둘째, M&A 는 기업에 시장 지배력 효과를 가져올 수 있다. 기업의 수직 인수합병은 대량의 주요 원자재와 판매 채널을 통제함으로써 경쟁사의 활동을 효과적으로 통제하고 해당 분야의 진입 장벽과 차별화 우위를 높일 수 있습니다. 수평 인수를 통해 기업은 경쟁사를 줄여 시장 점유율을 높이고 시장 통제력을 높일 수 있습니다. 일반적으로 다음과 같은 세 가지 경우 기업이 시장 세력 강화를 목적으로 하는 인수 활동을 하게 됩니다. 첫째, 수요가 감소하고 생산능력이 과잉되는 상황에서 기업은 인수 합병을 통해 보다 유리한 지위를 확보하여 산업을 합리화합니다. 둘째, 국제 경쟁으로 국내 시장이 외국 기업의 강한 침투와 충격을 받는 상황에서 기업들은 인수를 통해 외국 경쟁에 대항할 수 있다. 다시 한번, 법이 점점 더 엄격해짐에 따라, 기업 간 공모를 포함한 모든 부분이 불법이 되고, 기업은 인수합병을 통해 일부 불법 관행을' 내부화' 하여 시장을 계속 통제할 수 있게 되었다.
셋째, M&A 는 기업의 거래 비용을 절감 할 수 있습니다. 기업은 인수 합병을 통해 R&D 투자를 통해 지식을 얻는 측면에서 거래 비용을 절감할 수 있습니다. 정보의 비대칭과 외부성의 경우, 지식의 시장 가치는 실현하기 어렵고, 설령 실현된다 하더라도 높은 협상 비용을 지불해야 한다. 이때 인수를 통해 동일한 기업에 지식을 사용하면 거래 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 무형자산으로 기업의 상표와 영업권도 외부성을 만나게 된다. 상표 이용자가 제품 품질을 낮추면 대부분의 비용 절감 수익을 얻을 수 있기 때문에 영업권 손실은 모든 상표 이용자가 공동으로 부담한다. 이 문제를 해결하는 한 가지 방법은 규제를 강화하는 것이지만, 감독 비용을 크게 증가시킬 것이다. 두 번째는 인수합병을 통해 상표 사용자를 기업 내부 멤버로 바꾸는 것이다. 내부 회원으로서 소질을 낮추면 손해를 볼 뿐 이득이 되지 않고 투기의 교묘한 동기를 없앨 수 있다. 다시 한 번, 일부 기업의 생산에는 대량의 중간제품 투자가 필요하며, 중간제품 시장에는 공급 불확실성, 품질 통제 불가, 기회주의 행위 등의 문제가 있다. 기업은 인수를 통해 파트너를 내부 기관으로 전환하여 이러한 문제를 제거할 수 있습니다. 마지막으로, 기업은 인수를 통해 대규모 조직을 형성하고, 조직 내 기능을 분리하여 관리 기반 내부 시장 체계를 형성합니다. 일반적으로 기업 내 조직 활동과 행정 지침의 조정 관리 비용은 시장 운영의 거래 비용보다 낮습니다.
상술한 성과 외에 외부 환경의 변화도 인수합병의 중요한 원인이다. 냉전이 끝나면서 세계 구도가 양극에서 다극으로 바뀌면서 국제경쟁은 정치투쟁과 군사대항에서 경제경쟁으로 옮겨갔다. 동시에 경제 세계화가 가속화됨에 따라 더 많은 기업들이 국제 시장에 진출할 수 있는 기회를 갖게 되었다. 점점 심해지는 글로벌 시장 경쟁 압력에 대응하기 위해 선진국과 개발도상국의 다국적 기업들은 대외 직접투자와 비지분 투자를 통해 글로벌 경영을 더욱 발전시켜 새로운 시장을 개발하거나 생산요소의 장점을 활용해 국제생산네트워크를 구축하는 방안을 모색하고 있다. 인수합병이 가장 효과적인 방법이다. 유엔무역개발회의가' 세계투자보고서' 1996 에서 지적한 바와 같이' 인수합병은 그들이 선호하는 해외 생산수단이다. 실제로 1994 와 1995 가 증가한 외국인 투자의 상당 부분은 기업 인수합병으로 인한 것이다. "