일이나 일의 원활한 전개를 보장하기 위해 구체적인 상황에 따라 미리 계획을 세워야 하는 경우가 많다. 계획은 행동의 시간, 장소, 목적, 예상 효과, 예산 및 방법을 명확히 하는 서면 계획이다. 어떻게 계획을 세울 수 있습니까? 다음은 제가 세심하게 정리한 직원 인센티브 방안입니다. 참고용으로만, 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.
직원 인센티브 제도 1 프로그램 1: 목표 인센티브
목표책임제의 시행을 통해 기업의 경제지표층이 시행되고, 각 직원은 목표와 스트레스가 있고, 강력한 동력을 만들어 임무를 완수하기 위해 노력한다.
옵션 2: 데모 인센티브
각급 주관의 행동 시범과 전문정신을 통해 직원들에게 적극적으로 영향을 미친다.
옵션 3: 인센티브 존중
모든 수준의 직원의 가치 지향과 독립적 인 성격, 특히 기업의 작은 사람들과 일반 직원을 존중하여 감사의 효과를 얻습니다.
옵션 4: 인센티브 참여
직원 참여 관리 및 합리화 건의를 하는 제도, 직원 보유 제도를 세우고 직원의 주인 참여감을 높이다.
옵션 5: 명예 인센티브
회의 표창, 영예증서 수여, 영광목록, 회사 내외 언론 홍보 보도, 가정 방문 위문, 관광 투어, 요양, 외출 훈련, 사회 명예 추천, 스타 표병 선정 등 직원들의 노동 태도와 공헌을 표창하다.
옵션 6: 동기 부여에 대한 관심
직원들의 일과 생활에 관심을 가지다. 예를 들면 직원 생일표 작성, 사장이 직원 생일카드 발급, 직원의 어려움과 위문 또는 작은 선물 증정 등이 있다.
옵션 7: 경쟁 인센티브
기업 내 직원 간, 부서 간 질서 정연한 평등 경쟁을 제창하고, 우승열세를 제창하다.
옵션 8: 물질적 인센티브
기업가와 직원의 임금, 복지, 보험을 늘리고 보너스, 보상 주택, 생활용품, 승진 인상을 지급한다.
프로그램 9: 정보 인센티브
기업은 직원들과 정보를 교환하고, 정보 발표회, 게시판, 기업보, 보고제도, 좌담회, 매니저 접대일 제도 등과 같은 사상 소통을 전개한다.
프로그램 10: 문화적 인센티브
문화적 격려와 문화적 격려를 포함합니다.
시나리오 1 1: 자기 동기 부여
자기 감사, 자기 칭찬, 자기 축하를 포함한다.
프로그램 12: 처벌
실수, 기업 규칙 위반, 업무 지연, 설비 시설 손상, 기업에 경제적 손실, 기업의 명성을 훼손한 직원이나 부서에 대해 각각 경고, 경제처벌, 강등, 퇴직, 유용검사, 제명, 제명 등의 처분을 한다.
직원 인센티브 메커니즘 시나리오 2 의 생명력은 각 직원의 적극성과 창조성에서 비롯된다. 인간의 수요의 다양성, 동기의 다층성과 복잡성으로 인해 사람들의 적극성을 동원하는 데는 여러 가지 방법이 있어야 한다.
각종 인센티브 수단을 종합적으로 운용하여 전체 직원의 적극성, 창의력, 기업을 만든다
활력을 종합하여 최상의 상태에 도달하다.
1. 직원들이 결과 평등에서 기회 평등으로 전환하고 공정한 경쟁 환경을 조성하도록 독려한다.
2, 동기 부여는 가장 좋은시기를 파악해야합니다.
목표 임무가 하달되기 전에 인센티브가 필요하다면 미리 인센티브를 줘야 한다.
직원들이 어려움에 부닥쳤을 때, 강한 호소가 있을 때, 제때에 관심과 격려를 해야 한다.
3, 인센티브는 충분히 강해야합니다.
-뛰어난 공헌자에게 상을 주다.
-큰 손실을 초래한 것에 대해서는 중처벌부터.
여러 가지 효과적인 인센티브 기교를 통해 작고 큰 인센티브를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
동기 부여는 공정하고 정확해야하며 보상과 처벌은 명확해야합니다.
성과 평가 시스템을 개선하고 개선하여 평가 척도가 적절하고 공정하며 합리적이도록 합니다.
친유와 희소한 인정이 있는 것을 극복하다.
임금 인상, 승진, 평가상, 등급 등 직원들의 절실한 이익과 관련된 이슈에 대해 공정성을 추구한다.
5. 물질적 보상과 정신적 보상의 결합, 보상과 처벌의 결합.
감화 교육에 치중하고, 서구 관리에서' 당근, 막대기' 를 강화하는 방법은 참고할 만하다.
6, 직원 주식 소유 계획의 구현.
직원들을 노동자와 투자자로서 기업의 경영 성과를 더욱 열정적으로 배려하고 개선할 수 있게 하다.
7. 합리적인 직원 배치 패턴 격차를 구축하십시오.
할당거리를 적당히 넓혀 일부 직원들이 먼저 부유해지도록 독려하고, 비교에서 직원들이 지속적인 추구동력을 세울 수 있도록 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)