첫째, 자회사에 주주-이사회-경영진의 지배 구조를 구축한다. 해외 자회사 관리의 경우 자회사의' 회사법' 과' 회사 헌장' 에 따라' 주주-이사회-관리' 계층 구조를 세우고 자회사의 기업지배구조 기준을 충분히 존중한다. 지주주주로서 자회사 차원에서 새로운 이사회를 설립했다. 이사회 구성원은 주로 상장 회사의 임원으로, 외부 비상임 이사가 포함된다. 새 이사회는 부사장 이상의 경영진을 선발한다. 구체적인 인력으로는 인수 회사의 이전 경영진, 상장 회사의 임원, 외부에서 새로 채용한 고위 전문 관리자 등이 있습니다. 몇몇 중요한 임원들도 회사의 전무 이사가 될 것이다. 필요한 경우 상장 회사는 상장 기업의 자회사 관리 요구를 충족시키기 위해 자회사의 정관을 수정할 것입니다. 정기적이고 비정기적인 이사회 회의를 통해 해외 자회사의 관리, 업무 심도 통합, 해외 자회사의 지배 깊이를 일상적인 경영에 융합할 수 있습니다.

둘째, 해외 자회사 차원에서 DOA (승인 위임) 를 구축하고 개선합니다. 자회사인 성준의 안전을 예로 들자면, 회사는 재무, 판매, 법무법, 조달, 인력, 종합관리 등에 대해 수량화된 승인 기준을 제정했다. 예를 들어, 인적 자원 관리, 지역 CHO 및 글로벌 CHO 는 직원 급여, 보너스, 퇴직금, 직원 적립금 대출 등을 담당합니다. 금액이 일정 금액을 초과하면 이사회에 보고해야 합니다. 구매 분야에서 지역 사장은 일정 한도 내의 구매를 책임지고 있으며, 일정 한도를 초과하는 구매는 글로벌 CEO 및 CFO 의 승인을 받아야 합니다. 법무 방면에서 직원 분쟁, 법인 설립 등 일상적인 행위는 지역 관리자가 책임지고 정보는 글로벌 관리팀과 동기화된다. 금액이 일정 금액을 초과하면 글로벌 CEO 및 CFO 의 승인이 필요합니다. 재무관리의 경우 지역 총재는 일정 금액 이하의 부실 채권 상각을 책임지고 있으며, 일정 금액 이상의 부실 채권 반제는 글로벌 CEO 및 CFO 의 승인을 받아야 합니다. 부실 채권이 더 높은 표준금액을 초과하면 이사회에 보고해야 한다. 정량화 가능하고 실행 가능한 권한 부여 제도는 각급 경영진 간의 책임 권한 구분을 명확히 하고 업무 효율성을 높이며 회사의 경영 관리를 규범화, 과학화, 절차화하는 데 도움이 된다.

또한 중요한 정보에 대한 내부보고 시스템을 구축하십시오. 20 18 년, 회사는 주요 정보의 범위, 정보 보고 의무자, 내부 보고 절차 및 관리 책임을 명확히 하는' 주요 정보 내부 보고 시스템' 을 개발하여 회사 내 주요 정보의 신속한 전달, 수집 및 관리를 보장하고 투자자의 합법적 권익을 보호했습니다.

동시에 장기 지분 인센티브 메커니즘을 실시하다. 20 13 부터 회사는 해외 자회사 경영진에 대한 지분 인센티브를 해외 자회사 지배 구조에 포함시켰다. 예를 들어 자회사 델립에 대한 지분 인센티브와 같은 좋은 효과를 거두었다.

또한 윤리 준수 시스템을 구축하십시오. 기업지배구조와 내부통제를 강화하고, 회사 위험을 줄이고, 경영행위를 규범화하고, 회사의 합법적 권익을 보호하기 위해, 20 18 상장회사 이사회 차원에서' 부정행위 관리제도' 를 통과시켜 부정행위의 책임 귀속, 지도 및 감독, 예방, 구제 및 처벌을 명확히 했다. 본 제도는 회사의 중급 임원과 전체 직원의 행동을 효과적으로 규범화하여 모든 관계자가 관련 법규, 직업윤리 및 회사 규제를 엄격히 준수하여 회사와 주주의 이익에 손해를 끼치는 행위를 방지하도록 하였다.

앞서 언급한 관계자들은 최근 10 년간의 실천을 통해 성준전자가 해외 자회사지배에 대한 탐구를 많이 해 좋은 효과를 거두며 회사 업무의 지속 가능한 발전을 보장했다고 지적했다. 거시경제 변동, 업계 하락 등 많은 위험 요소에 대한 견실한 보장을 제공한다.