첫째, 혼합소유제 기업을 발전시키는 것은 국유자본의 구현이다. 당의 14 대, 15 대, 16 대는 국유기업의 개혁과 발전을 제기하여 국민경제에서 국유경제의 주도적 역할을 강조했다. 이런 주도적 작용은 주로 국유경제에 대한 통제에만 반영되고 수량에는 반영되지 않는다. 그 제안은 국유경제가 너무 광범위하게 분포되어 있고, 전반적인 자질이 높지 않고, 자원 배분이 불합리한 등의 문제를 해결하기 위해 국유경제가 국민경제에서 주도적인 역할을 더 잘 발휘할 수 있도록 하기 위한 것이다. 국유경제, 구체적으로 국유자본의 진퇴와 퇴출, 행동과 누락으로 유기적 전체이다. "전진", "유유" 는 발전이고, "후퇴", "아니" 도 더 나은 발전을 위한 것이다. 국유 경제의 통제력을 강화하고, 국유 경제의 질을 높이고, 국가 경제에서 국유 경제의 주도적 역할을 더 잘 발휘하는 것이 목적이다. 주식제 경제를 발전시키고 국유지주와 주식회사를 통해 국유기업을 규범화하는 주식제 개혁을 탐구하면 더 많은 사회자본을 유치, 동원 및 조직해 국유자본의 기능을 확대할 수 있다. 최근 몇 년 동안 개혁 실천에서 국유건설기업의 개조 방식은 민영자본 진입, 외자 인수, 경영인수, 전원주식 보유 등 다양한 방식을 가지고 있다. 실제 운영 과정에서 국유자산은 때때로 저가로 판매될 수 있기 때문이다.
그래서 관련 부처는 일부 기업의 재편성에 영향을 미치는 제한적인 조치를 취했다. 우리는 국유 건설기업의 지도부로서 우선 당과 국가의 거시경제 정책을 깊이 이해하고 거시경제의 발전 추세를 정확히 파악하고, 창조하고, 과감하게 돌파하고, 과감하게 혁신하고, 기업을 이끌고 빠른 발전을 이룩해야 한다고 생각한다. 어쩔 수 없이 변해야 한다' 는 것은 수동적인 변화, 낙후된 변화, 기회 상실의 변화로, 기업이 시장의 최전방으로 나아가기 어렵고 곤경에서 벗어나기 어려운 경우가 많다. 당의 16 회 삼중 전회는 "경제시장화 추세에 적응하고 공유제 경제의 활력을 더욱 강화하고 국유자본, 집단자본, 비공공공자본 혼합소유제 경제를 대대적으로 발전시켜 투자주체다양화를 실현하고 주식제를 공용제의 주요 실현 형식으로 만들어야 한다" 고 지적했다. 이는 국유기업이 주식제 형태로 공유제를 실현해야 하는 길을 다시 한 번 분명히 했다. 완전히 경쟁하는 건설업의 경우 국유건설기업의 개조와 민영경제의 발전을 통해 전체 업계의 개혁을 완성해야 한다.
둘째, 혼합소유제 경제의 발전은 주로' 민주적 추진' 을 통해 이뤄져야 한다. 주식제를 발전시키고 국유경제의 통제력, 영향력, 동력을 강화하는 것은 국유경제의 전략적 조정을 추진하는 중요한 방법이다. 주식제 기업은 전체 주주가 설립해야 하지만, 기존 국유건설업체에 대해서는 지분 양도나 자금 유치를 통해 이뤄져야 한다. 사실, 국유자산관리체제 개혁이 제대로 이루어지지 않아 대량의 국유자본이 효과적으로 진퇴할 수 없다. 특히 국유자본이 공기업에서 탈퇴하는 것은 그 행방과 운영문제가 상당히 까다롭다. 따라서 국유기업의 재산권 다변화 문제를 해결하기 위해서는 주로 민영자본과 외자를 도입하여 개인자본을 포함해 민주적인 방식으로 국유기업을 개조하고 기업 혼합소유제를 실현하여 국유기업의 개조를 완성해야 한다.
혼합소유제의 실현 방식은 여러 가지가 있다. 상해건설공, 상해터널회사, 베이징도시건설, 중철 2 회 등 일부 공기업은 우수한 자산 상장을 통해 모든 제도 개조를 완료했다. 일부 민간 자본 (예: 충칭 () 건설 (), 베이징 () 2 건과 같은 대형 공기업이 민영기업 저장광빌딩 () 그룹에 인수되어 모든 제도 전환을 완료하였다. 또 외자 유치도 있다. 예를 들어, 두 개의 홍콩 회사의 일부 주식을 한 회사로 도입하여 한 회사를 두 개의 홍콩 상인의 유한책임회사로 개조하는 것을 예로 들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 홍콩, 홍콩, 홍콩, 홍콩, 홍콩, 홍콩, 홍콩) 일부 중소기업의 제로 자산은 경매되거나 양도된다. 소유제 개혁이 심화됨에 따라 소유제 개혁의 형식이 더 많아지면서 건설업이라는 완전히 경쟁적인 산업이 현대기업 제도를 확립하는 임무를 완전히 완수할 수 있게 되고 기업은 더 많은 동력과 활력을 가지고 시장에 적응할 수 있게 될 것이다.
셋째, 혼합소유제 경제를 발전시키려면 산하 기업의 국유자본 퇴출 문제를 중점적으로 해결해야 한다. 국유 중대형 기업은 여러 가지 이유로 대부분 다단계 법인 기업 (이하 우세기업) 이다. 건설국 등 주관부에서 본사로 전출된 기업들의 경우 계열사는 원래 법인이었으나 본사 산하기업으로 전출했을 뿐이다. 일부 기업은 원래 체제 하에서 어쩔 수 없이 설립해야 했던 많은 자회사나 부속기관이 법인 등록 수속을 밟았지만 여전히 회사 산하 기업으로 관리한다. 또 기업의 다각화 발전에 세워진 산하 기업도 있다. 물론 일부 산하기업이 3 급 기업, 4 급 기업을 설립하는 경우는 드물지 않아 자녀와 손자가 만당이라고 할 수 있다. 대부분의 산하기업은 전략적 배치를 위해 상급기업이 설립한 것이 아니기 때문에 진정한 이윤이나 이익은 많지 않으며, 일부 기관은 상급 기업의 부담이 되기도 한다. 따라서 혼합소유제의 전환에서 산하 기업의 행방을 해결하는 것은 피할 수 없는 임무다. 산하기업의 개편에서 상급기업은 큰 발언권과 심지어 의사결정권까지 가지고 있다.
따라서 국유기업의 개조는 우선 국유자산이 기업의 전체 발전 전략에서 진퇴를 결정하는 것이다. 기업의 전반적인 발전을 촉진할 수 있는 계열사, 특히 기업의 발전 방향과 관련된 산하기업은 지주와 절대지주를 견지해야 한다. 일반 기업의 경우 철저히 퇴출해야 한다. 그 중에서도 진퇴, 이익 문제를 고려해서는 안 된다. 그렇지 않으면 일시적인 이익이 기업의 전반적인 발전에 영향을 줄 수 있는 결정과 관리에 영향을 미칠 수 있으며, 앞으로도 부담이 될 수 있다. 둘째, 국유자산 퇴출한 계열사의 지지와 협력 문제를 잘 해결해야 한다. 산하기업이 개편된 후, 특히 국유자산이 모두 퇴출된 이후 상급 기업과 산하 기업 사이에는 더 이상 예속 관계가 없지만 역사적 배경과 직원 출처는 산하기업이 장기적으로 상급 기업의 안정과 발전에 영향을 미치고 있다. 따라서 적절한 지원 조치를 취하여 시장과의 협력을 강화할 필요가 있다. 특히 독립된 전문 시공업체와 노무업체에 대해서는 상급기업이 하도급 임무에 대해 정책 기울기를 실시해야 한다.
넷째, 인사제도 개혁은 혼합소유제 경제를 발전시키는 핵심이다. 기업이 혼합소유제 개조를 진행할 때 직원들은 국유신분에서 직원신분으로 바뀔 것이다. 최근 몇 년 동안 기업들이 보편적으로 계약제를 실시하여 근로자의 전민 소유제 관념이 점차 약화되고 있다. 그래서 인사제도 개혁은 훨씬 쉬워졌다. 그러나 노동자들이 관심을 갖는 문제는 세 가지가 더 있다. 하나는 인원을 나누는 것이고, 하나는 기업의 장구안, 셋째는 사회조정이다. 인력 전환 문제의 관건은 우호적인 태도를 취하고, 각종 조치를 취하고, 인원 전환의 실질적 어려움을 잘 해결하는 것이다. 퇴직, 퇴직, 자영업, 근로자 차용 등의 방식을 채택하여 인원을 최대한 분류하고 개혁 전환의 주요 갈등을 해결하는 것은 매우 성공적인 경험이다. 사회 조정은 실제로 직원의 후유증, 기업의 장구안, 실직 근로자의 전환 문제를 해결했다. 깊고 세밀한 사상 작업을 거쳐 절대다수의 노동자들이 모두 받아들일 수 있다.
상술한 혼합소유제 경제는 국유건설기업의 발전 방향이며, 중달컨설팅으로 정리한 것이다. 혼합소유제 경제는 국유건설기업의 발전 방향이다' 는 건축 지식에 대한 자세한 내용은 중다 컨설팅업계 칼럼에 관심을 가질 수 있다. "조금만 시공하면 낙찰되기 쉽다." 건설업체에 대한 정보는 중다 컨설팅, 건축 링크 또는 중다 컨설팅 위챗 공식 계정을 방문하여 정보를 얻으십시오.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd