웅위평, 1956, 1 1 출생, 현재 중국 알루미늄 회사 사장, 당위 서기, 중국 알루미늄 주식유한회사 회장 겸 CEO, 중국 구리 주식유한회사 회장, 중국 희귀 희토주식 제한 베이징대학교 박사생 멘토, 중청년 중국자원종합이용협회 회장, 중국 유색금속공업협회 부회장, 중국 유색금속학회 부회장, 세계알루미늄업협회 (IAI) 부회장, 중국 유색금속공업그룹 관리위원회 주임, 중국상비회사 이사.
나건천: 전무 이사 겸 사장.
나건천, 1963 년 4 월 출생, 현재 중국 알루미늄 회사 당조 회원, 중국 알루미늄 주식유한공사 전무 이사, 사장, 집행위원회 부주임, 알루미늄 국제무역유한공사 회장, 중국 알루미늄 홍콩유한공사 회장, 남서알루미늄 (그룹) 유한회사 회장, 중남대학교 중국 유색금속공업그룹 관리위원회 부주임, 중국공정원 중국 공학과학 상무이사. 우선 복합당무 종사자를 포함한 관리팀 건설을 중시해야 한다. "정치적 자질이 좋고, 업무 성과가 좋고, 단결이 잘 되고, 작풍 이미지가 좋다" 는 내용을 담은 "4 대" 팀 창설 활동을 위해 전력을 다하다. 회사 지도부가 앞장서서' 4 좋은 팀' 을 창설하고' 4 좋은 팀' 을 실현하는 데 앞장서다. 각 산하 부대는 국 당조의 호소와 배치에 적극적으로 응하여 다양한 형식으로' 4 좋은' 팀 활동을 전개하였다. 학습을 붙잡고, 팀의 정치적 자질을 부단히 제고하고, 공기업의 자신감을 확고히 하며,' 세계 일류 기업을 만들고, 알루미늄 백년 노점을 만들자' 는 결심을 다졌다. 개발을 촉진하고 팀의 관리 능력을 지속적으로 향상시킵니다. 단결하여 팀의 응집력과 전투력을 부단히 제고하고, 사상 통일, 행동 조정, 의사 소통, 지휘력을 실현하다. 작풍을 파악하고, 청렴하고 근면하며, 리더십 집단의 좋은 이미지를 세우다.
둘째, 과학 기술 인재 팀 구성을 중시해야 한다. 이 회사는 과학 기술 인재 양성 프로그램 (과학 기술 인재 개발 22 1 프로젝트) 을 개발했다. 즉, 학과 발전 추세를 이끌고 국내외에서 높은 명성을 누릴 수 있는 20 명의 전문 리더 (1 급) 를 양성하는 것이다. 200 명의 전문 지식이 깊고, 실무 경험이 풍부하며, 응용능력이 강하여, 기업의 중대 과학기술 연구와 중대 기술 개조를 실현하는 데 두드러진 공헌을 할 수 있는 기술전문가 (2 층) 를 양성하다. 교육 1000 전문 기초, 실무 능력, 과학 연구 생산 문제 발견 및 해결에 능숙한 일선 과학기술자 (3 층). 인재 양성, 유치, 사용의 세 가지 측면을 확고히 파악하고, "업무 유인, 감정 유인, 대우 유인" 등 다양한 방식을 취하고, 과학 연구 과제와 프로젝트를 전달체로 삼아 우수한 과학 기술 인재를 모아 많은 기술 혁신 능력, 업무 능숙, 전문 분야의 새로운 이론, 신기술, 새로운 정보를 습득하는 과학 기술 전문가를 양성하다. 회사는 과학기술성과상, 특허상, 기술성과전환이익연계상, 신제품산업화위탁상, 과학기술대회를 열어 우수한 회사 기술자, 협력단위, 인원 (외국인 기술자 포함) 을 장려했다. 과학기술 종사자들이 회사 과학기술사업에 뛰어들려는 열정을 더욱 불러일으켰다.
셋째, 기술노동자 대열 건설을 강화하고 본업을 사랑하고 실무능력이 강한 기술장인 대열을 만든다. 중앙 기업의 고도로 숙련 된 인재 팀 건설 파일럿 유닛이 된 후, 회사는 중앙 기업 직원 기술 경쟁에 참여할 수있는 기회로 기술 경쟁, 기술 훈련, 노동 기술 평가, 기술자 및 고급 기술자 평가 활동을 진지하게 수행하고 회사 기술 인력 건설을 촉진했습니다.
다국적 경영의 필요성을 둘러싸고 내부 초빙, 재직 훈련, 외부 도입, 학습 훈련, 교류 훈련 등을 통해 회사의 전반적인 인재 우세를 발휘하여 많은 우수한 인재를 끌어들이고 모아 국제 인재 팀이 끊임없이 성장하고 있다. 사람은 기업 발전의 근본 요인이다. 알루미늄에서 "일류 기업은 일류 인재가 필요하다", "인적 자원은 제 1 자원이다" 는 이념이 사람들의 마음을 사로잡는다. 회사는 사장을 팀장으로 하는 인재 업무 지도팀을 구성하여 혁신 능력을 갖춘 각종 인재를 양성하는데 힘쓰고 있다. 훈련의 목적은 기업의 발전을 위한 것이 아니라 직원들의 기본적인 자질을 높이기 위한 것이며, 직장에서 즐겁고, 가정에서 사랑받고, 사회에서 존경받는 노동자가 될 수 있도록 하기 위함이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 2004 년부터 중국 알루미늄업은' 36 18 인재 공사' 라는 중국 알루미늄 회사 인재 개발 3 년 계획을 실시했다. 이 프로그램의 핵심 내용은 3 년 정도 현대 기업 관리 지식 600 명, 알루미늄 업계 상황 파악, 국제화 발전 요구 사항에 적응하는 관리 인재 600 명, 1000 명, 세계 알루미늄 업계의 첨단 기술 동태, 국내외 유명 과학기술 전문가 및 학과 리더 8000 명, 다재다능함 이 인적자원 개발 업무를 순조롭게 추진하기 위해 본사 및 산하 기관인 인적자원부는 해당 지도팀과 업무기관을 설립하여 계층, 분류, 분류, 분류, 인적 자원 교육 개발 계획을 수립했다.
회사가 교육 경비를 비교적 집중적으로 관리하는 방식을 실시하고, 회사 교육훈련위원회는 매년 예산 관리를 실시한다. 회사의 통일된 교육지출을 보증하는 동시에 각 부서의 교육 프로그램에 따라 자금을 조달하여 회사 각급 인원의 교육에 전문적으로 쓰인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 교육명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 교육명언) 회사의 연간 교육비는 65438+ 임금 총액의 0.5% 에 따라 인출되어 사용되며 잔액은 다음 해 사용을 위해 남겨집니다. 회사 설립 이후 모든 직원의 평균 교육률은 94% 였다. 중국 알루미늄업은' 직원 혜택' 이라는 경영 이념에 힘입어 경제효과를 지속적으로 제고하는 전제하에 직원들이 기업 발전의 성과를 누릴 수 있게 했다. 최근 몇 년 동안 알루미늄 직원의 소득과 복지 수준은 계속 상승세를 유지하고 있다. 수입은 2006 년 205,965,438+0 원에서 2005 년 23,736 원으로 65,438+05.3% 증가했다. 복지수입은 2002 년 7276 원에서 2004 년 9 132 원으로 25.5% 증가했다. 이 가운데 중국 알루미늄주식유한공사 7 개 지사와 1 연구소 ('7 공장 1 소' 총 67833 명 직원) 직원 연평균 수입이 2002 년 24875 원에서 2005 년 30279 원으로 2 포인트 증가했다
직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 자극하고 직원들의 전면적인 발전을 촉진하기 위해, 알루미늄 회사는 2003 년부터 현대기업관리제도와 국제표준화관리의 요구에 따라 인적자원관리체계를 구축하기 시작했다. 즉, 과학적 업무분석, 업무설명, 업무가치평가, 성과평가와 관리, 교육 및 개발을 통해 현대기업관리요구에 부합하는 인적자원관리체계를 점진적으로 건립한다. 이 업무는 직원들에게 관리, 전문 기술, 기술자라는 세 가지 경력 개발 통로를 열었다. 과거 단일 직무 승진 추구, 천군만마가 외나무다리를 붐비는 국면을 타파하고,' 사람이 출입할 수 있고, 수입이 높고, 직위가 떨어질 수 있다' 는 인적자원 관리 목표를 초보적으로 달성해 직원들의 직업 발전을 촉진하는 데 유익한 역할을 했다.
직원들의 기업 주인 지위는 그들의 책임감, 적극성, 창의성을 크게 자극하여 그들이 비범한 업적을 창출하게 하였다. 정부와 일부 사회기관과 단체들은 그들의 업적과 모범적인 행동에 대해 그들의 공헌에 상응하는 영예를 부여하여 그들의 경력에 현란한 색채를 더했다. 200 1 부터 2004 년까지 9 1 명의 직원이 성급 이상 기관에' 전국 삼팔홍기수',' 전국 청년직능수' 등의 영예를 수여받았다. 2005 년에는 전국 모범 근로자 칭호 강나 등 8 명을 받았다.
회사의 발전은 모든 직원들이 같은 가치관을 형성하는 데 달려 있다. 우수한 기업 문화는 대내에서 직원들의 응집력과 구심력을 강화하고, 대외적으로 기업 이미지를 확립하고, 시장 영향력을 확대하는 것은 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소이다. 알루미늄은' 정예, 개척 혁신, 분발' 의 기업정신을 중시하고 이상, 도덕, 문화, 규율이 있는 직원을 양성한다. 풍부하고 유익한 문체활동을 전개함으로써 알루미늄 회사의 기업 풍모와 직원 풍채를 과시하고 활기차고 분발하는 문화 분위기를 조성하는 것은 알루미늄 회사 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이다.
예를 들어, 알루미늄 회사 설립 5 주년 (2006 년) 을 맞아 직원들로 구성된 순회 공연단을 설립하여 회사 설립 이후 거둔 큰 성과와 직원들의' 노력, 개척 혁신, 분발' 정신을 집중적으로 보여 세계 일류 기업 설립에 대한 자신감을 높였습니다. 극단 * * * 에는 50 명의 연기자가 있으며 13 소속 기업에서 왔습니다. 2005 년 말 이후 18 개 회원사를 위해 16 회 위문 공연이 진행돼 퇴직직과 그 가족을 포함한 많은 간부 근로자들로부터 열렬한 환영을 받았다. 이번 투어는 1 1 ,000km 를 포괄하며 직접 관객이 20,000 명을 넘어 TV, 동영상 생중계를 통해 거의 백만 관객이 시청해 직원들을 결속시키고 인심을 결집하고 사기를 북돋우는 좋은 역할을 했다. 우리나라에서는 대부분의 직원들이 기업에서 주인의 지위를 가지고 있다. 직공 대표대회와 노조는 직공 주인의 지위를 반영하고 직공의 민주적 관리, 참여 및 감독을 발휘하는 주요 형식이다.
직공 대표대회는 직공 민주관리의 기본 형식으로 전문작업위원회를 설립하고, 직공 대표대회 실시 세칙을 제정하고 보완하며, 직공 민주관리 채널의 원활한 흐름을 확보한다. 회사 및 산하 기관은 매년 두 차례 직원 대표대회를 열고 기업 체제 개혁, 기관 설정, 의료 보험, 임금 개혁 방안, 주택 분배 방안, 부동산 관리, 상품 주택 판매 방안, 교육 개혁 방안, 내부 퇴직 및 퇴직 방안 등 기업과 근로자의 중대 사항을 고려하여 직원들이 민주권을 효과적으로 행사할 수 있도록 해야 한다.
노조는 직원 대표 대회의 근무기구이다. 알루미늄 회사는 각급 노조 주석이 당위, 집행위, 안전위원회, 안전지도부에서 정치에 참여해 임직원 요구와 노동보호에서 직면한 문제를 제때에 반영해 개선 건의를 제기하고 있다.
1, 근로자의 권익을 보호하는 노동조합의 역할
1) 우리나라 노조법 노동법 안전생산법 등 법률법규에 의해 부여된 감독참여권에 따라 법에 따라 기업과 단체계약을 체결하고 노동법 노동법에 관한 노동법, 근로자의 건강안전보호에 관한 규정, 근로자가 법에 따라 누리는 권익, 기업이 부담해야 할 법적 책임과 의무, 그리고 법에 의해 노조에 부여되는 감독참여권을 상세히 기재한다. 기업이 단체 계약을 이행하는 경우 매년 정기 검사와 감독을 실시하고 직원 대표대회에 이행 상황을 보고한다.
2) 회사의 직업건강안전관리위원회의 업무에 제때에 참여하고, 정기적으로 안전생산과 노동위생 문제를 검사, 순시, 분석하고, 개선 조치와 의견을 제시한다.
3) 직원의 합법적 권익을 적극적으로 보호하고, 생활과 휴식의 권리를 보장하며, 여직원의 노동보호 업무를 진지하게 잘 한다. 직원들에게 생산 과정에서 눈에 띄는 중대한 위험과 직업 위험을 발견하고, 직원들의 생명안전을 위태롭게하고, 국가 재산에 손실을 초래할 때 제지하고 해결할 수 있는 권리를 부여한다.
4) 직원 안전검진제도를 세우고 집행을 감독하고, 행정부에 정책 시행을 촉구하고, 정기적으로 직원을 검진하고, 2 년마다 여성 직원을 위한 산부인과 조사를 실시하며, 여성 직원의 4 급 보호 업무를 열심히 한다.
5) 노동 분쟁 조정위원회 설립, 노동보호감독관리위원회 업무조례 제정, 직공 대표대회 아래 위권교육업무위원회 설립, 직공 건강안전과 노동보호 방면에서 감독, 참여, 위권 역할을 한다.
2005 년 6 월 5438 일부터 10 월까지 중국 알루미늄 회사 중주지사 공장 노조조직 검사팀이 중주지사 10 2 급 단위 단체계약 이행 및 공장 업무 공개를 전면 점검해 500 여 명의 근로자와 얼굴을 맞대고 교류하며 509 건의 평가를 내렸다. 검사 내용에는 노동계약, 근무시간, 휴식휴가, 노동보수, 노동보험복지, 노동안전위생, 노동교육훈련, 규율, 상벌 등이 포함됩니다. 기층 단위의 문제점과 부족을 겨냥하여 검사팀은 각 부서의 정돈을 촉구하는 서면 피드백을 진지하게 썼다.
직원들은 민주적 관리에 참여합니다.
알루미늄 회사에서는 다음과 같은 방법으로 기업의 주요 결정에 참여, 조언 및 협상할 수 있습니다.
1) 직원 대표대회는 기업의 중대 개혁과 직원의 직접적인 이익과 관련된 중대한 사항을 통과 (또는 거부) 하는 것을 심의한다.
2) 합리화 건의 활동을 통해 기업 개혁 발전에 대한 계책을 제시하여 기업 의사결정에 좋은 건의를 제공한다.
3) 직원 대표대회에 제안서를 제출함으로써 기업의 정확한 의사결정에 직접 참여한다.
4) 기업 공장 업무 공개의 제 1 심사인으로서 기업 생산 경영 등 중대한 의사결정을 심사한다.
또한 직원은 사장 핫라인 및 총괄 관리자 사서함을 통해 고위 경영진과 쉽고 빠르게 통신할 수 있습니다.
노동 감독 및 반부패 뇌물
기검 감찰 부문도 근로자의 권익을 보호하는 방면에서 독특한 역할을 하고 있다. 이 부서는 회사의 방침 목표와 생산 경영 임무를 중심으로 생산 안전 환경 보호 등의 부서와 협력하여 기층과 생산 일선에 깊이 들어가 생산 경영의 난점, 기업 관리의 약점, 직원들의 관심사에 초점을 맞추고 있습니다. 직원의 절실한 이익 유지, 직업건강안전 등 각종 제도의 실태를 모니터링, 추적 및 조사하다. 회사 기검 감찰부에서 확정한 감찰의 중점은 각종 업무활동과 경제 왕래에서 횡령 뇌물, 공금 횡령, 회사와 직원의 이익 훼손, 재경 규율에 심각한 위반이다. 권력으로 사리사욕을 추구하여 국유 자산의 손실을 초래한 사건. 심각한 실직 사건은 기업에 중대한 경제적 손실과 낭비를 초래했다. 직원들의 편지 신고를 받고, 꼼꼼히 확인하고, 관리 허점을 막고, 기업의 지속 가능한 발전을 위한 좋은 환경을 조성한다.
4. 단점
회사도 직원의 권익보장 방면의 부족을 충분히 주목하고 있다. 주로 의료보장체계가 시급히 개선되어야 하고, 일부 기업 의료보험이 제자리에 있지 않고, 진찰이 어렵고, 의료비는 제때에 상환할 수 없고, 산업재해 후 클레임 시간이 너무 느리다는 것을 포함한다. 아이가 입탁하고, 학교에 다니고, 취업하는 데 어려움이 있다. 직원들의 훈련 기회는 여전히 매우 적다. 우리는 건강 검진 주기를 단축하고 더 많은 직원을 위해 건강 검진을 준비해야 한다. 우리는 직원들의 의견을 더 광범위하게 수집하고 적극적으로 개선할 것이다.