첫째, 포괄적 인 분배 방법
우리나라는 이미 증분 유통망 업무를 개방했고, 유통망 자산을 보유한 종합유통회사는 판매업무로부터 수입을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 유통망 업무에서도 유통수익을 얻을 수 있다.
일반 판매회사보다 일체화 배전의 판매회사는 더 많은 보장된 이윤원을 가지고 있어 회사의 지속적인 경영 발전을 보장한다. 또한 유통 자원이 있어 판매 시장에서 우위를 점하기 쉬우며, 보장된 판매 회사가 되어 더 많은 전력 고객을 확보하기 위한 탄탄한 기반을 마련할 수 있습니다. 동시에 유통망 자원을 적극 활용해 계약에너지 관리, 수요측 대응 등 부가 가치 서비스를 수행하거나 고객 자원을 이용해 보조 전력 시장에 참여할 수 있다.
그러나, 전기 판매회사라는 모델도 더 큰 비용과 위험을 부담한다. 첫째, 유통망을 구축하거나 개조하기 위해 더 많은 자금이 필요하며, 일상적인 운영 및 유지 관리에는 전문가와 고급 관리 기술이 필요합니다.
둘째, 공급 및 마케팅 협동 조합 모델
공급판매사 모드의 판매회사는 발전과 판매를 결합한다. 협동조합원들은 발전 자원을 가지고 있으며 공급 판매 협력을 통해 다른 회원에게 직접 전기를 판매한다. 동시에, 판매회사가 획득한 일부 판매 수입은 계속해서 발전소 건설에 투입되어 쌍방이 공승할 수 있게 될 것이다.
전기회사가 공급판매사 모델을 채택하는 가장 큰 장점은 양질의 발전자원, 특히 분산된 재생발전소를 얻을 수 있다는 것이다. 분산 발전소를 조립하여 순녹색전기를 판매하는 판매회사를 형성하여 친환경적인 사람이나 탄소 배출 한도가 있는 회사를 끌어들여 전기를 구매한다. 한편, 전기판매회사가 획득한 수익의 일부가 발전소에 투자되거나 분배되기 때문에 발전소 경영자는 공급판매사 같은 모델의 판매회사에 가입하는 것을 선호할 것이며, 판매사의 구매비용은 상대적으로 낮아질 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 전기회사, 전기회사, 전기회사, 전기회사, 전기회사, 전기회사, 전기회사)
그러나 공급 판매사 모드의 판매 회사도 그에 상응하는 위험이 있다. 어떤 발전소를 투자하면 회사의 이익에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 전기 판매 회사는 적절한 위험 통제와 적절한 투자 전략을 가지고 있어야 합니다.
셋째, 통합 에너지 서비스 모델
외국의 일부 국가에서는 일부 전력 회사들이 전기를 판매하는 동시에 그 지역에 다른 에너지, 심지어 대중교통, 시설 등 서비스인 도시 종합에너지 회사도 제공하고 있다.
일반적으로 이런 회사는 전력 공급 서비스를 제공한다. 고객은 회사와 별도로 전기나 가스 계약을 체결할 수 있고, 회사도 종합에너지 가방을 제공하고 별도로 계약을 체결할 수 있다. 동시에 회사와 전력 공급 가스 계약을 체결하면 더 많은 혜택을 받을 수 있으며, 이는 이러한 회사가 고객을 유치하고 유지하는 중요한 수단이다. 또한 일부 지역 통합 에너지 회사들은 난방, 급수, 대중교통 등의 서비스를 제공하여 고객이 다양한 에너지 서비스를 이용할 수 있도록 하여 고객 충성도와 다양한 수익원을 확보할 수 있도록 합니다.
이러한 지역 종합에너지 서비스 회사를 건설하기 위해 전력 공급 서비스 외에도 지역 대중교통과 같이 수익성이 적거나 수익성이 거의 없는 다른 공공 기반 서비스를 운영해야 하는 경우가 많습니다. 이로 인해 이러한 회사의 재정적 부담이 가중되고 일부 지역 종합에너지 서비스 회사가 재정적 어려움에 처하게 됩니다.
그러나, 이런 종류의 다원화 종합에너지 회사는 종종 전력 시장화 과정을 가속화할 수 있다.
넷째, 녹색 판매 모델
녹색 판매는 재생에너지가 일정 단계로 발전한 후 반드시 나타나는 일종의 판매 모델이다.
녹색판매는 보통 독립전기회사나 소형 재생에너지발전기가 운영하며, 녹색판매인증을 받은 전기백을 판매하여 차액 수입을 얻는다. 녹색 전력의 가격은 일반적으로 일반 전기 가격보다 높으며, 주요 비용은 녹색 전력 인증서의 인증 비용과 거래 비용에 있습니다. 어떤 방식으로 친환경 전력 인증을 받든 터미널 전기 가격을 통해 이미 준비된 소비자에게 전달되는 추가 비용이 발생합니다.
소비자 수용도를 높이기 위해, 친환경 전자상가의 마케팅 비용도 높다. 친환경 전력의 목표 고객은 주로 기후변화, 환경 친화적인 사람들, 경제적 압력, 재생 에너지를 위해 최선을 다하고 싶은 사람들, 차세대 성장 환경에 관심이 있는 사람들 (보통 신생아나 노인이 있는 가족) 에 초점을 맞추고 있습니다. 정부와 업계 전체의 노력만이 전기판매회사가 과감하게 혁신하고 분위기를 개척하며 녹색판매의 이념을 일반 소비자들이 받아들일 수 있다. 상공업자들은 전기가격에 민감하지만 녹색전기상과의 협력을 통해 녹색전력보급 제품을 활용함으로써 윈윈 (win-win) 또는 다승 (multiple) 국면을 달성할 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 판매 할인 모드
저가의 전기를 통해 고객을 얻는 것은 대부분의 독립 전기상들의 초기 발전 전략이다.
판매 회사와 고객 사이에 가장 기본적인 협력 관계를 맺기 전에 고객이 돈을 절약하도록 돕는 것은 판매 회사의 핵심 경쟁력 중 하나이며, 판매 할인 모델은 이런 가격 전쟁에서 생겨났다. 독립판매회사는 더 싼 전기를 공급할 수 있는데, 주로 다음 두 가지 측면에서 비롯된다. 한편으로는, 보증 전원의 유연성과 강제성으로 인해 정부도 이런 전력에 대해 최저와 최고가의 제한을 가지고 있으며, 보증 전원을 제공하는 판매회사는 전기 구입 비용이 상대적으로 낮다. 한편, 규제가 잘 되는 전력 시장은 전력 생산과 거래의 효율성을 높이고 전력 생산 비용을 효과적으로 낮추는데, 이 배당금은 판매회사를 통해 소비자에게 이전할 수 있다. 이에 따라 가격경쟁력이 강한 판매업체도 전기 구입 비용이 낮아 더욱 매력적인 판매세트를 제공한다.
전력 할인업자의 주요 위험은 유동성 위험이다. 전기판매회사는 대규모로 전기를 생산하는 것과 소규모로 전기를 판매하는 연결고리이며, 반드시 전력 도매와 소매시장에 모두 참여해야 한다. 그러나 이 두 시장의 전력 결제 방식과 결제 시간에는 큰 차이가 있다. 전기판매회사가 이런 시간차를 제대로 처리하지 못하면 유동성이 부족해 자신의 경영에 큰 영향을 미칠 가능성이 높다.
독립 전자 상거래는 전력 도매 거래와 최종 사용자 간의 유대로서 전력 업계가 독점을 깨고 경쟁력을 강화하는 관건입니다. 이들은 사용자 수요를 발굴하고, 시장 활력을 높이고, 새로운 판매 비즈니스 모델을 개발하고, 판매 서비스의 질을 높이는 중책을 맡고 있다. 저가의 전기를 통해 시장 점유율을 확보하고 확고한 입지를 다지고, 사전 축적된 대량의 고객을 활용하고, 사용자의 사용 습관과 역사 데이터를 결합하여 맞춤형 패키지로 고객을 끌어들인다. 다양한 가격 책정 방식과 서비스가 이런 전기 판매 회사의 성공의 관건이다.
여섯째, 가상 발전소 월별 판매 모드
대형 가상 발전소의 설립은 수많은 분산 재생 에너지 발전 설비의 통제권, 분산 에너지 저장 설비 등 일련의 유연성 있는 설비, 재생 에너지의 시장화 판매 메커니즘, 정확한 소프트웨어 알고리즘 세트를 기반으로 합니다. 이런 가상 발전소를 기반으로 한 전력 연합 시스템은 새로운 판매 모델을 제공한다.
이 모드에서는 전력 공유 풀에 가입한 최종 사용자가 서로 전기를 쉽게 거래할 수 있으며, 분산 에너지 저장 장치를 통해 분산 재생 에너지 전력을 최대한 활용하고 구매 전력을 줄여 전력 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
전반적으로 가상 발전소 기반 * * * 전력 공유 모드는 장치, 통신, 측정, 알고리즘에 대한 요구 사항이 매우 높기 때문에 특정 사용자를 기반으로 해야 합니다. 현재 전력 대데이터 분석, 기계 학습 알고리즘 등 기술은 그 중에서도 잘 응용되고 있다. 이 모드에서 권력 공유의 폐쇄 루프가 형성되면 새 사용자의 가입은 시스템에 더 많은 안정성과 안전성을 가져다 주며, 이 모델도 큰 생명력과 발전 공간을 가지고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 권력명언)
요약하면, 판매 회사가 가질 수 있는 비즈니스 모델은 자원 기부, 기술 지원, 가격 경쟁, 서비스 범위 등 네 가지 요소와 밀접한 관련이 있음을 분명히 알 수 있습니다. 외국의 경험으로 미루어 짐작하기 어렵지 않다. 수량과 속도 발전을 추구하는 첫 단계 이후 정책이나 시장 자체의 의지가 이 네 차원에서 더 깊이 발전하여 이 업계에 더 많은 혁신을 가져다 줄 것이다.