기업 내부 통제 관리의 중요성
기업 내부 통제 관리는 기업 경영 활동에서 중요한 역할을 하며, 기업 경영 관리 목표를 달성하는 핵심 수단이며, 기업의 관리 기능에 중요한 영향을 미친다. 따라서 기업은 내부 통제 관리의 거대한 역할과 핵심 지위를 매우 중시해야 한다. 구체적인 관리 업무에서 목적이 있는 내부 통제 관리는 효율성과 품질을 높이는 한 가지 방법으로, 기업의 경영 효과 향상과 장기 발전 전략의 실현을 촉진하고 기업의 발전을 촉진할 수 있다.
기업 내부 통제 관리의 목적
1. 회계 정보 및 기타 관리 정보가 안정적이고 적시에 제공되는지 확인합니다.
2. 기업 자산의 안전과 완전성을 보호하고 효과적으로 사용합니다.
3. 기업의 각종 생산 경영 활동이 효과적이고 질서 있게 진행되도록 보장한다.
4. 기업이 제정한 각종 제도, 관리 정책 및 조치의 시행을 보장한다.
5. 비용과 비용을 최대한 줄이고 통제하며 불필요한 비용과 비용을 줄이고 기업에 더 큰 이윤을 가져다 줍니다.
6, 가능한 한 빨리 각종 실수와 결점을 찾아내어 예방과 통제를 하고, 제때에 정확한 시정 조치를 취한다.
기업 내부 통제 관리는 무엇을 하는 것입니까?
1, 라이센스 관리
권한 관리는 직무분업에 따라 각 부서, 각 직위의 경제업무에 대한 권한 범위, 승인 절차 및 해당 책임을 명확히 하는 것을 말한다. 기업 관리자는 반드시 권한 범위 내에서 업무를 처리해야 하며, 기업 내 각급 관리자는 권한 범위 내에서 직권과 책임을 행사해야 한다.
2. 감사 및 승인 관리
기업 각 부처, 각 직위는 규정된 인가와 절차에 따라 경제업무에 관한 규정 준수, 진실성, 합리성 및 관련 자료의 무결성을 검토, 심사, 의견 서명 및 도장을 찍어야 하며 비준, 불승인 또는 기타 결정을 내려야 한다.
3. 책임 분담 관리
기업의 목표와 기능 임무에 따라 간소화, 과학, 효율적인 원칙에 따라 기능 부서와 직위를 합리적으로 설정하고, 각 부서와 직위의 책임 권한을 명확히 하며, 각 부서의 직무, 책임, 상호 제약, 심사가 용이한 작업 메커니즘을 형성한다.
4. 재산 보호 관리
무단 인원의 경우 기업은 직접 접촉과 재산 처분을 제한하고, 실물보관, 재산기록, 계좌조정, 정기재고, 재산보험 등의 조치를 취하여 재산의 완전성과 안전을 보장해야 한다.
5. 예산 관리
기업은 예산 편성, 분석, 실행 및 평가 관리를 강화하고, 예산 프로젝트를 명확히 하고, 예산 기준을 세우고, 예산 편성, 승인, 발행 및 집행 절차를 규범화하고, 예산 차이를 적시에 분석 및 통제하고, 적시에 개선 조치를 취하여 예산이 순조롭게 집행되도록 해야 합니다.