업무 프로세스란 무엇입니까? 사실 질서입니다. 조직이 사명을 완수하기 위해 나타난 질서입니다. 내가 여기서 용솟음치는 것은 주로 질서의 출현을 강조하기 위해서이지, 그대로 옮기는 것이 아니다. 기업마다 조직마다 순서가 다를 것이다. 우리가 기업의 질서 (운영 절차) 가 출현하고 있다는 것을 인정하면, 우리는 기업의 업무 프로세스에 다음과 같은 몇 가지 특징이 있다는 것을 알게 될 것이다.
1) 정상적으로 운영되는 기업 조직이라면 일정한 운영 절차가 탄생한다. (따라서 비즈니스 운영 프로세스는 고유합니다.)
2) 워크플로우는 기업의 구조와 밀접한 관련이 있으며, 기업 조직 유형에 따라 다양한 형태의 워크플로우가 있을 수 있습니다. (기업의 업무 프로세스는 조직 구조의 영향을 받습니다.)
3) 운영 프로세스는 계층적이며 기업의 서로 다른 구조 (조직) 수준에서 일정한 운영 프로세스가 있을 수 있습니다. (기업 운영 프로세스는 계층적입니다)
4) 운영 프로세스는 기업의 성장과 구조에 따라 달라질 수 있습니다. (비즈니스 프로세스 개발 예정)
5) 워크플로의 발생은 필연성이 있고, 같은 유형의 기업도 순서가 비슷하다. (동종 기업의 모범 운영 절차를 참고할 수 있음)
기업의 업무 프로세스는 무엇입니까?
1, 다음 중 엔터프라이즈 판매의 비즈니스 프로세스에 속하는 것은 무엇입니까? (a, b, c, d)
첫째, 판매 계획 관리
B, 고객 개발 및 신용 관리 c, 판매 가격
D, 회계 시스템 제어
제조 기업의 일반적인 핵심 업무 프로세스는 무엇입니까?
신제품 개발 프로세스, 주문 확인 프로세스, 생산 및 계획 프로세스, 조달 프로세스, 품질 관리 프로세스, 창고 관리 프로세스, 납품 프로세스,
기업의 핵심 업무 프로세스는 무엇입니까?
제품이나 서비스를 제공하는 과정. 다른 모든 업무는 그것을 둘러싸고 있다.
물론 어떤 제품이나 서비스가 제공되는지 먼저 결정해야 한다.
비즈니스 프로세스의 6 가지 주요 요소는 무엇입니까?
비즈니스 모델의 6 가지 주요 요소:
1, 포지셔닝
2. 비즈니스 시스템
3. 핵심 자원 역량
4. 이익 모델
5. 자유 현금 흐름 구조
6. 기업 가치
비즈니스 모델의 6 가지 요소는 상호 작용하여 상호 작용합니다. 즉, 동일한 엔터프라이즈 포지셔닝은 서로 다른 비즈니스 시스템을 통해 이루어질 수 있습니다. 같은 비즈니스 시스템에도 다른 핵심 자원 능력, 이익 모델, 현금 흐름 구조가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 같은 업무 체계를 가진 가전제품 업체는 제조에 능할 수도 있고, R&D 에 능할 수도 있고, 채널 건설에 더 능할 수도 있습니다. 포털사이트이기도 하고, 유료도 있고, 직접 유료도 없고, 등등. 하나의 비즈니스 모델은 하나의 구성 요소가 다르기만 하면 비즈니스 모델이 다르다는 것을 의미한다. 기업의 모든 이해 관계자에게 기여할 수 있는 비즈니스 모델은 창업자들이 이 6 가지 방면에서 퇴고, 실험, 조정, 실천을 해야 생겨날 수 있다.
다음 중 엔터프라이즈 판매에 속하는 업무 프로세스는 무엇입니까?
1, 다음 중 엔터프라이즈 판매의 비즈니스 프로세스에 속하는 것은 무엇입니까? (a, b, c, d)
첫째, 판매 계획 관리
B, 고객 개발 및 신용 관리
C, 판매 가격
D, 회계 시스템 제어
엔터프라이즈 비즈니스 프로세스의 기본 요소 및 기능을 분석하고 설명합니다.
1 엔터프라이즈 관리 정보 시스템을 구성하는 다섯 가지 기본 요소.
비즈니스 요구 사항에 대한 설명은 고객의 현재 시스템에 대한 설명과 미래 시스템에 대한 비전의 두 가지 측면에서 설명할 수 있습니다. 일반적으로 엔터프라이즈 정보 시스템의 구성은 엔터프라이즈 조직 구조, 프로세스, 데이터, 비즈니스 규칙 및 기능 (성능) 의 다섯 가지 기본 요소로 구성됩니다. 그 중에서도 사용자의 관점에서 볼 때, 우리의 주된 관심사는 프로세스이며, 이것이 핵심이다. 프로세스를 통해 다른 요소들이 관통되고 수요 분석가도 이러한 관점에서 사용자와 소통해야 합니다. 개발자의 관점에서 볼 때, 시스템 구현을 용이하게 하기 위해 기업의 데이터, 비즈니스 규칙 및 기능에 초점을 맞추고 있습니다. 구현자의 관점에서, 주로 기업의 조직 구조와 기능에 초점을 맞추어 제도의 발표와 시행을 용이하게 한다.
1) 기업의 조직 모델
부서 설정, 직무 설정, 직무 책임 등을 포함한 기업의 조직 구조다. 트리 조직도는 엔터프라이즈 조직 모델을 설명하는 일반적인 방법입니다. 부서 간 리더십 관계, 각 부서 내 인력 배치 상황, 책임 분담 등을 명확히 하는 데 사용할 수 있다. 시스템 범위를 분할하고 시스템 네트워크를 계획하는 기초입니다. 조직도에서 사용자의 조직 구조를 계층별로 상세히 설명하고 각 부서의 역할을 간략하게 설명해야 합니다. 조직 구조는 사용자 기업의 업무 프로세스와 정보의 전달체이며 분석가가 기업의 업무를 이해하고 시스템의 범위를 결정하는 데 도움이 됩니다. 사용자의 조직도를 가져오는 것은 수요 획득 단계의 기본 작업 중 하나입니다.
사용자 환경에서 기업 직책이나 역할은 조직과 마찬가지로 분석가가 기업 업무를 이해하고 대상을 추출하는 기초이기도 합니다.
사용자의 역할 인식은 컴퓨터 시스템의 시스템 관리자를 놓치는 경우가 많으며, 역할 식별이 철저하지 않아 향후 기능 인식에 사각 지대를 초래할 수 있습니다.
(2) 비즈니스 프로세스 모델
기업의 업무 프로세스로서 어떤 프로세스, 프로세스 간의 관계, 각 프로세스에 포함되는 활동, 각 활동에 관련된 직책을 포함한다. 기업의 워크플로우에는 먼저 전체 업무 흐름도가 있어야 하며, 기업 내 각 업무 간의 관계를 설명한 다음 각 업무를 상세히 설명해야 업무 프로세스와 부서의 역할을 결합할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 자세한 비즈니스 흐름도는 직선 비즈니스 흐름도 형식일 수 있습니다. 기업의 경우 비즈니스 순서도의 설명 기준을 정의해야 합니다. 모두 같은 범례로 설명하여 관리가 용이합니다.
비즈니스 프로세스 다이어그램의 이점:
■ 도면을 그리는 과정은 실제로 워크플로우를 구성하는 과정입니다.
■ 프로젝트 팀 내에서 사용자와 쉽게 소통할 수 있고, 연구 성과는 사용자의 승인을 받아야 하기 때문에 사용자와 연구의 성과를 소통해야 하며, 교환된 문서는 이해하기 쉽고 전문 용어를 사용할 수 없습니다.
■ 구현자 및 기술 서비스 인력을 교육하는 문서로 사용할 수 있습니다.
비즈니스 프로세스 다이어그램의 단점:
■ 고위 경영진의 실제 수요에 대한 조사가 불분명하다.
한편으로는 사용자가 컴퓨터를 접한 적이 없기 때문에, 컴퓨터를 채택한 후의 관리는 어떤 모습일까? 지금의 수동 조작, 컴퓨터는 무엇을 할 수 있습니까? 어떤 일을 할 수 있고, 어떤 일을 지금 손으로 할 수 없고, 명확한 개념이 없기 때문에 사용자는 이러한 문제를 반영할 수 없다. 반면 분석가들은 경험이 없고, 원본 자료를 깊이 파고들지 않고, 사용자가 제공한 자료에서 사용자의 실제 요구를 추출할 수 없고, 현재 관리의 문제점을 발견할 수 없다는 설명이다.
■ 비즈니스 간의 전반적인 관계를 표현하지 않았습니다.
직선 업무 흐름도는 기업의 각 업무 처리 프로세스를 명확하게 표현할 수 있지만 업무 간의 관계는 표현하지 않습니다. 비즈니스 흐름도는 분명하지만 통합 할 수는 없습니다. 수요 분석 문서로서 표현이 완전하지 않습니다.
■ 공구를 사용하지 않고 화법이 번거롭다.
그래픽은 프로세스를 명확하게 설명할 수 있지만, 업무 발생 빈도, 사고 처리, 러시아워의 업무 발생 빈도 등과 같은 일부 문자가 필요합니다. 순서도는 설명할 수 없으며 문자로 자세히 설명해야 합니다.
(3) 엔터프라이즈 데이터 모델
기업의 정보 전달체에는 어떤 것이 있습니까? 기업의 다양한 문서, 장부, 보고서에 대한 설명을 포함하여 이러한 정보 전달체에 대한 자세한 설명을 제공합니다. 요구사항 보고서에서 문서에 대한 설명은 형식을 지정해야 하며 설명할 내용은 다음과 같습니다.
문서의 용도, 즉 파일이 어디에 사용됩니까?
파일 형식: 명확하게 그려야 하며 ... >> 가 있어야 합니다
제 2 산업 기업의 직접 업무 프로세스와 간접 업무 프로세스는 무엇입니까?
일반 판매에는 판매 절차가 없습니다. 우선 자사 회사의 제품 지식, 전화 예약 또는 방문, 협상, 고객 요구 사항 이해, 수요 확인, 견적 등을 잘 알고 있습니다. 그것은 당신이 제품 종류에 있는지 아니면 다른 것에 달려 있다.
좋은 비즈니스 프로세스 관리 시스템의 특징은 무엇입니까?
주체가 불분명하다: \ r \ 책임의식과 프로세스의식이 확립되었지만 완전히 구현되지는 않았다. 프로세스와 비즈니스 사이에는 단절이 있습니다. 때때로 이 과정은 \r\n 부서가 책임을 회피하는 핑계가 된다. \r\n \ r \ 프로세스가 너무 가늘다: \ r \ n 대부분의 프로세스는 너무 세밀하고 계층 개념이 없어 모니터링 및 유지 관리에 좋지 않다. 너무 상세하면서도 상세하지 않다. \ r \ n 너무 거칠다고 설명합니다. \ r \ n 실제 문제를 효과적으로 해결할 수 없습니다. \r\n \ r \ 승인 복잡성: \ r \ n 많은 링크, 긴 시간, 느린 응답, 기업 경쟁력 향상에 도움이되지 않습니다. \r\n \ r \ 홍보력이 부족하다: \ r \ n 홍보력이 단일하다. 주로 프로세스 관리 부서에서 온다. 프로세스 인터페이스가 불안정하고 프로세스 관리 개념, \ r \ 방법 및 도구 등에 대한 시스템 교육이 부족합니다. 화항지신 전문가가 당신을 위해 수집한 것이 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
엔터프라이즈 비즈니스 프로세스 관리 질문
6 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 기본 아이디어는 무엇입니까?
비즈니스 프로세스 리엔지니어링에는 두 가지 핵심 아이디어가 있으며, 기업의 두 가지 서로 다른 수준의 목표로 이해할 수 있습니다. 1. 적절한 자원 구조 및 인적 자원 구조 조정을 포함한 기업의 기존 비즈니스 프로세스를 재구성하여 수익성, 생산성, 제품 개발 능력 및 속도, 고객 만족 효과 등의 핵심 지표에서 상당한 발전을 이룩하여 기업의 전반적인 경쟁력을 높였습니다. 2. 기업의 업무 프로세스를 재창조함으로써 기업은 경영 실적을 크게 향상시켰을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 형태를 변화시켰다. 기존의 기능 중심 기업 형태를 프로세스 중심의 새로운 형태로 바꾸는 내용이다. 기업 관리 모델과 기업 이념 모델의 근본적인 변화를 실현하다.
5. 비즈니스 프로세스의 설계 원칙에 대한 간략한 설명:
1, 엔터프라이즈 프로세스 설계의 전제는 환경 요구 사항의 원칙을 따르는 것입니다.
기업이 특정 환경에서 경영하면 반드시 환경의 제약을 받게 된다. 기업의 주요 환경 제약은 * * * 법률 및 규정입니다. 비즈니스 프로세스 설계의 전제는 건강, 안전, 환경 보호 등의 법률 및 규정을 고려해야 한다는 것입니다. 따라서 기업의 제품 설계 과정에는 건강과 안전, 친환경 설계를 포함해야 하며, 생산 과정에서 친환경 공정을 고려해야 합니다.
비즈니스 프로세스 설계의 핵심 원칙은 고객 만족입니다.
기업 프로세스는 기업이 정해진 목표를 달성하기 위해 수행하는 일련의 활동으로, 제품과 서비스가 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 능력을 높이는 데 중점을 두고 있습니다.
4. 프로세스를 최적화하는 네 가지 주요 방법:
1. 데이텀 조준 방법
벤치마킹 (Benchmarking/Benchmarking, BMK), 일명 경쟁 입찰, 전략적 입찰은 기업의 활동을 해당 활동에 종사하는 최고의 사람들의 활동과 비교함으로써 자신의 부족한 행동을 보완할 수 있는 방법을 제시한다.
2.dmaic 모델
DMAIC 모델은 6 시그마 (6시그마) 를 구현하는 일련의 운영 방법입니다.
DMAIC 는 6σ 관리에서 가장 중요하고 고전적인 관리 모델로, 기존 프로세스의 품질 향상에 초점을 맞추고 있습니다. 6σ 관리와 관련된 모든 전문 통계 도구 및 방법은 6σ 품질 개선 프로젝트의 모든 측면을 관통합니다.
3.ESIA 분석 방법
모든 기업의 최종 목표는 가치 사슬에서 고객의 가치 분배를 높이는 것이다. 새로운 프로세스를 재설계하여 원래 프로세스의 근본 목적을 대체하는 것은 고객에게 이러한 가치의 증가와 정도를 새로운 구조적 방식으로 제공하는 것입니다. 구체적인 프로세스 설계에 반영된 것은 프로세스의 비부가가치 활동을 줄이고 프로세스의 핵심 부가 가치 활동을 조정하는 것입니다. 그것의 기본 원칙은 ESIA 이다.
4.ECRS 분석 방법
ECRS 분석, 즉 취소, 결합, 재배열 및 단순화.
3. 활동 간의 논리적 관계를 간략하게 설명합니다: (1) 목적 (2) 시스템 (3) 동적 (4) 기능 (5) 무결성 (6) 상대 안정성.
1. 비즈니스 프로세스의 특징은 무엇입니까?
일반적으로 구매 생산 판매 등의 활동을 포함한다. 보조 업무 프로세스는 주요 업무 프로세스와 해당 관계에 서비스를 제공하는 일련의 활동으로 구성됩니다. 일반적으로 관리, 물류 지원, 재무 등의 활동을 포함한다. 보조 업무 프로세스는 주요 업무 프로세스와 해당 관계에 서비스를 제공하는 일련의 활동으로 구성됩니다. 일반적으로 관리, 물류 지원, 재무 등의 활동을 포함한다.