65438 에서 0995 까지 창업그룹이 설립되었을 때 경영이 매우 어려웠다. 운영자금도 없고, 이윤도 없고, 핵심 산업도 없다고 할 수 있다. 그러나 어려움과 도전 앞에서 창업그룹은 도시 인프라와 공공사업 시장화 개혁의 역사적 기회를 꽉 잡고 주식이라는 중요한 투자융자 플랫폼을 최대한 활용해 수무업계에 진출하기 시작했다. 8 년간의 꾸준한 노력을 거쳐, 시종 수산업 발전을 핵심으로 하고, 과감하게 혁신하며, 물 발전의 새로운 모델을 탐구하고, 베이징에 입각하여 전국을 향하고 있다. 투자 레이아웃부터 투자, 인수 등 다양한 방식으로 시장을 개척하고 규모화하여 국내 수무시장에서 회사의 실제 통제권과 시장 점유율을 확립하는 데 박차를 가하고 있습니다. 우리는 안후이, 산둥, 장쑤, 절강을 포함한 전국 20 여 개 도시에 단독 자본과 합자 상수도를 설립했다. 지주와 주식수 종목의 총 투자는 70 여억원에 달하고, 주식지주기업의 수처리 능력은 880 만톤/일, 서비스 총인구는 65438+ 를 넘는다. 동시에, 첫 번째 주식은 물 투자 회사에서 관리 회사로의 전환을 실현하기 위해 노력하고, 경영 관리 능력을 강화하고, 회사의 물 산업 가치 사슬을 확대하고, 경영 관리 체계를 더욱 통합하고, 관리 효율을 높이고, 생산능력이 지속적으로 확대되는 기초 위에서 실력을 키우고, 업무 수입과 이익의 빠른 성장을 실현하려고 노력한다. 회사 영업수익은 2000 년 상장된 654.38+ 0 억 6 천만 원에서 2007 년 654.38+로 빠르게 증가했다. 총 이윤은 6 억 7 천 6 백만 원으로 전년 대비 24.7% 증가했다. 순이익 66,5438+09 만원으로 전년 대비 65,438+06, 1% 증가했다. 이를 바탕으로, 첫 번째 주식은 또한 호남 주정부와 함께 유역 관리, 하수 처리 시설 건설, 환경 보호 등 분야에서 전방위적이고 심층적인 협력을 전개하여 후난 () 성 샹강 유역 하수 처리 프로젝트 103 에 전반적으로 투자했다. 이는 주식 전략 투자 모델을 개척한 중대한 혁신을 상징하며, 창업수업 시장의 규모를 빠르게 확대하기 위한 더 넓은 공간을 개척했다. 물 처리 규모와 시장 점유율이 모두 국내 1 위를 차지하며 5 년 연속 전문매체가 선정한' 중국 수업계 10 대 영향력 기업' 에 선정돼 수업계가 공인한 국가급 선두 기업과 업계 지도자가 됐다.
개척그룹은 또한 베이징 2008 년 올림픽 관련 공사에 적극적으로 참여하여' 신베이징, 신올림픽' 에 중요한 공헌을 하였다. 첫 번째 주식 자회사인 첫 번째 수무회사는 배수그룹과의 협력을 통해 적극적으로 증산에 투자하고, 오수 처리 능력은 654.38+0.2 만톤/일에서 265.438+0 만톤/일로 급상승하여 베이징시 오수 처리 시장의 80% 이상을 차지한다. 이 밖에 베이징 동댐 오수 처리장 올림픽 배합 공사도 체결하여 올림픽 개최와 베이징 오수 처리율이 90% 이상으로 높아졌다는 요구 사항을 충족해 자체 발전을 이루었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 동시에 투자와 마케팅 계획을 강화함으로써 시장에서 회사 올림픽 블루칩 브랜드 이미지를 만들었다. 기반시설 산업은 본 그룹의 중점 투자 분야로, 주로 궤도교통, 도시 녹지대, 도로시설 및 기타 경영 인프라 프로젝트의 투자, 개발, 운영 및 관리를 포함한다. 그룹은 경석, 경진 고속, 경통고속, 지하철 4 호선, 지하철 5 호선, 경궤 13 호선, 녹화대, 제 1 회사 등 인프라 프로젝트를 60 여억원을 투자했다. 이 가운데 경진 고속 (천진단) 과 지하철 4 호선이 창업그룹 기초판의 핵심 부분이 됐다.
경진 고속도로 (천진단) 의 투자 건설은 창업그룹이 기업의 전반적인 발전 전략에 초점을 맞추고 인프라 투자 건설을 전폭적으로 전개하는 중요한 단계이다.
2004 년 창업그룹은 천진고속도로투자개발회사, 천진경진고속도로유한공사 등 4 개 기업과 공동으로 투자하여 경진고속도로 천진단을 건설하고, 이 구간이 개통된 후 유료운영관리를 맡았다. 경진 고속도로는 7 월 16 일 정식으로 개통했다. 창업그룹은 고속도로의 지분 60% 를 보유하고 있으며, 프로젝트 총 투자 규모는 100 억을 넘는다. 천진과 화북 지역에서 몇 안 되는 설계 기준과 시공 품질이 가장 높고 통행력이 가장 큰 경영고속도로 중 하나입니다. 초보적인 예측에 따르면, 경진 고속 간선 도로의 일일 평균 교통량은 5 만 대 이상에 이를 것으로 예상되며, 러시아워에는 654.38+0.20,000 대 이상에 이를 것으로 예상되며, 뚜렷한 경제적, 사회적 효과를 가지고 있다. 그것의 개통은 크게 베이징-천진 사이의 교통 긴장을 완화, 베이징-천진-북경-천진, 심지어 중국-중국 경제 연결이 더욱 긴밀 하 게 표시, 편리 하 고 개발 된 교통 네트워크의 형성, 도시 사이의 거리를 크게 단축, 물류와 승객 흐름을 가속, 경제 지역 간의 기능적 협력의 비용 이점을 더 눈에 띄는, 경제 발전을 촉진, 두 지역의 경제 관계를 강화, 천진 빈해 신구 개발 및 건설 촉진에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
베이징올림픽의 중점 교통로 중 하나로 막 끝난 베이징올림픽 기간 동안 경진 고속도로는 중요한 교통보장 역할을 했다. 유럽의 수십 개 주요 방송국의 올림픽 전용 중계차는 경진 고속도로를 통해 천진항에서 베이징 올림픽에 도착했다. 올림픽 기간 동안 매일 수십 대의 BOCOG 전용차, 운동선수전용차, 각종 서비스보장차가 베이징과 천진고속도로를 통해 베이징과 천진관 사이를 왕복한다. 경진 고속도로의 안전, 편리함, 양질의 서비스는 올림픽 조직위 관리와 세계 각지에서 온 선수들에게 깊은 인상을 남겼다.
창업그룹이 인프라 분야에 투자하는 또 다른 방향은 궤도교통의 투자, 건설 및 운영관리이다. 이 가운데 베이징 지하철 4 호선은 국내 최초로 PPP 모델을 이용한 개발 운영을 하는 지하철 프로젝트로, 창업그룹과 홍콩 지하철 유한공사가 공동으로 건설에 투자한다. 이 모드에서 베이징시 인프라 투자유한공사는 베이징 지하철 4 호선 투자유한회사를 정부 투자자로 두고 지하철 4 호선 터널 및 궤도 ('갑부분') 의 투자건설을 주로 담당하고 있으며 총 투자는 약 6543.8+007 억원이다. 이에 따라 창업그룹과 홍콩 지하철이 합작하여 결성한 베이징 경항 지하철 유한공사는 베이징 지하철 4 호선 공사 A 부 이외의 투자 건설을 담당하고 있으며, 주로 차량 신호 제어 시스템 등 설비 부분 ("B 부") 을 포함한다. 을부분 총투자는 약 46 억원이다. 프로젝트가 완료되면 베이징 경항 지하철 유한공사는 베이징 지하철 4 호선' 프랜차이즈 회사' 를 수여받을 예정이다. 항철과 창업 주식은 각각 49% 의 지분을 보유하고 있고, 베이징 인프라 투자유한공사는 2% 의 지분을 보유하고 있다. 이 공사는 남사환 북쪽의 마자부르크 서로, 벨론촌역에서 총 길이가 28.65km 로 총 24 개의 역을 설치하였다. 프로젝트 추정 투자는 약 6543.8+053 억 8500 만 위안이다. 4 호선 공사는 2003 년 2 월 착공해 2009 년 9 월 28 일 운영에 들어갈 예정이다.
베이징 지하철 4 호선 프로젝트 PPP 모델은 베이징시 인프라 투자 융자 분야의 중요한 혁신이다. 외자를 활용하고 사회자금을 도입하는 중국 최초의 지하철 프로젝트이자 국내 공공사업 개혁의 또 다른 중대한 혁신이 됐다. 도시 부동산은 창업그룹이 정성껏 만든 또 다른 핵심 산업으로, 그룹 영업소득과 이윤 총액의 중요한 지지를 이루고 있다. 13 년의 빠른 발전 과정에서 창업그룹 산하의 첫 번째 주택이 중국 부동산업의 선례를 개척하였다. 중국 최초로 껍데기를 사서 상장한 부동산 회사로서, 첫 번째 SARS 기간 역시가 홍콩에 상장한 내지부동산 회사, 해외 전략투자주주를 도입한 첫 번째 부동산 회사, 양쯔강그룹과 초기 협력, 광서호위 인수, 중기 성공 홍콩 상장, 국제전략투자주주 gic 도입, 3 단계 중국 3 대 핵심 경제권 10 개 중심 도시의 예민하고 견고한 판도 확장 등이 모두 드러났다. 창업 주택 총자산은 654.38+09.8 억을 넘었고, 주택 판매 면적은 79 만 8000 평방미터에 달하며, 연간 매출은 90 억을 넘어 국내 선두 부동산 기업이다.
선구업은 창업그룹의 주력 부동산 기업으로 전방위적인 돌파를 추구한다. 관리 방면에서 선구업은 시종 규범, 투명성, 개방적인 관리사상을 강조하며, 이 사상의 지도하에 다른 대형 부동산 기업과는 다른 전략적 지위, 즉 중국에서 가장 가치 있는 부동산 종합사업자를 확립했다. 자본에 있어서 자본지는 독특한 경쟁 우위를 가지고 있으며, 자본 뒷받침, 자본 플랫폼, 자본 네트워크, 자본 수단 등 몇 가지 중요한 측면에 나타난다. 인터내셔널리제이션 방면에서 창업 주택은 오랫동안 국제화를 기업의 핵심 전략 방향으로 삼았으며, 이로 인해 창업 부동산의 뚜렷한 브랜드 특색이 형성되었다. 산업 지역 레이아웃에서 개척지는 예리한 전략적 판단력과 의사결정력으로 중국 부동산 경기 주기의 관건적인 시기에 베이징을 빠져나와 전국적인 확장을 전개하고, 창강 삼각주, 환발해, 중남을 중심으로 지역을 확장하는 명확한 3(X+Y) 확장 전략을 마련했다. 단기간에 10 개 중심 도시의 양질의 토지 비축량을 구입하여 650 에 달했다. 제품 전략에서 창업은 독특한 복합 브랜드 전략을 형성하여 국제 고급 커뮤니티, 다양화 복합 커뮤니티, 저밀도 인문 커뮤니티 3 대 제품 라인, 전국적으로 대규모 표준화 복제를 구축하는 데 주력하고 있습니다. 고객 서비스 시스템 분야에서 최초의 주택은 완벽한 고객 서비스 시스템, 관리 모듈 및 지사를 보유하고 있으며, 고객 서비스 관리의 인터내셔널리제이션과 표준화를 가로와 세로로 실현하고 있습니다. 사회복지 방면에서, 선구업은 공익과 사회적 책임을 장기적으로 발붙일 중요한 사명으로 삼았다. 꾸준히 발전하는 동시에 다원화된 사회적 책임을 추진하는 것은 정부, 사회, 대중의 광범위한 찬사를 받았다.
창업 주택은 줄곧 베이징의 투자 건설에 적극적으로 참여해 왔으며, 베이징의 번영에 자신의 지혜와 힘을 기여하였다. 창업한 토지비축은 대부분 베이징 황금지역에 위치해 있어 수년 동안 CBD, 중관촌, 아오, 금융거리 등 지역 건설에 중요한 기여를 했다. 양질의 제품과 서비스로 이들 지역의 생활환경을 크게 개선하고 지역경제의 발전을 촉진할 뿐만 아니라 베이징의 국제화에도 대체불가의 추진 역할을 했다. 또 선구업은 제품 구조를 세심하게 조정하고 다양성이 균형 잡힌 부동산 포트폴리오를 계획하고' 주택+상업재산+오피스텔+호텔 = 위험방지 능력+지속경영' 의 제품 모델을 따르고' 지속가능성장' 의 발전 원칙을 고수하며 베이징 부동산 시장의 안정적인 번영과 지속가능한 발전에 크게 기여했다. 사회적 책임 방면에서, 창업주택은 줄곧 베이징의 조화로운 발전을 지지해 왔다. 예를 들어, 베이징의 환경 진보를 보장하기 위해 아라선 환경 보호 재단을 설립하여 생태 번영의 개념을 부동산 개발에 통합하고 건축, 설계, 계획, 공사, 녹화 등 모든 세부 사항을 통합하고 대기업이 생태 환경에 대한 책임을 자각하는 것을 자각하고 있다. 베이징 2008 년 올림픽을 전폭적으로 지원하기 위해, 베이징 여자 탁구팀을 후원하는 첫 번째 주택 구입을 창설하여 전방위적으로 베이징 올림픽을 돕는다. 또한 선구업은 최고급 호텔 서비스, 국제화된 건축 트렌드, 선도적인 서비스 이념으로 올림픽 정신을 홍보하고 올림픽 공익을 촉진하기 위해 노력했다.
갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 적응하기 위해, 창업주택은 종합 부동산 운영의 업계 발전 이념을 부단히 심화시키고,' 린 운영-국제 생존의 새로운 방식' 의 기업 계획 목표를 세심하게 계획하고 내놓으며, 발전 이념에 더욱 전면적으로 관철하고 혁신하며, 업계 국제화 발전의 주류를 지속적으로 강화하고, 새로운 전략적 운영 모델로' 5 성 개국제 제 1 도시' 를 대대적으로 내놓았다. 창업그룹이 금융업에 발을 들여놓은 것은' 실업을 바탕으로, 투자 행위가 선도된다' 는 발전 전략을 고수하는 중요한 선택이다. 창업그룹이 설립되었을 때, 자금이 극도로 부족했다. 동시에, 국유자산을 경영할 수 있는 기업으로서, 그룹은 정부 투자의 기능을 책임져야 한다. 어떻게 대규모로 자금을 모으는 것이 창업그룹 발전의 중요한 방향이 될 수 있는가. 전통적인 은행 대출 방식은 자금 조달 방식 중 하나일 뿐, 프로젝트의 자본금이 될 수 없다. 새로운 자금 조달 방식을 찾아야 한다. 이에 따라 심사숙고와 충분한 논의를 거쳐 그룹은' 투자은행을 선도하고, 산업을 바탕으로, 두 바퀴가 서로 촉진되고, 공동 발전한다' 는 기업전략을 제시하며 창업그룹이 금융산업과 투자은행 업무를 발전시키는 속도를 높였다.
첫째, 창업그룹은 1998 에서 광둥 불산증권회사를 성공적으로 인수하여 첫 창업증권회사로 전환한 후 근 10 년의 노력을 거쳐 국내 혁신형 증권 중 하나가 되었습니다. 그 후, 창업그룹은 최초의 증권회사를 설립했다.
2002 년 생명보험업계에 적극적으로 진출해 세계 최대 금융그룹인 ING International 그룹과 합자보험회사를 설립했다. 2008 년 합자보험회사 (전국 24 개 중외합자보험회사) 6 위를 차지해 합자보험회사 제 1 방진에 진입하기 시작했다. 한편 창업그룹은 1996 으로 광서호위, 닝보종백 (공대 개척), 공격수 등 상장회사를 인수하는 데 성공했다.
창업 주식 200 1 상교소에서 상장에 성공하여 융자 규모가 26 억 7 천만 원이다. 이후 창업 주택은 2003 년 홍콩 HA 회사의 일원이 되었다. 모금 자금 1 1.4 억. 위에서 언급한 일련의 금융 분야에서의 대규모 운영으로 창업그룹은 무에서 유무에 이르기까지 금융업계의 기초를 다졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융, 금융) 2007 년 말 현재 창업그룹 기업은 6543.8+00 억원이 넘는 금융 자산을 지배할 수 있으며, 2007 년 금융업계 이윤 총액은 6543.8+04 억원에 달했다. 이 가운데 창업그룹 산하 증권사 영업수익은 8 억 9 천만 원으로 전년 대비 229.7% 증가했다. 총 이윤은 6 억 5 천만 위안으로 전년 대비 223% 증가했다. 순이익은 4 억 2 천만 원으로 전년 대비 188% 증가했다. 창업그룹 산하 제 1 창업증권사가 영업수익 654.38+0.33 억원을 달성해 전년 대비 654.38+0.96% 증가했다. 총 이윤은 865,438+0 억원으로 전년 대비 465,438+09% 증가했다. 순이익은 6 억 6 천만 원으로 전년 대비 565,438+06% 증가했다. 한편 제 1 창업은 은행간 채권 시장 현권거래량 6543.8+0438 억원을 완성해 3 년 연속 전국권상 상위 4 위에 올랐다. 또한 창업그룹 산하의 창업보증회사는 2007 년 영업수익 8576 만원을 달성해 전년 대비 29% 증가했다. 이윤 총액은 6640 만원으로 전년 대비 218% 증가했다. 순이익은 5926 만원으로 전년 대비 245% 증가했다. 회사 설립 9 년 만에 보증 규모와 영업소득의 역대 최고 실적을 기록했다. 창업그룹의 금융 서비스업이 베이징 경제 건설 무대에서 두각을 나타낼 것이다.
신세기의 새로운 단계에서의 심각한 도전과 치열한 시장 경쟁에 직면하여 창업그룹은 SASAC 의 전략적 배치에 따라 자신의 미래를 신중하게 계획하고 건설하고 있으며,' 도시 건설 및 운영 서비스 공급자' 를 발전 전략으로 명확하게 포지셔닝하고, 우수한 인프라, 부동산 및 금융 서비스의 3 대 핵심 업무, 특히 수무산업에 집중하여 전국 수무함을 구축하기 위해 노력하고 있다. 이를 바탕으로 자본은 인터내셔널리제이션, 경영 혁신, 구조조정 3 대 경쟁 전략을 적극 추진해 국제전략투자자 도입을 가속화하고 다국적 기업과의 전면적인 시스템 협력을 추진할 예정이다. 규범적인 현대기업 법인지배구조의 건립을 가속화하고 다국적 기업의 관리 이념과 방법을 충분히 참고하여 점차 국제와 접목하는 인재 유동 메커니즘과 인센티브를 확립하다. 한편 전선 축소, 구조 최적화, 가치 향상에 대한 요구 사항에 따라 산업 구조, 자본 구조, 부채 구조 조정을 전폭적으로 추진하여 그룹 전략 발전 방향에 맞지 않는 자산의 퇴출을 최적화한다. 각급 회사 기능을 개혁하고 규범화하고, 관리 수준과 원가통제능력을 전면적으로 향상시키고, 그룹 통제체계 건설을 강화하고, 각급 회사가 그룹 전략을 실시하는 집행력을 높이기 위해 노력하고, 국제전략적 안목과 전문성을 갖춘 자질 인재를 양성하고, 국내외 자원과 시장을 적극 개척하고, 국제시장 경쟁에 참여하고, 기업 경제의 총량과 규모 이익의 빠른 성장을 실현하며, 비교적 국제경쟁력이 강한 대형 산업투자지주회사가 되었다.