정태그룹은 정태그룹 유한회사를 지주회사로 하는 대형 민영주식제 기업이다. 원래 1984 년 7 월에 설립된 악청 정제 스위치 공장에서 온주 정태전기유한공사 (단기전기) (제어전기) (금속부품), 온주정태그룹, 정태그룹에 이르기까지 저전압 전기, 계기, 송배전 설비, 건축전기 정태그룹은 국내외에서 6 개 전문회사, 50 여개 주식제 기업, 800 여개 전문협력공장, 총자산 42 억원을 보유하고 있다. 고저압전기, 송전전 설비, 계기계 (감응식 전력량계) (가스계), 건축전기, 자동차전기 등 100 여 개 시리즈, 5000 여 종, 20,000 여 개 규격을 형성했다. 2004 년 매출 1 19 억원으로 중국 민영기업 500 대 기업에 올랐다. 정태 상표 1999 는' 중국 유명 상표' 로 인정받았다. 정태는 2004 년' 전국 품질관리상' 을 수상했고, 3 대 제품은' 중국 명품 제품', 전력량계 등 계기는' 국가 면제 제품', 고저압전기 제품은' 중국 수출 명품 제품' 으로 선정되었다. 회사의 기존 직원 65,438+08,000 명. 매년 나가는 인재들은 정태에서 나왔지만 사회를 위해 엄청난 경제와 부를 창출했다. 정태는 사회에 유용한 인재로 학력은 아무것도 아니다. 능력은 정태의 영원한 취지다. 2007 년 정태기기회사는 많은 외국 주문을 받았고, 2008 년 5 12 대 원촨 지진, 정태그룹 기부 10 만원을 받았다. 2008 년 9 월, 계기회사의 한 작업장 주임이 백혈병에 걸렸다. 계기회사 노조는 신속하게 회사를 조직하여 회사 직원들에게 23 만원을 기부하라고 호소하며, 회사가 인간미가 있고, 사회를 위해 근심을 나누고, 직원을 배려한다고 밝혔다. 회사는 호북, 호남, 강서, 안후이, 장쑤, 절강에 12 농민공이 있다. 정태는 국가기업기술센터가 하나 있다. 세계 최고 수준의 이화 검사 센터, 계량센터, 저전압 전기 검사 센터, 고압 전기 연구 개발 기지를 건설하였다. 저장성 첨단기술기업, 상해시 첨단기술기업, 국가기술혁신기지입니다. 과학적으로 완벽한 기술 혁신 체계와 방대한 건전한 마케팅 서비스 네트워크로 정태는 시종 국내 동행의 선두에 서게 되었다. 1998 7 월1 현재 정태는 전국 각지에 2000 여 개의 판매와 서비스를 하나로 통합한 판매회사와 특약 판매처를 설립하고 해외에 5 개 지사와 30 여 개의 판매대리상을 설립하고 있다. 제품은 미국, 유럽, 러시아, 브라질, 동남아시아, 중동, 아프리카, 이스라엘, 터키, 이탈리아 등 세계 70 여개 국가와 지역에서 잘 팔린다. 기업 이념 세계 명품을 다투어 공업보국의 기업정신을 실현하다. 조화, 겸손, 실용성, 혁신 정태는 7 월 1984 에 설립되었다. 20 년 착실하고 전설적인 발전을 거쳐 연간 매출은 그해 654.38+0 억원에서 2003 년 654.38+0.0 1 억원으로 증가했다. 업무범위는 고저압전기, 송전전 설비, 계기, 통신설비, 건축전기, 자동차전기 등 6 대 주도업계 300 여 개 시리즈, 5000 여 종, 20,000 여 개 규격의 제품을 포괄한다. 2003 년 말 그룹은 직원10.45 만명, 공장 면적 30 여만 평방미터, 정태 상표 가치 36 억원, 총자산 365438 억원을 보유하고 있다. 중국 공업가전의' 선두 주자' 중 하나로 그룹 종합력이 6 년 연속 중국 민영기업 500 강에 올랐다. 정태그룹의 발전을 살펴보면 가장 중요한 관리 비결은 조타자인 남존휘가 기업 발전 과정에서 항상 발전 전략의 관리를 중시한다는 것이다. 기업 발전의 첫 단계 (1984- 1990 2 단계 (199 1- 1993), 주식협력을 통해 현대기업제도를 확립하고 성장력을 발전시키는 것은 당시 기업의 경영 전략이었다. 3 단계 (1994- 1996), "자본 중심, 시장 중심, 제품 중심, 브랜드 중심, 그룹 경영의 길, 정태 소유 브랜드 구축" 을 통해 총자산은 4 억 6200 만 위안에 달했고, 4 단계 1996 하반기 이후 기업관리주식제 개혁이 심화되면서 전략관리가 세계화, 체계화, 과학규범화의 길에 올랐다. 이 글은 저자가 있는 정태그룹 회사를 예로 들어 전략 관리가 기업 관리에 미치는 중요성을 설명하려 한다. 일반적으로 기업의 전략 관리는 전략 개발, 전략 실행 및 전략 평가의 세 단계로 구성됩니다. 둘째, 기업의 업무는 무엇입니까? 이 단계의 임무를 완수하려면 전략 분석, 전략 선택, 전략 수립이라는 세 단계를 거쳐야 한다. 1995 년 6 월 국가공상총국의 비준을 거쳐 정태는 국내 저전압 전기 업계 최초의 전국 무지역그룹이 되어 정태그룹 집단화 경영의 목표가 기본적으로 실현되었다. 당시 국내 다원화 경영의 물결에 직면하여 회사는 대, 강강, 세계화라는 사고방식에 힘입어 기업 내외 경영 환경의 장단점을 분석한 뒤 전문가의 분석 의견을 진지하게 듣고' 세계 명문 창설, 백년 노점 건설' 의 경영 목표를 분명히 제시했다.' 온건경영, 지속적 발전, 저전압 전기 위주' 를 선택했다. 회사는 장사의 부러진 팔의 박력으로 의류, 식수, 무관, 기술적 우세를 갖추지 못한 업종에서 잇달아 물러났다. 회사의 비용 우위를 확보하기 위해 회사는 품질을 보장하면서 제품의 시장 점유율을 더욱 높이고 운영 비용을 절감했습니다. 회사는 저전압 전기 제품 생산 규모, 품종 규격, 공급업체와의 다년간 협력의 좋은 신용도 등을 이용하여 세속, 가정, 사회적 압력을 돌파했다. 온주에서 기업 조달 입찰 시스템을 최초로 도입하다. 2. 전략 실행은 중요한 전략 계획이며, 제대로 실행하지 않으면 완전한 계획일 뿐이다. 결론적으로 정태의 전략 시행은 기업 문화 건설을 중시하고' 엄밀함, 과학, 착실, 혁신' 의 문화 분위기를 육성하는 것이다. "품질은 생명이고, 서비스는 이익을 창출한다" 는 것은 정태가 창립에서 현재에 이르는 품질 이념이다. 공부는 진보를 촉진하고 혁신은 발전을 촉진한다' 는 정태가 학습형 기업을 만드는 원동력이다. 먼저 자신을 단정하게 하고, 솔선수범하는 것이 말과 행동으로 가르치는 것보다 중요하다' 는 이상, 도덕, 문화, 규율이 있는' 사유' 직원을 형성하는 기본 준칙이다. 둘째, 기업의 장기 발전 계획과 기업의 발전 전략을 유기적으로 결합한다. 반복적인 토론을 거쳐 중급 임원의 의견을 진지하게 경청했고, 2000 년에는' 정태그룹 15 발전 개요 및 20 10' 을 지정 및 공포했다. 그런 다음 개요의 개발 목표를 연간 진도에 따라 분해하고, 연간 정책 목표는 개요를 중심으로 진행하며, 월별 작업 계획은 연간 정책 목표를 중심으로 동적으로 계획하여 전략 목표가 밀접하게 맞물려 층층이 분해되도록 합니다. 셋째, 기업의 발전 요구에 따라 적시에 조직 구조를 조정하여 기업의 조직 구조가 기업의 전략적 변화에 적응할 수 있도록 보장한다. 넷째, "사람 중심, 문명에 따라 영혼을 형성한다. 덕재겸비, 임인위현' 의 원칙은 객관적이고 공정한 성과 평가와 가치 평가 체계를 세워 전략 시행을 보장하는 인재 배치다. 3. 전략 평가는 전략 평가의 목적이 기업이 변화하는 경영 환경에 적시에 적응할 수 있도록 하고, 잠시 지나가는 비즈니스 기회를 적시에 포착해 불리한 사건이 전략 실행에 미치는 영향을 피하기 위한 것이다. 정태는 매년 한 번씩 특별이사회를 열어 연간 전략의 집행 상황을 평가한다. 각 업무 부서는 반년마다 방침과 목표 이행에 대해 협의하고 연말에 전반적인 평가 보고서를 작성합니다. 기업 경영 방향과 관련된 중대한 사건은 권변의 관리 사상을 운용하여 제때에 조정할 수 있다. 예를 들면 1999, 전국 도시와 농촌의' 양망' 개조의 계기를 감안하여 정태는 적시에 정병을 조직하여 각지의' 양망' 개조의 입찰에 참여하고 마케팅 전략을 조정하고, 이전 가맹점 마케팅에 대해 단독 소유, 지주, 주식 참여 등의 형식을 채택할 것이다. 2002 년 중국이 입세한 후의 새로운 형세에 따라 회사는 국제시장 진입을 가속화하는 결정을 내렸고, 국제무역회사 조직을 제때 조정하고, 역량을 강화하고, 자원 배치를 강화했다. 2003 년 9 월, 회사는 창강 삼각주 경제 발전의 장기적 추세에 따라' 창강 삼각주 접목, 업계 선두 기업 건설' 의 발전 전략을 제때 제시하여 상해에 35 억원을 투자하여 송변전 산업에 진입하여' 지역공장' 에서' 국제기업' 으로의 여정을 시작했다. 이들은 모두 정태가 기업 발전 전략을 평가하는 기초 위에서 한 중대한 전략 조정이다. 위인 마오쩌둥은 "노선은 윤곽이다. 이 윤곽은 모든 사람에게 개방된다" 고 말했다. "이 위인의 명언을 빌린다면, 우리는' 전략관리는 기업관리의 지도 원칙이다' 라고 말할 수 있다. "지도 원칙이 없는 기업은 맹목적이고 근시안적인 기업이며, 맹목적이고 근시안적인 경영을 하는 기업은 현재 우리나라 시장경제가 완전히 발전하지 않은 시기에 일시적인 생존공간이 있을 수 있지만 빠른 발전을 얻을 수는 없다. 이 점은 이미 국내의 많은 단명 한 상업 사례에 의해 증명되었다. 따라서 전략적 관리는 기업의 발전에 매우 중요하며, 기업의 소유자와 경영자는 기업의 전략적 관리를 중시하고 잘해야 한다.