그 전에는 태강만이 인터넷 판매의 장보험을 고수하려고 시도했다. 이 역사시기는 대형 보험회사가 개척토를 개척하고, 제 3 자 플랫폼 관개를 하고, 전자상 플랫폼이 파장하는 것으로 요약할 수 있다. 일부 선구자들은 견지하고 유연하게 대응하여 점차 이득을 보았다.
최근 2 년 동안 공식 홈페이지 직판 B2C, 제 3 자 플랫폼 배포 B2B2C, 에이전트 온라인 A2C 의 세 가지 형식을 기본적으로 확립하여 대리인 은보 전화 판매 대리 등' 전통' 모델과 어깨를 나란히 했다.
이 기간의 주요 특징:
1, 오색찬란하다
보험회사는 프로젝트 팀에서 전문 부서, 독립 부서에 이르기까지 IT 부서와 공동으로 플랫폼에 제품을 구축하는 전문 조직 아키텍처를 구축했습니다. 또는 연합 타오바오 등 플랫폼, 폭금 반복, 제 3 자 전공 (종민, 환선 등) 업무. ) 및 파트 타임 플랫폼 (여행, 중국 항공 협회, 모바일 등. ) 꾸준히 성장하고 있습니다. 규제 태도가 명확해 점점 더 많은 소비자들이 온라인 구매 보험을 받고 있다 ...
2, 혼란.
보험사들은 경쟁적으로 온라인 판매를 하고 있으며, 동기가 불순한 사람들이 많다. 기존 모델이 침체되어 어쩔 수 없이 선택했거나, 야심만만하거나, 심리를 비교하거나, 적지 않다.
그래서 어떤 사람들은 계획이 없고, 어떤 사람들은 공식 홈페이지 쇼핑몰에 갈 계획이 있고, 혁신은 힘이 없다. 많은 보험회사의 IT 부서는 공급자에게 쇼핑몰 사이트에 3 개월 동안, 대부분 모방이며 혁신이 거의 없다고 요구하고 있다. 경솔하게 마차를 철로 위로 끌어당겨 달리자마자 해체되었다. (윌리엄 셰익스피어, 마차, 마차, 마차, 마차, 마차, 마차)
3, 저류가 용솟음치다
삼마중안을 비롯한 두 번째 인터넷 보험회사가 심시장에 상륙할 것이다. 중국 생명, 태평양, 신화, 태평, 안방, 햇빛, 생명, 앞바다 등. 독립 전자상거래 회사를 잇달아 설립하거나 조직했고, 다른 업종도 전자상거래를 통해 보험에 가입하려고 시도했다. 어디 가, 커커시리, 쑤닝 ...
4, 제품 얇은
"저가치, 저점도, 표준화" 자동차 보험, 여행 사고 보험, 의료 보험, 재테크 보험 위주로 장기적이고 고부가가치 보험은 매우 적다. 복잡한 보험이 있지만 전체 거래가 온라인으로 이뤄진 것은 아니다. 주로 업계가 아직 통일된 인식을 달성하지 못하여 파격적인 시도를 할 수 없다는 것이다. 객관적인 이유는 인터넷 생태계의 기초 배합 조치가 완벽하지 않기 때문이다.
인터넷 판매 제품의 단일화와 혁신 부족은 보험전기상들의 폭발적인 성장을 제한하는 가장 큰 병목 현상 중 하나이다.
5. 매혹적인 기회
20 1 1-20 13 보험시험이 진짜 터치망에 걸려서 금융인터넷 개념이 급증했다. 빅 데이터, 클라우드, SNS, 모바일, 지불, 위챗 등이 끊임없이 보험 회사의 조용한 마음을 자극하고 있으며, 착용 가능, 차량 장비로 UBI 의 새로운 기회가 생겨났습니다.
앞서 화태, 중안, 태강, PICC 등의 제품 혁신 시도는 이미 규모를 갖추기 시작했다. 높은 가치와 장기 보험을 온라인으로 판매하는 것은 새로운 기회가 될 것이며, 사람을 현혹시킬 것이다.
인터넷은 보험 산업을 어떻게 바꿀 것인가?
어떤 사람들은 이 인터넷의 파동을 예견했을지 모르지만, 그것이 어떻게 변했는지 볼 수 없다.
인터넷은 많은 새로운 것을 제공할 것이며, 어떤 업종도 모든 것을 포괄할 수 없다. 경쟁+협력, 연횡융합은 새로운 풍경이 될 것이다.
비즈니스 운영의 기본 공식을 살펴 보겠습니다.
보험과 같은' 전통' 업종이든 전자상거래와 같은' 인터넷' 기업이든, 기업의 경영 활동이 모두 이 공식을 둘러싸고 진행되는 한 소위' 전복' 은 없다. 다만 중점과 전략이 다를 뿐이다.
반면, 전통적인 기업은 P 와 T 에서 인터넷 기업보다 못하지만, 이 다섯 가지 임무는 똑같다. 가장 중요한 것은 최종 비즈니스 목표가 방정식의 왼쪽: M 이라는 것입니다. 즉, 시장과 수요를 발견하거나 창출하고, 제품이나 서비스를 제공하여 이를 만족시키고, 이윤을 얻는 일반적인 공식입니다. 만약 이 공식과 이론적 기초가 존재하지 않고 변하지 않는다면, 이를 전복이라고 부를 수 있다.
비즈니스 모델은 이 다섯 가지의 중점이며, 경로가 다르고, 본질적으로 동일하다. 파랑해는 새로운 P 를 찾은 후 만나는 제품과 서비스 V 이고, 핵심 경쟁력은 R, T, C 의 유일성이다.
인터넷은 새로운 시장 발견, 팬 관리와 같은 P 와 R 에 더 중점을 둡니다. 전통적인 산업은 V, T, C 를 선호하며 수익, 이익, 보고서가 좋은지 여부에 초점을 맞추고 있습니다.
이 공식을 둘러싸고 인터넷은 기존 소비시장, 대리인, 경제대리인, 전자상거래 플랫폼, 보험회사, 규제기관 등 6 가지 주요 요소를 포함한 전체 보험업계의 생태환경을 전면적으로 개선할 것이며, 7 번째 형식 요소인 공공 기초자원 제공자는' 비범한 6+/KLOC-0' 이라고 불릴 수 있다.
1. 소비시장: 수요의 다양화, 소비자의 개성과 사상적 행동을 중시한다.
인터넷의 정보 대칭 효과는 소비자의 지위를 상승시키고, 서비스 요구가 갈수록 높아지고, 보험 소비 의지는 보이지 않는 것에서 눈에 띄게 바뀌고, 소비의 주동성, 빈도, 금액이 증가하여 보험 제품에 더 넓은 혁신 공간을 가져다 준다.' 보험인생' 은 중요한 혁신 방향이 되고,' 서비스란 제품' 은 암묵적 개념에서 눈에 띄는 지표로 상승하며, 소비자는 더 이상 보험을 사는 것을 목적으로 보험을 사지 않는다. 인터넷이 사물을 촉촉하게 적시면서 의식주, 오락의료, 심지어 감정생활에 스며들면서 경제적 보상에서 부정적인 경험에 대한 도구로 업그레이드되었다. 이로 인해 수많은 혁신적인 보험 상품이 나올 것이다. 아마도 많은 보험 제품들은 뜨거운 달맞이 보험과 냉양보험 (이 두 제품이 같은 회사인지, 대우가 그렇게 많이 나쁜지 궁금하다), 알몸 보험, 소삼보험, 임신기 보험과 같은 서비스 기준과는 전혀 다른 것 같습니다. ) 이는 P 와 V 의 증가를 의미하며, 상품 사회에서는 행복과 행복을 돈으로 수량화할 수 있다는 놀라운 이치를 보여준다.
또한 인터넷은 보험사들에게 군침이 도는' 예매' 데이터를 포착하고 거래 전에 대상 고객의 개성과 선호도를 파악해 보다 개인화된 서비스와 방안을 마련할 수 있는 기회를 제공한다. 이는 R 과 V 의 향상, T 와 C 의 감소를 의미한다.
대리인: 적자 생존의 악화는 구조적 변화로 이어집니다.
300 만 명이 넘는 거대한 에이전트가 인터넷에서 가져온 유일한 불안한 변수가 될 것이다. 보험회사와 대행사의 관리가 제대로 되지 않아 이 방대한 집단 논란이 빈번하다. 가장 비싼 판매 채널로서, 그 지위는 이미 인터넷에 의해 침식되었고, 생존공간은 심각한 도전을 받고 있다는 것은 의심의 여지가 없다.
가치 사슬에서 대리인의 지위와 발언권이 약화될 것이며, 과거 보험회사와 협상한 칩도 정보기술의 진보로 인해 점차 상실될 것이다. 예를 들면' 고객은 누구인가',' 내 일은 도대체 상관할 것인가?' " 예를 들어, 보험회사는 인터넷을 통해 사전 판매 부가 가치 서비스를 제공하고, 대리인 고객 명단의 통제권을 교환하며, LBS 기술을 적용하여 대리인의 전시업 궤적을 통제한다.
전문 기술 및 전시업의 효율을 높일 수 없는 대리상은 반드시 도태될 것이며, 선견지명이 있는 사람은 자발적으로 변화하여 인터넷을 통해 고객을 얻거나, 자신의 전문 능력과 서비스 수준을 향상시키고, 더 많은 브랜드와 범주의 금융 상품을 인수할 것이다. 일부 대리점은 더 이상 독립적으로 판매하지 않고 인터넷과 결합해 판매 체인의 일환으로' O2O' 모델을 탄생시키며 일부 대리점은 서너 선 도시, 시골 등 인터넷이 발달하지 못한 시장으로 전향한다.
인터넷과 전체 보험산업 체인의 빠른 발전과 보완으로 대리인의 규모는 줄어들고 능력은 높아질 것이며, 지역과 소비자 차원에서의 분포는 더욱 균형을 이루게 된다. 이는 R 과 V 가 높아질 것이고 T 와 C 는 낮아져 운영을 최적화할 수 있다는 것을 의미한다.
대리인: 대중 시장 집중도가 향상되었습니다.
고점도 아르바이트 업무와 법인을 주업으로 하는 전문업무에 종사하는 수만 명의 고객은 당분간 인터넷의 지배를 받지 않을 것이다. 대중시장을 겨냥한 대리인의 시장 점유율이 너무 작아 인재가 침전되고 자금력이 상류에 미치지 못하는 보험회사는 발언권과 충분한 자원을 투입할 권리가 없다. 또한, 무거운 역사적 부담과 인터넷을 읽고 이해하지 못하는 마인드는' 금융 탈매' 의 대세 속에서 무자비하게 패를 뒤섞게 될 것이며, 유일한 장점은 유연성이다.
인터넷은' 유연성' 을 극대화시킬 수 있고, 보험전기상들은 유통에 집중할 것이기 때문에 조기 터치망의 중개 전자업체 플랫폼이 살아남아 더 크게 할 수 있는 기회를 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 인터넷명언) 앞으로 이런 전문적인 수직플랫폼은 많지 않을 것이다. 최대 3~5 개로 누가' 좌측 왕' 이 될지 보자.
이러한 플랫폼의 치명적인 약점은 사용자 경험이 좋지 않다는 것입니다. 많은 제품이 보험회사에 의해 제한되어 전환율 R 에 영향을 미칩니다. 둘째, 운영비용 C 가 높고, 예를 들어 보험회사와 도킹하는 것은 골치 아픈 일이다. 셋째, 인터넷거래 고부가가치 보험 상품의 주도권은 자기 손에 있지 않다. 돌파할 수 있는지, 다른 사람의 안색을 봐라.
따라서 신흥 산업 요소와의 협력을 통해 P, V 를 높이고, 내공을 강화하고, R 을 높이고, C 를 낮추는 것은 모두 고려해야 한다. 그렇지 않으면 그 한계비용은 보험회사의 직판 업무와 맞설 수 없고, 소외되어 보험회사의 종속물이 되어 투자 가치가 크지 않다.
4. 인터넷 전자상거래: 고객이 상점이나 반고객을 괴롭힌다.
"전자 상거래 플랫폼" 은 금융 보험 기관이 꿈꾸는 엄청난 자원을 보유하고 있습니다. 대량 소비 데이터, 관련 행동 선호도 및 상품 데이터, 지불 거래 입구 및 잠재적 신용 데이터, 거대한 관계 체인 및 주제 축적 ... 금융 및 보험 기관과의 이익 교환을위한 칩이 될 수 있지만 탐욕은 보험 판매 비용 절감의 원래 의도를 실현하지 못하고 두 번째로 큰 비판을받는 부동산이 될 수 있습니다.
따라서 규제를 우회해 금융보험에 발을 들여놓으려는 시도는 놀라운 일이 아니다. 타오바오가 먼저 수십 개의 보험회사를 끌어들여 시장을 열고, 대량의 유량에 의지하여 만능보험을 이용해 재테크를 했지만, 전통 보험망 판매는 예외없이 크게 호전되지 않았다. 인터넷, 소호, 바이두 등. 간지럼을 긁고 비명을 지르고 있습니다. 텐센트가 금융에 관심을 갖는 것은 이상하지 않다. 자보로의 수는 아직 분명하지 않다. 그 내부 운영 구조와 많은 산꼭대기가 보험회사의 눈을 진싱.
전환률이 낮고, 제품이 얇다는 등의 문제는 효과적으로 해결되지 않았지만, 유량은 여전히 보험회사를 끌어들이거나 협박하는 법보였다. 여행, 어디로, 커커시리, 중소형 관광 수직 플랫폼을 갖추고 있으며, 정확한 흐름에 의지하여 항공 사고 보험 세분화 분야에서 큰돈을 벌고, 심지어 전문 보험 면허를 기억하기 시작한다.
보험에서 요구하는 정보의 양은 크고 상세하며, 데이터는 금량이 높고,' 비표' 로 상상의 공간이 가득 차 있어 파생금융 등 관련 상품에 막대한 시장 공간이 있다. 따라서 보험은 금융의 일부일 뿐이지만, 전자상거래 플랫폼은 특히 보험 상품의 혁신이 V 를 높이는 데 중점을 두고 있고, 두 번째는' 빅 데이터' 관리를 통해 R 을 높이는 것이다.
따라서 다카테고리, 다중 브랜드, 다중 규격의 금융 보험 제품 혁신은 전자상거래 플랫폼이 보고 싶어하는 것이며, 기꺼이 하고 싶은 것이다. 그러나 그 전문 수준이 부족하여 데이터 금광을 지키는 것이 반드시 보물을 파낼 수 있는 것은 아니다. 그럼 몸을 내려놓고 다른 새로운 형식들과 더욱 개방적으로 협력하세요. 타오바오 보험의 생명보험에 대한 근면한 추구가 그 예이다.
보험 회사: 개혁, 두 다리 걷기.
점점 더 많은 보험회사 의사결정자들이 제품 혁신이 보험 터치망의 첫걸음이라는 것을 깨닫고 있지만, 화태 보답보험, 중안중악보, PICC 이동보험, 태강악업보, 안련관월보험 등을 모방하는 것만으로는 충분치 않다.
제품 혁신은 우선 인재와 관리 이념의 변화가 필요하다. 현재 시장에 보험 인터넷 인재가 없는 상황에 대해서는 경직된 임금 틀을 깨고 헐렁한 정신환경을 조성하고 기존 제도체계를 보완해야 한다. 그렇지 않으면 사람을 불러도 아무것도 할 수 없다. 최적화가 p 와 v 를 높이려는 원래 의도는 결국 허사가 될 것이다.
제품 혁신은 보험 상품의 형태와 가격의 변화를 의미할 뿐만 아니라 인터넷의 전반적인 시각과 정산적 사고, 입과 풍제어 이념의 변화를 통찰해야 한다. 도전은 기존 제품 R&D 와 함께 제공되는 비즈니스 운영 체계 (예: 기존 R&D 프로세스 및 의사 결정 체인 단축) 입니다. 즉, 권력 재분배는 인터넷 환경에서 매우 까다로운 T 에 적응하기 위해 기존 관리 시스템과 인간성에 크게 도전할 것입니다.
더욱 까다로운 것은 제품 혁신이 종종 가치와 평가 메커니즘의 변화를 의미하는데, 이는 보험회사 임원과 주주들이 받아들일 수 없는 경우가 많습니다.
허리를 굽혀 궁궐에서 나와 자신을 바보로 삼을 수 있습니까?
아니면 기존의 소위 자원을 버리고, 자신을 죽이고 나서 창업할 것인가?
당신은 자신을 예쁘게 꾸미고 개성 있고 독보적인 대변인이 되고 싶습니까?
양질의 성능 요구 사항에서 순수한 팬 관리 투자로 전환하시겠습니까?
너는 20 대 초반의 소년이 수십만, 심지어 수백만 달러의 연봉을 들고 질투하지 않는 것을 감당할 수 있니?
어쩌면 현실은 그렇게 심각하지 않을 수도 있지만, 스스로에게 자문해 보십시오.' 마음을 씻고 새로운 사람이 되라, 알았지? 아니, 인터넷을 만지지 마!
풍격이 보수적인 보험회사는 두 문화 환경과 어울리지 않아 인격분열을 초래할 가능성이 높다. 따라서 인터넷' 새로운 채널' 에 대처하는 가장 좋은 방법은 병렬 부서나 사업부를 만드는 것이 아니라 간단히 분리해서 적어도 한 사업부를 만들거나, 전기상회사를 독립적으로 만들거나, 심지어 문화와 제도적으로 원래의 못에서 벗어나는 것이다.
인터넷 마케팅 부서를 설립하고, 인터넷 배경을 가진 몇 사람을 찾아 마케팅을 하고, 스스로 쇼핑몰을 짓고, 제품을 인터넷에 올려놓는 보험회사는 죽을 것이다! 아이디어가 간단한 가은보, 경제대리 등 전통적인 지상 채널은 가능하지만 심층적인 본질을 만질 수 없고 인터넷에서 놀 수 없다.
문화와 환경의 변화는 보험회사 (다른 전통 업종 포함) 가 그물을 만지는 중요한 문제가 될 것이다. 전기상팀은 인터넷 산업에서 신선한 피를 흡수하는 것을 좋아해서 늑대성이 넘친다. 그들은 원래 팀의 혈액형 유전자와는 달리, 심지어 상대방을 시신으로 여긴다. 풍격이 충돌하여 융합하기 어렵고 조혈이 출혈로 바뀌지 않는다. 이런 상황은 결코 드문 일이 아니다. 교훈을 얻는 것을 잊지 마라!
최근 마명철이 정장 없이 산하 금융과학기술회사를 참관하고, 한 보험IT 팀이 아침 회의를 취소하고, 보험전기회사가 직장에서 독립하거나 모회사를 버리고 자원을 즐긴다는 소식이 전해졌다.
그럼에도 불구하고 많은 보험회사들이 어려움을 겪고 있다. 인터넷이 생태계에 편평화되면서 온라인 브랜드의 영향력이 오프라인보다 커지면서 마태효과가 더욱 두드러졌다. 예를 들어, 작은 브랜드는 특정 세분화 분야에서 독특한 3 가지 트릭과 5 가지 스타일을 가질 수 없지만 홍해와 대형 브랜드로 경쟁하기 위해 온라인으로 죽는 것보다 빠릅니다!
인터넷은 정보와 데이터의 편리함을 제공하여 보험회사가 사용자 속성 및 행동 선호도와 같은 데이터를 찾는 전략적 목표를 충족하기 위해 큰 열망을 가질 수 있도록 합니다. 제품 혁신은 다채롭고, 어떤 불쾌함도 보험의 주제가 될 수 있다. 보험 정의의 내포는 크게 확대될 것이며, 청구 주기는 주, 일요일, 보험 계리사, IT 인프라 등이 될 수 있다. BI+AI+CRM 은 데이터 분야에도 유용하게 사용되었습니다. 보험과 무관한 데이터 개념 기업에 투자하여 업계의' 고지점' 을 점령하고 인터넷의 새로운 입구, 즉 하드웨어를 장악하고, 큰 성장을 위해 노력하며, 미래 경쟁 비용을 절감한다.
하드웨어 진출은 천억급, 인터넷화가 어렵다고 여겨졌던 기업재보험 시장이 인터넷에 의해 바뀔 가능성이 높다는 것을 의미한다. 산업제어 장비의 지능화, 네트워킹은 기업의 생산경영 핵심 부분에 대한 위험데이터를 보험회사가 위험을 예측하고 신속하게 배상할 수 있는 계기가 될 것이며, 동시에 경쟁 문턱을 대폭 높이고 보험료 비용을 낮출 수 있다는 의미다. 어느 날, 기업보험은 더 이상' 년' 을 보증 유효기간으로 하지 않고, 5 년, 10 년의 장기 계약 아래 분 단위의 풍제어주기와 동적 보험료, 상하류를 연결하는 생산, 소방안전, 스마트 도시, 스마트 교통, 스마트 의료, 스마트 저장, 심지어 ERP ...
이는 보험회사의 주요 형태가 삼마에서 블루해로 전환된다는 의미이기도 하다. 크고 포괄적인 보험회사 외에 특정 시장 (예: 모생이나 학생), 채널 (순온라인 채널 (예: 홍강), 심지어 일부 사건 (날씨, 금융 파생품) 을 겨냥한 경보험회사가 탄생해 특정 부문을 위험에 빠뜨릴 가능성이 높다는 의미다.
보험회사의 업무 지향과 방식은' 제품 지향' 에서' 사용자와 수요 지향' 으로,' 내가 무엇을 팔아줄까' 라는 생각은 점차' 누가 무엇을 원하는지, 내가 어떻게 제공하는지' 라는 생각으로 바뀌며, 심지어 인터넷 연구와 인간의 요구를 충족시키는 방법을 배우고, 대데이터 아래의 소수의 고객에게 개인별 서비스를 제공하고, 전 인류에게 제공하는 것이 아니다.
기존 보험회사는' 인터넷 사고' 의 영향을 받아 현재 IT 및 현지 운영 아웃소싱에서 영업 운영, 제품 개발, 고객 서비스 등을 점진적으로 아웃소싱하는 등 자신을 더욱 가볍게 만들 것입니다. 핵심 브랜드, 제품 및 내부 통제에 집중하면서 새로운 전문 시장 주체를 탄생시켰습니다.
앞으로 3 ~ 5 년 동안 온라인 대중소비시장은 서너 개의 깃발만 휘날릴 것이며, 대량의 새로운 세분화시장은 채색기가 분분할 것이다! 비즈니스 모델은 인터넷이 제공하는 거의 무제한의 데이터 차원이 특징이며 P 와 V 는 폭발적으로 증가할 수 있습니다.
보험회사는 당분간 기존 업무를 완전히 포기하지 않을 것이다. "두 다리 걷기" 는 대부분의 보험회사가 그물을 터치한 후의 선택이 될 것이다. 바퀴는 바꿔야 하지만 차는 멈출 수 없다. 만약 바꿀 수 없다면, 느린 급행, 고속철도, 전동차를 모두 같은 궤도에서 운행하게 하세요.
6. 규제 기관: 데이터 기반의 효율성, 전망, 사전 예방적 감독.
보감회는 사람들이 생각하는' 나쁜 시어머니' 가 아니다. 업계의 생산성 수준을 높이는 것이 주요 KPI 입니다. 시장 케이크를 크게 만드는 방법을 찾는 것이 오도하는 것보다 더 중요하다. 따라서 보험 차용 인터넷을 추진하고 지원하는 정책은 점점 더 개방되고 있으며, 심지어 기존 규칙과 제도 밖에서도 편의를 제공하고 혁신을 장려할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 보험명언)
동시에, 보감회는 혁신과 위험이 공존한다는 것을 잘 알고 있다. 그렇다면 어떻게 감독 업무를' 첨단기술화' 시키고, 감독 효율을 높이고, 심지어 오랜 기간' 후인식' 의 고통을 해결할 수 있는지, 인터넷이 우선이며, 최근 밀집된' 보신' 이 감독 효율을 높일 수 있는 좋은 방법이 될 것으로 예상된다.
PICC 는 생산, 생활 보험, 청구 데이터를 자동차 보험 플랫폼으로 통합하는 통합 플랫폼으로서 규제 효율성을 높일 뿐만 아니라 보험 회사에 통계 분석 결과를 제공하여 업계의 전반적인 발전을 촉진할 수 있습니다.
보험회사가 거래를 자동화하고 운영을 중앙 집중화하는 추세로 업계 내에서 진정한 거래 플랫폼이 탄생할 전망이다. 실시간 거래 데이터와 중국 신보 플랫폼의 결과 데이터는 업계 전체의 발전에 더욱 유리하게 작용하여' 진행 중인 일' 에 대한 감시를 실현하고, 사후 감독을' 미연에 대비' 로 업그레이드하고,' 보험지수' 를 내놓아 시장 발전을 예측하고, 전역을 배정할 수 있게 될 것이다. 감독은 더욱 과학적이고, 예견적이고, 포괄적이며, 전문성과 전문화를 구현한다.
중앙과 지방, 규제와 주체, 공식 기관과 산업협회 간의 대량의 게임은 이 통일된 과정을 변수로 가득 채울 것이다. 그러나 생산력을 발전시키는 것은 바로 이렇게 된 것이 아닌가!
7.+ 1: 신흥산업은 산업 사슬이 만발하고 있다.
보험 생태계 자체는 아직 완벽하지 않고, 기본적인 업무 요소가 부족하고, 제 3 자 중개인이 약하고, 산업가치가 부족하며, IT 업계 표준 조각화, 신용, 의료 등 공공 기초데이터 부족, 사회보장과 상업보험 분리 등이 있다. 그 이유는 발전 단계가 미성숙하기 때문이거나, 불빛이 어둡거나 시야가 짧기 때문이거나, 시장 구조가 충분히 개방되지 않아 업무 기반이 약하기 때문이다.
인터넷의' 개방, 평등, 협력, 공유' 와 시장의 힘, 규제의 지도, 자본의 촉진 등 생산관계 요소들은 독점과 장벽을 빠르게 타파하고, 한편으로는 대량의 새로운 시장 주체를 창출할 것이다.
첫째, 보험업계와 관련된 공공자원은 데이터 수집, 전송, 저장, 처리, 배포 체인에서 역할을 하는' 데이터 사업자' 가 될 것이다. 이 범위 내에서 차량용 스마트 터미널, 의료 웨어러블 장비, 스마트 의료 장비, 전자 의료 기록 등 수직 데이터 포털은 UBI (사용보험 또는 사용자 행동 보험 기반) 를 현실화합니다. 조만간 보험업계와 교차할 것이라는 비전은 이런 창업회사를 벤처투자자들이 쫓는 핫스팟으로 만들었다. 선견지명이 있는 보험회사들은 직접 투자를 배제하지 않고, 심지어 기본 데이터 형식 및 전송 기준 개발에 참여하기까지 하며, 인터넷 업계와 데이터 제고점을 다투는 것도 놀라운 일이 아니다.
소비자 신용을 수집하고 평가할 수 있는 플랫폼도 보험회사의 관심의 초점이 될 것이다. 사회 보장, 의료, 자산, 신용 등 공공 기반 데이터는 전문적인 운영 (아래 녹색 부분) 이 필요하며 상업 투자 기회를 창출할 수 있습니다.
동시에, 좋은 생태 환경은 또한 kaopubao.com 과 같은 독립적인 제 3 자 평가 기관을 필요로, 보험 회사, 제품 및 서비스 등급에 대 한 일반적인 기준을 확립, 점차 비공식적인 기본 가치 척도, 신뢰성 및 영향력이 되고있다; 대량의 분산 롱테일 데이터 집합 관리 기능을 갖춘 제 3 자 플랫폼은 BI 기술을 이용하여 신용, 의료, 사회 보장, 보험 역공동구매를 통합하는 것이 현실화될 것이다. 또한 인터넷은 비즈니스 집중을 더욱 뚜렷하게 만들 것입니다. 소비자들은 검색 및 비교보다는 원스톱 구매 (위 파란색) 를 선호하며, 이로 인해 수직 대형 전문 시장 플랫폼이 탄생할 수 있습니다. 타오바오는 자신의 전문적인 문제를 해결할 수 있다면 이런 잠재력을 가지고 있고, 위에서 언급한 카오푸바오.com 은 유량 문제를 해결해야 한다.
보험회사와 유통플랫폼 (위, 회색 크로스라인 네트워크) 의 비용 효율적인 거래 도킹 문제를 해결하기 위해 제 3 자에 상주하는 순수 서비스 플랫폼 (위, 주황색 부분) 이 증권거래소와 마찬가지로 업계 표준화를 철저히 이해하고 수행할 수 있는 거래 액세스를 전문으로 합니다. 제품 출시, 거래 액세스, 결제, 거래 데이터 서비스의 신속한 배포 플랫폼은 투자 가치가 크지만 보고 인식하는 사람은 거의 없다.
데이터 품질과 수량을 유지하면서 제품 R&D, 고객 확보, 구매 안내, 거래, 청구 등의 업무를 전문 공급업체에 점진적으로 아웃소싱하여 고도의 지능성과 자동화를 통해 대리인의 생존 공간을 다른 방향으로 압박합니다.