일반적으로 어떤 업무를 운영하고, 어떤 시장에 진출하고, 어떻게 업무 간 전략적 일치를 실현하여 자신의 경쟁력과 기업의 전반적인 성과를 향상시키고, 어떻게 회사 자원을 분배하고, 집권과 분권화를 어느 정도까지 할 것인지, 어떤 조직 구조와 계획 통제 체계를 세울 수 있는지를 가리킨다.
1. 회사 (전체) 전략 선택 회사 차원의 전략 선택에는 성장 전략, 안정화 전략 및 축소 전략이 포함됩니다. 성장 전략은 통합 전략, 다양화 전략, 집중적인 성장 전략 등 경영 범위와 규모를 확대하는 전략입니다. 안정화 전략은 업무 범위나 규모를 공고히 하는 전략으로, 일시 중지 전략, 불변 전략 및 이익 유지 전략을 포함합니다. 축소 전략은 사업 범위나 규모를 좁히는 전략으로 역전전략, 분할 전략, 청산 전략을 포함한다.
2. 사업부 전략 선택 사업부 수준의 경쟁 전략에는 비용 리더십 전략, 제품 차별화 전략, 중앙 집중식 전략의 세 가지 기본 유형이 포함됩니다. 이러한 전략을 선택하는 기준은 전략이 기업 환경에 적합한지 여부, 이해 관계자의 기대에 부합하는지 여부, 기업 자원 및 역량의 관점에서 실현 가능한지 여부입니다.
1. 회사 차원의 전략은 무엇입니까? 회사 차원의 전략은 어떤 유형입니까?
A: 회사급 전략은 전략 발전의 높은 수준이며 기업급 전략, 회사급 전략 또는 기업 발전 전략이라고도 합니다. 회사급 전략은 기업 전체를 대상으로 하는 기업의 전반적인 전략 강령이자 기업 고위 지도자가 기업을 지도하고 통제하는 행동 강령이다. 일반적으로 기업 차원의 전략적 관리는 주로 두 가지 문제를 중심으로 이루어집니다. 첫째, 기업이 무엇을 해야 하는지, 이는 기업의 성격과 목적을 결정하고 기업 활동의 범위와 초점을 선택하는 방법을 포함합니다. 분명히 이것은 기업의 생존과 발전의 근본적인 문제이다. 둘째, 이러한 비즈니스를 발전시키는 방법은 각 전략 단위의 설립과 목표 및 자원 할당을 결정하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.
(1) 다양성 전략
다양화 전략은 기업이 기존 산업 체인의 운영에 만족하지 않거나 기존 산업 체인의 전망에 대해 비관적인 기대를 갖고 분산 위험의 고려에 따라 다른 다양화 업무를 전개하는 것을 반영한다. 기존 비즈니스와의 관련성에 따라 다양화 전략은 관련 다양화 전략과 관련이 없는 다양화 전략으로 나눌 수 있습니다.
(2) 통합 전략
일체화 전략은 기업이 사회화 생산사슬의 직접적인 관계를 이용하여 경영 범위와 규모를 확대하고 공급, 생산, 판매 방면에서 수직적 또는 수평적 결합을 실시하는 전략을 말한다. 산업 체인 확장 방향의 분류에 따라 통합 전략에는 수직 통합, 수평 통합 및 혼합 통합의 세 가지 유형이 있습니다.
(3) 국제화 전략
기업의 국제화 전략은 일반적으로 국제화 경영 과정에서 회사의 발전 계획이며, 다국적 기업이 회사의 성장을 질서 정연한 궤도에 올려놓고 기업의 경쟁력과 환경 적응력을 지속적으로 강화하기 위해 내린 일련의 의사결정을 말한다. 기업의 국제화 전략은 국가 중심 전략, 다국적 기업 중심 전략, 글로벌 중심 전략의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
(4) 가상 경영 전략
가상 경영이란 기업이 기존의 조직 경계를 돌파하는 것을 말한다. 생산, 마케팅, 디자인, 재무 등의 기능을 갖추고 있지만 기업 실체에는 이러한 기능을 수행할 수 있는 완전한 조직이 없습니다. 기업의 가상 경영은 기업이 조직에서 유형적인 경계를 돌파하고 설계 생산 재무 마케팅 등의 기능을 갖춘 특정 조직 구조 주체를 설립하지 않고 각종 기능 임무를 완성할 수 있는 경영 방식을 말한다.
(5) 혁신 전략
혁신 전략은 끊임없이 변화하는 환경에 따라 경영 전략, 프로세스, 기술, 제품, 조직 등에서 적극적으로 혁신하여 치열한 경쟁에서 독특한 우위를 유지하는 전략입니다. 혁신 대상의 관점에서 제품 혁신, 생산 기술 혁신, 조직 관리 혁신 및 R&D 혁신으로 나눌 수 있습니다. 혁신의 어려움과 특성에 따라 혁신은 세 가지 유형, 즉 선도적인 혁신, 혁신을 따르는 것, 혁신에 의존하는 것으로 나눌 수 있습니다.