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후베이 항륭그룹 사장 오: 혁신과 집착은 항륭 전설을 만든다.
청화대 자동차공학대학원생을 졸업하고 후베이 항롱그룹 회장이 된 후 오씨는 인생의 20 여 년을 자동차 전향 시스템에 바쳐 후베이 경주라는 옥토에 바쳤다.

국무원 특수수당전문가, 후베이 () 성 우수 중국특색 사회주의 건설자, 후베이 () 성 노동모범, 경주시 제 1 회 걸출한 공헌인재 김봉황상. 일련의 영예는 개인의 분투사뿐만 아니라 후베이 항륭그룹의 창업사도 담고 있다. 20 여 년의 꾸준한 노력 끝에 후베이 항륭그룹은 이미 무명 기업에서 중국 자동차 조향 업계의 선두 기업으로 성장했다.

과감한 혁신은 항륭의 생명의 원천이다.

오, 절강닝보자계시인은 1993 에서 합자 외상과 함께 경주에 온 후 줄곧 여기에 뿌리를 내리고 있다. 현대 기업 관리 방법을 운용하여 후베이 항륭그룹이 어려서부터 대, 약함에서 강까지 두드러진 공헌을 하였다.

중국 자동차 공업의 고속 성장과 함께 후베이 항륭그룹은 20 여 년 동안 눈부신 업적을 이루었다. 오 () 의 관점에서 볼 때, 후베이 () 항롱그룹 () 과 수많은 성공 기업의 발전 과정은 혁신이 기업 발전의 생명의 원천이라는 것을 증명한다.

후베이 항륭은 혁신 발전을 통해 기업 발전, 업그레이드, 변신에 성공했다. 순환구식 동력 스티어링, 기어 래크 파워 스티어링, 전기 스티어링, 우리나라 자동차 파워 스티어링, 수입 및 기술 독점에 크게 의존하는 국면을 타파했다. 우리나라 최초의 자동차 부품이 자동차 생산대국 미국에 총수출되어 국제시장 경쟁에 참여한 역사를 창조하였다.

오씨는 혁신 방면에서 특별한 경험을 가지고 있다. 그는 "20 여 년 동안 자동차 스티어링이라는 주업에서 우리는 줄곧 기술 혁신과 제품 혁신을 기업 발전의 1 위에 올려놓았다" 고 말했다. 우리의 초기 창업은 기술과 제품 혁신에 의존하고 있으며, 우리의 현재 급속한 발전은 기술과 제품 혁신에 의존하고 있습니다. 우리의 미래 지속 가능한 발전은 기술과 제품 혁신에 더 의존한다. 스티어링 시스템 시리즈 제품에 대한 끊임없는 탐구와 실천을 통해 제품 설계, 제품 제조, 제품 조립, 제품 테스트 등에서 어느 정도 성과를 거두어 항륭 특색을 지닌 기술 혁신 체계와 제품을 형성하였다. "

혁신은 기업 생명의 원천이며, 항륭의 혁신 이념은' 모든 사람이 자기가 본 것을 보고, 다른 사람이 생각하지 못한 것을 생각하다' 며 기업 발전의 모든 단계를 관통한다. 예를 들어, 순환구 자동차 파워 스티어링 개발 제조부터 중국 최초의 민족 브랜드 랙 자동차 파워 스티어링 제조까지, 전통적인 유압 파워 스티어링 (유압 파워 스티어링) 에서 전기 스티어링 (전기 스티어링) 까지. 제품의 연간 생산량은 부족 1000 대에서 거의 600 만 대로 발전하여 시장 점유율이 20% 에 육박한다. 중국에서는 100 대 중 20 대가 항롱그룹의 제품을 싣고 있다는 것이다. 후베이 항륭그룹은 중국자동차공업협회에 의해 중국자동차동력스티어링 업계 선두 기업으로 수여되어 국제자동차스티어링 업계에 자리를 잡았다.

과학적 관리는 항륭을 빠르게 발전시켰다.

현대기업관리의 아버지 테일러는' 과학관리원칙' 이라는 책의 서문에서 "과거 인재가 1 위였으니 앞으로 제도를 1 위로 해야 한다" 고 지적했다. 기업의 발전은 과학관리와 불가분의 관계에 있으며, 과학관리가 비로소 효익이 있고, 비로소 발전할 수 있다.

오씨는 항륭의 관리는 과학을 중시하고, 현실을 중시하고, 시장의 수요에 적응해야 한다고 말했다. 그렇지 않으면 기업은 발전할 수 없을 뿐만 아니라 생존하기도 어렵고, 발전 기회를 잘 잡아야 한다고 말했다.

90 년대에는 국민의 생활수준이 높아지고 국가 자동차 소비 정책이 출범하면서 자동차 소비가 촉진되면서 자동차 부품 소비 시장의 전망이 넓어졌다. 예리한 상업적 통찰력으로 오와 기업의 의사결정권자들은 자동차 부품인 자동차 스티어링의 기회를 포착했다. 1997 년 9 월, 기업은 900 만 달러를 투자하여 경주항륭회사를 설립하여 주로 톱니바퀴 래크 회전기를 생산한다. 이때부터 제품이 수입에 의존하는 국면을 깨뜨렸다.

오씨는 여러 해 동안 제품 개발과 시장 개척의' 3 단 점프' 즉 잠재 시장을 파악하고, 기존 시장을 서비스하며, 새로운 시장을 개척하고 있다. 3 단계 점프 사고의 지도 하에 후베이 항륭그룹은 연이어 기어 래크 기계 스티어링, 기어 래크 동력 스티어링, 전기 스티어링, 스티어링 튜브, 스티어링 스트링, 압력 센서를 개발했다. 단일 제품에서 계열 제품에 이르기까지 폭스바겐 동풍 시트로엥 동풍 푸조 창하 스즈키 크라이슬러 포드 멕시코 통용 등 유명 기업의 구매체계에 입성해 수출생산량이 해마다 늘고 있다. 자동차 스티어링 연간 판매량은 해마다 증가하고 있으며, 제품 시장 점유율은 거의 20% 에 육박하며, 생산능력은 1 만대에서 현재까지 약 600 만대로 발전하여 원래 설계 생산능력의 500 여배에 달한다.

제품 개발에서 기업은 세대, 개발 세대, 비축 세대를 사용해야 한다. 시장 개발에서 그룹 회사는 고객이 항론의 최신 세대 제품을 사용하여 수동적인 판매를 능동적으로 판매하도록 적극적으로 유도하고 있습니다. 프로젝트 관리에서 그룹 회사는 프로젝트 책임제를 실시하고, 브레인 스토밍을 하며, 유공자에게 상을 준다. 후베이 항륭은 연이어 영예를 얻었고, 호북성의' 쌍우외국인 투자기업',' 100 대 최고의 자동차 부품 공급업체',' 자동차 부품 종합경쟁력 100 대 기업',' 첨단 기술기업',' 선진 기술기업',' 10 대 외국인 투자기업',' 우수 민영기업' 을 수여받았다. 그 제품은 국가 성화 프로그램, 국가 쌍고 1 우우 공정 및 국가 중점 제품 명단에 등재되어 있으며, 연이어 국가 성화 프로그램 중점 하이테크 제품과 국가급 신제품으로 선정되었다.

제 2 의 고향' 경주봉우 () 는' 명예시민' 으로 제 1 회 경주시 인재 김봉황상 () 을 수상하며 경주의 개구와 발전을 목격했다.

기업 문화는 항륭을 새로운 차원으로 끌어올렸다.

한 기업이 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 주로 문화적 구심력에 달려 있다. 오 () 의 관점에서 볼 때, 글로벌 경쟁력을 갖춘 기업문화를 만들기 위해 노력하는 것은 시대와 함께 발전하는 것은 장기적인 필수 과목이다.

당 건설 사업은 항륭이 비약적인 발전을 실현하는 중요한 동력이다. 수년 동안, 오 () 는 사람 중심의 과학 발전관을 끊임없이 배우고 실천해 왔으며, 우수한 당원으로 성장할 뿐만 아니라, 우수한 기층당위 서기가 되었다. 항륭당위는 후베이 () 성 () 의' 우수한 기층당 조직',' 경주시 ()',' 공원 10 대 우수 당 조직',' 촌기업이 우수 당 조직을 건설하다' 등의 칭호를 연이어 받았다.

2003 년 6 월, 항륭은 경주개발구 민영기업에서 먼저 기층당위원회를 설립하여 당의 조직 건설과 당 지부 활동을 정상 궤도에 포함시켰다. 당위 위원과 지부 서기는 모두 회사의 고위 경영진과 업무 간부가 담당하여 조직적으로 팀의 간소화와 효율성을 보장했다. 업무에서 당 조직의 전투 보루와 당원의 선진적인 모범적 역할을 충분히 발휘하다. 원촨 옥수 지진 등 자연재해가 발생한 후 오 () 는 적극적으로 기부금을 앞장서서 당 조직에 특수당비 654.38+0 만원을 한꺼번에 납부했다. 그의 영향과 추진으로 이 그룹은 최근 몇 년 동안 재해 지역에 400 여만 위안을 기부했다.

당 건설을 잡는 동시에 노동조합과 중국공산주의청년단(약칭) 역할을 충분히 발휘하다. 그룹회사는 항롱보를 창설하고, 직접 편집장을 맡고, 축구팀, 농구팀 등 문체활동팀을 구성해' 따뜻한 집' 활동 창설, 직원 식당, 대학생 아파트, 직원 훈련실, 헬스센터 등 복지와 행사장을 신설하고, 노래대회, 구기 경기, 글짓기 대회를 개최하고, 일련의 인센티브를 제정하고,

오씨는 의 기업 문화에 대해 더 깊은 이해를 가지고 있다. 그는 Henglong Group 의 기존 기업 문화를 과학 기술 혁신 활동으로 확장하고, Henglong 특성을 지닌 과학 기술 혁신 문화를 육성하고 육성하며, 인센티브 분위기를 조성하고, 우수한 인재를 결집하고, 혁신 정신을 장려하고, 인재 비축과 육성을 강화하고, 그룹의 과학 기술 혁신과 제품 혁신 활동을 전례 없는 수준으로 끌어올려야 한다고 밝혔다.

오씨는 항상 성실하게 사람을 대하고, 이치로 사람을 설득하고, 공평하게 일을 하는 것은 사람의 규범일 뿐만 아니라 기업 혁신과 관리의 기초이기도 하다고 생각한다. 기업 문화가 끊임없이 완벽해지면서 항륭의 면모는 근본적인 변화를 일으켜 빠른 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다.

항륭에 대해 오씨는 열정을 쏟고 무한한 꿈을 기탁했다. 우리의 품질 방침은' 개선은 견지, 품질은 영원을 추구하는 것' 이다. 우리는 지속적으로 혁신을 개선하고, 기업이 영원히 젊음을 유지하고, 중국 장수기업이 되어 국제 자동차 부품 제조업체가 되는 꿈을 실현할 것이다.