2. 나비효과-디테일이 성패를 결정한다. (남미 아마존 분지의 나비 한 마리가 가끔 날개를 몇 번 흔들면 2 주 후 텍사스에 토네이도가 불기 시작한다.)
3. 쾌락체감의 법칙-감각미각이 행복에 대한 민감도를 잃지 않도록 하라.
4. 말파리의 법칙-상대에게 감사드립니다. 그들이 당신의 성공을 촉발시킨 것입니다.
5. 파킨슨의 법칙-시간은 스펀지의 물이다
6. 웨이치의 법칙-자신의 길을 걷고, 다른 사람이 말하게 하라. (너 자신이 자신을 가장 잘 알아야 너 자신에 대한 책임을 질 수 있다.)
7, 작은 물고기 효과-부하 직원이 기꺼이 당신을 따라갈 수 있도록 훌륭한 지도자가 되십시오 (기차가 빨리 달리고, 전적으로 머리띠에 달려 있습니다)
8, 개 마스티프 효과-어려움은 강한 학교를 만드는 것이고, 경쟁은 화려한 채널을 만드는 것입니다.
9. 엄지손가락의 법칙-당신은 엄지형입니까? (장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아닙니다.)
10, 권위 건의효과-남에게 끌려가고 싶지 않으면 자신의 주견이 있어야 한다. (미신은 경신이고, 맹신은 맹종이다.)
1 1, 머피의 법칙 실패를 두려워하지 마라, 너의 태도는 매우 중요하다)
12, 랜스던 원칙-직원도 신입니다
13, 거꾸로 U 형 가설-반흥분 상태로 성공의 길을 놓는다
14, 피뢰침 효과 의사 소통을 잘하는 것은 개인이 직장에서 발전하는 데 꼭 필요한 능력이다. 의사 소통을 통해 조직 구성원을 하나로 묶어 라)
15, 바나임 효과-자신감, 미신: 당신은 자신의 거울과 좌표입니다
16, 채고니 효과
17, 고리 효과-사물에 대한 포괄적이고 객관적이며 철저한 인식은 사랑집과 까마귀 (자신의 이미지를 높이고 자신의' 고리' 를 넓힐 수 있음) 를 피할 수 있다. 유명 인사가 명품을 만들고, 유명 인사를 이용하여 제품 후광을 증가시킨다)
18, 지글러의 법칙-높은 목표를 세우는 것은 목표 달성의 일부분에 해당한다. 더 높이 서면 더 멀리 볼 수 있습니다. 의지가 높아야 평범하지 않을 수 있다.)
19, 각인 효과-1 위만 하고 2 위는 하지 않는다. 광고의' 강제 인쇄' 에 영향을 받지 마라.
20, 이성효과-이성이 서로 빨아들이고, 적은 노력으로 더 많은 일을 한다. 남자의 강세는 약간 부드럽고 강인하며, 여자의 강세는 좀 강경하고 부드럽다.
2 1, 홉슨의 선택효과-주동성과 창조성을 발휘할 수 있는 환경 육성 (유일한 기준은 기준이 없는 것: 다른 사람에게 진정한 선택을 할 수 있는 공간을 남기는 것)
(22), 고슴도치 법칙-거리가 반드시 아름다움을 만들어내지는 않지만, 거리가 없으면 반드시 아름답지 않다. (컵처럼, 너무 춥고, 너무 덥고, 온건해야 가장 바람직하다.)
23, 투영 효과-자신과 사람을 밀어 하지만, "희망 찬 생각" (올바른 투영, 그래서 당신은 자신과 다른 사람들이 서로의 심리를 추측 할 수 있습니다; 구체적인 문제는 구체적으로 분석하니, 당연하게 생각하지 마라.)
24. 고정관념효과-당신의 사유가 단지' 직진' 하게 하지 마세요. (당신의 사유가 모퉁이를 돌고, 다른 각도에서 문제를 바라보면 다른 하늘이 생길 수 있습니다.)
25. 체면효과-말하는 전략을 중시하고, 일을 백방으로 처리한다. (교묘한' 빙빙 돌다' 는 상대에게' 얼굴' 을 준다. "얼굴 사랑" 은 대인 관계의 무언의 규칙입니다.
26, 문 효과-단계별로, 성공의 길을 포장 (성공은 임계 값과 같습니다, 걱정하지 마십시오, 한 걸음 한 걸음, 결승점에 도달 할 수 있습니다).
27, 레버 원리-나에게 지렛대를 줘, 나는 지구를 비틀어 움직일 수 있다. (작은 견해로, 너의 말과 행동에 신경을 쓰고, 지렛대 효과를 이용한다.) 각 고객에게 서비스를 제공하는 것은 10 명의 고객을 유치하는 것입니다)
28, 첫인상 효과-김옥외, 항상 자신의 가장 좋은면을 보여줍니다 (천리마는 항상 있고, 백락은 흔하지 않습니다; 길이 멀어서 마력을 알고, 날이 갈수록 인심을 본다.)
29, 경쟁 우위 효과-협력이야말로 공승할 수 있다 * * *, 눈앞의 이익을 위해 모두 다치지 마라. (소통은 협력을 이루고 악성경쟁을 피하는 효과적인 방법이다. 협력은 종종 가장 즐겁고 경제적인 수익 방식이다.
30, 양 떼효과-주견과 의사결정이 있어야 하고, 맹목적인 추종자가 되어서는 안 된다
3 1, 매슬로 이론-존중을 받으려면 먼저 다른 사람을 존중해야 한다. 사람들은 본질적으로 다른 사람의 존경과 칭찬을 받기를 갈망한다.
32, 데니모어의 법칙-가장 적합한 위치를 찾으십시오 (지도자는 선임자를 알아야 합니다; 용인 기관은 색안경을 쓰면 안 되고, 다른 사람의 장점을 극대화하고, 다른 사람의 단점을 최소화해야 한다.
33. 규사나의 법칙-'다익선' 이 아니라' 최적의 수량' (최적의 후보를 찾아 최적의 수량을 유지해야 최고 효율을 보장할 수 있음).
(33), 피터 원리-영웅은 그 당시의 용기를 언급하지 않았다. 과거의 성적은 미래의 발전을 대표할 수 없다. (재량, 양재, "재료",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) 야망은 능력을 의미하지 않는다)
34, 배럴의 법칙-하나는 작을 수 없다. 함께 대승을 거두다 (팀의 전력은 팀 중 가장 형편없는 사람의 수준에 달려 있다. 장점을 살리고 단점을 피하고, 장점을 취하여 단점을 보충하다)
35, 250 법칙-한 사람을 정복하고, 그 뒤에 있는 250 명을 함께 정복한다.
36. 로미오와 줄리엣 효과-이해와 지원: 소통의 통로를 막힘없이 열어 줍니다. (누구도' 새장속의 새' 가 되고 싶지 않습니다. 자신과 다른 사람의 자유를 제한하지 마십시오. 격동법처럼' 역반심리' 에 이끌리지 마십시오.)
(37), 도미노 효과-백 아래로, 무한히 확대되는 것을 방지한다 (천리의 제방, 개미굴에서 무너진다)
38. 제로섬 게임의 원칙-치열한 경쟁: 누가 진정한 승리자인가 ('윈윈',' 다승',' 다승',' 다승',' 다승',' 다승',' 기업의 경쟁과 협력은 "긍정적 인 조화" 를 추구해야한다.
39. 다비도프의 법칙-선두를 유지하려면 항상 자신을 부정하고 초월해야 한다. (주동과 혁신을 통해서만 부정과 도태에 대담해야 훨씬 앞서 갈 수 있다.)
40, 털갈이 효과-자신을 뛰어넘어야 성장을 계속할 수 있다. (현 상태를 만족시키고, 진취적인 것을 생각하지 않는 것은 낙후된 전조이다. 끊임없이 기대치를 높이고 자제력을 깨뜨릴 수 있다.)
4 1, 블리스 정리-심사숙고한 후; 미리 생각해 보세요. 일을 들볶지 마세요. (잘 짜여진 계획은 경력 개발의 첫걸음이고, 두 번째 단계는 효과적인 실행 계획입니다.)
42, 카베 정리-적시에 포기하면 더 많은 것을 얻을 수 있다. (두 손을 꽉 잡았을 때, 안에는 아무것도 없었다.) 네가 두 손을 벌리면 세상은 네 손에 있다.
43, "경로 의존성" 원칙-올바른 선택은 절반의 성공과 같습니다 (모든 일의 시작은 어렵지만 좋은 시작은 성공의 절반입니다)
44. 왕영청의 법칙-1 원을 절약하는 것은 순이익에 해당한다 (돈은 칼날에 써야 한다). 근면은 가정과 관리의 정수이다. 돈을 버는 것은 능력의 구현이고, 돈을 쓰는 것은 일종의 지혜이다.
45, 웰치 원칙-리더의 직업은 올바른 사람을 선택하는 것이다 (지도자는 언제 누구와 어떤 일을 하기에 가장 적합한지 알아야 한다)
46, 터널 시야 효과-마음을 넓히다: 더 높이 서서 더 멀리 볼 수 있다 ('우물에 앉아 하늘을 보다' 는 사업 발전의 적이다. 발전의 안목으로 문제를 보면, 너는 그 중의 사업 기회를 발견할 수 있을 것이다.
47. 모범효과-모범은 말보다 낫다: 먼저 사람이 되고, 먼저 사람이 된다. ('근주자 적치' 효과를 발휘하려면 먼저 모범을 보여야 한다.)
48. 남풍의 법칙-유능코강: 온정은 누구도 거절할 수 없는 힘이다. 따뜻함은 항상 추위보다 낫다. 남을 잘 대하다.
49, 테리 원칙-잘못을 인정하는 것은 한 사람의 가장 큰 힘의 원천이다. (잘못을 직시하면, 너는 실수 이외의 것을 얻을 수 있다.) 모든 수정은 진보다)
50 "벤치마킹 관리" 규칙-상대를 벤치마킹으로 생각하십시오. 상대는 최고의 학습 대상이다. 만약 당신이 가난하다면, 당신은 부자들 사이에 서 있어야 합니다. 상대는 최고의 선생님이니 평상심을 가져야 한다.
5 1, 피그말리온 효과-인센티브를 인색하지 마라 (인간의 잠재력의 70% 는 잠을 자고, 격려와 찬양을 주는 것이 잠재력을 개발하는 가장 효과적인 방법이다).
52. 버섯의 법칙-자신에게 가치를 더하려고 노력하다: 당신이 가치가 있을 때, 당신은 인정받을 것이다 ('버섯관리' 를 적절히 활용해 재능을 단련한다. 간단한 일을 완벽하게 해야 용문을 뛰어넘을 수 있다.
53. 워싱턴협력법칙-명확한 임무: 세 스님의 어색함을 피하라 (제도혁신,' 세 스님이 더 많은 물을 마시게 하라')
54, 개 물고기 효과-인생은 긴박감이 필요하다: 스트레스도 동력도 없다 (생명력은 경쟁에 있다; 경쟁자를 잘 대해라. 그의 존재 때문에, 너는 영원히 살아있는 장어가 될 것이다.)
55, 냉온수 효과-구체적 문제 구체적 분석, 서로 다른 무게로 사물을 측정하는 법을 배운다
56, 친화력 효과-성공한 사람은 존경할 뿐만 아니라 외경스럽고 친절해야 한다. (미소는 가장 매력적인 언어다.' 아인' 은 일을 잘하며 지인을 교묘하게 이용하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.)
57, 레니얼 효과-직원의 실제 수요를 알아야 인재를 유지할 수 있다 (사람의 수요는 많은 수준이 있다. 돈만이 만족할 수 있는 것은 아니다).
58. 드루크의 원칙-임인위현: 경험이 풍부하고 관리를 잘하는' 외인' 을 기용하다
59, 맥주 효과-10% 고객의 시장 수요 변화는 주문량의 200% 변화를 초래할 수 있습니다 (공급망의 각 부분 소통이 원활하지 않으면 시장 거품이 발생할 수 있음).
60, 손목시계의 법칙-정확한' 시계' 를 찾은 다음, 단지 그것을 믿는다. (두 개 이상의 목표는 목표가 없는 것과 같다. 목표를 정확히 찾고, 목표를 확고히 하고, 꾸준하게 싸우다)
6 1, 톨리 정리 서로 다른 의견을 충분히 고려하다.
62. 마태효과-세상은 불공평하다. 실력은 유일한 우세다. (실패는 성공의 어머니, 성공은 성공의 어머니다.) 한 걸음 한 걸음의 성공은 결국 대성공을 위한 기초를 다지고, 크고 강하며,' 승자 통식' 을 실현할 것이다.)
법칙에 합당하지 않다. 무의미한 소소한 일에 생명을 낭비하지 마라. (할 만한 일을 하기 위해 최선을 다하라.) (서양속담, 노력속담)
64, 깨진 창 효과-"죽은 양 보완" (보상과 처벌이 분명하고 조직의 "깨진 창" 을 제거합니다).
65, 폭발점 효과-결코 낙담하지 않고 인생의' 폭발점' 을 넘긴다. (포기하기로 선택하지 않는 한, 아무도 너를 이길 수 없다.) 백리를 걷는 사람은 반구십 이니 견지해야 한다.)
66. 루비스의 법칙-'겸손' 은 좋은 정도가 필요하다. (진정한 겸손은 자신과 타인을 객관적으로 바라보는 것이다.) 빈 컵을 만들면 다른 사람의 정수를 흡수할 수 있다. 끊임없이 만족하지 않으면 계속 발전할 수 있다. ) 을 참조하십시오
67, 가장 큰 바보 이론-제때에' 뜨거운 감자' 를 던져버리고' 가장 큰 바보' 를 하지 마라
68. 시소 호혜원칙-호혜호혜, 여러분 즐거우세요. 도움, 제공, 관심 등. 서로의 과정이다. 만약 네가 주동적으로 행동한다면, 너의 인간관계의 시소를 눌러도 된다.
69, 핫 스토브 규칙-규율과 규칙은 "핫 스토브" 이며 절대 만질 수 없습니다 (규칙이 없으면 방원 없음).
70, 애벌레 효과-평범한 길을 걷지 마라. 본능, 경험, 습관에 얽매이지 마라. 평범한 길을 걷지 않으면 군중 속에 잠기지 않을 것이다.)
7 1, 벼룩효과-지존고
72. 형산의 법칙-관리자들의 자발적인 관리를 촉발한다. 자발성이 가장 효과적이다. (감정투입에 능하고, 직원들이 일을 사랑하고, 열심히 일하도록 하는 데 능하다. 각오가 있어야 적극성이 있고, 각오가 없는 권리는 주동성이 없다.
73. 개구리의 법칙-내일을 준비하지 않고, 내일은 오늘 후회하게 할 것이다.
74. 허들 법칙-곤경에서 일어나 용감한 허들 선수가 된다. (하나님이 문을 닫으실 때, 그는 종종 동시에 다른 문을 열곤 한다.) 만약 그것이 너를 파괴할 수 없다면, 그것은 너를 더욱 강하게 만들 것이다.
75, 오미의 법칙-과감히 인재를 활용하고, 인재를 잘 활용해야 거대 회사로 성장할 수 있다 (자신보다 우수한 사람을 잘 활용하라)
76. 카렐 공식-자구, 맑은 정신 유지, 해결 방법이 있을 것이다. (긴장을 풀고 차분한 뇌는 당신이 생각하는 데 도움이 될 것이다.) 죽음에 설정 하고 젊은 남자; 최악의 가능성을 받아들이고 침착하게 탈출구를 분석하십시오)
77. 두건의 법칙-자신감은 성패를 결정한다. 승리는 자신있는 사람에게만 속한다. (다른 사람이 너를 믿지 않으면 너 자신을 믿어야 한다.)
78, 첫 효과-첫인상은 종종 다른 사람의 마음속에서의 이미지와 지위를 결정한다. (한 사람을 평가하는 데는 오랜 시련과 다각적인 관찰이 필요하며, 선입견 위주의 인상으로 결론을 내리지 마라.)
79. 근인효과-최근의 인상은 종종 가장 기억에 남는 (좋은' 근인' 을 만들어 자신의 이미지를 높인다. 화가 난 후에도 위로를 잊지 않는다)
80, 월슨의 법칙-얼마나 많은 것을 얻을 수 있느냐는 당신이 얼마나 알 수 있느냐에 달려 있다. 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서 있는 비결은 일찍 알고, 많이 알고, 구체적으로 아는 것이다.)
8 1, 세리그 만효과-당신의 꿈을 고수하십시오: 결코 포기하지 마십시오 (인내해야 최종 승리를 얻을 수 있습니다)
82, 아이스크림 철학-역경에서 이길 수 있다면 어떤 도전도 두렵지 않다. 겨울에 아이스크림 파는 법을 배우면 여름에 더 잘할 수 있다.)
83. 오캄 면도기의 법칙-효율적인 일: 복잡한 일을 단순하게 만드는 법을 배웁니다 (간단한 방식으로 하는 것은 지름길을 찾는 것입니다).
84. 페그 효과-효율적인 학습과 효율적인 기억의 비결을 터득한다. 연상을 배우는 것은 효과적인 기억에 매우 중요하다. 자체 메모리 코드 만들기)
85, 3 분의 1 효과-중간이 반드시 좋은 것은 아니다
86, 참여의 법칙-다른 사람의 지지를 받으려면 먼저 그를 끌어들인다. (참여는 관심과 지원의 전제이고 참여는 효과적인 소통의 효과적인 방법이며, 군책력이다. 서로 흥미를 형성하고 한마음 한뜻으로 협력해야 발전할 수 있다.
87, daglio 정리-열정을 잃고, 사업은 실패할 운명이다 (열정은 사업 번영을 촉진하는 동력원).
88. 소통의 차이 효과-평등은 진정한 소통이 없다.
89,' 등대' 효과-장기적인 목표를 세우고 기업을 위해' 등대' 를 건립한다. (직원들에게 목표가 일치해야 한마음 한뜻으로 협력할 수 있다. 비즈니스 목표는 명확하고 실행 가능해야 함)
90. 벨 효과-단당천계단으로 인재를 정상에 올려놓는다 (재능 있는 부하들을 위해 눈에 띄는 기회를 만들어라; 백락이 되면 천리마가 있다.
9 1, 바이런의 법칙-고용인은 의심할 바 없이 충분한 권한을 부여하여 부하들에게 자유롭게 발전할 수 있는 공간을 준다. (누구에게나, 당신은 안심할 수 없다. 당신의 부하들이 얼마나 유능하든, 권한을 부여할 때 항상 자신을 위해 마음을 남겨야 한다는 것을 기억하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 작은 일은 어리둥절할 수 있고, 큰일은 반드시 관리해야 한다.)
92. 대의의 원칙-인재는 기업 생존의 기초이다 (지식경제는 인재경제다)
93. 다비도르프의 법칙은 혁신이 없으면 활력이 없다. 첫 걸음을 내딛으면 위험에 처할 수 있지만, 먼저 이 걸음을 내딛지 않으면 영원히 다른 사람을 따라갈 수밖에 없다.
94, 스미스의 원칙-이익을 둘러싸고 협력이나 경쟁을 결정한다.