베이징 팔달령 만리장성 기슭에는 알려지지 않은 화빈 장원이 있다. 정원에는 미국의 백악관처럼 보이는' 백악관 호텔' 이 있다. 캐딜락, 벤리, 롤스로이스 같은 최고급 명차들은 대부분 호텔 밖에 주차되어 있습니다. 전체 장원은 건축 스타일에서 서비스 내용에 이르기까지 모두 짙은 왕실 특색을 지니고 있다. 일반인이 장원에 들어갈 수 있는 것은 아니다. 회원으로 등록하려면 최소 6 억 5438 만 달러 이상이 필요하다. 화빈 장원은 유명 부유상들의 모임 장소라고 할 수 있다. 심지어 미국 전 대통령 클린턴과 같은 외국의 저명한 정요도 장원에서 골프를 친 적이 있다.
이 호화장원의 주인은 올해 후윤백부표 5 위를 차지한 화빈 국제그룹과 적우그룹 이사회 의장인 엄빈입니다.
가난할까 봐 태국에 가서 길을 찾다
2006 년 세계화상대회에서 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 중국상 명단에서 1 위를 차지한 이가성은 거의 널리 알려져 있지만 2 위를 차지한 엄빈은 거의 알려지지 않았다. 하지만' 레드불' 음료, 베이징 화빈 국제빌딩, 베이징 워드린 파라다이스에 대해 말하자면, 많은 인재들은 그가 이 종목의 소유자라는 것을 문득 깨달았다.
오늘날 상업대형들이 젊었을 때 얼마나 많은 괴로움을 겪었는지 아는 사람은 거의 없다. 엄빈은 1954 년 산둥 빈곤가정에서 태어나 16 세 중학교를 졸업했다. 당시 어쩔 수 없이 시골에 내려가야 했던 지식 청년으로서 그는 허난성 임현에 새치기를 하러 왔다. 산서와 접해 있는 극도의 빈곤 지역에서 그는 일 년 내내 일해서 92 위안밖에 받지 못했다. 올 한 해, 그는 밀가루 몇 면을 본 적이 없어 매일 고구마를 먹었다.
나중에 그는 가난을 너무 두려워서 태국에 가서 새로운 생활방식을 찾기로 했다.
내가 처음 태국에 도착했을 때 돈도 없고 먹을 것도 없었다. 엄빈은 일찍이 피를 팔아 생계를 꾸린 적이 있다. 그래서 그가 그의 일을 받아들이고자 하는 사장을 찾았을 때, 사장은 그에게 얼마를 원하는지 물었고, 그의 대답은 간단했다: 식사는 스스로 처리한다. 엄빈과 함께 차이나타운에서 일하는 견습생 중 쿤밍에서 온 대륙인 두 명이 있다. 그들 셋은 모두 많이 먹었다. 엄빈은 북방인으로 그 두 남방인보다 많이 먹었다. 마누라는 기분이 좋지 않아, 북방인이 그렇게 많이 먹는다고! 그래서 그는 매 끼니마다 한 그릇을 먹고, 월급으로 밥을 사러 가서 간장을 삶았다.
일하는 동안 엄빈은 특히 부지런했다. 다른 제자는 8 시까지 자고, 그는 5 시에 일어나 마당을 청소하고 착공 전 준비를 한다. 결과적으로, 두 달도 채 안 되어 그는 사장에게 사장으로 임명되었다.
그 후 수년간의 노력 끝에 엄빈은 천천히 그의 원시 자본 축적을 완성했다. 65438-0984, 태국에 화빈 국제그룹을 설립하여 부동산 관광 국제무역을 주관하다.
성공 후, 엄빈은 "모든 성공한 사람들의 첫 번째 통이 가장 어렵다" 고 말했다. 그 시대는 전체 큰 정치 동향과 국가 정세에 따라 누적되기 시작했다. 나의 진짜 첫 통의 금은 1989 의 부동산 프로젝트에서 왔다. 당시 많은 사람들이 방콕으로 몰려들어 이 프로젝트에 참여했다. 저는 방콕에도 화빈 빌딩이 하나 있고 도심, 26 층에 있습니다. 나는 부동산에 투자하여 그 건물을 벌었다. 현재 이 건물은 여전히 방콕 도심에 있다. 연대는 오래되었지만 역사의 증거이다. "
태국 방콕 화빈탑은 방콕 도심 소곤일로 6 골목에 위치하고 있습니다. 그것의 상업 위치는 베이징의 시단에 해당한다. 두 채의 건물이 있는데 300 여 개의 회사가 임대한다. 빌딩 왼쪽 8 미터는 5 성급 소피트 호텔, 오른쪽 10 미터는 4 성급 왕조 호텔, 뒤 5 미터는 준 5 성급 국제아파트 Aumigny 빌딩, 앞에는 성식 개인가든 빌라, 철문이 닫혀 있다. 방원 빌딩 200 미터 이내에는 유명한 메리어트 호텔과 쉐라톤 호텔도 있습니다. 이들 건물에 비해 화빈 빌딩은 태국 부동산계에서 지위가 높지 않다. 건축노화, 시설이 낡고 안보가 허술하다. 하지만 이 건물에서는 엄빈이 방콕의 주요 사무소를 설립했다. 레드불 에너지 음료 태국유한공사와 화빈 아파트 관리회사도 포함됐다.
그는 붉은 황소를 중국에서 크게 환영받게 했다.
적우 기능성 음료는 태국에서 태어나 지금까지 40 여 년의 역사를 가지고 있다. 이런 음료의 발명 초기는 바로 태국 경제의 초급 단계였다. 각종 영양성분을 함유한 이 음료는 정신을 차리고 체력을 보충하며 식감이 좋아 사람들의 사랑을 금방 얻었다. 오랜 노력 끝에 적소는 동남아시아, 중앙유럽, 호주 등에 뿌리를 내리고 주변 모든 국가와 지역을 포괄하며 시장을 지속적으로 확대하고 있다. 현재 140 여개 국가에서 유명 브랜드가 되었습니다. 세계 기능 음료 업계에서는' 적우' 가 총 판매액과 국가 수가 가장 많은 것으로 유명하다. 이 가운데 태국에서만 연간 판매량이 6543.8+0 억 캔 (병) 에 이른다.
65438 년부터 0995 년까지 엄빈은 중국에 투자하기 시작했다. 당시 그는 중국 시장의 큰 잠재력과 적우 음료가 사회인파에 미치는 의미를 보고 적우를 중국에 도입하고 선전 특구에 중외합자 적우 에너지 음료 유한회사를 설립했다. 이에 따라 엄빈은 붉은 소가 중국에 들어온' 견우' 라고도 불린다.
관계자에 따르면 적소가 중국 시장에 진출했을 때 보건부는 외국에서 기능음료 테스트 및 승인 절차를 일정 기간 동안 특별 점검했다. 나중에 보건부의 비준을 거쳐 적불은 중국에 입국할 수 있게 되었다. 당시 국내에는 아직 에너지 음료의 개념이 없었기 때문에 관계 부처는 레드불 음료를 특수 용도 음료로 정의했다.
당시 국내 기능음료 시장은 여전히 공백이었고,' 레드불' 이 먼저 이 개념을 도입하고 보급한 것이다. 첫해에는 광마케팅만 해도 2 억을 썼다. 처음엔 힘들었지만 이듬해' 레드불' 이 중국 전역을 휩쓸었다.
1998 10, 적소는 베이징에 생산기지를 설립하고 베이징에 본부를 설립하고 등록 자본 1 억원은 당시 베이징에서 가장 큰 중외 합자음료 기업 중 하나였다.
기업이 어느 정도 되면 시장 1 위가 된다. 너는 시장이 아니다. 너는 자신의 소비자를 볼 수 없다. 너는 자신의 시장 공간을 찾을 수 없다. 모든 것이 거짓이다.
이후 적불은 중국이 올림픽을 지지하는 유명 기업 중 하나가 되어 각종 스포츠 지원 행사를 열었다. 당시 적우의 구호는 개혁개방에서 자강불식, 부유로 나아가는 중국 인민을 위해 많은 노력을 했다는 것이다. 현재, 이런 음료는 우리나라 기능음료에서 여전히 큰 시장 점유율을 차지하고 있다.
"호자 계획" 을 걸다
1995 는 화빈의 돌파구이다. 그해 그는 당시 베이징에서 썩은 미루를 사서 나중에 베이징 CBD 의 최고급 비즈니스 빌딩인 화빈 국제빌딩으로 개발했다.
엄빈은 시장 민감도에 대한 자신의 이해를 가지고 있다. 그는 시장 민감도가 없는 책이라고 말했다. 관건은 네가 이 물건에 관심을 갖고 냉정하게 시장을 바라보느냐 하는 것이다. 기업이 어느 정도 되면 시장이 1 위다. 너는 시장이 아니다. 너는 자신의 소비자를 볼 수 없다. 너는 자신의 시장 공간을 찾을 수 없다. 모든 것이 거짓이다. 1997 아시아 금융 폭풍에 성공적으로 대처한 것이 그 예이다. 나는 많은 사람들이 나를 탄복한다고 부끄러워하지 않는다. 금융폭풍의 전반기에 중국 대륙에서 태국으로 온 사람들은 그들의 재산을 현금으로 바꿔 내지로 돌려보낼 수 있었다. 나는 상상할 수 없다. 다른 회사들은 모두 달러 투자였는데, 당시 자국 화폐의 가치가 거의 두 배나 떨어졌지만, 나는 오히려 돈을 벌고 있었다. 태국 금융계는 이 점을 제기하고 나에게 엄지손가락을 치켜세웠다. 태국인이나 태국 기업은 이런 민감도가 없다. 이것은 여전히 이해를 봐야 한다. 나는 매일 늦게 자고 일찍 일어나서 신문, 중국어, 영어를 많이 읽고 머리로 생각한다.
베이징 화빈 빌딩에 대해 말하자면 또 하나의 이야기가 있다. 화빈루는 원래 수염 노동자였다.
억만장자