘 밸리의 한 임원은 실리콘 밸리사 2 의 면접 과정에 대해 이야기했다. "입사 지원자가 아닌 기업의 일자리 수요를 지원자와 비교하라. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘) 이것은 면접의 일반 원칙이다. 오늘날 대부분의 기업들은 이 원칙을 따르지 않고 하고 싶은 대로 한다. 어떻게 하고 싶은 대로 할 수 있습니까? 만약 누군가가 면접을 보러 온다면, 인적자원부는 면접관이 적합한지 간단히 알 것이다.

외식업계는 확실히 고용난의 문제에 직면해 있지만, 때때로 이런 낭비는 사람을 유지할 수 없을 뿐만 아니라 기업의 비용도 증가시킬 수 있다. 따라서 면접 과정에서 면접관의 배경뿐만 아니라 면접 과정에서 면접관의 능력도 현장에서 테스트해야 한다. 이런 식으로 만 후보자와 기업이 일치하는지 알 수 있습니다.

취업 면접에 참가하는 과정이 정확합니까?

인터뷰에는 다음이 포함됩니다.

(1) 면접 후보자 결정

회사가 채용 정보를 발표하면 많은 지원자가 있을 것이다. 후보자가 많을수록 선택의 폭이 넓어진다. 인사부는 접수한 구직 편지와 이력서에 따라 후보자를 뽑는다. 나이, 성별, 학력, 혼인상태, 근무경력 등의 이유로 명백히 자격이 없는 것은 1 등급으로 제외된다. 지원자에게 비례적으로 지식 테스트에 참가하도록 통지하다.

필기시험 문제는 일반 품질 문제가 있어야 하며, 전문 품질 평가도 포함되어야 한다. 시험 결과에 따라 가장 좋은 후보자를 뽑는다. 면접 요구 사항을 충족하는 지원자는 지원자의 배경 정보를 얻을 수 있는 (필기) 지원자 등록서를 작성해야 합니다.

(2) 면접 환경 설정

면접실 선택은 우선 분위기에 주의하고 면접 방식에 따라 면접 장소를 결정해야 한다. 개인 면접에서 더 작은 공간을 선택할 수 있다면 면접에 더 큰 공간이 있어야 합니다. 둘째, 면접 장소는 조용하고, 편안하고, 빛이 충분하고, 폐쇄적이어야 하며, 누군가의 사무실에서 거행할 수 없다. 면접은 가능한 다른 사람을 멀리하고, 지원자의 주의를 산만하게 하지 않도록 전화를 받지 마라.

면접 장소 배치는 수험생의 심리적 압박을 고려해 과도한 심리적 부담에서 벗어나야 하지만 적당한 환경 압력에 주의해야 한다는 것도 수험생을 시험하는 한 가지 측면이다.

(3) 면접관의 선택

합격한 면접관을 선택하는 것이 면접 성공의 관건이다. 면접관의 자질, 성격, 업무능력이 면접의 질에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 중국 기업 인재 채용 면접에서 합격한 면접관 부족이 가장 큰 제약이 되었다.

장기적 통일채용 정책으로 기업들은 인적자원 개발 인재의 양성과 흡수가 부족하다. 면접의 질을 높이려면 인재 전문가의 양성을 강화해야 한다. 핵심 직위를 채용할 때는 반드시 외부 전문가를 초빙하여 함께 일해야 한다.

(4) 면접 방법 결정

면접 방법은 다음 범주로 나눌 수 있습니다.

(1) 개인 면접 및 그룹 면접

(2) 일회성 면접 및 점진적 면접;

(3) 구조화되지 않은 면접 및 구조화 된 면접;

(4) 정규 면접 및 시나리오 면접.

면접 방식의 배치는 회사의 규모, 조직 구조 및 지원 직책의 중요성에 따라 결정됩니다.

(5) 디자인 질문 개요

문제 요약을 언급할 때, 우리는 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다.

질문은 통속적이고 간결하며 힘이 있어야 한다. 면접 문제는 우선 통속적이고 이해하기 쉬워야지, 외진 단어는 쓰지 마라.

지나치게 전문적이어서 수험생이 이해할 수 없는 단어와 구. 연구에 따르면 문제 설명 시간은 45 이어야합니다.

몇 초 안에, 1 분 30 분 정도가 가장 좋다, 1 분 30 분을 넘지 않는 것이 가장 좋다.

문제의 안배는 난이도가 되기 전에 가능한 한 간단하다. 면접 문제는 먼저 쉬워야 하고, 먼저 구체적인 후 추상해야 하며, 먼저 해야 한다

먼저 거시적인 후 미시적인 원칙은 수험생들이 점차 적응하고, 생각을 개척하고, 역할에 진입하는 데 유리하다.

(6) 면접관의 질문과 대답에 따라 유연한 질문을 한다.

면접에서 중요한 질문은 대개 미리 준비돼 있지만 면접 문제는 기존 질문에만 국한되지 않고 수험생의 대답에 따라 구체적인 면접 목적과 업무 능력에 따라 유연하게 질문할 수 있다.

(7) 지원자에게 자신의 능력이나 성격을 직접 묘사해 달라고 직접 요구하지 않는다.

면접에서 모든 지원자는 항상 자신의 좋은 면을 보여주고 싶어한다. 그래서 지원자에게 특정 능력을 가지고 있는지 직접 물어보면, 진정한 답을 얻기가 어렵다. 더 좋은 방법은 행동에 대한 질문을 하는 것이기 때문에 수험생은 자신의 경험을 말해 자신의 답안을 증명해야 한다.

면접 구덩이와 대답을 좀 했지만 직장을 구하거나 이직하는 것을 두려워하지 마세요. 모두들 이 단계를 거쳤다. 요약: 이력서의 요점, 능력의 장점을 잘 생각해 보세요. 그런 다음 한 문장으로 요약 한 다음 이력서를 구조 디자인으로 강조하십시오. 면접 전에 반드시 업계, 회사, 직위를 이해해야 한다.

면접에서, 당신의 직무와 요구를 결합하여 면접관에게 "능력", "기꺼이", "장기적으로 이 직위에서 일할 수 있다" 는 것을 보여주십시오. 동시에 면접관에게 당신이 합격한 후보일 뿐만 아니라 좋은 동료이자 파트너라는 것을 보여주십시오.

너의 지난번 면접의 법보-자신감. 자신있게 자신을 보여주기만 하면 당신에게 맞는 발전 기회가 있을 것이다. 지금의 진학률, 경력의 몇 년 전, 앞으로의 생활.