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전략 투자부의 책임
직무 역할:

1, 업계 동향, 추세 추적, 사전 프로젝트 분석 등 투자 연구를 담당합니다. , 투자 프로젝트를 선별, 평가, 비축합니다.

2. 프로젝트 자원 채널의 개발과 개척을 담당하고, 업계의 잠재적 투자 기회를 통찰하며, 요구에 맞는 양질의 투자 프로젝트를 발굴한다.

3. 투자 제안서 및 투자 계획 초안 작성, 프로젝트 가치 분석, 평가 및 계산, 투자 프로젝트의 비용, 이익 및 위험 결정, 프로젝트 투자 후 관리 추적 등을 담당합니다.

4. 기업 전략 투자는 일반적으로 기업의 경쟁 지위, 경영 성패, 중장기 전략 목표 달성에 직접적인 영향을 미치는 중대 투자 활동을 말한다. 기업의 전형적인 전략 투자 프로젝트에는 신제품 개발, 새로운 생산 기술 또는 생산 라인 도입, 새로운 영역 진입, 인수, 자산 재편, 생산 및 마케팅 능력 확대 등이 포함됩니다.

5. 이런 투자는 보통 자금 수요가 많고, 수익률주기가 길며, 투자 위험이 크다. 따라서 기업 전략 투자의 벤처 투자 특징은 종종 두드러진다. 기업 전략 투자는 실제로 시장 경쟁의 산물이다. 기업이 전략투자를 하는 목적은 뚜렷한 경쟁 우위를 확립하여 국내외 시장의 경쟁을 이기는 것이다. 시장에서의 기업의 경쟁 지위가 강화되고, 기업 가치의 실현과 부가가치가 안정적으로 보장된다.

확장 데이터

중국 기업의 전략발전부나 전략기획부는 90 년대에 태어나' 전략' 이라는 개념을 가지고 있다. 전략발전부의 통상적인 기능 묘사는 "업종과 경쟁사의 발전 추세를 분석하고, 회사의 업무 발전 계획을 세우고, 회사의 고위 의사결정을 위한 전략 분석 건의를 제공하고, 새로운 업무의 경영 전략을 개발하는 것" 등이다. 이러한 가이드에서 가장 핵심적인 가치와 기여도는 고위층 결정에 얼마나 많은' 예상치 못한' 사상과 계발을 제공했는지, 얼마나 많은 업종과 시장의 변화의 조짐을 발견했는지, 잠재적 변화 추세에 대한 예견적 관점을 얼마나 제공했는지, 고위층이 얼마나 많은 내부 잠재적 위기를 해결했는지. 그것의 일의 가치는 그것이 몇 년 동안의 발전 계획을 썼는지, 얼마나 많은 페이지를 제공했는지에 대한 분석 보고서가 절대 아니다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)

참고 자료? 바이두 백과? 개발전략부