9 년 동안 중주지사는 산화 알루미늄 75 1 만톤을 생산하여 이자세 85 억 5900 만 원을 납부했다. 기업은 9 년 연속 초작시 이자세 대자로 선정됐고, 여러 해 연속' 허난성 납세성실기업' 으로 선정됐다. 기업 판매 수익은 654 억 38+0 억 2700 만 원에서 58 억 03 억 원으로, 납부세는 2 억 2200 만 원에서 654 억 38+0.562 억 원으로 증가했으며, 2005 년 허난성 공업기업 종합실력 순위에서 10, 중주지사는 2006 년 중국 제조업 500 대 기업에 선정됐다 2005 년 중주지사는 산화 알루미늄 업계의 유일한 대표로 전국 최초의 순환경제 시범기업 명단에 올랐다.
첫째, 에너지 절약 및 소비 감소를위한 지원을 제공하는 과학 기술 혁신 구현
중주분원은 산학연구협력과 자주혁신이 결합된 길을 견지하며 자원 활용, 환경보호, 공예장비 개선 등 비용 절감과 효율 향상 난점을 과학기술 공관의 중점으로 삼고 있다. 최근 몇 년 동안 과학 기술 성과 200 여 가지를 달성했는데, 그중 20 여 가지가 국내외 창작이다. 32 개의 과학 기술 성과가 성 장관급 평가를 통과했고, 13 은 성 장관급 2 등상을 수상했다. 50 여 건의 특허를 신청했는데, 그 중 40 건은 국가지식재산권국에 의해 받아들여지고 26 건은 허가를 받았다. 국가 하이테크 산업화 시범 프로젝트' 30 만 톤/연간 선광 생산 알루미나 바이엘 법' 과 산화 알루미늄 생산 강화 소결 공정의 성공적인 개발과 산업 응용은 국내외 동종업계의 높은 중시를 불러일으켰다. 그중에서도 소결 신공예를 강화하는 것은 국내 유명 전문가들이 우리나라 산화 알루미늄 생산 이론이라고 부르는 기술 혁명으로 제 8 회 중국 특허 금상을 수상했다. 하이테크놀로지 바이어법이 선광 중의 공업화 시행으로 세계 산화 알루미늄 생산에 선광 기술을 응용하여 우리나라의 저품위 1 수 하드알루미늄 알루미늄 알루미늄 광산을 위해 산화 알루미늄을 생산하기 위한 안정적이고 경제적인 신기술 노선을 찾았다. 후가광 농축 용해 프로젝트는 산화 알루미늄 업계의 한 생산 라인을 열어 경알루미늄 1 수와 경알루미늄 1 수를 동시에 응용하는 선례를 세웠다.. (윌리엄 셰익스피어, 알루미늄, 알루미늄, 알루미늄, 알루미늄, 알루미늄, 알루미늄) 현재, 이 세 가지 기술은 이미 알루미늄 회사 산화 알루미늄 생산의 핵심 기술이 되었으며, 국내 권위 기관에 의해 중국 산화 알루미늄의 미래 발전이 자원 형세를 변화시키고 핵심 경쟁력을 높이며 중국 산화 알루미늄의 지속 가능한 발전을 보장하는 중요한 기술로 인정받고 있다.
(a) 전통 공예 개선
소결법으로 산화 알루미늄을 생산하는 것은 가장 오래된 산화 알루미늄 생산 공정으로, 에너지 소비가 높고, 프로세스가 길고, 비용이 많이 드는 단점이 있다. 공예를 보완하기 위해 중주지사는 중남대학과 합작하여 선진 적용 기술 개조를 이용하여 전통산업을 제고하고,' 소결생산 산화 알루미늄 신공예 강화' 를 실현하며 산업화와 개축 사업을 잇따라 실시하였으며, 연간 생산량은 전통소결법보다 30 만 톤 증가했다. 소결 알루미나 공정의 에너지 소비는 1999 년 182 1 kg 표준 석탄에서 현재 1 kg 로 떨어졌고 에너지 소비량은 4/KLOC-0 으로 떨어졌습니다. 에너지 소비만으로 69 만 톤의 표준석탄을 절약할 수 있으며, 매년 6543 억 8 천만 원 이상의 경제적 효과를 창출할 수 있다. Zhongzhou 지사는 또한 "소결 생산 공정 강화" 의 소화 흡수에 초점을 맞추고 있으며, 전 과정의 기술적 공관을 통해 클링커 킬른 가동률은 90% 미만에서 95% 이상으로, 킬른 생산 능력은 58 톤에서 63 톤으로, 킬른 연령은 부족 120 일에서 평균 200 일 이상으로 증가했습니다. 동시에, Zhongzhou 지사는 클링커 킬른 전기 먼지 제거, 열전기 보일러 집진기, 전체 공장 산업 폐수 제로 배출 및 기타 환경 보호 프로젝트를 개조하기 위해 2 천만 위안 이상을 투자했습니다. 특히 외국 첨단 기술을 사용하여 클링커 킬른의 전기 먼지 배출 먼지를 40% 이상 줄였습니다. 국가 배출 기준보다 훨씬 낮습니다. 연간 회수 알칼리 725 톤, 물 200 만 톤, 만 위안의 오염 물질 배출 총량이 200% 감소했습니다.
(2) 신기술을 적극 개발하다.
지사는' 구오' 국가과학기술공관 프로젝트인' 선광 생산 알루미나 바이엘 법' 을 둘러싸고 공예를 지속적으로 개선하며 선별적인 연마, 쌍류법 침출, 선광바이엘 방법 핵심 기술장비 개발 및 산업 응용 등 다양한 과학기술 성과를 거뒀다. 그 중' 선광 핵심 기술 및 장비-바이엘 법의 연구 개발 및 산업 응용' 이 중국 알루미늄 회사 제 2 회 과학기술대회에서 유일한 과학기술 진보 1 등상을 수상했다. 2004 년 이 공예가 생산 실무에 투입된 후 바이엘 시스템 알루미늄 실리콘비는 전통적인 10 에서 5.7 로 하락하여 우리나라의 저품위 1 수 하드알루미늄 알루미늄 알루미늄 광산 자원을 최대한 활용할 수 있는 효과적인 방법을 개척했다. 신형 바이어법을 적용하면 우리 성의 보크사이트 자원의 경제 서비스 연한을 3 배 이상 높일 것으로 예상된다. 선광 바이엘 방법의 새로운 프로세스는 국내 주요 직렬 병렬 프로세스에 비해 건설 투자는 15% ~ 20%, 생산 비용은 10%, 생산 에너지 소비량은 50% 절감할 수 있습니다. 동시에, Zhongzhou 지사는 바이엘 용해기를 적용 한 후 광산을 추가했으며, 마지막 용출기에 외부 삼수 알루미늄을 첨가 한 기술은 투자가 거의 증가하지 않은 경우 6 만 톤의 생산 능력을 증가시켜 열을 최대한 활용함으로써 생산 능력을 향상시키고 모래 알루미나 생산을 용이하게하며 알루미나 단위 투자는 기존 투자보다 50% 절감됩니다. 이 프로젝트는 9 월 30 일 시범 운영에 성공했다.
(c) 자원의 단계적 이용
소결법으로 산화 알루미늄을 생산하는 자원 우세를 최대한 활용하기 위해 자원 계단으로 이용할 수 있는 산업 체인을 실현하다. Zhongzhou 지사는 지속적으로 화학 알루미나 개발을 강화하고 드라이 화이트 수산화 알루미늄, 초 미세 수산화 알루미늄, 고 화이트 수산화 알루미늄 3 대 시리즈 10 이상 하이테크 제품을 자체 개발했습니다. 그 중 SH-M75 건백수산화알루미늄은 국가급 신제품으로 인정받았고, 초극세사 고백수산화알루미늄은 허난성 하이테크놀로지 제품으로 인정받았다. 제품은 고부가가치 이점뿐만 아니라 친환경 이점도 가지고 있다. 그것의 원료는 산화 알루미늄 생산의 중간에 있는 용액에서 나온 것으로, 화학 산화 알루미늄을 생산하는 폐액은 산화 알루미늄 생산으로 돌아갈 수 있기 때문에 생산 과정에서 어떠한 오염도 발생하지 않고 산화 알루미늄의 생산 비용을 낮출 수 있는데, 이것은 단일 화학 산화 알루미늄 공장과 비교할 수 없는 것이다. 화공 산화 알루미늄의 발전은 지사의 경제 활동을' 자원-제품-재생 자원' 의 피드백 과정으로 만들고, 자재와 에너지는 경제 순환에서 합리적이고 영구적으로 활용되어' 감량, 재사용 및 재활용' 을 현실로 만든다. 현재 화학산화 알루미늄 생산 규모는 이미 연간 654.38+30 만 톤의 수준에 이르렀으며, 제품의 백색도는 일반적으로 94% 이상이며, 연간 수출은 900 만 달러가 넘는다.
(d) 에너지 회수
대체 기술 보급 방면에서 소결, 바이엘 방법, 고온 쌍류 용해, 덩어리 석탄 대 코크스 등 선진 기술과 공예를 지속적으로 보완하고 있다. 보급 복원 기술에서는 산화 알루미늄 간접 가열 탈실리콘, 모액관 하강막 증발, 고효율 CO2 압축기 등 새로운 장비의 기술 조건을 지속적으로 보완하여 모액관 하강막 증발 기술이 처음으로 소결 시스템에 적용되도록 하여 증기 소비가 현저히 감소했다.
(5) 청정 생산을 실시하다.
지사는 연이어 4000 여만 원을 투자하여 숙료 가마 전기 집진, 열전기 보일러 집진, 공업 폐수 제로 배출 등 친환경 프로젝트를 개조하여 재활용 기술을 적극 보급하였다. 현재 이미 여러 차례 물 (공업폐수 제로 배출, 적토환수, 회재 환수, 증발환수 재사용) 을 실현하였다. 열의 단계적 이용 (고압 증기 발전, 중압 증기 용해, 저압 증기 증발, 사용 후 증기 난방) 공업 폐수의 제로 배출을 실현했을 뿐만 아니라, 매년 알칼리 700 여 톤, 물 200 만 톤을 회수한다.
한편, 지사는 광산 미광, 재, 붉은 진흙의 종합 활용을 둘러싸고 과학 기술 공관 업무를 적극 전개하고 있다. 건재방안 실현가능성 연구 보고서는 이미 심사를 통과하여 연말까지 실시할 수 있다. 미광과 적토 종합 이용 방안은 관련 고교와 합작하여 공관한다.
둘째, 에너지 절약을 위한 플랫폼을 제공하는 표준 정량화 관리를 구현합니다.
Zhongzhou 지사는 표준 양적 관리 모델을 도입하여 양적 관리, 표준화 된 관리, 지속적인 개선 관리의 세 가지 측면에 세심한주의를 기울이고 내부 운영 메커니즘을 개선하고 에너지 절약 및 소비 감소의 제도적 발전을 보장하기 위해 노력하고 있습니다.
(a) 벤치마킹, 전방위적 벤치마킹, 신속하게 기업 관리 수준을 높이다.
지점고 출발점은 미국 알루미늄, 가알루미늄 등 국제 동행우수 기업에 대해 디자인 벤치마킹, 역사 최고 수준 벤치마킹, 국제 동업 선진수준 벤치마킹 등 일류 지표 체계를 세우고 성과 평가 방안을 포함해 심사를 진행한다. 체계화 운영과 단계적 추진을 통해 전체 지표체계 중 40% 의 지표가 매년 사상 최고치를 기록했다. 지난해 회사 45 개 지표 혁신 체계 중 35 개가 사상 최고를 기록했고, 주요 경제지표가 연일 최고치를 기록했다. 품질 지표에서 회사는 야금급 산화 알루미늄이 국제 사상 산화 알루미늄 기술과 견줄 것을 요구하며, 화학 산화 알루미늄은 일본 스미토우 제품, 미국 야보 제품과 견줄 정도로 단시간에 제품의 품질이 크게 향상되었다. 에너지 절감 지표에서 톤 산화 알루미늄 공정의 에너지 소비량은 2006 년 1, 344.67kg 표준 석탄에서 현재 882.52kg 으로 34.37% 감소했다. 증기 소비 알칼리 소비 등 주요 기술 지표는 각각 선진 수준에 도달했고, 5 개 지표는 중국 기업연합회' 중국 기업 신기록' 에 선정됐다. 간접 난방, 관형 하강막 증발, 고효율 CO2 압축기, 물, 증기 등 에너지 재사용 등 산화 알루미늄 탈실리콘 기술도 큰 진전을 이뤘다. 폐수만 회수하면 매일 65438 만 입방미터를 절약할 수 있다.
(2) 예산 가치, 표준 비용 등 정량화 관리 체계를 세우다.
표준 양적 관리 플랫폼을 구축하기 위해 지사는 측정 네트워크 구축을 지속적으로 개선하고 생산 관리 최적화를 핵심으로 하는 예산 가치 관리 시스템과 재무 관리 최적화를 핵심으로 하는 표준 원가 관리 시스템을 구축했습니다. 현재 Zhongzhou 지사의 도량형 네트워크 구축은 기본적으로 완료되었으며, 팀은 근무 소비 비용을 볼 수 있고, 작업장은 당일 소비 비용을 볼 수 있으며, 관련 평가 시스템도 점차 개선되고 있습니다. 이 두 시스템의 설립은 회사 ERP 프로젝트의 성공적인 구현을 위한 조건을 만들었다.
(3) 책임을 보완하고 자원 절약형 기업 책임 체계를 세우다.
Zhongzhou 지사는 매년 과학 기술 에너지 절약 및 관리 에너지 절약의 목표, 내용 및 조치를 상세히 분해하고 지속적인 개선 계획을 수립하며, 기술 연구, 기술 혁신 및 관리 혁신의 구현 계획을 대책표 형식으로 소개하고 프로젝트 책임자, 목표 조치, 완료 기간 및 성과 평가를 결정합니다. 각 항목의 목표와 조치를 착실하게 하기 위해 회사는 감독 메커니즘을 확립하여 아래의 총지배인 사무실에서 감독하여 매달 각 항목의 업무 이행 상황을 보고하였다. 각 부서에서 자원 절약형 기업 구축 방안을 시행하도록 장려하기 위해, 중주지사는 지속적인 개선 운영 메커니즘을 확립하고, 지속적인 개선 관리 혁신 성과상을 설립하고, 매달 에너지 절약과 소비 감소를 점검하고, 6 개 등급에 따라 프로젝트 성과를 장려했다.
셋째, 전원 참여를 장려하고 에너지 절약을 위한 풍부한 원천을 제공한다.
Zhongzhou 지사는 항상 직원을 가장 소중한 재산으로 간주하고, 전심전력으로 직원에 의존하여 기업을 운영하는 방침을 고수하고, 인재 플랫폼을 구축하고, 직원 혁신을 장려하고, 선진 운영 방법, 노동 경쟁, 자율관리 등 대중적인 혁신 활동을 적극적으로 전개하며, 전체 직원의 에너지 절약을 동원하여 소비를 줄이도록 했다.
(1)' 5 소' 와' 10 개 1 개' 활동을 주체로 하는 대중적인 혁신 운영 모델을 세우다.
"5 작은", 즉 작은 디자인, 요령, 작은 발명, 작은 창조, 작은 혁신 "10 개 1 개" 는 물 한 방울, 기름 한 방울, 종이 한 장, 한 푼, 전기, 석탄 한 두 개, 나사 한 개, 알칼리 한 두 개, 광석 한두 개, 휘발유 1 킬로그램을 절약하는 것이다. 이 과제를 둘러싸고' 에너지 절약을 위해 노력하다',' 내가 방안을 내놓다 비용 절감' 등 대중적인 혁신 활동을 벌여 중점 연구에서 소처 개혁에 이르는 직원들의 책임감과 사명감을 보여 주었다. Zhongzhou 지사는 직원의 합리적인 조언과 고급 운영 방법을 적시에 발견, 표창 및 장려하여 직원의 이름을 딴 고급 운영 방법 평가 시스템을 구현합니다. 2002 년 이후' 스프링 작동법',' 강대국 방화법' 등 직원의 이름을 딴 30 여 가지 선진 작업방법이 잇따라 등장해 좋은 경제적 효과를 가져왔다. 지난해 * * * 직원 합리화 제안 2548 조 수집, 1.643 채택, 1.025 시행. 폐기물 이용량 30 1 만원, 577 만원 절약.
(b) 다양한 형태의 노동 경쟁 활동을 전개하여 직원들의 에너지 절약을 전방위적으로 장려하다.
청년지수 챌린지, 지수 킹스맨, 브랜드 창설 유지 등 노동경쟁 행사를 벌여 인센티브를 구축했다. 브랜드 팀의 경기를 통해 팀은 더 많은 핵심 기술 노하우를 습득할 수 있고, 기술이 너무 강하고, 작풍이 너무 강한 브랜드 팀을 양성하고, 전방위적으로 에너지 절약을 줄이고, 진정으로 자원 절약형 기업 활동을 풀뿌리에 실시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원절약, 자원절약, 자원절약, 자원절약) 선광 바이어법 건설 과정에서 중주지사는 중점 종목 특별 경쟁을 벌였다. 첫 번째 생산라인 건설은 생산에만 14 개월, 두 번째 생산라인 건설은 생산에만 264 일 만에 세계 알루미나 건설사의 기적을 만들어' 중주 속도' 로 불린다. 최근 몇 년 동안 중주지사는 매년 654.38+0 만원을 특별 노동경연대비로 내놓아 각종 경연대회 행사 392 건을 전개하여 뚜렷한 성과를 거두었다.
(3) 팀과 팀을 주체로 자주관리과제의 연구활동을 전개하다.
비용 절감 및 효율성 향상을 중심으로 표준 정량화 관리 도구를 사용하여 기층 직원의 자율성과 창의성을 극대화하십시오. 시범 공장에서 각 팀은 자기관리 연구 과제를 확정했고, 작업장과 공장은 정기적으로 성과를 발표하였다. 팀 자체 관리 과제의 연구 활동을 통해 팀 자체 관리 수준이 새로운 수준으로 높아져 많은' 학습형 팀',' 자원 절약형 팀',' 혁신형 팀' 이 등장해 10 여 개 국가급, 성급 혁신 시범직을 확보했다.
넷째, 생산 비용 센터의 위치를 파악하여 생산 운영의 내적 품질을 지속적으로 높이다.
지사는 생산원가센터의 지위를 확고히 파악하고, 원가예산통제를 유대로 하는 생산지휘체계와 관리체계를 세우고,' 능률화, 권책통일, 일치' 를 실현하며, 창조적으로 각 관리 업무를 전개하고, 지속적으로 본의를 넓히고, 매년 생산경영 임무를 원만하게 완수했다.
(a) 시스템 균형과 안정성을 보장하기 위해 생산 조직을 최적화하십시오.
생산 조직 방면에서 지사는' 안전, 효율성, 균형, 안정' 의 업무 방침을 전면적으로 관철하고 보일러, 증기 균형을 중심으로 파견 지휘를 강화하고 생산 조직을 최적화하고 생산 시스템의 균형과 안정적인 운영을 보장한다.
소결 시스템에서 탄소, 탈 실리콘, 붉은 진흙 배출 및 역류, 증기 공급 및 공기 공급 시스템의 경제 운영 방식을 연구하여 생산 시스템의 안정적인 경제 운영을 실현하였다. 바이엘 시스템에서 보크 사이트 부유 공정 최적화, 정광 미광 여과 침전, 선광수 재사용에 관한 문제는 시스템 공관, 기술 2 차 개발, 경제 기술 지표 최적화를 통해 바이엘 공정 생산 시스템이 안정적이고 높은 생산량을 유지하도록 했다. 지사는 전방위적으로 낭비를 없애고' 10 대 절감 성과, 100 명의 위생 인재, 5 소 11' 등 대중경제기술 혁신 활동을 펼쳤다. 직원들은 낭비를 무제한으로 없애는 이념을 확고히 세우고 좋은 효과를 거두었다. 2006 년 지사 알루미나 연간 종합현금비용은 본사에서 내려온 원가지표보다 5.45 원/톤 하락했다. 생산량의 빠른 성장을 통해 알루미나 연간 1 인당 실물생산량은 건설공장 초기 1 1 톤에서 현재 349 톤으로 증가하여 빠른 성장을 이루며 전국 최고를 기록했다.
(b) 안전하고 효율적인 운영을 위해 장비 관리 기반을 다지다.
설비 관리 방면에서 지사는 지속적으로 관리 기반을 다지고 관리 수준을 높이며 설비 시스템의' 안전, 경제, 효율성, 안정' 운영을 실현하여 지속적인 생산을 위한 안정적인 기반을 제공한다. 2005 년 3 월, 중주지사는' 검사제를 핵심으로 하는 설비 관리 모델' 을 시험적으로 시행했다. 현재 운영 규범, 검사, 유지 관리, 운영 조율이 질서 정연하여, 검사 작업의 효과가 현저하다. 2003 년에 중주지사는 전국 설비 관리 선진 단위로 선정되었다. 2006 년 클링커 가마와 고압 용해 작업률은 각각 96.9%, 96.7%, 보일러 작동률은 98% 에 달했다. 생산 능력이 동시에 증가하여 설비 상태가 지속적으로 개선되다.
(c) 지속적인 개선의 개념을 수립하고 기업 경영 모델을 혁신한다.
2002 년 이후, Zhongzhou 지사는 과거의 실제 관리 경험을 요약하여 기업 현대화 관리의 요구에 따라' 지속적인 개선' 이라는 새로운 개념을 제시하고, 실무혁신을 견지하며,' 체계화 운영, 단계적 추진' 을 실시하여 각 학과 관리의 발전을 촉진시켰다. 상장 기업의 "중앙 집중식 관리, 권한 부여 경영" 관리 모델 및 기업 지배 구조의 요구 사항에 따라 비즈니스 프로세스를 재구성하고 새로운 목표 평가 및 인센티브 메커니즘을 수립하며 알루미늄 회사의 재무, 물자 배송, 판매, 투자, 과학 연구 개발 등 5 대 기능의 수직 중앙 집중식 관리를 자각하고 있습니다. 중주지사는 중국 알루미늄업의 모든 회원 단위 중 먼저 단일 장부를 핵심 내용으로 하는 종합 예산 관리 시스템을 구축하여 통일된 회계 체계와 중앙 집중식 자금 관리 모델을 형성했다. 먼저 물자 배송센터를 설립하여 2 급 창고를 취소하고 구매 품제 검수 분리 재고 집중 배치를 실현하여 물류 효율을 높이고 중국 알루미늄 물류의 중앙 집중식 관리를 추진하였다. 단일 장부 회계, 집중 물자 배송 모델 탐구 경험도 중국 알루미늄 산업에서 전면적으로 추진되고 있다. 판매 관리는 중국 알루미늄 관련 정책을 엄격하게 시행하여 고객과 장기적이고 안정적인 파트너십을 맺고 있습니다. 투자 관리는 회사 본부 투자 계획을 엄격히 집행하여 프로젝트 건설' 4 대 통제' 를 강화한다. 기술 개조와 기초건설 투자를 2 년 연속 공장 설립 이래 신기록을 세웠고, 한 프로젝트가 국가 우수 은상을 수상했다.
세 가지 제도 개혁을 실시하여 정보화 건설을 가속화하다. 지점에서는 분배제도 개혁을 돌파구로 일자리 상여금 분배 격차를 해소하고 세 가지 제도 개혁을 효과적으로 실시하며, 사장이 초빙을 할 수 있고, 상하할 수 있고, 직원들이 우대 채용을 할 수 있고, 입출할 수 있고, 수입이 늘고, 수입이 줄고, 효과적인 인센티브가 있는 세 가지 매커니즘을 세우고, 사장이 실적에 의지하고, 소득 분배가 공헌에 의존하는 새로운 메커니즘을 형성하였다.
정보화 건설 방면에서 중주지점 ERP 프로젝트는 2006 년 6 월 1 일 성공적으로 온라인상에 올랐고, 현재 운행이 안정되어 지점업무 프로세스를 규범화하는 데 긍정적인 역할을 하고 있다. 지점에서는 ERP, GCC, 404 등의 업무를 통일된 리더십에 통합하고, 조직조정을 강화하고, 각 사업의 진척을 적극 추진할 수 있는 정보화 실무지도팀을 구성했다. 중주지사는 알루미늄 회사의 관심과 지원으로 표준 수량화 관리 시범 작업을 진행하고 있다. 현재 전력, 자재 품질의 실시간 수집 및 네트워크 전송을 기본적으로 실현하여 생산 비용의 양적 분해를 초보적으로 실현하였다.
15. 중주지사는 당조의 정확한 리더십과 각급 정부의 대대적인 지원에 힘입어 전체 직원들의 공동 노력으로 중국 알루미늄업 상장시 가장 약한 부분부터 전체 실물노동생산성, 1 인당 이윤세 공헌, 자산수익률 3 대 종합지표평가체계 중 최고의 기업에 이르기까지 큰 변화를 이뤘다. Zhongzhou 지사는 허난성의 "5 월 1 일 노동상", 최초의 "녹색 기업", "청정 생산 시범 기업", "허난성의 품질 관리 선진 기업", "허난성의 정직한 납세자" 등의 영예로운 칭호를 받았다.
115' 를 전망하면 중주지사는' 세계 일류 기업 건설, 100 년 중 알루미늄점 건설' 의 발전 목표를 중심으로 사람 중심적, 과학 발전관 수립 및 시행, 기업 발전 속도 가속화, 자원 절약형 기업 구축 노력, 중주지사 건설을 첨단 기술 통합, 순환 경제 발전, 자원 종합 이용, 에너지 소비 대폭 감소, 에너지 소비 대폭 감소