원인 시장에 주목하면서 우리 팀의 증가는 항상 원인 시장과 추천에 기반을 두고 있으며, 직원 수는 일반적으로 연간 30 명 이상이다. 이 채널을 선택한 이유는 이 그룹과 우리 직원들이 서로를 더 잘 알고 생명 보험 마케팅 업계에서 기본적인 신뢰 기반을 가지고 있고, 팀에 들어선 후 소통과 융합이 쉬워지고, 비용과 효율성이 훨씬 높기 때문이다. 회원 증가는 지속적인 활동이다. 한편, 팀에는 정책의 연속성을 보장하고 파트너의 인식을 높이기 위한 장기적인 회원 증가 프로그램이 있어야 합니다. 한편, 일상생활과 전시업 과정에서 마케팅 담당자는 의식적으로 업계의 관련 정보를 홍보하고 보험 이념을 전파해야 합니다. 즉, 우리가 흔히 생명보험이라고 부르는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생명보험명언) 예를 들어, 친척, 친구, 고객들, 우리는 종종 그들과 자신의 수확과 감정을 교류하고, 보험 이념과 업종에 대한 정보를 가져다 주기 때문에, 상대적으로 말하자면, 단지 그들의 개인적인 인식을 높이는 것이 아니다. 동시에 업계에 대한 기본적인 이해를 가지고 있는데, 이것들은 모두 잠정적인 감화의 영향이다. 친척과 친구 고객과 교류하는 과정에서 상대방의 정보를 주시하고 선별작업을 할 수도 있다. 먼저 그의 능력과 직업이 일치하는지, 그의 성격과 개인 자원을 포함해서 분석한다. 둘째로, 지금이 그의 최근 작품들을 이해할 수 있는 적절한 시간인가. 위 조건이 모두 충족된다면 물어 보고 상대방의 반응을 관찰할 수 있다. 적절한 시기에 상대방이 먼저 일부 팀의 야외 활동과 창업설명회에 참가하여 팀의 분위기와 문화를 느낄 수 있도록 할 수 있다. 이런 효과는 왕왕 더 좋다. 이 과정에서 실사구시의 원칙을 최대한 보장해야지' 사람 중심' 목적을 달성하기 위해 오도적인 홍보를 해서는 안 된다. 그들이 이 업계에 들어가기 전에 밝은 면만 보고 마케팅의 어려움에 대해 미리 마음의 준비가 없다면, 종종 큰 심리적 격차가 생겨 곧 실망을 하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 물론, 우리 직원들이 이 업계에 진출할 것인지의 여부를 공식적으로 고려하기 시작할 때, 대개 자신감이 부족하고 스트레스가 있다는 것을 나타내는 것은 정상적인 일이다. 그들이 마음가짐을 조정하고 자신감을 키우는 동시에 신인에 대한 훈련을 강화하고 함께 참관하는 것은 그들이 좋은 업무 습관을 기르고, 빨리 정상 궤도에 들어서고, 첫 달 정규직을 쟁취하는 데 도움이 되며, 좋은 출발을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 자신감명언) ◆ 양목: ◆ 이동자랑: 체계성 중시. 개인적으로 채용 성공의 관건은' 체계적' 이라고 생각한다. 어떤 채용 방식을 사용하든지 그 과정과 각 부분의 연결고리를 자세히 고려해야 한다. 우리의 일상적인 생명 보험 업무에서 직원 수를 늘리는 것은 우선 책임이있는 파트너로서 이런 습관을 길러야 하는 습관이다. 팀 증원의 질은 증원 습관이 있는 파트너의 수에 달려 있다. 따라서 각급 주관의 최우선 과제는 증원 이념을 홍보하고 입과 행동의 통일을 이루는 것이다. 둘째, 인재 선발이다. 인재를 선발할 때, 우리는 신병의 성격, 취미, 나이, 학력, 경험, 종합적인 자질에 대해 일정한 기준을 세워야 한다. 그리고 자신의 팀의 특성과 조건에 따라 그에 따라 조정한다. 작은 팀은 먼저 일정 규모를 요구할 수 있고, 큰 팀은 반드시 품질을 보장해야 한다. 팀의 리더로서 우리는 우선 보험업계의 의무홍보원으로 정기적으로 창업설명회를 주재한다. 내 생각은 직원을 늘릴 수 없더라도 준직원이 나를 대신해서 보험을 팔게 해야 한다는 것이다. 우리 팀도 정기적으로 인재 시장에 가서 인원을 늘리고, 회사 기본법을 끊임없이 홍보하며, 일부 경기와 활동을 이용하여 채용 동작을 할 것이다. 인재 시장에서 종업원을 늘리는 문제에 대해 몇 가지 나누겠습니다. 우리가 직원 수를 늘리기 전에, 우리는 반드시 준비를 잘 해야 한다. 일반적으로 먼저 시장에 가서 시장의 사람 흐름과 직업을 찾는 사람의 기본적인 소질을 보는 것이 가장 좋다. 부스의 위치를 결정하는 것이 중요하므로 입구 맞은편이나 수험생이 반드시 거쳐야 하는 곳에서 전시판과 홍보 자료를 준비하는 것이 좋다. 우리 팀은 보통 DVD, 컴퓨터 등을 사용한다. 홍보 도구로 일부 회사의 홍보 영상을 방영하다. 이것들을 준비한 후, 바로 우리 채용 파트너에 대한 훈련이다. 특히 미숙한 파트너의 경우, 우리는 채용 전에 복장, 이미지, 예절, 연설 기교 등을 상기시켜야 한다. 그리고 준 신인에게 햇빛, 전공, 합격, 낙천주의, 자신감을 느끼게 해야 한다. 또 우리가 인재 시장에서 해야 할 일은 대량의 명단을 수집하여 준직원을 직장으로 데려오는 것이다. 현장에서 보험 업무를 상세히 소개하여 상대방의 흥미를 불러일으키거나 면접이나 업무 설명회에 참가하지 않는 것이 좋다. 아무리 직원 수를 늘려도 나는 반드시 체계화해야 한다고 생각한다. 단일과 단편적인 방식으로 직원 수를 늘리는 것은 불가능하다. 제도의 부재로 인해 많은 파트너들이 직원 수를 늘리는 것에 대해 의심과 두려움을 느끼는 경우가 많습니다. 모든 파트너가 여기에서 성공할 수 있기를 바랍니다.

독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.